QAD汽车制造行业的企业管理实践PPT课件

1、QAD Snapshot QAD简介QAD CUSTOMER DISTRIBUTION 客户分布客户分布 NASDAQ 纳斯达克纳斯达克:QADI Headquarters 总部总部:Carpinteria, CA Offices 分公司分公司:24 countries Customer Sites 客户客户: 5,400 worldwide Employees 员工员工:1,300 worldwide Revenues 营业额营业额:$200+ million QAD COMPANY INFORMATIONQAD 公司公司第1页/共99页QAD:在汽车制造行业的在汽车制造行业的成功历程和未来

2、展望成功历程和未来展望1979 QAD QAD 成立成立1986 第一套产品安装第一套产品安装1987 第一次打入国际市场第一次打入国际市场1989 第一个国际办事处成立第一个国际办事处成立1991 建立全球联盟建立全球联盟1992 汽车行业解决方案汽车行业解决方案1995 ISO 9002 认证认证1997 汽车行业开发集团成立汽车行业开发集团成立第2页/共99页QAD:成功历程和未来展望成功历程和未来展望1997 上市上市 (NASDAQ: QADI)1999 EDI 解决方案解决方案2000 供应可视化解决方案发布供应可视化解决方案发布 (MFG)2001 分布式销售解决方案发布分布式销

3、售解决方案发布2002 分布式采购和供货解决方案发布分布式采购和供货解决方案发布2002 产品可视化方案发布产品可视化方案发布 (MFG)2003 看板可视化方案发布看板可视化方案发布 (MFG)2003 拉式供货拉式供货2003 准时制顺序生产供货准时制顺序生产供货JITs第3页/共99页行业知识具有行业特点的功能 专为汽车行业的需求而设计经行业专业团队验证的产品交付过程 汽车行业应用开发集团ADG EDI 开发小组行业经验 世界级的汽车行业客户 专设的QAD汽车行业团队我们和汽车行业保持紧密的联系我们和汽车行业保持紧密的联系QAD中国的目标第4页/共99页Odette Internatio

4、nalAchieving Supply-Chain Excellence in the Automotive Industry(ODETTE)Automotive Industry Action Group(AIAG)American Production and Inventory Control Society(APICS)University of Michigan Business School(U of M)Fraunhofer-GesellschaftOriginal Equipment Suppliers Association(OESA)Office for the Study

5、 of Automotive TransportationU of M Transportation Institute(OSAT)QAD 与汽车行业协会紧密联系与汽车行业协会紧密联系第5页/共99页Rankings Source: Automotive News March 2001DelphiDelphiEatonEatonDanaDanaBorgWarnerBorgWarnerVisteonVisteonValeoValeoMagnaMagnaFederal MogulFederal MogulLearLearCumminsCumminsTRWTRWTextronTextronJohns

6、onJohnsonControlsControlsTowerTowerArvinMeritorArvinMeritorDuraDura全球排名全球排名前前2525位中位中的的1616家家汽车行业零部件供应商是汽车行业零部件供应商是QADQAD的用户的用户德尔福德尔福伟世通伟世通李李 尔尔江森江森天合天合阿文美驰阿文美驰伊顿伊顿法雷奥法雷奥康明斯康明斯德纳德纳美纳美纳塔奥塔奥华华 纳纳菲特尔莫古菲特尔莫古 德事隆德事隆第6页/共99页精益供应链分析0 0 3三线供应三线供应商商2二线供应二线供应商商1系统供系统供应商应商4四线供应四线供应商商0OEM整车整车为整车厂提供汽车整套系统如传动系统，为

7、整车厂提供汽车整套系统如传动系统，线束系统等线束系统等为系统供应商提供汽车各系统的为系统供应商提供汽车各系统的关键部件关键部件为二线供应商提供零件用以为二线供应商提供零件用以加工装配成关键部件加工装配成关键部件为三线供应商提为三线供应商提供基本的原材料供基本的原材料及生产辅料及生产辅料0234精益供应链解决方案第7页/共99页整 车第8页/共99页OEM/Complete Vehicle 整车整车重庆长安铃木汽车公司重庆长安铃木汽车公司重庆长安福特汽车公司重庆长安福特汽车公司常州现代汽车公司常州现代汽车公司第9页/共99页重庆长安铃木精益生产模式精益供应链在汽车行业的应用实践第10页/共99页

