5月20日世界计量日经验交流材料

1、5月20日世界计量日经验交流材料第一篇：烟草有限公司是1996年在原好卷烟厂的基础上组建的 国有大型骨干企业集团。现有员工3400多人，资产总额近30亿元，20XX年工业实际生产卷烟60万多箱，实现税利30亿多元，是国家烟草专卖局10重点改造企业。好烟集团的 主体好卷烟厂有着近八十年的历史，多年来，各项经济指标 一直名列烟草行业和好市的前茅，为国家的经济建设作岀了具大的贡 献。工厂计量由好卷烟厂设备科计量中心统一归口管理，好 烟现有计量器具近4000台，建立了四大类16项企业计量标 准80以上的计量器具都能依法自行检定。好烟人按照国家 烟草专卖局“一要规范、二要改革、三要创新”的要求，大 胆探

2、索，锐意进取，建立高效的计量组织机构，以设备厂长 挂帅，以计量中心总体负责，各部门专兼职计量员分抓的一 套完整的计量管理体系、及计量节能管理体系，完善了一系 列行之有效的规章制度，造就了一批德才兼备的计量专业人 才，形成了具有我们好烟特色的计量管理体系。企业开展计量工作的目的就是要为企业的生产、经营和 科研服务，及时解决生产、经营和科研坏节中的计量问题， 我们虽然有了好的机制、建全的制度，如果不抓落实，则其 优越性将难以在实际工作中予以体现。计量管理在整个工艺 生产中都起着举足轻重的作用，从烟叶、燃料的购进到最终 的成品，都调离不开计量工作，准确的计量为合理使用能源, 科学配方，生产出优质的产

3、品提供直接的数据，计量工作己 溶于各项生产工作之中，计量工作作为各项基础工作的重中 之重，对此、我们着重抓了以下几方面工作：一、 优化础管理工作，促进管理水平不断提高1、结合中华人民共和国计量法中华人民共和国 节约能源法修订、完善计量能源的管理制度，细化能耗指 标，使能源供应、输送、使用各环节，根据需求，合理配备 计量设施，以便能源的计量统计工作；进一步完善能源计量 检测手段，各部门配备有专门计量节能技术管理员，并通过 严格执行管理制度，做到制度到位、管理到位、实施到位， 逐步推行标准化工作。2、进一步完善工厂能耗目标管理体系及考评体系，加 大产品质量权重，注重经济消耗和效率，通过经济目标优化

4、、 控制费用管理等方式在全厂范围内深入广泛的开展节能降 耗活动，加强成本控制，全年完成节能降耗项目六项，共节 约金额1507万元。二、 加强在线计量检测设备的改造，加强工艺过程控制, 稳定产品质量。1、组织和推进了工厂的全面质量改进工作，从改善产 品的内质和外质两个方面寻求突破，以控制制丝生产的过程 质量来保证实物质量达标这一质量管理观念，加强内控标准 的维护力度，对计量设备进行全面的改造，对影响制丝车间 工艺质量的计量在线检测设备红外水分仪、电子皮带秤等进 行重点改造，将测控新技术不断引入主体生产线，改进的英 国tn)710外水分仪，大大提高工艺水分控制，实现了由指标 控制转变到参数控制；引

5、进的核子秤较好解决了掺兑配比的 均匀问题，杜绝了过去掺兑比例不均匀等现象，为使烟丝的 加香料更加匀衡性，采用较为先进的丹佛斯质量流量计进行 在线检测控制，引进计量烟草专业检测外观仪器对测量烟 支、重量、硬度、吸咀、圆周等诸多物理性能进行了科学检 测；没有先进、科学的计量检测手段，就没有过硬产品质量。2、采用先进的集控系统，开展在线高温高湿技术和二 氧化碳膨胀技术研究，提高能源利用效率，加大计量设备改 造，由劳动密集型向技术智能性转变，对全厂实施集控技术 改造，例如：动力车间油炉、制冷、空调、空压、真空的集 控改造及制丝车间加香加料集控改造投入了大量的资金。解 决了生产线电子秤网络通讯的问题。提

6、高设备的自动化控制 水平，将设备及能源指标由原来的月统计改进为周跟踪统计 分析，变事后的统计考核为过程控制反馈。3、能源计量是科学用能的基本条件，是企业进行科学 管理，节约能源的重要技术基础，完善能源计量器具配备， 加强能源计量管理则节约能源的重要环节和有效措施； 加强 计量节能新技术、新设备的运用，加快落后用能技术、设备 和材料的淘汰更新工作，将过去准确度低，无法实施日常监 控的计量设备进行更新，例如：我们制丝线加香加料流量计 由原来体积流量计改为现在的质量流量计，将全厂机械台秤 更新为准确度比较高的进口数字指示秤，解决各供用能部门 之间能源计量计划信息量不准的问题，对实施日常监控管 理，实

