项目管理练习题

1、 项目管理复习题一 填空题11957年，美国的（ ）采用关键线路，实现时间节省率达到38%。2美国项目管理协会推出的认证考试，其中PMP的全称为（ ）。3我国项目管理的指导规范称为（ ），适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理，表明了我国的项目管理在理论和运用上的成熟。4完成工程项目过程中最高的责任者和组织者是（ ）。5项目有资金、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行，这反映了项目的（ ）性。6项目经理责任制是指（ ）。7工程建设项目类型分为住宅建筑、（ ）、（ ）和（ ）。8（ ）是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟

2、建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。9（ ）组织结构能在一定程度上形成很强的专业能力，且能承担内部项目；（ ）组织结构为适应项目的灵活性提供了便利；（ ）组织结构能在适应项目一次性特征的情况下解决项目成员的归属问题，（ ）组织是一个金字塔式层次结构，每一个职员都有一个明确的上级。10（ ）是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。11工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、（ ）和（ ）。12工作单元应是（ ）。13AON表示（ ）代号网络图，AOA表示（ ）代号网络图。14. 工程领域最常见的三种管理模式为：（ ）、（ ）、（ ）。15（

3、 ）组织结构能在一定程度上形成很强的专业能力，且能承担内部项目；（ ）组织结构为适应项目的灵活性提供了便利；矩阵型组织结构能在适应项目一次性特征的情况下解决项目成员的归属问题。16对于项目生命周期的描述，主要内容有（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。1.5M是指人力资源、（ ）、机械设备、（ ）和（ ）五种生产要素。17.（ ）是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证，分析其必要性和可行性。18.（ ）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。19.美国海军研制北极星导弹，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期

4、，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，这种方法叫做（ ）20.项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为（ ）。21.（ ）推出的项目管理知识体系指南被称为项目管理的圣经。22.项目具有（ ）、目标性、（ ）、寿命周期性和多活动性等特点。23. 在英国，代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级，英国政府为此制定了( )，英国皇家特许建造学会（CIOB）还正式出版了( )。24消极风险的应对策略包括（ ）、（ ）与减轻风险损失。25建设项目质量管理与

5、投资、进度管理的辨证关系为效益是目的、（ ）、（ ）。26（ ）是一种测量费用实施情况的方法。它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。27工程项目的三阶段设计是指初步设计、（ ）和施工图设计。28工程直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（ ）。29项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括（ ）、质量控制和质量改进等活动。30我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即（ ）、可行性研究阶段、（ ）、（ ）、建设阶段和竣工验收阶段。31一般工程项目采用两阶段设

6、计，即初步设计和（ 详细设计 ）。32. 项目融资至少有（ ） 、项目公司和贷款方三方。33招标方式有（ ） 、选择性竞争招标和议标等。34. （ ） 通常是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和。35. 工程全寿命周期设计要求中，（ ）是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。36. 工程竣工验收过程一般分为检查阶段、（ ） 和移交阶段三个阶段。37PMBOK是项目管理的圣经，它是由（ ）制定的。38合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的（ ）计价，其二是按施工工程的（ ）计价。39（ ）推出的认证考试，其中PMP的全称为项目管理师。40

7、在项目分解中，（ ）应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。41项目的一般约束包括（ ）、（ ）、质量、范围等，这反映了项目的约束性。42进行项目风险识别的方法有（ ）、（ ）和专家评价法等。43（ ）是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。44项目的五大过程组为（ ），计划，实施，控制和收尾。45工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、（ ）和结束阶段。46项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和（ ）。4

8、7（ ）是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。48.分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、（ ）和（ ）。49工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、（ ）和（ ）。50项目组织过程包括组织形成，（ ），（ ），（ ）和组织解散。51PDCA循环是指计划、（ ）、（ ）和处理四个阶段循环往复。52（ ）是指一个组织总的结构层次。53项目管理目标分析的目的是（ ）。54WBS是指把（ ）为一个( )，将他们分解为相互独立、相互影响制约和相互联系的活动。55风险管理的流程一般包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。

9、56关键线路是所有从起始活动到终了活动最（ ）的一条路径。二、选择题1具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程称为（ ）。A建设项目 B单项工程 C单位工程 D分部工程 2（ ）是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序。A横道计划 B网络计划 C里程碑计划 D树型图3（ ）是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划。A横道计划 B网络计划 C里程碑计划 D树型图4（ ）是指某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中所必须具备的活动空间。A工作面 B施工段数 C施工层数 D施工过程数5在双代号网络图中，一条箭线代表

