大芦家阴极保护(方案)

1、工程编号： 施工组织设计（方案）编制人（签字）： 技术负责人（签字）： 施工单位： 编制日期： 年 月 日目 录第一章、工程概况1第二章、施工部署2第三章、工程施工方案2第四章、施工准备工作8第五章、施工总进度计划10第六章、各项资源需要量计划9第七章、质量保证措施及HSE管理措施10第八章、工期保证措施15第九章、冬雨季施工措施17第十章、主要技术经济指标18第十一章、施工平面布置图22第十二章、执行标准23第一章、工程概况1. 项目简介管道沿线土壤腐蚀性较强，地下水位较浅，植被丰富。管道全线采用外防腐层与阴极保护相联合的保护措施。本管线外防腐涂层采用三层PE，阴极保护采用镁合金牺牲阳极阴极

2、保护方法。2. 主要工程量主要工程量见表1。 表1 阴极保护主要工程量序号规格及名称单位数量备注1镁合金阳极 22kg支6带电缆8m镁合金阳极填包料袋6镁合金阳极棉布袋个62水泥测试桩支43双锌棒接地电池套4锌接地电池填包料袋4锌接地电池棉布袋个44绝缘接头防爆接线箱(EXIIBT4-30A)只45埋地型长效硫酸铜参比电极支4带8m引线6电缆VV22-0.6/1kV1*10mm2m10黑色。电位桩接线到管道电缆VV22-0.6/1kV1*16mm2m190黑色。阳极桩引线到管道7铝热焊模具套1铝热焊剂 15g/瓶瓶20配套点火剂环氧树脂（含固化剂）kg6热缩带宽度500mmm248铜鼻子 16

3、mm2个19铜鼻子 10mm2个199便携式参比电极支2第二章、施工部署1. 组织原则建立统一的阴极保护工程项目指挥部，负责统一协调各个部门的工作，对外协调与监理、线路施工单位、业主的工作安排，制订统一的工作日程计划，监督各个部门的工作运行，对发现的新的问题及时作出反应并拿出解决措施。组织结构管理见图1。图1：组织结构管理图第三章、工程施工方案1. 施工原则1.1 以认真负责的态度做好管道阴极保护的施工工作。在严格遵守相关法规、行业标准和设计文件的基础上，配合现场监理的工作，指导好现场线路施工人员的阴极保护施工工作。严格按照工期和合同的要求，按时保质保量的发送阴极保护材料到施工现场，做好交接工

4、作。要求施工人员在施工完和投产后进行相关的测试，保证测试结果的准确和公证性，对出现的问题及时指导更改。1.2 在线路阴极保护的施工中，首先应注意阴极保护回路中各个接触点的良好接通和回路的畅通。1.3 阴极保护技术的原理主要是利用阴极极化，达到阻止阴极体腐蚀从而获得保护的目的。因此凡是有利于阴极极化达到保护电位的因素，都是应当注意检测和保持的；而不利于阴极极化的因素都应当尽量避免。1.4 线路阴极保护施工中测试电缆、阳极电缆焊接稳定性，阳极的埋设位置及填包料等是保证电化学保护的重要因素，因此应予充分注意。1.5 被保护体的防腐层结构与表面状态对电化学保护效果和效率的影响很大，检测中应予以充分重视

5、。2 施工内容2.1 阳极安装按照图纸设计要求，在合适位置布置阳极。管道沿线共布置3组镁合金阳极，每组包含2支镁阳极，共6支阳极。沿管道均匀布置。阳极采用立式安装，阳极距离管道中心线距离1.5m，两支阳极间距3m，在两支阳极中间放置测试桩。在管道旁边预先挖好阳极坑和电缆沟，将阳极安装在填包料的中央，用细绳吊放到挖好的坑中，浇水润湿，回填，在阳极和管道之间不得有金属构件或建筑垃圾。阳极电缆波浪形敷设，焊接到管道上。焊接点进行防腐，采用三层PE专用补伤材料进行防腐，结构为补伤棒、补伤片、热收缩带。具体见下图。2.2 测试桩安装测试桩材质为混凝土测试桩。严格按照设计图纸的要求，把测试桩安装在适当的位

6、置。本工程共需要安装1只测试桩。测试桩的埋设要牢固稳定，标示要清楚，外表涂刷成设计要求的颜色。电位测试桩安装见下图：2.3 长效参比电极安装长效参比电极安装在距离管道边缘300mm的位置。参比电极埋深与管道埋深相同。参比电极引线接入到防爆接线箱中。2.4 锌接地电池安装在绝缘短管旁需要安装锌接地电池。每处绝缘短管旁边安装一套。锌接地电池竖直安装，电池顶部距离地面距离2.5m，距离管道边缘距离3m。锌接地电池引线先接入防爆接线箱，然后引出到管道上焊接好。旁边埋设长效参比电极。参比电极引线同样接入到防爆接线箱中。2.5 防爆接线箱安装防爆接线箱安装在锌接地电池处。共4套锌接地电池，安装4只防爆接线