8、通过通过MFG/PROMFG/PRO系统实现了精益生产的管理系统实现了精益生产的管理重庆长安铃木汽车有限公司成立于重庆长安铃木汽车有限公司成立于1993年年5月，由重庆月，由重庆长安汽车责任有限公司与日本铃木株式会社、日商岩井长安汽车责任有限公司与日本铃木株式会社、日商岩井株式会社合资组建，主要生产、销售经济型轿车。长安株式会社合资组建，主要生产、销售经济型轿车。长安铃木的主要产品为奥拓和羚羊轿车系列，现有冲压、焊铃木的主要产品为奥拓和羚羊轿车系列，现有冲压、焊接、涂装和总装四大生产线以及检测线，目前已形成年接、涂装和总装四大生产线以及检测线，目前已形成年产轿车产轿车10万辆的生产能力。公司在

9、生产组织上，积极引万辆的生产能力。公司在生产组织上，积极引进日本铃木公司的科学管理模式，推行国际通行的进日本铃木公司的科学管理模式，推行国际通行的“精精益生产益生产”方式，实行方式，实行“准时制准时制”生产和生产和“零库存零库存”管理管理。 商业挑战商业挑战解决方案解决方案实施效果实施效果汽车制造企业逐渐由大批量的生产模式，向多品种、小批量的生汽车制造企业逐渐由大批量的生产模式，向多品种、小批量的生产方式转变，产品的生产周期也在逐渐缩短产方式转变，产品的生产周期也在逐渐缩短客户需求向个性化发展，市场需求时刻变化客户需求向个性化发展，市场需求时刻变化长安铃木公司两大产品系列长安铃木公司两大产品系

10、列-奥拓和羚羊，不同式样和配置的车型奥拓和羚羊，不同式样和配置的车型有近六十种，加上不同颜色的最终车型有五百多种，如何进行车有近六十种，加上不同颜色的最终车型有五百多种，如何进行车间排产及车间能力的优化，进而实现对物流的整体控制，是生产间排产及车间能力的优化，进而实现对物流的整体控制，是生产管理的核心管理的核心 对于零部件的管理，长安铃木实行的是准时制供货和零库存管理对于零部件的管理，长安铃木实行的是准时制供货和零库存管理，供应商和仓储中心直接将零部件送到生产线旁，供应商和仓储中心直接将零部件送到生产线旁 长安铃木公司长安铃木公司MFG/PRO的实施分为两个阶段，第一阶段包括生的实施分为两个阶

11、段，第一阶段包括生产制造和物流管理，主要是解决生产计划、排序和准时制供货的产制造和物流管理，主要是解决生产计划、排序和准时制供货的问题。第二阶段包括销售和财务，实现整个系统的集成。问题。第二阶段包括销售和财务，实现整个系统的集成。以以MFG/PROMFG/PRO系统作为管理平台，使生产计划的制订综合考虑各车间系统作为管理平台，使生产计划的制订综合考虑各车间的瓶颈因素和生产能力，将生产计划贯穿总装、涂装和焊接三大的瓶颈因素和生产能力，将生产计划贯穿总装、涂装和焊接三大生产线。使生产从第一道工序开始即按照一定的生产顺序进行，生产线。使生产从第一道工序开始即按照一定的生产顺序进行，并将主生产线上的生

12、产顺序信息实时传递到各分装生产线上，指并将主生产线上的生产顺序信息实时传递到各分装生产线上，指导分装生产线的装配和生产控制。各条生产线上的生产顺序信息导分装生产线的装配和生产控制。各条生产线上的生产顺序信息，同时准确地流向公司外的仓储中心和供应商，指导他们准确及，同时准确地流向公司外的仓储中心和供应商，指导他们准确及时地供货，进而实现对物流管理的整体控制，真正实现了精益生时地供货，进而实现对物流管理的整体控制，真正实现了精益生产方式的管理思想产方式的管理思想第11页/共99页Automotive Supply Chain汽车供应链汽车供应链050010001500D1D2D3D4D5D6Smo

13、othingDemandOEMTier 1Tier 2Business Objectives:Leveling the Tier1 activity, Transportation and Tier2 to be profitable 第12页/共99页Forecast预测预测IN QOUT QMFG/PRO Planning Management计划管理计划管理Ship request发货需求发货需求Required Shipment实际发货实际发货需求需求MPS主生产计划主生产计划CapacityAnalysis能力平衡能力平衡MRP物料需求计划物料需求计划01020304050W1 W2

14、 W3 W4 W5 W6CustomerForecastMPSForecastInternal Forecast内部需求内部需求OEM 整车整车第13页/共99页取料看板循环234561进口出口D卸货区现场库存现场库存现场库存现场库存看板收集箱物流看板循环本地系统供应商外地系统供应商一线供应商本地第三方物流生产看板 循环补货看板循环长安铃木精益供应链管理应用实例长安铃木精益供应链管理应用实例精益供应链在汽车行业的应用实践第14页/共99页MFG/PRO eB2 Lean ManufacturingAssembly LineAssembly Line转配线转配线SupplierSupplier供