10、（ ）。A一项工作 B一定资源 C一定时间 D一定成本6虚箭线（ ）。A占用时间，消耗资源 B不占用时间，消耗资源C占用时间，不消耗资源 D不占用时间，不消耗资源7节点在双代号网络图中表示（ ）。A一项工作 B时间的长短 C一项工作的结束或开始 D成本的大小8（ ）为关键工作。A总时差最大的 B总时差最小的C自由时差最大的 D自由时差最小的9（ ）是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将实际完成任务量与其比较的方法。AS曲线比较法 B“香蕉曲线比较法”C前锋线比较法 D网络图比较法10采用列表比较法进行进度计划比较时，若尚有总时差小于原有总

11、时差，但仍为正值，则说明（ ）。A实际进度比计划进度计划提前，对总工期无影响 。 B实际进度比计划进度计划拖后，对总工期有影响，应当调整。C实际进度比计划进度计划拖后，对总工期无影响。D实际进度比计划进度计划提前，应当调整总工期。11PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ ）A美国项目管理协会B中国项目管理协会 C国际项目管理协会 D国际工程师联合会12从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ （ ）A小，小 B小，大 C大，小 D大，大13不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（ ）A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职

12、能部门和项目部门边界模糊化14下列哪一项属于BOT的衍生形式？（ ）APPP BPFI CTOT DCM152004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（ ）A10000万元 B11157万元 C8741万元 D13400万元16对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（ ）A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B控制点必须设置在重要的里程碑事件上C控制点要求最能反映项目的目标D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量1

13、7下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（ ）A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节18哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。（ ）A招标公告B现场踏勘 C资格预审 D出售标书19关于HSE的表述，正确的是哪一项？（ ）AHSE与传统的三大目标之间不相冲突BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任 D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。20哪种不属于项目中重要的沟通？（ ）A项目经理与业主的沟通 B项目经

14、理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通212001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范22对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别23决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B项目的决策方式、项目经

15、理的责权利分配 C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平24对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划25我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图26挣值法的三个基本参数是哪一项？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACW

16、P，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS27工程项目控制的特征是哪一项？A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制28属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A运输合同 B租凭合同 C劳务合同 D供应合同29施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A材料 B机械 C实施者 D项目复杂程度30工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流31随机事件发生的次数称为（ ）。A随机

17、事件的概率 B随机事件的数量 C随机事件的频率 D随机事件的频度32（ ）组织形式适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门配合的施工项目。A直线职能式 B事业部式 C矩阵式 D工作队式33频率为0%-80%，则其是影响项目质量的（ ）。A无关因素 B一般因素 C次要因素 D主要因素34双峰型直方图说明（ ）。A操作者疲劳 B两班工人的操作水平相差较大 C认为剔除了一些数据 D工具磨损35项目最主要的特征是（ ）A具有明确的目标 B独特的生命周期C独特性 D整体性36网络计划方法是（ ）的主要方法。A安全控制 B质量控制 C进度控制 D成本控制37（ ）是项目所有者。A项目施工单位 B项目经理

18、部 C项目投资者 D、项目设计单位38（ ）居于项目组织的最高层。A项目策划者 B项目管理者 C项目操作者 D项目所有者39（ ）组织结构具有以下特点：1）层次多，决策速度放慢；2）上下级之间联络迅速；3）管理费用多；4）联络复杂。A窄跨度、多层次组织结构。 B宽跨度、少层次组织结构C单层次组织结构 D多层次组织结构40（ ）是CM承包商与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包上、供应商签订合同。A平行承包 B总包 C代理型CM承包 D非代理型CM承包41以下不是工程项目组织特征的是 （ ）A临时性B柔性C弹性D稳定性42工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标

19、系统中，这目标一般属于（ ）A系统目标 B子目标C可操作目标D期望目标43一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（ ）A直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式44业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（ ）A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层45机械台班量属于（ ）A时间指标B质量指标C价格指标D资源消耗指标46销售渠道不畅是属于以下哪种风险。（ ）A运营管理风险B计划风险C实施控制风险D环境风险47某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为（ ） A工期B生命周期C流水节拍D流水步距48土建与建筑之间有专

