软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

1、软件项目管理期末复习考试及答案一、判断题（正确画，错误画）1项目是由临时性的组织来完成的。（ T ）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F）3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。 （ T ）5具有正总时差路径被称为关键路径。（ F）6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T ）7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F）8在绘制网络图时， 把活动画在一个闭路中是不允许的，因为

2、它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T）9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T）10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3进度偏差 SV0（为负值）时，表示（ B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4右图是一个

3、单代号图，表示（A）A）活动 A 结束 10 天以后，活动B 才能开始B）活动 A 开始 10 天以后，活动B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天以后活动 B 才能结束FS+10AB5准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3.下面对单代号图

4、描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F 要在哪些活动完成后才能开始（）A) AB） BC） CD） DE） E5下面对甘特图的表述中正确的有（）A) 甘特图可用于 WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述进度控制

5、的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1 根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、 最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间工期最早结束时间活动最晚开始时间时差最晚结束时间BCADEGHF（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2某项目由 1、2、3、 4 四个任务构成，如下图所示。该

6、项目目前执行到了第 6 周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、 每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第 6 周末，该项目的 BCWS、ACWP和 BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第 6 周末的成本偏差CV、进度偏差 SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第 6 周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。答案：一、判断题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.二、单项选择题1.

7、 A2.B3. B 4.A 5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题答案略五、计算题1(1)358819BC11314035210102113GA1211515419003H11415150193366511FDE110153066011关键路径： ADEF H(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本 =应急成本正常成本正常时间应急时间D活动单位时间赶工成本 = 20015050元32E 活动单位时间赶工成本 =15012030元54F 活动

8、单位时间赶工成本 =1008020 元43H活动单位时间赶工成本 = 22016030元4 - 2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。2（1）任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430 100% 302开始60687065% 45.53开始10104020% 84未开始0030 0%0总计-10011283.5第 6 周末的成本偏差 CV= BCWP ACWP=83.5112= -28.5万元表明项目成本超支第 6 周末的进度偏差 SV= BCWP BCWS=83.5100=16.5万元表明项目进度延误总预算成本总预算成本170

9、228.02 万元（2）预算完工成本 =BCWP / ACWP83.5 / 112CPI一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2项目计划应下发给：（D）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。 关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权

10、利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果（ B ）5对项目来说“临时”的意思是：（B）a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C）a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容（ D）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建

11、立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ B）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是（ A）a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（C）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（ B）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费

12、用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化A）13产生变更需要的原因可能是：（D ）a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是：（ A ）a. 一项 WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D ）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资

13、源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段16选派项目经理的理想时间是：（ A）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是项目选择办法的是：（ C ）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18范围报告书（ B ）a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备 PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明 WBS的构成情况19引起项目发生变

14、更的三个主要原因是：a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，（ C ）高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A ）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目2

15、2项目失败的主要原因是：（ D ）a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素， 客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23里程碑不是：（ C ）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费），

16、同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30 小时，每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 BCWS是：（D ）a.2400 美元b.3600 美元c.3660 美元d.3900 美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在 40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的 PERT值是：（ B ）a.45 周b.70 周c.90 周d.140 周26工作 A需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作B 与工作 A 存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3 天的间隔时间，工作B 完成需要 4

17、天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B）a.两项工作完成总共需要8 天完成b. 工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天c. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三d. 工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

18、d. 每个关键路径 PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开始日期为10 号，最晚开始日期为19 号，该项工作周期为4 天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a. 该项工作总时差为 9 天b. 该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为 25 号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30 PERT和 CPM的主要区别是PERT：（ A ）a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的

19、工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义：（ C ）a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A ）a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C ）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d.

20、表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）a. $300，项目进度超前b. +$8,000，项目进度按预定计划执行c. +$200,项目进度超前d. -$200, 项目进度滞后35 CV是：（ B ）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项项目工作包估算成本为$1,500, 且今天完成， 但实际成本为 $1,350 ，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）a. +$150

21、b.-$150c.-$350d.-$50037在 ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100， 000。实际支出已达到$120,000 。那么这个项目进展情况如何？（ B ）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出判断38根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39资源约束项目是指（ B ）a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b.