15、应商供应商CustomerCustomer客户客户Flow SchedulingFlow Scheduling排产排产A-Qty 120A-Qty 120B-Qty 300B-Qty 300ExecutionExecution执行执行KanbanKanban看板看板KanbanKanbanCardCard 预测预测订单订单发货日程发货日程预测预测主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划PlanningPlanning计划计划第15页/共99页发 运装 配加 工 看板(Kanban)管理发货看板补货看板生产看板整车厂整车厂一线供应商一线供应商系统供应商系统供应商第16页/共99页Shippi

16、ngLA001SA002SA003FAB004Heat TreatFAB005第17页/共99页产品管理可视化产品管理可视化产品信息及版本管理产品信息及版本管理精益供应链解决原理第18页/共99页产品管理可视化产品管理可视化产品结构及文档管理产品结构及文档管理精益供应链解决原理第19页/共99页实际案例分析常州现代MFG/PRO项目第20页/共99页5. 项目收益实例4. 项目收益3. 项目范围及进展2. 项目目标1. 公司简介第21页/共99页公司简介公司简介q 常州现代工程机械有限公司是一家由韩国现代重工集团常州常林机械厂共同投资兴建的建设工程机械厂。q 工厂主要以生产各种型号的工程挖掘机

17、为主，同时兼向用户提供售后的维修服务、配件供应，以及代理合作伙伴产品。第22页/共99页整车生产&销售配件销售与维修服务常州现代常州现代其他海外供应商CumminsHHI国内供应商服务代理商用户J用户A代理商用户B用户C用户I外地服务点用户H供应链供应链第23页/共99页项目目标项目目标q 通过ERP系统来提高管理水平，提高客户服务的满意度q 通过应用MFG/PRO这样一套集成的ERP系统，达到信息的充分共享q 快速的财务报告能力, 完善、加强费用的核算与收入的管理 q 完善、加强用户资料的管理q 完善、加强整车维修纪录的管理q 提高配件的销售,加强配件的库存管理q 减少重复劳动第24页/共9

18、9页质量管理质量管理BOMBOM与生产计划与生产计划售后服务售后服务销售和储运销售和储运采购和库存管理采购和库存管理财务财务/ /会计会计 项目范围及进展项目范围及进展第25页/共99页项目收益项目收益通过应用通过应用MFG/PRO这样一套集成的这样一套集成的ERP系统系统:q 达到信息的充分共享,减少重复劳动q MFG/PRO实施过程中: 统一了公司范围内的编码体系 完善了关键的基础数据,如生产用BOM,售后服务用BOM; 理顺和改进了现存业务流程 完善、加强用户资料的管理 完善、加强整车维修纪录的管理 加强配件的库存管理,提高配件的销售q 提高了统计分析的实时性, 增强了决策数据的实效性第

19、26页/共99页整车整车/配件销售对照表配件销售对照表第27页/共99页故障分析图故障分析图第28页/共99页现货分布一览表现货分布一览表常州现代工程机械有限公司常州现代工程机械有限公司ChangZhou Hyundai Construction Machinery Co., Ltd.7/19/2003 19:00存放地存放地型号型号车号车号发运时间发运时间备注备注常州常高R200-5820C527575/1/2003小计:1常州现代西部本部R220LC-5R220LC-5R220LC-5R220LC-5小计:4重庆办事处R220LC-5R220LC-5R300LC-5小计:3合计合计:8现货

20、分布一览表（按库位）现货分布一览表（按库位）第29页/共99页信息系统集成项目进展路径信息系统集成项目进展路径 关键业绩指标公司公司远景远景, 目标目标业务操作业务操作分析控制分析控制Turning C lient V ision into R esults51M FG /P R O P roductM ultipleC urrencyFixedAssetsB ase M odules基基 本本 模模 块块S alesO rdersShippingAcco untsR eceivableW orkO rdersS hop Flo or C o ntrolR epetitiveG eneralL

21、edgerForecastingM aster P lanP urchasingReceivingC ustom erSche dulesC entralO rderProcessingSu pplierSche dulesItem sand P roductsQ uality M anagem entS alespeopleA d dresses&T axesM anagerFu nctio ns&S ystem D efaultsC ashM anagem entAcco untsP ayableM ultip leD atabase&N etw orkAccessE D IS ales