20、业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（ ）A目标系统B技术系统C行为系统D组织系统49EPC总承包方式又称为（ ）A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式50在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的（ ）A全面性要求B系统性要求C技术性要求D经济性要求51项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括( )。A推行工程可行性研究B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件D推行代建制模式52在项目目标系统中，存在A子目标优先

21、于系统目标B子目标优先于可操作目标C可操作目标优先于系统目标D可操作目标优先于子目标53对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是( )。A寄生式B独立式C直线式 D矩阵式54设计单位一般属于工程项目组织的( )。A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层55混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是( )。AFTSBFTFCSTS DSTF56项目的成本模型又称为( )。A项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线D成本分解结构57在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于(

22、)。A单价合同B总价合同 C成本加酬金合同D目标合同58工程费用中，人工费、材料费是属于( )。A直接费用B间接费用C固定成本D变动成本59项目的正式沟通方式中不包括( )。A项目手册B协调会议C工作检查D小道消息60在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表( )。A家庭-社会-环境B健康-安全-环境C进度-质量-投资D设计-施工-监理612001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范62对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可

23、以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示 DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别63. 某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为（ ）。A.30万件 B.21万件 C.24万件 D.40万件64对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（ ）A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看

24、，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划65我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（ ） A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图66挣值法的三个基本参数是哪一项？（ ）ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS67. 某建设项目有4个设计方案，其评价指标植见下表，根据价值工程原理，功能和价值最符合的是（ ）。甲乙丙丁功能评价总分12.09.014.013.0成本系数

25、0.220.180.350.25A.甲 B.乙 C.丙 D.丁68. 现金流量表的现金流入中有一项是流动资金回收，该项现金流入发生在（ ）。A.计算期每一年 B.生产期每一年 C.计算期最后一年 D.投产期每一年69.（ ）的依据是意大利经济学家帕累托（PA.reto）的不均匀分布定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。A.寿命周期法 B.强制确定法 C.百分比分析法 D.ABC分类法70对于工程项目管理而言，风险是指（ ）。A危险 B可能出现的影响目标实现的不确定因素C可能出现的损失 D可能出现的增加成本的不确定因素7

26、1工作结构分解即（ ）。AWBS BCM CBOT D5M72对于工程项目管理而言，风险是指（ ）。A危险 B可能出现的影响目标实现的不确定因素C可能出现的损失 D可能出现的增加成本的不确定因素73单代号网络图和双代号网络图中工作之间的逻辑关系应反映（ ）。A上下级关系 B先后关系 C工艺关系和逻辑关系 D人员关系74工程质量统计分析法中排列图法的基本思想是（ ）。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行分析B统计的思想 CPDCA循环 D三全质量控制75建设工程项目的招标方式一般情况下采用（ ）方式。A有限招标 B邀请招标 C公开招标 D内部招标76施工合同文件组成不包括（ ）。A中标

27、通知书 B图纸 C合同协议书 D招标文件77承包人要求发包人“延长工期，推迟竣工日期”属于（ ）。A工期索赔 B费用索赔 C工期拖延索赔 D工程终止索赔78下列各项，属于投标保证金的是（ ）。A支票 B银行保函 C银行汇票 D公司财产抵押79编制施工项目管理规划的前提是（ ）。A、工程项目组织设计 B、工程项目范围的划分 C、工作项目结构的分解 D、确定组织策略80（ ）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。A工程项目管理目标分析 B工程项目组织设计 C工程项目实施总计划 D编制管理规划大纲81以下不是工程项目组织特征的是 （ ）

28、A临时性B柔性C弹性D稳定性82工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（ ）A系统目标 B子目标C可操作目标D期望目标83一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（ ）A直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式84业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（ ）A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层85机械台班量属于（ ）A时间指标B质量指标C价格指标D资源消耗指标86销售渠道不畅是属于以下哪种风险。（ ）A运营管理风险B计划风险C实施控制风险D环境风险87某个专业队在

29、一个施工段上的施工作业时间称为（ ）A工期B生命周期C流水节拍D流水步距88土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（ ）A目标系统B技术系统C行为系统D组织系统89EPC总承包方式又称为（ ）A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式90在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的（ ）A全面性要求B系统性要求C技术性要求D经济性要求91将可能产生工程质量问题的所有原因反映在一张图面上，称为（ ）。A因果分析图 B直方图 C控制图 D排列

