施工进度计划及保证措施

1、上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程 投标文件二、 施工进度及工期保证措施一、施工进度表 科学/洁净/美观/舒适 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表序号施工内容（日期）102030405070809051人员、材料、机具进场2空调通风、风管制作围护放养主风管吊装围护结构施工电管布置送、回风口安装3风管空吹4风口安装5风管、水管、管道保温7照明灯具、开关安装8水、电、气、单动，检查9 室内清场10水、电、气、联动、调试11交工验收注: 1、由于安装工期紧，安装必须与装修及工艺专业紧密配合，严格按有关规范施工。 2、器械柜等安

2、装从围护结构放样开始同步进行。 3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体90天，调试及扫尾5天。 4、如遇其它客观原因，工期顺延A. 施工进度编制及保证措施如我公司中标，我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划，承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。具体措施如下：一、组织措施：1. 在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工，必要时合理安排夜间施工；2. 施工前，进行分析并进行项目分解，并建立编码体系；3. 编制形象进度计划网络图，确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰

3、和风险因素进行分析并加以排除；4. 加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。5. 加强与各方面的协调、配合工作，保证各项目的及时开工。加强现场管理，由项目部统一协调，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工，交叉作业；6. 根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划，项目经理部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度；7. 每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有不完成的，必须认真分析未完工的原因，并制定补救措施，以保证工程的整体进度；8. 有计划组织材料及设备供应，对于需请业主认可的材料或者设备，提

4、前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9. 在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。二、 技术措施：施工部署1. 总论：面对本工程工期要求较紧、我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的工程师、技术员组成精干项目班子，全面推行项目施工、建立健全的质量保障体系，推行全面质量管理。在施工上组织一支技术水平高的施工队伍、配置先进的施工装备、优化施工组织、强化基层管理、确保工程一次验收达到优良标准。另外，在软件上更是引进了21世纪洁净室建设的最高思想。我们以此为据、把本工程

5、建设成最高标准的样板工程。根据贵院工程招标文件的要求，结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。2. 本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目经理负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，施工机具设备的供应管理，施工质量安全生产的监督，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。3. 本工程施工质量要求高，因此我公司经研究决定，由本公司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。4. 为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落

6、实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有措施，完成时间有要求，奖罚分明。5. 施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证总体要求。6. 该工程拟定为优良工程，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的：“三检”制度。公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。7. 根据公司要求，并根据公司实

7、际情况，制订工地安全生产制度。8. 认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。9. 工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段，由公司专业测试人员负责测试，各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气调试应在送电前，对各类电器箱进行全面复查，测试各类数据，确认无误后挂出警告牌，分段送电。10. 建立施工技术档案，收集原施工图纸，图纸会审记录、设计变更通知单等施工依据，收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录，给予归类存档，保存一套完整资料，有利于竣工图编制和工程交工验收

8、。11. 推行施工现场标准化管理，做到施工现场整洁文明，设备、材料堆放整齐，比质量、比安全、比进度，定期开展总结评比，表扬先进，鞭策落后。三、合同措施：1. 与各施工班组确立工期目标，签订工期保证书，各工序施工均提前考虑，并使合同期与进度计划协调。2. 与材料供应商签定材料供应合同，确保其按期交货，避免在材料供应上延误工期。四、经济措施：1. 施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的按合同进行经济处罚。2. 加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。B、保证工期措施1). 总论在确保

9、工程质量的前提下，缩短基本建设工期，尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，总目标是确保工程合格。根据我公司的施工经验，鉴于目前实际情况；我公司计划施工工期为合同签定后进场施工之日起90天内。该工程工期紧，质量要求高，又是老楼修缮工程，根据业主对总体工程竣工时间要求，作为施工单位必须紧密地配合，并定时、定期召开协调会，根据用户的总进度计划，必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、人员落实、措施落实，实行全

10、面的动态管理。2). 工期影响因素分析3). 对策(1)本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即为力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。(2)教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。(3)本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。(4)要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况，提供进度部位网络计划，并作

11、为检查施工计划的统一，施工单位应根据实际情况，提供进度部位网络计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度，把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。(5)加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。(6)积极熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。(7)研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐组进行技术交底。(8)组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。(9)组织好图

12、纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。(10)施工前要由技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。(11)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度上决定于现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使

13、用，充分利用时间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。(12)形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务。(13)监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。(14)及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。(15)监督工程质量和安全生产。(16)检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。(17)及时准确地传递公司、工程部对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。(18)广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加快工程进度。(19)提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少手

14、工操作。(20)坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。(21)本工程网络计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位。(22)甲方提供设备、材料的供货情况，水电提供情况和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待，具体安排。(23)生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范

15、措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。(24)及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳主次不分，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。(25)与参加项目建设的各方，团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。(26)质量评定、交工验收本工程安装项目配备技术骨干进行净化系统的测试及配合部分设备试运转。在净化测试结束后，由工程部负责按如下施工及验收规范有关质量检验标

16、准组织检查评定，并请公司技监部门核定，提出意见，发现问题应及时修正，然后，交付建设单位、设计、质监部门及相关部门验收签证竣工。C、工期保证抢工措施在通常的、可控制的进度保证措施下，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成网络进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。抢工形式：1、适当延长劳动者每日施工时间。一般情况下，我们不采取这种形式，这容易造成劳动者过度疲劳现象，导致劳动时注意力不集中，效率低下，甚至容易导致事故的发生，事与愿违。2、增加劳动力，这可以达到一定赶工要求，只是给管理者带来一定难度。管理者一旦指挥不力，容易产生窝工现象。3、增加劳动力

17、，并重新编制成二班，日晚交替施工。这中形式主要抓好两班交接交底的过程。是比较理想的形式。但是，工程施工中不估计客观的因素很多，需要抢工的因素也很多，有时是工作数量不多但又必须在很紧急的完成，有时工作数量很大，时间又有急缓之分，这就要求项目管理者能灵活地对待。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：1、根据网络总进度计划。制订详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。2、创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。3、密切注意各阶段的网络节点完成情况。对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。4、对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间。增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键点重新回到控制之下。5、对于某阶段未完成的综合节点，则由项目部领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行二班或三班的工作措施。使失控的网络综合节点回到控制之下。其实，只要我们严格按照网络进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备