7、箱。锌接地电池、长效参比电极的电缆均引入到接线箱中。防爆接线箱安装要牢固，底部用混凝土固定。外面涂刷聚氨酯漆。2.6 电缆焊接和敷设电缆与管道的连接采用铝热焊焊接。3 调试、测试、投产、保运3.1原则：阴极保护系统应与被保护管道同时设计、同时施工、同时投产，一旦投入运行，就应确保阴极保护系统安全有效地运行，任何异常现象都应及时处理。阴极保护运行管理的首要工作是确认管道或被保护物体已得到了有效的保护，其运行状态达到质量标准，其核心问题是保护电位达到标准的要求。3.2投产调试 测试管道保护电位。第四章、施工准备工作施工准备工作是优质、快速完成本工程的重要保证，是施工工序中一个重要环节。因此，施工准

8、备工作实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，使准备工作落实到实处。1. 技术准备1.1 图纸审查图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。图纸审查的目的，在于熟悉和掌握图纸的内容和要求；解决各工种之间的矛盾和协作；发现并更正图纸中的差错和遗漏；提出不便于施工的设计内容，进行洽商和更正。图纸审查的步骤分为学习、初审、会审三个阶段。(1) 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分燎了解设计意图及对施工的要求。(2) 初审阶段。掌握工程的基本情况

9、以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏、碰、缺等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。(3) 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。1.2 技术交底技术交底是在正式施工之前，设计代表对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。技术交底的主要内容如下

10、：(1) 图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。(2) 施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。(3) 设计变更交底。将设计变更的部分向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。(4) 分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员

11、把握住重点。(5) 技术交底可分级分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行。2. 物资准备2.1 物资管理的任务阴极保护施工项目的材料管理，实行分层管理，分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。2.1.1 管理层的材料管理任务。主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、定购、储运等业务；负责定价及价格核算；制定材料管理制度，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几个方面：(1) 建立稳定的供货关系和资源基地，在广泛搜集信息的基础上，发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源，以便获取优质低价的物质资源，为

12、提高工程质量、缩短工期、降低工程成本打下牢固的物质基础。(2) 建立材料管理制度。随着阴极保护工程的即将开工，建立相应的一套完整的材料管理制度，包括材料目标管理制度、材料供应和使用制度。特别是辅助阳极、电缆、参比电极、镁合金阳极、太阳能极板、蓄电池等，品种多，专业性强，配套性要求高，建立完善的材料管理制度，以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收，并进行有效地控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。2.1.2 劳务层材料管理的任务。主要是管好领料、用料及核算工作，具体任务如下。(1) 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具有负责保管的义务，在使用

13、过程中遵守操作规程；任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超额受罚。(2) 接受项目管理人员的指导、监督和考核。2.2 物资管理的内容施工项目材料管理，主要包括阴极保护工程所需要的全部材料、原料、耗材、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。主要内容如下。(1) 依据招标文件或施工图的要求，计算各种材料用量，编制成表。(2) 确定施工项目供料和用料的目标及方式。按照进度计划，阴极保护材料在规定的时间内运到制定地点，并办理好交接手续。(3) 确定材料需要量、储备量和供货量。线路部分需要的材料主要有测试桩、镁阳极、铝热焊模具、铝热焊剂等。(4) 组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加

14、工和储备。(5) 编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求。(6) 根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。按照线路督导和站场两部分，在仓库里分别摆放材料。3. 施工人员及设备对施工人员进行入场前培训，学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术准备工作，学习阴极保护施工中需要注意的事项，容易出现的问题，应对措施，检测技术等。准备好以下设备，随时待命：车辆；电缆夹钳设备；铝热焊模具；环氧树脂。工作进行过程中，虚心向项目部领导、设计人员及施工监理请教，接受他们的指导，服从安排。隐蔽工程施工时，我们及时通知监理到场旁站监督，认真、细心地以高度的责任感做好阴极保护工作。第

15、五章、施工总进度计划- 10 -表2：施工总进度计划第六章、各项资源需要量计划1. 劳动力需要计划:表3：劳动力需要计划（每个台班）单 位经理防腐工电工安监、质检员施工项目部1人1人1人1人 根据各标段进度情况来确定实际操作人员数量。2. 主要材料、设备和预制加工产品需要量计划: 表4：设备材料需要量计划序号规格及名称单位数量备注1镁合金阳极 22kg支6带电缆8m镁合金阳极填包料袋6镁合金阳极棉布袋个62水泥测试桩支43双锌棒接地电池套4锌接地电池填包料袋4锌接地电池棉布袋个44绝缘接头防爆接线箱(EXIIBT4-30A)只45埋地型长效硫酸铜参比电极支4带8m引线6电缆VV22-0.6/1