22、 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d. 资源配置有限，不足以完成项目40趋势分析被用来监控（ D ）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）a. 强矩阵型b. 项目化型c. 项目协调者d. 弱矩阵型42以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行项目团队建设d. 解决成员间的政治分歧43项目 A 按矩阵组织形式进行

23、管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D ）a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ D）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C）a. 保证小组各个成员用电

24、子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现， 这是由于：（ B ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47以下因素对团队建设影响最小的是：（ D ）a. 对项目的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的项目d. 对项目组成员的补偿48有效的团队建设

25、导致的主要结果是：（ A ）a. 项目情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49减少项目中冲突的主要方法是：（ C ）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的项目规划d. 规定严格的讨论制度50以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B ）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对项目经理缺乏信任d. 会议效率低下51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿

26、来解决冲突的方法是：（ B ）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是 _的责任。 （ B ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作

27、的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间56在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ）a.矩阵型组织会造成职能界定不明， 并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c. 只要可能就应该避免d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突， 因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C ）a. 组织实现其目标的能力b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c. 项目经理对项目团队资

28、源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面59以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）a. 建立工作关系和沟通渠道b. 审查项目计划c. 建立个人和团队的责任d. 讨论有关合同的具体法律问题60以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（ C）a. 由于低报酬产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定损失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61在项目的收尾阶段，最多的矛盾来

29、自于以下哪方面：（ A）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面62一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D）a. 项目发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客63要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（ B ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c. 让整个项目团队准备项目沟通计划d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64以下哪项是项目经理最重要的素质？（ D）a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是：（ A）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c.

30、 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本66在谈判中最常出现的沟通问题是：（ A）a. 谈判的一方误解另一方的表述b. 谈判的一方放弃谈判c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个项目c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1 小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要 45 分钟，最多的时候需要1 小时 45 分钟，该估计

31、的标准差是多少？ （ A）a.10 分钟b.15 分钟c.50 分钟d.60 分钟图形费用费用费用费 用时间时间时间时间a 提前且在预算之内a 提前且超支a 落后且在预算之内a 落后且超支预定工作的计划费用（基线）已完成工作的实际费用已完成工作的实际费用69. 项目评估的执行单位是( ) 。（D）a. 业主b. 可行性报告c. 项目团队d. 第三方70.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/ 她对项目做出的承诺。(A)a. 项目经理b. 职能人员c. 项目团队成员d. 客户主管71. 在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。（ C）a.

32、 动态的，简单b. 静态的，复杂c. 动态的，复杂d. 静态的，简单72. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。(C)a. 职能型b. 矩阵型c. 项目型d. 平衡矩阵73. 项目在（ ）组织中最不被重视。 (D)a. 平衡矩阵型b. 强矩阵型c. 项目协调员型d. 职能型74. 控制发生在（ ）。 (D)a. 整个项目中不断变化的基础上b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c. 每个计划过程结束时d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上75. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 项目周期短b. 每个项目都有明确的起止时间c.

33、 项目将在未来不能确定的时候完成d. 项目随时可能取消76. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。(A)a. 正式，奖励，惩罚b. 奖励，指示，正式c. 专家，指示，正式d. 奖励，专家，指示77. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (B)a. 建立和计划b. 执行和控制c. 计划和执行d. 概念和计划78. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 (C)a. 利用总时差b. 利用自由时差c. 压缩关键工作持续时间d. 压缩非关键工作持续时间79. 范围界定的工具是 ( ) 。 (A) a.WBSb. 分层法c.PERTd. 流程图法80. ( ) 不属于项目的活动。

34、 (A)a. 罐头产品的生产b. 一种新型罐头产品的发展c. 罐头产品的试制d. 罐头产品的营销策划81. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。(C)a. 传统型b. 职能型c. 项目型d. 矩阵型82. 下列不属于项目融资特点的是（ ）。 (D)a. 债务屏蔽b. 融资成本低c. 有限追索d. 风险分担83. 项目构思是以（ ）为主体。 (A)a. 项目的投资者 / 业主b. 项目的供应商c. 项目的实施组织d. 项目工作团队84. 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行 ( ) 具有特别重要的意义。 （B）a. 分部分项工程成本分析b. 月( 季) 度