7、现计量数据透明共享提供强有力的依据，使成本控制 和考核数据更加精确可靠。三、进一不完善计量设备网络设施，为我厂推行的工厂 能耗目标管理体系及考评体系提供强有力的支撑。1、计量是完善经济核算降低成本的基本保证，企业的 生产经营核算，节能降耗成本等管理是企业经营管理的生产 环节，如果计量不到位，将会影响企业的经济效益和信誉， 因此加强企业计量工作是实现经济核算降低成本的基本保证，进一步完善供用 能单位之间的能源计量设施新的配置工作，新增完善二级、 三级计量水表30多块，对全厂水管网的检漏工作加大能耗 整治力度，将过去水检月分析报表变为周分析报表：为我厂 全年节约水耗提供强有力的支撑，20XX年计划

8、用水为159万 吨，实际水耗为94万吨，节约65万吨。2、规范了进油工作流程，将过去油炉进油、回油14台的体积流量计改为现 在的质量流量计， 实施理论计算用能外， 能源计量仪表的配 置达到100,由于能源计量手段的完善，加之严格的能耗考 核，我厂标煤由过去21.18kg/箱，降为17.78/箱，将全厂 的空调、制冷、空压高能耗设备增装能源计量仪表，促进各 部门自觉节约能源，同时能源调度系统根据计量数据实施合 理的能源分配，合理的安排各部门增减能源发生量，生产调 度部门也能依据整体能源情况更加科学更加实际安排生产。然而我们清醒地认识到，只有更好，没有最好的道理， 所以我们的文件体系也在不断地修改

9、和完善，不断地充实和 提高。目前我们正在探索和研究按照isol0012的模式，建 立具有我们好集团特色的计量控制体系。四、狠抓落实、以务实的精神提高计量工作1、狠抓计量队伍的思想素质和业务素质的建设，牢固 树立计量为基层服务，为生产科研一线服务的观念，针对企 业所采用新技术和新设备，采取请进来、走出去的办法，根 据不同的岗位和要求，分层次进行培训。例如：我们制丝线 上的电子皮带秤和红外水分仪是制丝工艺过程中的关键计 量齐备，今年，我们根据需要派出相应计量人员到设备制造 单位学习培训，回来后作为教员对50多名操作、维护人员 进行培训，从而即达到了培训效果又节约了经费。2、在计量器具配置方面，对于

10、使用部门提岀的配置申 请，进行严格把关，充分进行经济技术论证。对于购置坏节, 将计量器具分为固定资产类和低值易耗类，进行分类管理， 对于低值易耗类计量器具，通过对供方进行资格评审，建立 合格供方名单，按计划采购。对于固定资产类计量设备，则 采取单项合同评审或指标方式进行采购，从而规范了购置渠 道，保证了计量器具和设备的质量。3、我们集团有近4000台计量器具和设备，其价值、精 度、使用环境、使用要求、检测对象各不相同，如果对于每 件计量器具千篇一律地按同一种模式进行管理，显然是不切 实际的，也是不经济的。因此，我们本着保证重点、兼顾普 遍的原则推行计量器具a、b、c分类管理办法，以文件形式 对

11、其多项动作标准进行界定。并根据其类别，恰当地开展我 们的管理工作。4、计量器具的检定、校准是计量工作的核心，它是计 量器具保证量值准确的关键。为此，每年制定周检计划并严 格执行，要求检定人员严格执行检定规程，对收件、检定、 数据及证书的形成、发件等各个环节制定相应规定，以规范 检定人员行为，保证计量检定的正常进行。对于计量检定周 期，则不是一味死搬检定规程，而是根据计量器具的使用环 境、重要性、使用频度及历次周检情况，科学合理地制定周 期，并根据实际情况，及时进行合理的调整，从而即保证了 量值准确可靠，又降低了计量成本。5、大量的计量器具主要都安在现场，由于生产现场环 境及使用的不确定因素很多

12、，所以，使用中的计量器具时常 会出现这样或那样的故障。为了保证计量器具正常使用，及 时发现各类故障及其隐患，尽快消除，我们要求加强对在用 计量器具的控制，要求计量人员对计量器具的控制做到纵要 到头，即每个计量人员负责所分管专业的计量器具，控制从 配置、检定到故障处理等全过程，横要到边，每周安排计量 人员按计划进行现场巡查，这种巡查没有专业之分，它涵盖 了所有计量器具和操作人员的使用情况及重点计量设备维 护保养情况。通过这种纵横相结合的控制，使得在用计量器 具结构持续地满足预期要求。计量工作是好烟计算机mis系统的一个子系统，相关部 门和人员能够在网上很方便地查阅与本部门有关的计量台 帐、文档和

