综掘一队管理考核细则

1、综掘一队管理考核细则二一二年一月综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为，增强干部职工的责任意识，强化管理考核力度，提高制度的约束力，切实保障安全生产和各项制度的顺利实施，在管理制度的基础上，编制管理考核细则。一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100 元，绩效考核扣去10 分。2、班前会迟到一次罚款50 元，绩效考核扣去10 分。3、无故不参加学习每次罚款50 元，绩效考核扣去10 分。4、提前升井每次罚款100 元，当班不支付工资，绩效考核扣去10 分。5、接受工作后不出勤，每次罚款200 元，绩效考核扣去10 分。6、未执行现场交接班制度，对交接班人员各罚款100 元，绩效考核扣去10

2、分。7、不按时参加班前会或班前会迟到者，每次罚款50 元。绩效考核扣去5分。二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200 元；绩效考核扣去20 分。2、涂改考勤表每次罚款200 元，绩效考核扣去20 分。3、不接受工作分配，扰乱工作秩序，每次罚款200 元，绩效考核扣去10分。4、酗酒闹事，影响公共秩序，每次罚款500 元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30 分。5、不遵守管理制度，偷拿财物，每次罚款1000 元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30 分。16、发生打架斗殴每次罚款500 元，同时承担相关责任，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30 分。三、安全1、

3、班组发生轻伤及以上事故，当班罚款 1000 元，并对当班跟班队长、班长每人罚款 200-500 元，群监员、青岗员每人罚款 100-300 元（矿已处理的不在处罚）。当班所有人员取消星级职工评比资格。2、不按措施和规程规定施工，对责任人罚款50-100 元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2 分；3、对一般三违责任人每次罚款100-500 元（矿已处理的不在处罚） ，并在星级评比中扣0.2 分；绩效考核扣去20 分。4、重大三违责任人每次罚款500-1000 元（矿已处理的不在处罚） ，并取消当月星级职工评比资格。绩效考核扣去30 分。5、互保工作未落实，对他人造成伤害，由责任人承担

4、一切后果，并取消当月星级职工评比资格。6、不按操作规程作业对自身造成伤害，对当事人罚款100-200 元，并在星级评比中扣 0.5 分；绩效考核扣去10 分。7、手指口述未按要求执行，每次对责任人罚款100 元，绩效考核扣去10分。8、对当班的安全隐患未及时排除和影响生产的情况未及时解决，并未及时汇报者，给予当班跟班队长罚款200 元， 绩效考核扣去 20 分。四、工作质量（一）生产班组1、不按中线施工，造成巷道偏离中线100mm以上，对当班跟班队长、班长各罚款 200 元，当班不付进尺，绩效考核扣去30 分。22、巷道宽度、高度小于设计尺寸或超过设计值200mm，对当班跟班队长、班长各罚款

5、200 元，当班不付进尺，绩效考核扣去30 分。3、巷道坡度不符合要求，每增大或减小一度罚当班200 元，绩效考核扣去30 分。4、发生抽顶每次罚当班500 元，绩效考核扣去20 分。5、锚杆锚固力、锚索张紧力小于设计值，每根罚款200 元，并重新补打，所消耗的材料费由责任人承担，绩效考核扣去10 分。6、锚杆预紧力小于设计值，每根罚款100 元，并对责任人绩效考核扣去10分。7、锚杆间排距必须符合设计要求，小于或超过规定不计进尺，同时承担材料费，并对责任人罚款100 元，绩效考核扣去10 分。8、托板未密贴岩面，每处罚款50 元，绩效考核扣去10 分。9、网子不平不展不贴巷壁，每处罚款50

6、元，绩效考核扣去10 分。10、网子必须扣扣相联，每漏联一扣罚款50 元，绩效考核扣去5 分。11、巷壁必须平整，不平不直每处罚款100 元，造成返工时不计进尺，所超耗的材料由当班人员承担，绩效考核扣去30 分。12、锚杆必须成排成行，整齐一致，出现布置凌乱，每处罚款100 元，绩效考核扣去 20 分。13、当班任务未完成，单价下浮一半，当班绩效考核扣去10 分。（二）辅助班组1、物料未运至指定地点每次罚款100 元，绩效考核扣去10 分。2、下放的物料运至指定地点后，必须分类码放整齐，未分类码放或码放不整齐，每处罚款100 元，绩效考核扣去10 分。3、物料运至指定地点后，必须与岗位工办理交

7、接手续，不办理交接手续，3每次罚款 100 元，绩效考核扣去10 分。4、因物料下放不及时影响生产时，每次罚放料班200 元，绩效考核扣去20分。5、对设备必须及时安装、检修维护，因安装、检修维护不及时造成影响，每次罚电钳班 200 元，绩效考核扣去20 分。6、设备的安装、缆线的敷设和使用都要按煤矿质量标准化标准严格执行，设备安装规范，缆线敷设整齐，一处不合格，罚款100 元。绩效考核扣去20 分。7、设备出现故障后，维修人员必须随叫随到，接到通知后30 分钟未到队值班室，罚责任人100 元，并对责任人绩效考核扣去20 分。8、材料员必须按生产需要及时领取物料，物料领取不及时每次罚款50 元

8、，绩效考核扣去 10 分。9、所领的物料必须及时填写帐卡，物卡相符，一处不符合要求，罚款50元。10、办事员小班核算不及时，每次罚款100 元，绩效考核扣去10 分。11、工资计算准确，出勤统计无误，每发现一处错误，罚款50 元；12、验收员必须严格按制度验收，对现场存在的问题未发现或未处理，每次罚款 200 元，绩效考核扣去20 分。13、跟班队长必须对当班任务完成情况、存在的问题及时汇报队值班领导，不汇报或汇报不及时每次罚款100 元；绩效考核扣去20 分。14、跟班队长、班组长和验收员升井后，负责对本班的工程质量进行评估，并填写好评估记录，对当班人员进行定量打分。记录填写不及时或打分不公平合理，每次罚跟班队长、班组长和验收员各100 元。绩效考核扣去20 分。15、值班领导必须坚守岗位，对井下汇报的问题及时进行处理，并做好记4录，未及时处理或记录不清楚每次罚款100 元。绩效考核扣去20 分。五、文明生产1、物料必须分类码放整齐，未分类码放或码放不整齐，每处罚款100 元；绩效考核扣去 20 分。2、区域卫生打扫不干净，每处罚款2