22、Q uotesS ales AnalysisS uppliersC ustom ersG LR eport W riterG lo-bal Tax M g t.P lanning计计 划划M anufact制制 造造D istribution分分 销销Field S ervice售售 后后 服服 务务Financials财财 务务Q uality S pecificatio ns & O rdersD R P &Transp ortatio nC o nfig uredP rod uctsS ites & Locatio nsC ustom er & S upplier Item sP ric

23、e ListsP lanning D ataP rod uct LinesAd vanced ForecastingO peratio nsP lanningP rod uct Line P lanR eso urce P lanM R PC R PE m ployeesU S P ayrollP rod uctS tructuresW ork C enters& R o utingsP hysicalInventoryE C NC ostM anagem entInventoryC o ntrolForm ula&P rocessR eturns & R epairsW arranty &

24、S erviceC all M anagem ent战略决策战略决策管理业绩分析系统管理业绩分析系统业务流程业务周月报表业务活动报告MFG/PRO特殊需求特殊需求的客户化的客户化综合计分卡，综合计分卡，KPI第30页/共99页销售销售制造制造财务财务分销分销库存库存供应链供应链管理管理绩效分析系统绩效分析系统第31页/共99页动力及传动系统底盘系统第32页/共99页Wheels / TiresPowertrain / Chassis传动轴传动轴/底盘底盘长春一汽长春一汽-凯尔凯尔-海斯汽车底盘有限公司海斯汽车底盘有限公司马瑞利动力系统马瑞利动力系统(上海上海)有限公司有限公司无锡大豪动力有限公

25、司无锡大豪动力有限公司采埃孚转向泵金程（南京）有限公司采埃孚转向泵金程（南京）有限公司东风康明斯发动机有限公司东风康明斯发动机有限公司无锡霍尔赛特工程有限公司无锡霍尔赛特工程有限公司重庆康明斯发动机有限公司重庆康明斯发动机有限公司上海纳铁福传动轴有限公司上海纳铁福传动轴有限公司上海采埃孚转向器有限公司上海采埃孚转向器有限公司湖北恒隆汽车转向器有限公司湖北恒隆汽车转向器有限公司郑州猛狮客车有限公司郑州猛狮客车有限公司第33页/共99页Wheels / TiresPowertrain / ChassisExteriorBodyUnder-the-Hood 引擎盖下部件引擎盖下部件上海德尔福国际蓄电

26、池有限公司上海德尔福国际蓄电池有限公司上海萨澳液压传动有限公司上海萨澳液压传动有限公司福建矩全汽车配件有限公司福建矩全汽车配件有限公司伊顿威格士液压有限公司伊顿威格士液压有限公司上海伊顿发动机零部件有限公司上海伊顿发动机零部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司第34页/共99页上海纳铁福上海纳铁福GKN第一阶段：传统第一阶段：传统制造模式精益供应链在汽车行业的应用实践第35页/共99页上海纳铁福周浦厂上海纳铁福周浦厂SDS第36页/共99页中 间 支 架 总 成1 22 00 12 700轴 承 碗1 21 00 11 420滚 针1 21 00 11 440密 封

27、圈1 21 00 11 470轴 承1 21 00 11 480十 字 轴1 21 00 11 410TRANSIT 十 字 轴 总 成1 21 00 12 400突 缘 叉1 22 00 11 010万 向 节 叉1 21 00 21 020花 键 轴1 22 00 21 320前 传 动 轴 轴 管 总 成1 23 00 22 450前 带 支 传 动 轴 总 成1 23 00 22 000套 管 叉 油 封1 20 00 11 240中 间 支 架 总 成1 22 00 12 700万 向 节 带 叉 头 总 成1 22 00 12 900中 带 支 传 动 轴 总 成1 22 00 2

28、2 000T R A N S IT (L W B )传 动 轴 总 成上海纳铁福上海纳铁福SDS多品种、小批量第37页/共99页上海纳铁福康桥厂上海纳铁福康桥厂第38页/共99页O 形 圈1 5 6 6 7三 销 节 总 成1 5 6 6 5R F 内 星 轮1 6 5 7 9钢 球0 4 7 6 9钢 材1 1 0 1 0 1 0 0 3外 星 轮 毛 坯1 7 7 2 3 -1R F 外 星 轮1 7 7 2 3球 笼0 0 5 4 4RF95万 向 节0 1 7 7 1 5 0 2 2花 键 轴 (左 )0 0 5 3 0轴 管1 8 0 1 6轴 叉0 1 3 3 4 4 0 2 6空