30、图92（ ）组织形式适用于同时承担多个项目管理工程的企业。A直线职能式 B事业部式 C矩阵身 D工作队式93（ ）组织形式适用于大型经营性企业的工程承包。A直线职能式 B事业部式 C矩阵身 D工作队式94工程项目管理是指工程建设者运用（ ）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。A系统工程 B价值工程 C过程工程 D信息工程95我国的建设程序分为六个阶段，其中的（ ）称为前期工作阶段。A可行性研究和设计B项目建议书和初步设计C项目建议书和可行性研究 D建设准备96建设项目投资、工期和质量控制是一个动态的过程，这一过程的核心步骤表现为（ ）循环。A计划实施检查处理 B反馈比较分析处理

31、C组织计划实施纠偏 D跟踪检查分析调整97建设项目进度控制是指对建设项目（ ）的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。A各个构成部分 B施工阶段 C各个阶段 D全寿命周期98工程项目建设监理的主体是（ ）。A建设单位 B建设和监理单位C工程项目管理公司 D监理单位99施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作，以下（ ）不属于该范围的工作。A投标决策 B成立项目经理部C编制项目管理实施规划 D办理固定资产交付手续100施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（ ）。A对目标的执行过程进行调控 B对目标完成的

32、结果进行评价C明确目标主体的责、权、利 D明确控制目标的制定原则101. 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ ）A. 工程项目的全过程管理 B. 从批准立项到交付使用C. 从施工招标到交付使用 D. 根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的102. 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ ）。A. 监理单位的项目经理 B. 总监理工程师C. 监理工程师 D. 监理单位的总经理103. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（ ）？A. 相互依赖 B. 相互对立 C. 相互排斥 D. 对立统一104. 不是项目的特征为（ ）。A一次性 B系统

33、性 C固定期限 D独特性105项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（ ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。A协调各方的约束 B满足业主要求 C项目目标的综合协调与优化 D达到规定的目标106涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ ）组织结构。A直线职能式 B项目型组织 C矩阵式 D综合式107工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指质量控制、进度控制和（ ）。A合同控制 B安全控制 C投资控制 D风险控制108对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ ）。A设计阶段 B施工阶段 C招投标阶段 D 竣工验收阶段109

34、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（ ）。A投资估算 B修正概算C设计概算 D施工图预算110作为项目部成本控制的目标是（ ）。A合同价款 B预算成本 C计划成本 D实际成本111某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图纸。A工程师 B承包人C原设计单位 D原规划管理部门112某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为( )万元。A1.76 B1.6C1

35、.5 D1.65113横道图计划与网络计划相比，其优点在于( )。A工作之间的逻辑关系表达清楚B适用于手工编制计划C计划调整工作量大 D表达方式较直观114双代号时标网络计划中关键线路具有( )的特性。A. 线路上各项工作持续时间之和最小B. 线路上自始至终不出现波形线C. 线路上自始至终不出现虚工作D. 线路上节点编号依次连续115双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划的优点，代表工作的实箭线末端对应的时标值为( )。A. 该工作的最早完成时间 B. 该工作的最迟完成时间C. 紧后工作最早开始时间 D. 紧后工作最迟开始时间116按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（ ）方式。A.

36、公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 发标117建设单位应依法在工程建设的（ ）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A决策阶段 B设计阶段C. 施工阶段 D验收阶段118. 招标人或其委托的招标代理机构至少在（ ）指定的媒介发布招标公告。A. 一家B. 两家C. 三家D. 五家119项目管理实施规划应由（）组织编制。A组织的管理层 B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位.120根据国家标准建筑工程施工验收统一标准规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）。A检验批 B分项工程 C分部工程 D单位工程承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（ ）合同

37、。A. 单价B. 总价C. 成本加酬金D. 分包121对于工程项目中的支付担保，应由( )提交。A承包人向分包商 B承包人向发包人C承包人向供应商 D发包人向承包人122双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的( )。A .逻辑关系 B. 关键线路C .总时差 D. 自由时差123设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。A. 建设项目施工总承包管理方 B. 建设项目工程总承包方C. 建设项目投资方 D. 建设项目业主方三、简答题1生产作业与工程项目管理的区别。2可行性研究报告的主要内容3简述风险管理的一般流程4