16、kV1*10mm2m10黑色。电位桩接线到管道电缆VV22-0.6/1kV1*16mm2m190黑色。阳极桩引线到管道7铝热焊模具套1铝热焊剂 15g/瓶瓶20配套点火剂环氧树脂（含固化剂）kg6热缩带宽度500mmm248铜鼻子 16mm2个19铜鼻子 10mm2个199便携式参比电极支23. 主要施工机具、设备、材料需要计划；主要施工机具进场计划；主要施工机械一览表。 表5：施工机具、设备进场计划 机械名称、牌号、产地已用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场时间运输车1-1胜利油田2013.3.27电缆压钳2-2胜利油田2013.3.27钢锯1-1胜利油田2013.3.27接地电阻

17、测试仪251胜利油田2013.3.27铝热焊模具11胜利油田2013.3.27煤气罐12胜利油田2013.3.27第七章、质量保证措施及HSE管理措施1. 质量保证体系1.1 质量方针：坚持“质量第一，用户至上，竭诚为用户服务”的思想，高水平、高质量、高进度、高风格的完成施工任务。1.2 质量目标：单位工程合格率100%，优良率90%以上，工程建设质量达部级全优工程，创国家优质工程。工程设备、材料质量合格率100%。1.3 质量控制机构：图5：质量保证体系1.4 质量责任：（1） 在保修期结束之前，监理单位应就存在的所有缺陷向承包商发出通知，保修期从竣工之日开始，并在合同条款中规定，保修期应延

18、长至缺陷已修正为止。（2） 保修期限。保修期为投产使用后一年，如果监理单位对承包商负责施工的工程满意且证实承包商已完成了所有缺陷处理，业主在保修期结束后的 28天内开具保修证书。1.5 质量检验及控制程序：(1) 电工、防腐工等按规定要求持证上岗。(2) 材料的材质必须符合设计规范要求。(3) 各类电缆敷设应符合设计规范要求。(4) 严格工程的施工技术和质量检验工作，制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施。(5) 制订和实施纠正和预防措施，组织推广运用新技术，严把图纸、测量、试验关。接受监理工程师的指令和监督。(6) 现场填写施工记录，资料整理及时，每道工序验收都要严格自检，执行“三检制

19、”，自检合格后报监理工程师签字认可。 1.6 质量控制要素 严格工程的施工技术和质量检验工作，制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施。 制订和实施纠正和预防措施，组织推广运用新技术，严把图纸、测量、试验关。接受监理工程师的指令和监督。 现场填写施工记录，资料整理及时，每道工序验收都要严格自检，执行“三检制“，自检合格后报监理工程师签字认可。表6：质量体系要素分配表质量体系要素要素编号项目经理副经理项目总工技术员质检员安全员施工员管理职责1质量体系2合同评审3文件和资料的控制4采购5产品的标志和可追溯性6过程控制7检验和试验8纠正和预防措施9质量记录10内部质量审核11主管领导 相关领导

20、主管职责 相关职责1.7 质量监督与检查 1.7.1 监理单位有权随时进入承包商的现场对施工作业和承包商的质量保证体系进行检查，如果承包商的施工作业方式在监理单位看来不符合技术规范或影响工程的质量，则监理单位有权要求承包商予以改正，对已经完成但存在缺陷的工程部分，监理单位有权要求对有缺陷的部分进行拆除或纠正，监理单位可指示承包商寻找某项缺陷或对监理单位认为可能有缺陷的任何工程部分进行剥露和试验。(1) 承包商将业主或监理单位抽取的样品送到业主指定的试验机构进行检查。(2) 承包商在提交证明书的同时，还应提交可以令监理单位认可的检验实验室的证明书，在监理单位可接受的一段时间内证明产品已检验，符合

21、技术规范要求。(3) 根据合同提供的任何材料和永久工程设备以及所有进行的工作，不论完成到什么程度，随时应接受监理单位场内外的检查，按要求承包商应迅速提供进行检查或检验所需的应具有的设备、劳务和材料，除了现场检查之外，还要在厂商的工厂和其它供货地对所选择材料和设备进行检查；监理单位的上述检查、验收或放弃检查、验收并不解除承包商对供应的材料和永久工程设备达到合同要求应负的责任。(4) 监理单位发布开工令后，承包商对采购的材料应详细提供材料来源、质量保证文件等，并按监理单位提供的详细格式提交资料供监理单位审查。(5) 承包商随时准备接受政府质量管理部门对工程质量的检查，并对检查结果负责。(6) 承包