29、 心 轴1 8 0 4 5碟 形 弹 簧1 1 5 6 3筒 形 外 星 轮1 5 6 6 4端 盖1 5 6 6 6橡 胶 护 套1 5 6 6 9夹 箍0 1 3 3 0 2 0 5 9油 脂1 6 2 9 4卡 簧1 5 6 6 8中 间 挡 圈1 1 6 3 7卡 紧 环0 4 7 4 9P O L O 1 .4 L/AT总成(右)0 1 8 8 2 0 0 3 6O 形 圈1 5 6 6 7三 销 节 总 成1 5 6 6 5RF95万 向 节0 1 7 7 1 5 0 2 2空 心 轴1 8 0 4 5碟 形 弹 簧1 1 5 6 3筒 形 外 星 轮1 5 6 6 4端 盖1 5

30、 6 6 6橡 胶 护 套1 5 6 6 9夹 箍0 1 3 3 0 2 0 5 9油 脂1 6 2 9 4卡 簧1 5 6 6 8中 间 挡 圈1 1 6 3 7卡 紧 环0 4 7 4 9P O L O 1 .4 L/AT总成(左)0 1 8 8 1 0 0 3 6P O L O 1 .4 L /AT 总成0 1 8 8 0 0 0 4 2上海纳铁福上海纳铁福SDS少品种、大批量第39页/共99页上海纳铁福上海纳铁福上海纳铁福(SDS):主要产品包括l等速传动轴 Constant Velocity Shaftl十字万向节传动轴 Propshaftl十字万向节 Universal Joint

31、l偏心轴 Crank Shaftl精锻件 Precision Forming第40页/共99页上海纳铁福上海纳铁福25533741652359060363770188012801400154017001994 1995 1996 1997 1998 19992000 2001 2002 2003200420052006销售增长销售增长（百万人民币）（百万人民币）第41页/共99页上海纳铁福上海纳铁福主要客户包括： 上海大众、一汽大众 上海通用、福特、长安福特 东风日产、东风本田、神龙集团 菲亚特南京、海南马自达、江铃 中华、华晨、四川丰田、奇瑞等第42页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDS 产

32、品特征康桥厂 少品种、多批量周浦厂 多品种、少批量第43页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDSGKN 生产特征 零部件自制机加工 由毛坯到部件生产由毛坯到部件生产 在制品管理（跨工作中心、车间跨工作中心、车间） 部分产品委外加工 道序委外道序委外 产品委外产品委外 总成装配 套件第44页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDS-GKN 客户特征 主机厂（90以上） 零散客户 国外客户 销售管理特征 及时供货 外部中转库 寄售管理 与福特北美客户的EDI第45页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDS寄售管理寄售管理第46页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDS 供应商特征原料、配套件供应商委外加工供应商

33、 供应管理特征及时供货供应商中转库寄存管理第47页/共99页上海纳铁福上海纳铁福SDS寄存管理寄存管理第48页/共99页上海采埃孚转向机有限公司QAD系统应用简介第49页/共99页1998.08 FP4泵CKD装配 Assembly of FP4 pumps1998.12 第500,000只转向机下线 off-line of the 500,000th steering Gear2000.12 第100万只转向机下线 Off-line of 1,000,000th steering gear2003.05 第200万只转向机下线 th steering gear 2004.03 三期工程完工

34、3rd Phase completed1994.08 签订合资合同 JV-Contract signed1995.08 奠基仪式 Foundation ceremony1996.07 机械转向机批量供货 Mass production of manual steering gear1996.09 一期工程完工 1st phase completed 1998.08 阀零件批量生产 Mass production of valve 1998.06 二期工程完工 2nd phase completed上海采埃孚转向机有限公司上海采埃孚转向机有限公司历史简介历史简介第50页/共99页QAD系统已应用

35、模块系统已应用模块采购库存销售加工单车间管理重复生产IC AP AR GL FA WO应收 应付 总帐 固定资产第51页/共99页分销模块：分销模块：库存控制采购订单管理销售发票管理QAD系统已应用模块系统已应用模块生产控制：生产控制：加工单管理车间报废管理高级重复生产财务管理：财务管理：总帐管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理成本管理预算管理中国财务系统第52页/共99页QAD系统目前进行的应用系统目前进行的应用采购入库车间发料材料差异加工单完工消耗重复生产完工消耗生产材料成本差异汇总计算凭证生成分销制造与财务的集成：分销制造与财务的集成：采购与材料入库生产发料与财务材料差异与财务分摊加工单