35、成本分析c. 年度成本分析d. 竣工成本综合分析85. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。（ B）A. 投标文件B. 招标文件C. 评标报告D. 投标文件和招标文件86. 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有() 。(ACD)A. 环境影响因素B. 人的不安全行为E. 遵守法律法规87. 竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目() 。 (A)A. 投标阶段商务标书的基础B. 投标阶段技术标书的支撑C. 实施方案制定的依据D. 指导性成本计划的深化88. 根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按 ( )

36、 构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 (ABCE)A. 不同计划深度B. 不同项目参与方E. 不同计划周期89. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）A. 偏差值B. 调整值C.计划值D.实际值90. 对于风险内含理解不正确的是（ D）A. 风险与不确定性B. 风险与损失C.风险的可度量性D. 风险的可避免性91. 下列属于公开招标的采购方式是： （C）A. 询价采购B. 有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程92. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ D）A. 预测、比较、分析、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查

37、、纠偏B. 分析、预测、检查、比较、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查93. 代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)A. 控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的任务C. 控制工程项目施工进度D. 控制项目前期准备工作94. 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（ B）是组织和协调的重要手段 (B)A. 技术审查B. 会议C.工程付款D.验收95. 项目的阶段性成果我们称为：（ A）A 里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论96. 项目沟通计划的主要编写方法是 : (A)A 利益相关者分析C 原始材料的分析B 周围环境分析D 领导意图分析97

38、. （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。(B)A. 雇员在若干项目中兼职B. 项目经理同进也是雇员的职能经理C. 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D. 职能经理授权项目经理进行评价98. 费用管理计划的作用是（）。 (B)A. 描述怎样管理费用偏差B. 确定费用基准C. 估算并调节项目的费用状况D.确定绩效测量基准99. （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。(D)A. 计划评审技术 B. 单代号法 C. 双代号法 D. 风险评审技术100. 项目的三要素包括（）。 (B)A. 风险、费用和进度C. 质量、进度和时间B.

39、 质量、进度和成本D. 直接成本、间接成本和可用资源101. 为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A. 使用一种以上的媒介B. 消除障碍C. 减少信息过滤环节D. 获得反馈(C)102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。(C)A. 个性 B. 优先级 C. 成本 D. 技术问题103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。(D)A. 用于评价潜在变化B. 用于完成有效性衡量C. 作为未来决策的基础D. 以上皆是104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。(C)A. 质量要求，劳动力需求B. 风险管理，质量管理C. 规模，性质D. 工业类型，劳动

40、力需求105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。(B)A. 工作分解结构B. 线性责任图C. 项目规章D. 范围说明106. 线性组织结构的特点是 ( B )A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高 , 就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示107. 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是 (A )A. 考核项目管理绩效B. 寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因108. 施工成本控制工作的一般步骤是（ B）A. 检查 - 分析 - 比较 - 预测 - 纠偏B 比较 - 分析 - 预测 - 纠偏 - 检查C.

41、 预测 - 比较 - 分析 - 检查 - 纠偏D. 预测 - 检查 - 分析 - 比较 - 纠偏109. 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）A. 横道图法、表格法、和曲线法B. 网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法110. 根据我国现行招标投标的有关规定 , 下列说法正确的是 (B)A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 工程招标代理机构的资格分为甲 , 乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务111. 在工

42、程合同的订立过程中, 投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件, 此为( B)A. 要约邀请B. 要约C. 承诺D.承诺生效112. 固定单价合同适用于（）的项目(C)A. 工期长，工程量变化幅度很大B. 工期长，工程量变化幅度不太大C. 工期短，工程量变化幅度不太大D. 工期短，工程量变化幅度很大E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责113三点法统计估算公式：期望值=(B)A. （乐观估算 +（4X 最可能估算）+悲观估算）X6B. （乐观估算 +（4X 最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐观估算 +（4X 最可能估算）X 悲观估算）/6D.（乐

43、观估算 +（4+最可能估算） +悲观估算） /6专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A. 口头或者书面B. 法令强制执行或者自选的C. 正式和非正式的D. 始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。115渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中， 渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A

44、)A. 假设B. 限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。116你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。 你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明(B)A. 专业的成本估算建议是非常必要的B. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至