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文档简介

1、怎么在工作中提升自己管理能力 所谓管理,就是管人和管物。以工作目标为前提,组织好相关的人、资源等按照计划工作,对工作过程进行控制提高工作质量,争取更大的工作效益。那么,怎么在工作中提升自己管理能力? 怎么在工作中提升自己管理能力 一、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处,作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理,工作有好有坏标准不一,遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题,我们就会问一个为什么,随后就会就事论事的指责和批评,甚至会因失误而处分员工。 二、激励前进 一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范,而他却知道怎样带好团队,发挥战斗堡垒

2、作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”,什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,比如如何激励员工,这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长,人尽其才物尽其用。 三、正视缺点 每个人都会有缺点,天地本不全,万事也不是十全十美,所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人

3、的小辫子不放,以此显示自己所具有的管理才能,其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者,首先是能够认识到员工的错误,其次是能够正视错误善待员工,以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时,又给他一条明路和一次改过的机会。这样,员工机会认识到错误还会感到你的善意,更加尊重你。但是在我们企业管理当中,往往是事与愿违,大多是想得很好说得不好,讲得很好做得不好,制度很好执行不好,这样的管理最终是一人说了算,回到了管理的丛林时代。 怎么在工作中提升自己管理能力 解决问题,就是多做证明题,少做选择题。当你面料一个工作中的难题,要做的是如何解决问题,而不是把问题抛给上司。 学会总结,不要一味的埋头苦干。工作一段时间,要学会回头总结一下经验教训,多思考。学习中的,“”温故而知新“”在工作中也照样实用。 学会三级跳,努力的提高自身的能力。寻求各种可以提升自己的培训,当你觉得你所在工作,已经达到饱和后,要寻找机会,谋求更好的发展。 立足本职工作,选择一个行业之前,做好充足的准备,多做功课。让自己对这个行业有一定的了解。能更快的进入工作的状态。 你的工作,你不一定喜欢。即便是工作是糊口的工具,你也需要先保住这个饭碗。所以要有一个正确的态

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