市场营销复习重点总结

1、7 / 7市场营销复习重点第一章1、推销、营销和促销的关系 促销是营销的一个活动内容 推销和营销的区别：重心不同，一个注重消费者，一个注重产品。出发点不同，一个从市场出发，一个从产品出发。方法不同，一个是策略的组合，一个只是促销或强行销售。 目标不同，一个是赢得顾客，一个是赢得利润。2、需要、欲望和需求的关系 需要：指人们与生俱来的基本要求(生理、安全、社会、尊重、自我实现) 欲望：想得到需要的愿望。反映一个人对满足某种基本需要的具体方式的愿望或偏好。欲望多于基本需要，收到社会因素、个人背景和消费经历的影响。区别需要和欲望可以使我们正确认识市场营销人员和市场营销工作 的作用。 需求：人们有支付

2、能力并愿意购买某个具体产品的欲望。(负、无、潜伏、下降、不规则、充分、过量、有害需求)3、顾客感知价值的整体概念企业传递给顾客，且能让顾客感受到的实际价值。4、交换和交易的关系 交换：人们相互交换活动和劳动产品的过程。 交易：交换的基本组成单位，是交换双方之间的价值交换。 营销的核心是交换，不是一次性交易。5、市场营销管理哲学的演变过程第二章1、市场营销宏观环境包含的因素进而能够影响公司运作和绩效的自然及社会力市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁， 量的总和。特点：企业不可控制2、市场微观环境包含的因素市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量。特点：企业

3、可以控制3、SWO分析万法的内涵 定义：SWO分析(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业营销战略制定、竞争对手分析等场合 企业的劣势；0: Opportunities机会；T： Threats 威胁 步骤：(1 )找出影响企业营销环境的因素(2 )识别各影响因素的属性：优势、劣势、机会和威胁(3) 判断影响公司营销的最主要的因素(4) 将这些重要因素列入SWO分析表因*机會2+1利用这些3#r m.S : Strengths 企业的优势；W Weaknesses第三章1、消费者市场的特点 消费者市场： 又称最终消费者市

4、场、 消费品市场或生活资料市场， 是指为满足生活需要而购买产品和服务的 一切个人和家庭。 特点：（1 ）分散性：销售网点布局、代理商的选择（ 2）差异性：产品差异化策略（3）多变性：发现需求 （ 4）替代性：满足需求（ 5）非专业性：诱导需求2、消费者市场购买对象的种类 便利品：指消费者日常生活所需的需要重复购买的商品。 选购品：指价格比便利品贵，消费者购买时愿花较多时间对许多同类产品进行比较之后才决定购买的产品 特殊品：指消费者对其有特殊偏好并愿意花较多时间和精力去购买的消费品。3、消费者购买决策的影响因素消费者的行为取决于他们的需要和欲望， 而人们的需要和欲望以至消费习惯和行为， 是在许多

5、因素的影响下形 成的。环境因素：文化、社会阶层、参照群体、家庭、社会角色与社会地位 个人因素：感觉与知觉、个性、经济、生理和生活方式4、完整的消费者购买决策过程购买决策过程：确定问题t收集信息t评价方案t决定购买t购后感觉和行为对应的营销启示：刺激需求t为消费者及时准确传导产品信息T多方面提升产品价值TT从细微之处 提高顾客满意度第四章1、组织市场的特点 定义：各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的综合。 类型：生产者市场、中间商市场、非营利机构市场、政府市场特点：购买者少、购买数量大、供需双方关系密切、购买者的地理位置相对集中、派生需求、需求弹性小、 需求波动大、专业人员采购、影响购买的人

6、多、销售访问多、直接采购、互惠购买、租赁2、组织市场购买的类型 直接重购： 企业的采购部门或采购中心根据过去和许多供应商打交道的惊讶，从供应商名单中选择供货企业，并直接重新地沟过去采购过的同类产业用品。 修正重购： 即企业的采购部门为了更好地完成采购工作任务， 适当改变要采购的某些产业用品的规格、 价格 等条件或供应商。 全新采购：即企业第一次采购某种产业用品。新购的成本费用越高、风险越大，那么需要参与购买决策过程 的人数和需要掌握的市场信息就越多。这种行为类型最复杂。3、组织市场购买的影响因素 环境因素：即一个企业的外部环境因素，经济、市场需求、技术发展、市场竞争和政治法律等。 组织因素：企

