集团项目装修工程施工流程范例

1、1. 流程图2. 流程概况确保项目的装修施工过程处于受控状态，使项目装修工程的质量、进流程目的度、效果、成本及资源得到最合理的控制，明确相关部门及子（分）公司对应的职责。适用范围本流程适用于公司开发项目的装修施工过程控制。定义无流程主导部门景观装饰部部门流程中承担职责1、 装修施工过程中巡查；产品研发中心总经理2、 按照授权体系批准技术核定单、设计变更单；3、 批准项目验收报告。1、 批准项目开、竣工报告；分管景观装饰部研发中2、 批准项目施工组织方案；心副总经理3、 审核项目验收报告；4、 工程中重大或重要事项的协调。1、 组织装修施工单位进场、施工过程质量、进度、成本管理；2、 审核施工组

2、织设计、施工技术方案；3、 装修施工过程中签证、设计变更、技术核定等的办理；4、 主办图纸会审、技术交底；景观装饰部5、 组织装修工程验收、移交；6、 协助物业公司处理装修工程维修、保修期内的保修工作；7、 主办零星工程的采购，参与材料认价；8、 协助装修工程结算；9、 参与设计、施工单位的选择及合作单位评价。预算管理部1、 负责装修招标标的编制。合约管理部1、主办装修施工单位的招标、合同签订；2、 主办装修材料认价。城市公司项目部1、 负责装修工程中水电等设备专业的施工管理工作；2、 负责提供项目前期施工临建场地等准备工作；3、 负责场区工程中各类土建、门窗安装、消防、空调、水电暖管网等与装

3、修施工的协调管理工作；4、 项目部预算工程师负责装修工程进度款、签证经济分析、 结算资料的审核工作。1、 主办装修工程结算；城市公司成本部2、 审核工程进度付款。1、 协调装修施工外部关系。城市公司开发部1、 参与工程验收；物业公司2、 维修保修期内的施工单位管理工作。3. 工作程序3.1 施工准备3.1.1景观装饰部根据城市公司项目里程碑节点计划，参与城市公司组织的项目一级节点计划会议评审，确定与项目装修工程有关的节点计划内容。3.1.2根据批准的项目一级节点计划，景观装饰部与城市公司综合部、项目部进行充分沟通后制定项目二级节点计划 （装修工程部分） ，经产品研发中心总经理批准后提交城市公司

4、综合部，纳入城市公司项目二级节点计划。3.1.3合约管理部根据以上计划安排装修施工单位采购工作。3.1.4景观装饰部根据以上计划安排装修施工工作。3.1.5城市公司项目部配合景观装饰部组织装修施工单位进场，并负责向装修施工单位进行现场情况交底。3.1.6装修施工单位进场或合同签订后15 日内，景观装饰部组织召开装修工程启动会议，景观装饰部根据项目情况组织城市公司项目部、城市公司成本部（预算、材料采购人员）、开发部经理、工程副总、总工程师等参与。通过启动会议的准备与召开，确认工程开工条件，以保障工程顺利施工。涉及到施工现场土建、门窗安装、消防、空调、水电暖管网等与装修工程协调事宜，景观装饰部需事

5、先与城市公司项目部沟通完成。3.1.7项目开工前 5 日内装修施工单位提交施工组织设计，经景观装饰部审核后，由产品研发中心主管副总经理批准实施。3.1.8项目开工前景观装饰部组织设计单位、施工单位、城市公司项目部、城市公司成本部等相关单位和部门参加装修工程图纸会审，会审成果要以会审纪要的形式在施工开始10 日内完成审批。3.2 施工过程3.2.1工程开工3.2.1.1现场具备施工条件后， 装修施工单位向景观装饰部提交施工开工申请报告，景观装饰部以书面形式通知装修施工单位正式进场，并从即日起开始计算工期。3.2.1.2装修施工单位进场时， 景观装饰部依据照施工合同及施工单位所提供的施工组织设计等

6、检查施工单位的施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），尤其是项目经理及其项目机构人员情况， 核实现场施工作业工人是否与承诺队伍一致，认为具备开工条件后方可允许开工。 如发现异常应立即责成施工单位进行纠正，其中，需要调整施工单位项目经理的应报研发中心副总经理批准。3.2.1.3工程开工前，景观装饰部根据需要配合城市公司开发部完成相关报批报建手续。3.2.1.4工程开工前， 由景观装饰部和城市公司项目部组织公司相关部门、相关施工单位就土建、 装饰、消防、空调等的工作界面划分进行界定，并形成书面文件，在进行场地移交时，需形成书面移交记录。3.2.1.5工程施工中，景观装饰部参照工程

