供应链管理环境下的采购管理PPT课件

1、个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购案例：第1页/共33页第一节第一节 采购的定义及过程采购的定义及过程狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为采购用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 一、采购的定义一、采购的定义广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程第2页/共33页导入：采购的重要性导入：采购的重要性第3页/共33页1需求的需求的确定或确定或重新估重新估计计二、采购过程二、采购过程2定义和定义和评估用评估用户的需户的需求求7对所有对所有可能的可能的资源进资源进行初步行初步评估评估3自制与自制与外购决外购决策策4确定采确定采购的购的类型类型8剩余供剩余供应商的

2、应商的再评估再评估5进行市进行市场分析场分析6确定所确定所有可能有可能的供的供应商应商9选择供选择供应商应商11进行购买进行购买后的表现后的表现评价评价10接受产接受产品的发品的发运和服运和服务务第4页/共33页三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带制造商采购活动供应商内部运作提供报价单（规范、价格、交货条件等）与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门生产产品/服务准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单提出产品和服务的采购申请接收产品/服务第5页/共33页第二节 传统采购模式一、传统采购模式 基本思想 重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商

3、的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。第6页/共33页供应商采购订单采购计划 库存 水平制造部门第7页/共33页传统的采购业务原理传统的采购业务原理供应商采购部门制造部门供应投标 准备货物准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货和制造部门确定订单细节 收款付款 提交生产发出订货信息库存采购计划选择供应商验收接收货物通知财务部门通知制造部门第8页/共33页123465第9页/共33页第三节 供应链管理环境下的采购供应商采购订单制造订单用户需求订单制造部门第10页/共33页一、基于供应链的采购管理模型 基本思想 采购活动

4、以订单驱动方式进行。制造订单在用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。第11页/共33页基于供应链的物资采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型供应商的信息处理系统企业管理信息系统中央服务器采购管理信息处理系统服务器信息汇总、处理信息流信息流信息流信息流供应商情况数据库物资情况数据库包括价格、规格、代用、性能以信息交流实现降以信息交流实现降低库存，以降低库低库存，以降低库存推动管理优化存推动管理优化第12页/共33页二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同第13页/共33页

5、第14页/共33页第15页/共33页第16页/共33页（四）供应链下的采购管理促进采购流程增值。第17页/共33页第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 第18页/共33页 基本思想： “7R” 在恰当时间（Right Time）、恰当的地点（Right Place）、从恰当的来源（Right Source）、以恰当的价格（Right Price）、购买恰当数量（Rig

6、ht Quantity）、恰当质量（Right Quality）的恰当物品（Right Goods）。第19页/共33页第20页/共33页第21页/共33页第22页/共33页四、准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 第23页/共33页供应商合作第24页/共33页第25页/共33页第26页/共33页第27页/共33页供应商合作伙伴激励第28页/共33页1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况 27.96%38.57%13.68%1.83%17.96%0%5%10%15%20%25%30%35%40%很 准 时准 时比 较 准 时不 准 时很 不 准 时准 时程 度企业百分比图6-5 我国企业供应商的供货准时率 第29页/共33页第五节 全球采购 一、全球采购加速发展 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸 跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃 经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心第30页/共33页二、二、全球采购特点全球采购特点： (一)全球范围内采购