部门目标责任书模板

1、部门目标责任书模板甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订_年度部门目标责任书，以明确双方的责任、 权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现 ; 建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展 ; 用量化考核指标替代粗线条的考评 ; 分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的

2、考评 ; 推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、 _年度考核区间：_年 _月_日至 _年_月 _日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资( 具体标准和方式等按照公司相关规定核发);3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核;四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的

3、各项管理规定 ;2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责;3、乙方应完成下列主要业务目标：定期开展自查自纠，及时总结责任范围内的党风廉政建设责任制执行情况，发现违法违纪问题及时向主管领导报告;查处问题的要坚决。序号分类考核项目完成标准考核权重备注 1 非采购期财务报表准确性及时准确25%2现金收支准确性及时准确25%3财务收支完整性及时准确15%4农资销售额8000万10%6采购期收购质量加权不合格率13%12%7收购数量任务量为4000吨8%8采购费率5%、考核指标定义、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值 ;计算公式：定额农资销售额- 全年所

4、有农资销售额总和、财务账务处理指：财务数据及时准确、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率;计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100%、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量;计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员(含站长)( 四) 绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末 30%，在考核结束10 日内兑现发放。、采购费率指：单公斤采购费用计算公式：全年所有行政费用总计回货总重量100%、单项指标评分：单项指标得分 =该项指标得分该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和序号评分区间加分办法完成定额指标得分 （ 80 分）扣分办法备

5、注1 人均农资销售额每增加 1000 元，加 1 分；定额值每减少10000 元，扣1分；2财务指标定额值3 收购质量不合格率每降低1个点，加 5分加权不合格率13%不合格率每升高 1 个点，扣5 分 4人均收购数量超额 1 吨，加 2 分定额值减少 1 吨，扣 2 分 5采购费率采购费率每降低 1%，加 4 分客额值采购费率每增加1%，扣 4 分4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与管理活动有关的各项文件和资料 ;负责食品卫生许可证的年检、从业人员的健康检查与食品卫生培训工作。保证卫生许可证的按时年检，做到从业人员必须持有效健康证方可上岗。工作人员在上班时间内必须穿戴工作服 ,

6、头发不露帽外。5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权;6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权 ;为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：( 一) 负责制定本单位的安全生产计划、安全生产措施，协助本部门领导做好员工的遵纪守法、安全生产、保密制度的宣传教育工作 ;对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点

7、工作计划。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核;9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核;各责任单位要配备专职( 或兼职 ) 安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。五、目标考核和奖惩办法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。驻镇企事业单位及各村要坚持科学发展，安全发展，要认真贯彻安全生产法、校车安全管理条例、危险化学品安全管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、安全生产违法行为行政处罚办法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 和陕西省安全生产条例等安全生产法律法规，把安全生产工作措施落到实处。2、年终管理

8、层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为;4、个人年终奖金的计算;个人奖金 =个人奖金分配分值每分值奖金额注： (1) 个人奖金分配分值=考核成绩奖金系数考核区间的出勤率人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量; 二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足; 三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(2) 每分值奖金额 =奖金总额全部管理层个人奖金分配分值之和六、其他：1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理： _ 责