13、信息，这样，相关部门就能及时掌握有关要求和 本部门计量器具的数量、使用状况、周检情况，加强了信息 传递的速度。提高了工作效率，促进了我们的管理工作。20XX年，是好烟集团充满机遇和挑战的一年，根据好烟 集团管理创新活动的指导思想和原则要求，谋求新的发展， 再攀新的高峰，以提高过程控制精度，提升卷烟制造能力为 核心，大力开展节能降耗工作，坚守不移地做好计量基础管 理工作，狠抓管理目标诊断，不断学习、勇于创新、励精图 治、齐心协力、开创我们好烟集团计量工作的未来，成就一 个好烟更辉煌的明天。鲁修仁同志个人简历1974年参加工作，进入好沙隆达股份有限公司工作，其 间担任过车间技术员、工程师，后任分厂

14、付厂长、厂长、支 部书记，后在金属机电公司任经理，在公司企管理部担任过 付部长，现为设备能源计量处处长。第二篇：烟草有限公司是1996年在原文秘家园卷烟厂的基础上 组建的国有大型骨干企业集团。现有员工3400多人，资产 总额近30亿元，20XX年工业实际生产卷烟60万多箱，实现 税利30亿多元，是国家烟草专卖局10重点改造企业。文秘 家园烟集团的主体文秘家园卷烟厂有着近八十年的历史，多 年来，各项经济指标一直名列烟草行业和文秘家园市的前 茅，为国家的经济建设作出了具大的贡献。工厂计量由文秘家园卷烟厂设备科计量中心统一归口 管理，文秘家园烟现有计量器具近4000台，建立了四大类16项企业计量标准

15、80以上的计量器具都能依法自行检定。 文秘家园烟人按照国家烟草专卖局“一要规范、二要改革、 三要创新”的要求，大胆探索，锐意进取，建立高效的计量 组织机构，以设备厂长挂帅，以计量中心总体负责，各部门 专兼职计量员分抓的一套完整的计量管理体系、及计量节能 管理体系，完善了一系列行之有效的规章制度，造就了一批 德才兼备的计量专业人才，形成了具有我们文秘家园烟特色 的计量管理体系。企业开展计量工作的目的就是要为企业的生产、经营和 科研服务，及时解决生产、经营和科研坏节中的计量问题， 我们虽然有了好的机制、建全的制度，如果不抓落实，则其 优越性将难以在实际工作中予以体现。计量管理在整个工艺 生产中都起

16、着举足轻重的作用，从烟叶、燃料的购进到最终 的成品，都调离不开计量工作，准确的计量为合理使用能源, 科学配方，生产出优质的产品提供直接的数据，计量工作已 溶于各项生产工作之中，计量工作作为各项基础工作的重中 之重，对此、我们着重抓了以下几方面工作：一、优化础管理工作，促进管理水平不断提高1、结合中华人民共和国计量法中华人民共和国 节约能源法修订、完善计量能源的管理制度，细化能耗指 标，使能源供应、输送、使用各环节，根据需求，合理配备 计量设施，以便能源的计量统计工作；进一步完善能源计量 检测手段，各部门配备有专门计量节能技术管理员，并通过 严格执行管理制度，做到制度到位、管理到位、实施到位，

17、逐步推行标准化工作。2、进一步完善工厂能耗目标管理体系及考评体系，加 大产品质量权重，注重经济消耗和效率，通过经济目标优化、 控制费用管理等方式在全厂范围内深入广泛的开展节能降 耗活动，加强成本控制，全年完成节能降耗项目六项，共节 约金额1507万元。二、加强在线计量检测设备的改造，加强工艺过程控制, 稳定产品质量。1、组织和推进了工厂的全面质量改进工作，从改善产 品的内质和外质两个方面寻求突破，以控制制丝生产的过程 质量来保证实物质量达标这一质量管理观念，加强内控标准 的维护力度，对计量设备进行全面的改造，对影响制丝车间 工艺质量的计量在线检测设备红外水分仪、电子皮带秤等进 行重点改造，将测