36、成本结转重复生产成本月度结转生产材料成本差异分摊第53页/共99页QAD系统目前进行的应用系统目前进行的应用供应商WEB管理平台订单管理库存管理待开发票管理合同管理供应商管理QAD应用系统供应商供应商WEBWEB管理与管理与QADQAD集成：集成：QAD供应商寄存管理供应商WEB管理平台创建QAD系统与WEB系统的集成第54页/共99页QAD系统目前进行的应用系统目前进行的应用CAPPPDMQAD产品变更控制QADQAD产品变更控制与产品变更控制与CAPPCAPP、PDMPDM集成：集成：产品变更通知与邮件系统产品结构与CAPP产品结构与PDMCAPP与工艺流程第55页/共99页QAD系统目前

37、进行的应用系统目前进行的应用条形码系统条形码与条形码与QADQAD系统集成：系统集成：物流、生产的条形码化条形码前台与QAD系统后台的集成采购采购 收货收货 质检质检 发料发料 工序完工工序完工 外协外协 完工完工 成品报缴成品报缴 发货发货QAD系统第56页/共99页装配的物料需求计划：完善计划的制定细化装配在制品控制符合需求的物料需求计划分解建立起精益生产模式确保产品零件的可追溯性QAD系统计划优化的应用系统计划优化的应用精加工物料需求计划：细化精加工重复生产在制品状态与数量控制精加工设备能力的有效规划结合有限能力的物料计划为实施MES做好准备第57页/共99页产品控制管理是基础：产品控制

38、管理是基础：产品零件清单是指导各部门运行的基础，物流、生产的运行直接依赖于产品零件清单。通过产品控制管理，才能将公司的各运行部门有机的结合起来形成一个运行整体。从见效快的模块开始应用：从见效快的模块开始应用：系统应用的一个目的在于解决手工的低效问题。从“见效快”入手，不仅解决了实际问题，对应用初期也会起到极大的示范效应。解决了“眼下”的问题，意味着管理的瓶颈在此阶段得到了解决，公司运行的下一个瓶颈将会显露出来，成为下一个“见效快”的对象，如此反复，才能不断提高系统的应用水平，提高公司运行效率。数据的采集使用条形码提高了效率：数据的采集使用条形码提高了效率：使用条形码技术解决了数据采集的效率问题

39、，快速、准确。结合条形码技术，不仅解决数据采集的效率问题，同时也可以方便的进行流程控制，使得现场操作与系统操作基本保持实时同步，极大的避免了事后在系统中“补”数据的现象；使系统管理切实起到控制作用。QAD系统应用小结系统应用小结第58页/共99页MFG/PROMFG/PRO的支持与发展着的支持与发展着 - -重庆康明斯重庆康明斯商业挑战商业挑战解决方案解决方案实施效果实施效果为适应市场的迅速发展需要康明斯更快地响应和提供更为适应市场的迅速发展需要康明斯更快地响应和提供更好的服务好的服务能够支持不同的商业文化的能够支持不同的商业文化的ERP系统才能被所有的投资系统才能被所有的投资者接受者接受 对

40、购买及销售环节进行业务重组对购买及销售环节进行业务重组对客户对客户/供应商计划功能环节进行支持供应商计划功能环节进行支持对主要业务方面利用对主要业务方面利用MFG/PRO标准模块实施标准模块实施,针对一些针对一些本地化的特殊要求进行特别定制本地化的特殊要求进行特别定制实现了从订单到开票为止的更快更有效率的工作流实现了从订单到开票为止的更快更有效率的工作流实现了精确并且单一的点数据输入以及在线的数据访问实现了精确并且单一的点数据输入以及在线的数据访问在许多地方实现了数据自动录入从而减少了提前期和输在许多地方实现了数据自动录入从而减少了提前期和输入错误入错误实现了更好的全程监控和库存控制实现了更好

41、的全程监控和库存控制提高了销售部门的销售能力和竞争能力提高了销售部门的销售能力和竞争能力系统可以方便地提供实用的数据供进一步的市场分析用系统可以方便地提供实用的数据供进一步的市场分析用康明斯是世界上最大的柴油发动机生产制造商康明斯是世界上最大的柴油发动机生产制造商,它的发动机基本介于它的发动机基本介于55到到 3,500马力之间马力之间. 康明康明斯斯 主要提供高速公路交通工具使用的发动机主要提供高速公路交通工具使用的发动机,工工业设备和发电机业设备和发电机. 除此之外除此之外, 康明斯康明斯 还提供过滤还提供过滤和声学系统和声学系统, 天然气电机天然气电机, 设备组件和一些电子设备组件和一些