7、业本身的因素。诸如企业的目标、政策、程序、组织结构和体制等。 人际因素：人际关系有时候非常重要，直接决定供货商。 个人因素： 各个参与者的年龄、 受教育程度和个性等都会影响各个参与者对要采购的产业用品和供应商的感觉 和看法，从而影响购买决策和购买行为。4、组织用户的完整购买决策过程（ 1）问题识别：内部刺激和外部刺激（ 2）总需要说明（ 3）明确产品规格（ 4）物色供应商（ 5）征求建议：企 业的采购经营邀请合格的供应商提出建议。 （ 6）选择供应商（ 7）签订合约（ 8）绩效评价第五章1、市场细分的标准 定义： 企业根据自身条件和营销目标， 以需求的某些特征或变量为依据， 区分具有不同需求的

8、顾客群体的过 程。 细分的实质：找出具有类似需求的顾客群体 细分的目的：正确地选择目标市场（1）消费者市场细分：地理因素、人口因素、心理因素、行为因素（ 2）产业市场细分：按行业细分、按用户细分、按地理细分2、市场细分的有效性标志（准则） 可区分性不同的细分市场特征可清楚的加以区分 可测量性说明该市场购买者的资料必须能够加以大致的衡量和推算，否则该资料就不能作为市场细分的依据 可进入性一一所选择的目标市场是否易于进入，对企业营销工作的可行性如何。 可盈利性一一所选细分市场需有足够的需求量，有一定的发展潜力，以使企业赢得长期稳定的利润。3、目标市场战略 目标市场：企业决定拟投其所好，为之服务，且

9、其需求具有相似性的顾客群。 市场经过细分、评估后，可能得出许多可供进军的细分市场，这时公司就要进一步作出市场细分的决策，即决定 向哪个市场或多少个市场进军，也就是作出市场覆盖宽度的决策。 选择战略依据（1）市场集中化（2）选择专业化（3）产品专业化（4）市场专业化（5）市场全面化 战略：（1）无差异性营销战略：优点：成本低。缺点：顾客满意度低、适用范围有限。（ 2）差异性营销战略：优点：有针对性、产品竞争力强、树立起良好的市场形象、吸引更多购买者。缺点：营 销费用大幅增加。 （3）集中性营销战略：特点：专业化经营、满足特定顾客需求；集中资源、节省费用；经营者 承担风险较大；适合资源薄弱的小企业

10、。 影响条件： 上述三种目标市场涵盖战略各有利弊， 企业在选择时需要考虑五方面的主要因素： 1企业能力 2产 品同质性 3产品寿命周期阶段 4市场的类同性 5竞争者战略4、市场定位的方式和依据 市场定位： 根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。 市场定位的方式初次定位重新定位： Moto rale_MOTO 、青春北仑港雅戈尔、万宝路对峙定位： “隆力奇 sod 蜜蛇油膏”是与“大宝 sod 蜜”相近定位、可口可乐与百事可乐 避强定位：七喜汽水是避开可乐的一种定位攀比定位 :与较高市场占有率的企业联系。（狐假虎威“宁城老窖，塞

11、北茅台” ） 市场定位的依据 产品特色（性别）定位：无烟锅 顾客利益定位： 21 金维他，健康我全家 使用者定位：黄金酒送长辈 使用场合定位：孔府家酒想家、浏阳河酒庆功酒、茅台酒国宴用酒 竞争局势定位：海尔中国家电第一品牌，得益于 1995 年“中华之最”评选活动 Haier 获得“中国家电第一品 牌”的称号。第八早1、竞争者类型的识别需耍识别依猪 产品价位00000XXXXXX类型品牌覓争者行业竞争咅需穴牛咅消盛克争者2、差异化竞争战略的特点1、用户会因此 概念：企业为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。 产品差异化2、服务差异化3、人员差异化4、

12、营销渠道差异化 5、形象差异化 特点：差异化的产品或服务能更好满足一些用户的需要，而这些差异化是竞争对手不能提供的。产生忠诚，降低对价格的敏感度，不易流失。产品或服务差异化程度越大，其独特性越难模仿，企业的竞争优势就越大。3、市场地位与竞争战略的选择 市场领导者的战略一一防御战（一）原则：最好的防御策略是进攻自我（二）策略：扩大需求总量：发现新用户、开辟新用途、增加使用量保持市场份额：阵地防御、侧翼防御、先发防御、反击防御、运动防御、收缩防御 提高市场占有率：加强广告宣传和促销的投入、更新产品、提高服务质量 市场挑战者的战略一一进攻战（一）原则：最好的攻击应该针对市场领导者的强处；（二）策略：