7、技术资料管理作业指引进行资料管理。3.2.2工程施工3.2.2.1景观装饰部负责对装修施工单位和公司单独发包的分包单位进行管理，协调装修工程相关事宜。3.2.2.2在装修施工过程中， 严禁未经设计单位许可而擅自对涉及到建筑主体、承重结构和主要使用功能的部位的改动。3.2.2.3装修施工过程中涉及到隐蔽部位验收的，施工单位应按照相关规范、法律法规、 合同及设计图纸要求先进行自检，自检合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知、相应的检验批、施工质量验收记录表等表格， 向景观装饰部提出验收申请， 景观装饰部组织施工单位项目技术专业质量（技术）负责人等严格按照相关规范、法律法规、合同及设计图纸等进

8、行验收，并在“隐蔽工程质量验收记录”上签字后，方可隐蔽。3.2.2.4施工过程中要在以下关键点进行停止施工检查A、电路管线预埋；B、水管预埋；C、暗龙骨吊顶封板；D、轻质隔墙封板；E、墙地砖粘铺；F、木地板安装；G、涂饰工程；H、卫生间防水；I 、软包安装J、护墙板安装；K、石材干挂及湿挂；3.2.2.5景观装饰部现场工程师应填写施工日志，内容应包括但不仅限于以下内容：A、现场巡视，检查当天工程施工质量、安全情况、进度情况；B、核查现场作业面劳动力数量；C、进度计划执行及纠偏；D、质量事故处理及补救；E、参与材料进场、施工工序验收；F、审核施工资料；G、根据工程需要，组织现场专题会议，协调工程

9、施工。3.2.3.工程付款3.2.3.1景观装饰部现场工程师根据施工合同，编制月度资金使用计划并经部门经理审核后提交城市公司财务部。3.2.3.2根据合同约定付款节点，景观装饰部现场工程师审核施工单位付款申请，经部门经理确认后提交城市公司成本部审核、城市公司总经理审批后进行工程款支付。3.2.4.工程签证3.2.4.1景观装饰部、城市公司成本部按工程签证管理流程的要求进行控制。3.2.5.设计变更技术核定单3.2.5.1按设计变更管理流程执行。3.2.6.材料设备、分包工程采购3.2.6.1装修施工合同约定的甲供材料设备、定厂定价材料设备及分包工程，由合约管理部负责进行采购，景观装饰部配合。3

10、.2.6.2装修施工合同约定的认质认价材料设备，由施工单位申报品牌（或样品）及价格，经景观装饰部审核后报合约管理部按照授权完成确认（景观装饰部负责采购的零星工程除外），原则上认价工作应在接到景观装饰部所移交资料后一周内完成。3.2.6.3装修施工合同约定的指定品牌及认质材料设备，指定品牌材料设备原则上由合约管理部在装修施工合同签订阶段确定并附于合同内，认质材料设备由景观装饰部确认（以部门经理签字认可资料为准） 。3.2.7.材料设备管理3.2.7.1按材料设备现场管理作业指引执行。3.3 工程竣工验收3.3.1竣工验收前景观装饰部组织施工单位进行自验收，景观装饰部工程师进行初验，重点验收重要节

11、点的装修效果、现场实施与设计图纸的核对，形成初验记录，初验合格后，方可组织正式验收。3.3.2当工程具备竣工验收条件时，景观装饰部组织竣工验收，城市公司成本部、项目部、客服部、物业公司等参与，具体参照工程验收作业指引执行。3.3.3竣工图的绘制必须与装修施工同步进行，工程初验后10 天内提供竣工图， 在实物移交前5 天内，施工单位应将全部竣工资料移交景观装饰部，竣工资料由景观装饰部现场工程师确认，部门经理审核。3.3.4工程验收后， 景观装饰部负责向物业公司移交，移交时应有景观装饰部经理、装修主管工程师、施工单位负责人、物业公司负责人、项目部水电工程师参与，移交时要实地查验记录、竣工图、竣工资料、材料设备清单、工程维修要求书、设备操作技术文件等。3.3.5移交过程如有需要整改的内容，应有详细整改记录，景观装饰部负