18、控新技术不断引入主体生产线，改进的英 国tn)710外水分仪，大大提高工艺水分控制，实现了由指标 控制转变到参数控制；引进的核子秤较好解决了掺兑配比的 均匀问题，杜绝了过去掺兑比例不均匀等现象，为使烟丝的 加香料更加匀衡性，采用较为先进的丹佛斯质量流量计进行 在线检测控制，引进计量烟草专业检测外观仪器对测量烟 支、重量、硬度、吸咀、圆周等诸多物理性能进行了科学检 测；没有先进、科学的计量检测手段，就没有过硬产品质量。2、采用先进的集控系统，开展在线高温高湿技术和二 氧化碳膨胀技术研究，提高能源利用效率，加大计量设备改 造，由劳动密集型向技术智能性转变，对全厂实施集控技术 改造，例如：动力车间油

19、炉、制冷、空调、空压、真空的集 控改造及制丝车间加香加料集控改造投入了大量的资金。解 决了生产线电子秤网络通讯的问题。提高设备的自动化控制 水平，将设备及能源指标由原来的月统计改进为周跟踪统计 分析，变事后的统计考核为过程控制反馈。3、能源计量是科学用能的基本条件，是企业进行科学 管理，节约能源的重要技术基础，完善能源计量器具配备， 加强能源计量管理则节约能源的重要环节和有效措施； 加强 计量节能新技术、新设备的运用，加快落后用能技术、设备 和材料的淘汰更新工作，将过去准确度低，无法实施日常监 控的计量设备进行更新，例如：我们制丝线加香加料流量计 由原来体积流量计改为现在的质量流量计，将全厂机

20、械台秤 更新为准确度比较高的进口数字指示秤，解决各供用能部门 之间能源计量计划信息量不准的问题，对实施日常监控管 理，实现计量数据透明共享提供强有力的依据，使成本控制 和考核数据更加精确可靠。三、进一不完善计量设备网络设施，为我厂推行的工厂 能耗目标管理体系及考评体系提供强有力的支撑。1、计量是完善经济核算降低成本的基本保证，企业的 生产经营核算，节能降耗成本等管理是企业经营管理的生产 环节，如果计量不到位，将会影响企业的经济效益和信誉， 因此加强企业计量工作是实现经济核算降低成本的基本保 证，进一步完善供用能单位之间的能源计量设施新的配置工 作，新增完善二级、三级计量水表30多块，对全厂水管

21、网 的检漏工作加大能耗整治力度，将过去水检月分析报表变为 周分析报表：为我厂全年节约水耗提供强有力的支撑，20XX年计划用水为159万吨，实际水耗为94万吨，节约65万吨。2、规范了进油工作流程，将过去油炉进油、回油14台 的体积流量计改为现在的质量流量计，实施理论计算用能 外，能源计量仪表的配置达到100,由于能源计量手段的完 善，加之严格的能耗考核，我厂标煤由过去21.18kg/箱，降 为17.78/箱，将全厂的空调、制冷、空压高能耗设备增装能 源计量仪表，促进各部门自觉节约能源，同时能源调度系统 根据计量数据实施合理的能源分配，合理的安排各部门增减 能源发生量，生产调度部门也能依据整体能

22、源情况更加科学 更加实际安排生产。然而我们清醒地认识到，只有更好，没有最好的道理， 所以我们的文件体系也在不断地修改和完善，不断地充实和 提高。目前我们正在探索和研究按照isol0012的模式，建 立具有我们文秘家园集团特色的计量控制体系。四、狠抓落实、以务实的精神提高计量工作1、狠抓计量队伍的思想素质和业务素质的建设，牢固 树立计量为基层服务，为生产科研一线服务的观念，针对企 业所采用新技术和新设备，采取请进来、走出去的办法，根 据不同的岗位和要求，分层次进行培训。例如：我们制丝线 上的电子皮带秤和红外水分仪是制丝工艺过程中的关键计量齐备，今年，我们根据需要派出相应计量人员到设备制造 单位学

23、习培训，回来后作为教员对50多名操作、维护人员 进行培训，从而即达到了培训效果又节约了经费。2、在计量器具配置方而，对于使用部门提岀的配置申将计量器具分为固定资产类和低值易耗类，进行分类管理， 对于低值易耗类计量器具，通过对供方进行资格评审，建立 合格供方名单，按计划采购。对于固定资产类计量设备，则 采取单项合同评审或指标方式进行采购，从而规范了购置渠 道，保证了计量器具和设备的质量。3、我们集团有近4000台计量器具和设备，其价值、精 度、使用环境、使用要求、检测对象各不相同，如果对于每 件计量器具千篇一律地按同一种模式进行管理，显然是不切 实际的，也是不经济的。因此，我们本着保证重点、兼顾