22、商对焊接及防腐补口施工，应按业主、监理单位指定的焊接工艺规程和防腐补口材料厂家提供的产品操作规程的要求进行。1.7.2 没有监理单位的批准，工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看，承包商应保证监理单位有充分的机会对隐蔽工程的任何部份进行检查和测量，以及对工程置于基础以上的任何部份进行检查，无论何时，当工程的任何部份或基础已经或即将作好检查准备时，承包商应及时通知监理单位，除非监理单位认为检查并无必要，并相应地通知承包商外，监理单位应参加工程的此类部份的检查和测量，且不得无故拖延。1.7.3 如果由于质量问题致使监理单位认为工程的某部分有必要停工，则监理单位有权向承包商发出此类停工令，监理单位所

23、做检验和下达的指令不应解除承包商的任何责任，因承包商施工质量引起的一切额外费用均由承包商负担。1.7.4 监理单位对承包商的一切质量监督和检查不解除承包商在合同中的一切义务和责任。1.7.5 如果监理单位指示承包商进行技术规范中没有规定的试验，以核定某一工程部分是否有缺陷，而该试验表明确有缺陷存在，那么，承包商应承担试验和全部试样的费用；如果没有缺陷则该试验应按补偿事件处理。1.8 现场文明施工（1）贯彻执行“安全第一，预防为主“的方针，严格遵守国家的各项劳动和法规，组织制订本项目各工序安全操作细则和安全生产管理办法。（2）严格执行公司及地方部门的安全管理规定，进行文明施工管理考核。（3）进入

24、工地前，对所有人员开展安全文明教育，严格遵守安全规章制度和安全生产制度。（4）配备专职安全员，负责工程施工过程中的安全问题。（5）施工中需要动火时，严格按程序办好动火报告，并经有关部门批准后方可施工，不得私自动火。（6）建立健全各项规章制度，做到制度上墙，施工人员均挂牌施工。（7）施工人员现场施工，必须佩带工作服、安全帽。（8）建立安全生产检查制度，组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制订安全生产措施并坚持监督检查。（9）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效。并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。（10）现场施工用电严格按规定进行布置，定期对电器设备进行检查，确保用电安全

25、。做好防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的发生。（11）搞好文明施工宣传与落实工作，现场布置合理，各种设备摆放整齐，组织员工认真学习环境保护法，提高环保意识。1.9 创国家优质工程 严把质量关，力争工程质量达到优良工程。阴极保护的安装及质量合格率要过到100%。2. HSE管理体系2.1 HSE管理方针。以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。2.2 HSE管理目标。 健康安全目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故不超过0.08起。 环保目标：各施工承包商应努力实现施工生产无环境

26、污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准。环境保护方面达到设计和相关规定要求。2.3 HSE管理机构。图6 HSE管理机构图2.4 HSE责任制。实施HSE管理体系首先明确和落实各部门、各级人员的HSE职责并抓好落实，规范各类人员在作业过程中的HSE行为。如发生不遵守规章制度的事，追究相关人员责任第八章、工期保证措施1. 计划控制 1.1 采用项目法实施管理模式运作，项目部将各项经济技术指标分解到各作业队。1.2 落实项目部内各层次的进度控制人员，建立起进度控制的组织系统。1.3 不定期进行工期计划分析对影响进度的因素分析和预测并制定相应预防和调整措施。1.4 制定出实现进度计划的经济保证措施

27、。1.5 进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度，收集项目进度材料，进行统计、对比、向有关部门提供进度控制报告，以便于项目部及时采取措施。1.6 建立比较全面的网络计划体系，与甲方代表密切合作，及时处理施工中存在的一切问题，保证工程按期竣工、投产。2. 合同控制 2.1 服从业主、监理的管理，出现合同条款不一致时，及时反馈信息协调协商解决，采取有效措施，保证合同履约。2.2 严格现场签证程序关，将现场变更情况及相关的证明资料以书面形式提交业主和监理。2.3 对施工过程中出现的可能对工程工期、质量有影响的因素，及时向项目监理通报，并提交相关资料。2.4 交工验收：完成了所承包的施工任务并

28、经过了有关的检验、试验，达到了竣工标准，向项目监理提交交工验收申请、施工文件、资料，提请监理、业主组织验收。2.5 竣工验交：通过了交工验收，经过规定期限的投产运行，竣工验交委员会验收合格后，及时进行竣工结算。3. 现场控制3.1 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，未实施计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。3.2 监督和坚持现场施工的计划实施和检查，采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，以便及时调整或修改计划。3.3 根据施工进度合理组织材料进场，保证工程的顺利进行。3.4 开展各种形式的劳动竞赛，激发施工人员的主观能动性，创施工高记录、高水平。4.

29、 施工调度控制建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体人员组成施工项目实施的完整组织体系。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。第九章、冬雨季施工措施1. 冬季施工1.1 冬季施工应配备毛毡、草帘、塑料布、大篷布、防冻剂等一切物资。1.2 线路测试桩安装、站场阳极地床安装