20XX年度公司培训计划草案

1、20XX 年度公司培训计划草案河南天展科技有限责任公司公司培训计划方案20XX年度批准：审核： 编制：综合服务部二0四年二月河南天展科技有限责任公司目 录状第部分公司：-2分20XX年培训计划说明、公司现析2第二部分公司20XX年培训工作重点-3第三部分公司培训管理实施流程-4、 培训目的一4、培训原则4、培 训 职 责4、培训计划的制定_4、培训的实施- 5、培训效果评估5、培训风险管理5、培 训档案的管 理-5第四部分公司20XX年度培训课程计划6、20XX年中高层管理人员培训课程计戈J7、20XX年员工入司培训课程计划8、20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划-9-10第五部分培训

2、用费预算11第 六 部 分相 关 附 件12附件一公司员工培训签到表- 12附件二 员工培训考核成绩表- 13附件三 内部培训效果评估表- 14-15附件四培训训后总结检讨报告- 16附件五 员工外派培训 申请表- 17附件六培训预算与执行情况列表- 18附件七外 派 培 训 协 议 书- 19-20-1 -河南天展科技有限责任公司第一部分培训计划说明公司现状分析河南天展科技有限公司自成立以来，已拥有员工近80人，公司正处于基础发展时期，公司员工基本素质状况分析如下：公司共有77名员工，其中男性46人，占46%, 女性31人，占54 %;大专以上学历20人，占27 %，高中、中专学历45人，占

3、72%公司35岁以上10人，占16 %，公司员工平均年龄 岁，占83 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队， 一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝 聚力、吸引力较弱。公司领导高度重视产品增值服务及销售能力工作的推进，但就市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益 严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程 序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。公司培训工作虽

4、然一直开展，但未建立相关培训体系， 且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的 全面培训工作并没有展开。-2 -河南天展科技有限责任公司第二部分20XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司20XX年公司制定销售任务、绩效制度及薪酬制度，20XX年度工作重点在以下几个方面：20XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出， 要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。20XX年随着更新

5、员工的加入，要做好入司前，上岗中， 工作后各项培训与培养工作计戈【J，帮助他们度过适应期。20XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与 服务观念，加强其专业水准。20XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，计划以外训 带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目 的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们新进 员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司 规章制度、员工日常行

6、为规范等，让新进员工能快速融入公 司环境。20XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培 训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派 相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分 享，扩大培训的效果。20XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实 施体系。-3 -河南天展科技有限责任公司第三部分公司培训实施流程1、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素 质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神

7、，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作 效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进 一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训 体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。以针对性、实用性、价值型为重点。以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现点、线式培训到全面系统性

8、培训转变。3、培训职责综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定综合服务部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训 工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向综合服务部说 明。5、培训的实施-4 -河南天展科技有限责任公司内部培训的实施综合服务部根据公司年度培训计划负责具体组织实施， 包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和 设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完 毕要填写内部培训效果评估

9、表，以及培训训后总结检 讨报告。外派培训的实施草案夕卜派培训审批程序：拟外派培训者提出申请-部门审核T综合服务部审核T总经理批准。拟外派培训者应填写员 工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预 算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班 费。6、培训效果评估培训后，公司组成评估小组必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应 写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交综合服务-5 -部存入个人培训档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内 容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工

10、，应将证书原件存放综合服务 部存档。综合服务部对当次的培训工作进行总的评价，并写出评 估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养 了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下 情况：超过二天以上的脱产培训；超过1000元/次以上的培训；不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理个人培训档案管理公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培 训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。公司会将公司员工

11、所受培训情况在员工培训记录卡上 进行登记。培训记录卡主河南天展科技有限责任公司要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余 的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源 档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要 参考依据。课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的 时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等综合服务 部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内 容：培训通知培训教材或讲义考核试卷受训人员名单及签到情况表培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司20XX年度培训计划此培

12、训计划是根据公司20XX年年度工作计划与发展目 标，以及综合服务部对公司各部门、各岗位员工培训需求进 行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括20XX年新员工入司培训计划、20XX年度职能人员职业素质、 增值服务项目及能力提升培训计划、20XX年度中高层 管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整-6 -河南天展科技有限责任公司20XX年度中高层管理人员培训计划序号 培训主题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11团队建设与高效执行心态决定一切没有任何借口LED产品知识知识产权、国家政策等方面体系管理实施细则LED市场前景、分析领导风格、管理魅力战略成本管理目标管理如