38、简述挣值分析法进行投资偏差分析的原理。 6PMI的中文全称是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要内容？7项目管理实施规划有哪些基本内容？8什么叫工作分解结构？简述其步骤。9怎样正确认识工程项目的前期策划？10什么叫项目经理责任制？作用有哪些？11可行性研究报告的主要内容12项目利害关系者管理要注意哪些？13项目管理过程组的关系是怎样的？ 14PMI的中文全称是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要内容？15工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？16什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？17横道图在工期计划中具有哪些优缺点？18项目管理过程组的关系是怎样的？

39、19简述我国现行工程建设项目建设程序。20简述可行性研究的目的与作用。21什么叫项目？项目的基本特征有哪些？22什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？23简述双代号网络图的绘制规则。24施工进度计划的比较方法主要有哪几类？25项目利害关系者管理要注意哪些？26. 净现值指标的优点与不足。27横道图表示进度计划存在哪些优缺点？28简述我国工程建设的基本程序。29比较工程建设项目管理与一般生产管理的区别。30简述合同在工程建设中的作用。31矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？32施工进度计划的比较方法主要有哪几类？33解决工程项目进度拖延的赶工措施有哪些？34工程建设项目管理与一般生产

40、管理的区别。35简述组织结构设计的原则。36怎样正确认识工程项目的前期策划？37矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？38什么叫项目经理负责制？作用有哪些？39简述组织结构设计的原则。40什么是项目的目标，主要的项目目标有哪些41一般项目生命周期具有哪些共同点？ 42简述进度拖延的原因。43图示职能型组织的结构，并解释组织的运作方式。44项目分解要符合哪些要求？45合同在工程建设项目管理中的地位和作用46如何理解PDCA循环原理。47对风险响应的基本策略有哪些？48项目分解的要求是什么？49 我国现行计价模式有哪几类，各有什么特点？50简述合同在建设项目管理中的作用。51 试述项目的目标和

41、项目管理的目标有什么联系和区别？52 在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？53矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？四 综合分析与计算1背景：某办公楼的招标人于某年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月1218日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人

42、员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家l人，外系统技术专家1人、经济专家l人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两个投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、

43、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、c、B、E，因此，11月16 日至l2月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。2有A、B、C三个独立投资方案，其寿命期相同，各方案的现金流量见下表，基准收益率为10。试求:（1）若资金没有限制条件，选择最优的

44、组合方案;（2）若资金限额为6000万元，用互斥组合法求最优方案组合年份方案01234A1000600600600600B25001000100010001000C450023002300230023003已知某项目建设期末贷款本利和累计为1000万元，按照贷款协议，采用等额还本付息的方法分5年还清，已知年利率为6%，求（1）该项目还款期每年的还本额、付息额和还本付息总额。（2）求在等额还本、利息照付方式下每年的还本额、付息额和还本付息总额。4拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方

45、米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2，珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m3；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m3，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m3。类似工程单方造价588元/m3，其中，人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费和其他取费占单方造价比例，分别为11%、62%、6%、4%、5%和12%，拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。问题：(1)应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价

46、。(2) 若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，机械费用为定额直接费的8%，其他费用占20%。计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。（其中人工单价取64元，钢材单价取3900元/吨，水泥单价230元/吨，原木单价1800元/立方，铝合金门窗取230元/平米）5某项目年设计生产能力为生产某种产品12万吨/年，单位产品售价（不含税）510元/吨，总固定成本1500万元，单位变动成本为250元/吨，且总变动成本与产品产量成正比例关系，求以产量，生产能力利用率，销售价格，单位变动成本表

47、示的盈亏平衡点。6某项目的活动如下：活动紧前活动工期A9B3C4D2EB4GB,C,D5HD6KE,G3LG,H5（1）绘出双代号网络图；（2）计算各项活动的ES，EF，LS，TF（3）计算项目的关键路径和总工期。7背景某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请（2）接受资格审查（3）领取招标文件（4）参加投标预备会（5）参加现场踏勘（6）编制投标文件（7）编制项目可行性研究论证报告（8）投送投标文件（9）投标文件内容说明与陈述（10）参加开标会议（11）签订合同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据项目名称初始投资运营期每年收益（万元）15年610年1115年A项目10000200025003000B项目7000150020002500n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122问题：1顺序有何不妥？2计算A、B两个项目总收益的净