42、电子系统系统. 让我们一起通过释放康明斯的能量来使人让我们一起通过释放康明斯的能量来使人类的生活更加美好类的生活更加美好.第59页/共99页使用本系统把月结周期从10天缩短到3天按时交货率由85%提高到99%库存精确率由70%提高到95%平均库存期由75天缩减到40天原材料成本准确率提高了60%制造成本准确率提高了50%实施效果实施效果重庆康明斯案例分析重庆康明斯案例分析第60页/共99页车辆电子、电器环境系统第61页/共99页Wheels / TiresPowertrain / ChassisExteriorBodyUnder-the-Hood 引擎盖下部件引擎盖下部件上海延峰伟世通有限公司

43、上海延峰伟世通有限公司上海德科汽车电子系统有限公司上海德科汽车电子系统有限公司上海英特车用空调有限公司上海英特车用空调有限公司江西福昌车用空调有限公司江西福昌车用空调有限公司武汉李尔汽车线束有限公司武汉李尔汽车线束有限公司上海广电海拉车灯有限公司上海广电海拉车灯有限公司第62页/共99页延峰伟世通准时制顺序 生产供应模式精益供应链在汽车行业的应用实践第63页/共99页Visteons Clients in China 上海大众的上海大众的passat装配线装配线Shanghai Volkswagen延峰伟世通产品 Passat B5 控制面板系统第64页/共99页AssemblyPoint合装

44、点合装点4090 minZP8UsageReportingPoint323 V16 VCarOn-LinePointM01总装起始点总装起始点JIT 供应商JIS 供应商供应商100 VB5驾驶舱总装线驾驶舱总装线FISFIS物流信息流FIS 顺序供货信息发给供应商4周滚动计划FIS Sequence InfoFIS Sequence InfoMaterial Request物流需求物料需求YFV物流中心物流中心YFV SVW B5 仪表板系统总成业务流程仪表板系统总成业务流程第65页/共99页第66页/共99页物流总图物流总图第67页/共99页B5 Cockpit 装配线装配线SVW整车流整

45、车流QADCockpit装配装配点点整车上线点整车上线点SD供应商供应商 Internal RDC/YFV Site SupplierRDC延峰物流中心延峰物流中心ED供应商供应商DD供应商供应商XMLFIS销售发运销售发运DD: Directly DeliveryED: Extension DeliverySD: Sequencing Delivery 第68页/共99页第69页/共99页总成销售总成销售下线确认时自动记录销售发运日志下线确认时自动记录销售发运日志定期（每天）汇总销售发运日志定期（每天）汇总销售发运日志定期（每天）打印大众送货单定期（每天）打印大众送货单定期（每天）打印销售出

46、门证定期（每天）打印销售出门证Sales Shipping第70页/共99页生产跟踪生产跟踪监控生产线监控生产线监控排序点监控排序点第71页/共99页监控模块生产线监控模块生产线Module 000116Module 000115Module 000114Module 000113Module 000112Module000110Module000109 Module 000107 Module 000106 Module 000105 Module 000104Module000102 Module 000103Module000111 Module 000108Sales Shipping

47、销售发货销售发货Check InCheck Out第72页/共99页监控排序点监控排序点(1)排序任务队列类型排序任务队列类型主队列主队列MasterQueue次队列次队列SecondaryQueuesModuleQueueKitQueuePart1QueuePart2QueuePart3QueueSecondaryQueues零部件排序零部件排序ModuleKit1Part1Part2Part3BOMofSeq.Components模块的零部件清单模块的零部件清单MasterQueue主机排序主机排序第73页/共99页监控各个排序点的排序任务执行监控各个排序点的排序任务执行模块装配线模块装配

48、线预装点预装点排序供货点排序供货点监控排序点监控排序点(2)Active Task ListIn-processOpenModuleKit 1Part 1Part 2Part 3Master QueueSecondary Queues第74页/共99页第75页/共99页周物料需求计划周物料需求计划排序供应排序供应看板供应看板供应其他流程其他流程物料供应物料供应第76页/共99页周物料需求计划周物料需求计划流程流程每周每周4座舱计保科输入周生产计划座舱计保科输入周生产计划每周每周5座舱计保科上午向供应商发送周计划座舱计保科上午向供应商发送周计划周计划结构周计划结构覆盖覆盖4周的需求预测周的需求预

49、测第第1周具体到天的需求预测周具体到天的需求预测第第2周第周第4周为周需求预测周为周需求预测周计划只能用于生产准备或备货，不是交货指令周计划只能用于生产准备或备货，不是交货指令第77页/共99页排序供应排序供应生产区域生产区域(Internal)供应商供应商RDC/YFVSite第78页/共99页RDC排序供应排序供应(2)排序信息广播排序信息广播更新排序队列更新排序队列快捷键确认队列行（每次快捷键确认队列行（每次1行行/批量行）批量行）打印备货单打印备货单排序备货排序备货将排序单夹在料架上将排序单夹在料架上RDC基于配货单发货基于配货单发货送货到工位送货到工位递延扣减库存，记内库收货递延扣减