13、何提高管理者执行力培训对象中层以上中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 中层以上 培训讲师 培训 课时 培训形式 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训内部培 训 内部培训 培训时间备注赵国栋 马文波郭甫照 赵志建此培训内容暂定。可补充更改。此培训内容可复制添加！ 培训时间培训讲师填充！ 培训讲义各 培训讲师准备！7河南天展科技有限责任公司20XX年新员工入司培训计划序号 培训主题1 2 3 4企业简介、企业文化公司管理制度考勤管理制度公司各岗位职责及工作流程培训对象新进员工新 进员工新进员工

14、 新进员工 培训讲师 培训课时 培训形式2 HR2 2 4内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 培训 时间 培训考核书面考试 入职后5人以上集中培书面考试 训，连续5书面考试天书面考试备注8河南天展科技有限责任公司20XX年度职能人员职业素质、 增值服务项目及能力提升培训计划 序号 培训主题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 15培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 孙鑫 全体员 工孙鑫赵志建市场总监市场部赵志建市场总监2 33 2 2 2 4 2 2 2 2 2 3内部培训内部培训内部培训内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内

15、部培训 内部培训 内部培训 内部培训 培训 时间 培训考核书面考试书面考试心得总结现场考 核心得总结心得总结现场考核心得总结 心得总结现 场考核心得总结心得总结心得总结现场考核心得总结 心得总结心得总结心得总结备注绩效管理手册薪酬管理体系、培训计划方案公司战略发展规划、心态决定一切 增值服务项目一金牌业务经理 培训 增值服务项目二 市场部/后财务部各项报销流程及制度 体系管理培训 全体员工 主管以上 孙鑫 孙鑫 马文 波张延锋3 4 4 44生产员工郭甫照4 3 4知识产权、LED专业知识、各项认证的办研发人员/马文波 理流程及准备资料 各部文员此培训内容可复制添加！培训时间培训讲师填充！培训

16、讲义各培训讲师准备！10河南天展科技有限责任公司第五部分20XX年培训费用预算序号1 2 3 4 5 6项 目 增值服务培训及设施学习用书、光盘等资料外聘培训 团队外出拓展训练其他费用培训形式现场外聘外训 次数3 2计划费 用500元20XX5000-10000 20XX备注 说明：以上 培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加 以适当调整。11河南天展科技有限责任公司第六部分相关附件附件一培训内容培训讲师培训方式应到人数缺席人数序 号1 2 3 4 5 6 7 8 910评估项目 课堂纪律 学习态度 讲 师表达课堂氛围姓名 好 序号11 1213 14 15 1617 18 19

17、 20培训时间 培训地点 考核方式 实到人数 出勤 率姓名 一般 备注 差 培训总评 评估人/日期12河南天展科技有限责任公司附件二员工培训考核成绩表培训内容 培训讲师 培训方式 序号1 234 5 6 7 8910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20部 门 姓名 培 训时间 培训地点 考核方式 理论得分应用得分说明：员工入职培训考核分为书面考核与应用考核两部分； 考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。13河南天展科技有限责任公司附件三内部培训效果评估表部 门：_姓 名：_ 培训内容:_ 培训时间：_

18、请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：培训师 培训收获 课程内容1.课程目标是否符合我的 工作和个人发展需要2.课程知识是否深度适中、易于理解3.课程内容是否切合实际、便于应用4.培训师表达是否清楚、态度友善5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导8.获得了适用的新知识和新理念9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技 术。10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去 的工作进行总结与思考。很差5 5 5 5 5 5 5 5 5 5差6 6 6 6 6 6 6 6 6 6一般7 7 7 7

19、7 7 7 7 7 7好8 8 88 8 8 8 8 8 8很好9 9 9 9 9 9 9 9 9 9优秀10 10 10 10 10 10 10 1010 10其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B .普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求： 说明：1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水 平。14河南天展科技有限责任公司附件四培训训后总结检讨报告培训主题 培训讲师 培训时间 不合格人数培训方式 培训人数 不合格率检讨内容异常原因 改善方案备注15河南天展科技有限责任公司附件五员工外派培训申请表部门 培训课程 培训时间申请人 拟派出人员 培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构： 培训内容：申请培训理：申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：日期：备注：16河南天展科技有限责任公司附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况：培训题目：培训