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文档简介

1、最新整理送变电个人工作总结）主要安全指标完成情20xx 年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻 20xx 年 安全会议精神， 在进一步抓好基础管理工作的同时， 加大安全监督队伍建设工作 力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制， 实现了重伤及以上人身安全、 重大机械设备事故、 重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行障。完成提供了保二）点工作完成情策划先行有序开展安管理工年初编制、下发了送变电分公司 20xx 年安全、环境目标、指标及安全 工 作 计 划 ， 明 确 了 全 年 的 安 全

2、、 环 境 目 标 和 指 标 责 任2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训并经考试合格。3、认真/、开展安全检查（1）开展了复工前的安全检查， 对各在建项目进行了安全性评价检查和 落实公司部署进行了安全大检查。 （2）对分公司承建的 7 个项目部进行了春季 复 工 前 安 全 文 明 施 工 大 检 查 。 （ 3 ） 按 照 公 司 要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充 分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动 效应急管理工作稳步推一、进一步规范了分公司领导、职能

3、部门和所属单位的生产事故现场到 位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预 报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对 自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识， 将 6 月份定 为安全月， 各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。 进一步强化了应 急管理机构及职能定位， 做到应急管理的监督、 指挥体系专业化、 预案管理动态 化、联动体系规范 化。（三）工作的突破与创新1 、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题， 健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准， 建立了领导干部和管理人员到 岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员

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