13、正面进攻。进攻对手的强项或优势与特色。侧翼进攻。集中优势进攻对手的弱项。包围进攻。全方位、大规模的进攻。迂回进攻。间接进攻，发展新技术、新产品、无关产品及产品与市场的多角化策略。 游击进攻。小规模、间断性的推出一系列措施，干扰竞争对手。 市场跟随者的战略一一侧翼战（一）原则：好的侧翼进攻应在无人竞争的地区展开（二）策略：紧密跟随战略。在目标市场和市场营销组合等方面，尽可能仿效领先者。距离跟随战略。在某些次要方面与市场领先者保持一定的差异或距离。选择跟随战略。在某些方面紧跟市场领先者，而在其他方面各行其是。 市场空缺者的战略专业战（一）原则：找一块细分市场，小得足以守住。不管多么成功，也不要使自

14、己的行为像市场领导者（二）策略：最终用户专业化 -针对某类用户（银行、医院、超市）服务。产品特色专业化一专门经营某一种类型的产品或者特色产品。质量一价格专业化 专门在市场的底层或上层经营。服务专业化一企业向大众提供一种或数种其他公司所没有的服务。第七章1、产品整体概念包含的内谷及辨识附加层2、产品组合长度和宽度的概念 产品组合：是指某个企业生产或销售的全部产品的组成方式，它包括所有的产品线和每一产品线中的产品项目。它反映了一个企业的经营范围或生产的产品结构。 宽度：产品线的数目；长度：产品项目的总数3、产品生命周期的划分阶段产品生命周期：某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部过程。它由需求与技

15、术两个因素所决定。-4、产品品牌的表层和内层要素 表层要素：品牌名称、品牌标志 内层要素：品牌的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等。第八章1、影响产品定价的主要因素 成本因素：产品成本=固定成本+变动成本+准变动成本 竞争因素：消费者：同质择廉心理商家：提供缺少特色的服务产品的企业需要密切注意其竞争者的定价；不要让自己完全跟随竞争者价格，而是要充分考虑顾客相关的财务与非财务成本。 价值因素（1 ）顾客感知价值：顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效 用的总体评价。核心是感知利益与感知付出之间的权衡。顾客价值：企业认为自己的产品或服务可以为顾客提供的

16、价值。（2）顾客感知价值的驱动因素：顾客感知价值的来源或构成要素产品质量产品特性产品价格顾客个性2、产品定价的方法种类及其关系 成本导向定价法（1）定义：指企业依据其提供服务的成本决定服务的价格。（2）定价方法：成本加成定价法、目标收益定价法、投资回收定价法（3）优点：简单明了；在考虑生产者合理利润前提下，当顾客需求量大时，价格显得更公道些；能使服务企业 维持在一个适当的盈利水平，并降低顾客的购买费用。（4）问题：成本有时很难确定或计算。 竞争导向定价法（1）定义：竞争导向定价法是指以竞争者各方面之间的实力对比和竞争者的价格作为定价的主要依据，以竞争 环境中的生存和发展为目标的定价方法。（2）

17、方法：通行价格定价、主动型竞争定价（3）问题：小公司可能因为收费太低而无法生存；服务的异质性限制了价格的可比性。 价值导向定价法（1）定义：服务定价与顾客的价值感受相一致，价格以顾客会为提供的服务支付多少为导向。（2）顾客的价值观：价值就是低廉的价格；价值就是我从产品中所需要的东西；价值就是我根据付出所能获得 的回报。3、常见的定价策略差异化定价方法：顾客差异定价法、地理位置差异定价法、时间差异定价法、产品差异定价法第九章1、理解促销的概念，掌握促销的种类概念： 是促进产品销售的简称。从市场营销的角度看，促销是公司或机构通过人员或非人员方式，沟通企业 与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的购买

18、欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。它一般包括人员推销、 广告、公共关系和营业推广等具体活动。促销种类:促I肖方式优点缺点2黯广吿公共关翕直接玫匾信息，反凑段 时丫可当面促传普面广曲生动，节 省AA*隹印向歯广，信任程度喜， 可提宮企业知名厦和声誉。眼引力大*敕岌败买皱望-可促咸消叢者当即采取 吨买行动占冃人员參，逋用罟T 融面窄。只能对一般消谿，难以 豆艮卩促成交島。以惶制乜接融面窄，有胃限性, 有时郵商品身份。2、掌握促销组合决策的影响因素。 促销目标：扩大市场份额、树立良好形象、提升企业产品知名度 产品因素：产品的性质；产品生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期 市场状况：市场地位；营销对象的分布 推动与拉引策略 经济前景3、掌握各种促销策略的特点4、影响广告媒介选择的因素。产品的性质消费者接触媒体的习惯媒体的传播范围媒体的影响力媒体的费用5、理解公共关系作用。 公共关系，是指企业在从事市场营销活动