24、普 遍的原则推行计量器具&、b、c分类管理办法，以文件形式 对其多项动作标准进行界定。并根据其类别，恰当地开展我 们的管理工作。4、计量器具的检定、校准是计量工作的核心，它是计量器具保证量值准确的关键。为此，每年制定周检计划并严 格执行，要求检定人员严格执行检定规程，对收件、检定、 数据及证书的形成、发件等各个环节制定相应规定，以规范 检定人员行为，保证计量检定的正常进行。对于计量检定周 期，则不是一味死搬检定规程，而是根据计量器具的使用环 境、重要性、使用频度及历次周检情况，科学合理地制定周 期，并根据实际情况，及时进请，进行严格把关，充分进行经济技术论证。对于购行合理的调整，从而即保证了

25、量值准确可靠，又降低了计量成本。5、大量的计量器具主要都安在现场，由于生产现场坏 境及使用的不确定因素很多，所以，使用中的计量器具时常 会出现这样或那样的故障。为了保证计量器具正常使用，及 时发现各类故障及其隐患，尽快消除，我们要求加强对在用 计量器具的控制，要求计量人员对计量器具的控制做到纵要 到头，即每个计量人员负责所分管专业的计量器具，控制从 配置、检定到故障处理等全过程，横要到边，每周安排计量 人员按计划进行现场巡查，这种巡查没有专业之分，它涵盖 了所有计量器具和操作人员的使用情况及重点计量设备维 护保养情况。通过这种纵横相结合的控制，使得在用计量器 具结构持续地满足预期要求。计量工作

26、是文秘家园烟计算机mis系统的一个子系统， 相关部门和人员能够在网上很方便地查阅与本部门有关的 计量台帐、文档和信息，这样，相关部门就能及时掌握有关 要求和本部门计量器具的数量、使用状况、周检情况，加强 了信息传递的速度。提高了工作效率，促进了我们的管理工 作。20XX年，是文秘家园烟集团充满机遇和挑战的一年，根 据文秘家园烟集团管理创新活动的指导思想和原则要求，谋 求新的发展，再攀新的高峰，以提高过程控制精度，提升卷 烟制造能力为核心，大力开展节能降耗工作，坚守不移地做 好计量基础管理工作，狠抓管理目标诊断，不断学习、勇于 创新、励精图治、齐心协力、开创我们文秘家园烟集团计量 工作的未来，成

27、就一个文秘家园烟更辉煌的明天。鲁修仁同志个人简历1974年参加工作，进入文秘家园沙隆达股份有限公司工 作，其间担任过车间技术员、工程师，后任分厂付厂长、厂 长、支部书记，后在金属机电公司任经理，在公司企管理部 担任过付部长，现为设备能源计量处处长。第三篇：“5 20世界计量日”经验交流材料铸锻有限责任公司隶属于重工集团公司。是工业和地区 的铸锻中心，为国有大型企业，是500家最大机械工业企业 之一。公司坚持按国际先进标准生产和检验产品。船用产品分 别获得中国、美国、法国、挪威、德国、韩国、英国、日本、 意大利国内外九家船级社的认可。自1979年以来， 公司就坚持不懈在推行全面质量管理。1997

28、年，依照gb/tl9002-1994、gjb/z9002-96标准建立了 质量体系。1999年通过海军技术装备部的第二方审核，成为 海军装备的合格供方。公司按gb/tl9001-20XX和gjb9001a-20XX标准建立了文件化的质量体系。20XX年8月 顺利通过新时代认证中心的现场审核。20XX年11月，公司顺利通过计量检测体系现场审核，获得了国家质检总局颁发的完善计量检测体系合格证书o这也是国家政府行政部门给予企业在计量管理方面达到规 定要求的最高层次的承认和证明。一、领导重视公司领导重视计量工作，对计量工作在组织上、资源上、 职责上予以落实和保证。设立与科研、生产经营相适应，既 有计量

29、监督管理，又有计量技术服务的职能部门一一计量 处，负责公司计量管理与计量技术服务工作。各生产厂设立 兼职计量管理员，负责本单位的计量管理与协调工作。形成 了在公司总经理的领导下，主管计量的副总经理对计量工作 进行直接领导，计量处进行计量监督管理，生产厂进行计量 工作自主管理，覆盖整个公司的计量管理体系。公司计量工作面向生产、而向科研、面向企业，在科研、 生产经营活动中执行国家法律法规和法定计量单位，坚持计 量为生产服务的指导思想，实行“军用与民用相结合、计量 与测控相结合、服务与监督相结合、内部与外部相结合”的 工作方针。按照质量管理体系与计量检测体系标准要求开展 工作，为生产经营提供了全面的计量保证。对上级领导有关计量方面的文件和要求，公司总经理、 主管副总经理每次都要亲自审阅，批示到计量处