50、库存，记内库收货。第79页/共99页看板供应看板供应电子看板系统电子看板系统I型（递延扣减库存累积需型（递延扣减库存累积需求）求）电子看板系统电子看板系统II型（实际消耗库存累积需型（实际消耗库存累积需求）求）第80页/共99页看板系统原理看板系统原理初始设置初始设置:设定内库的设定内库的Min/Max库存值（按标准包装）库存值（按标准包装）设定供应商零件组的交货规则（如：窗口时间）设定供应商零件组的交货规则（如：窗口时间）流程流程:积累需求积累需求：每消耗一个包装的物料，就积累一个包装的需求：每消耗一个包装的物料，就积累一个包装的需求按供应商交货规则触发要货：自动发布要货单按供应商交货规则触

51、发要货：自动发布要货单积累需求的两种方法积累需求的两种方法:监视实际消耗，累积空看板卡监视实际消耗，累积空看板卡1.递延扣减库存，累积空看板卡递延扣减库存，累积空看板卡第81页/共99页纸张看板控制板纸张看板控制板电子看板控制板电子看板控制板纸张看板卡纸张看板卡扫描枪扫描枪电子看板系统电子看板系统I型所需设施型所需设施第82页/共99页只需浏览器只需浏览器 无需安装任何软件无需安装任何软件不同地点不同地点的零件的零件当前库存状态当前库存状态 订单订单状态状态 用户用户注解注解 当前库存量当前库存量低于最小安低于最小安全库存量全库存量库存过剩库存过剩供应可视化供应可视化精益供应链解决原理第83页

52、/共99页空箱看板空箱看板订货点订货点已发货看板已发货看板满箱看板满箱看板消耗安全库存消耗安全库存| | 安全库存安全库存标记看板标记看板看板可视化看板可视化第84页/共99页 Supplier客 户The customer consumes a Kanban and scans it.The supplier acknowledges Kanban order point. The supplier scans the Kanban and ships the product.The customer scans the Kanban and receives the product.看板可

53、视化看板可视化 看板循环看板循环第85页/共99页其它车辆部件第86页/共99页Interior 内饰件内饰件上海天合汽车安全系统有限公司上海天合汽车安全系统有限公司上海延锋江森座椅有限公司上海延锋江森座椅有限公司延锋伟士通汽车饰件系统有限公司延锋伟士通汽车饰件系统有限公司上海李尔汽车内饰件有限公司上海李尔汽车内饰件有限公司上海松江李尔汽车地毯声学原件有限公司上海松江李尔汽车地毯声学原件有限公司重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司上海奥托立夫汽车安全系统有限公司上海奥托立夫汽车安全系统有限公司长

54、春奥托立夫汽车安全系统有限公司长春奥托立夫汽车安全系统有限公司李尔（南京）有限公司李尔（南京）有限公司长春弗吉亚旭扬汽车座椅有限公司长春弗吉亚旭扬汽车座椅有限公司第87页/共99页延峰江森准时制顺序送货模式精益供应链在汽车行业的应用实践第88页/共99页上海通用上海通用 SGM产量产量: 600900台每天台每天第89页/共99页1st Tier Supplier一线供应商一线供应商Assembly & Delivery in sequence装配与交付按顺序进行，每天装配与交付按顺序进行，每天600900套套第90页/共99页Johnson Controls JIT PlantJohnson

55、 Controls JIT Plant江森准时制工厂江森准时制工厂Suppliers Tier 2二线供应商二线供应商Supplier Tier 1一线供应商一线供应商Painting涂装涂装Body Shop车身车身Assembly Line总装总装Delivery Schedule Tier 1 ConstrainsTransport Optimization Pick up sheet per truck Splitting rules Delivery patternSequencing Schedule顺序排产顺序排产交付原则:一线供应商的限制运输优化按车提货分批规则交付模式第91页

56、/共99页Johnson Controls JIT Plant江森准时制工厂江森准时制工厂Painting涂装Body Shop车身Assembly Line总装Assembly Line总装线总装线1S2S1SequenceMessages顺序信息 2 Labels标签Johnson Controls江森江森SGM900 cars/day900台每天4Control & Shipping控制发货3 Poka Yoke防错机制QAD JITSBusiness Benefits:能处理复杂产品的多变性 库存周转达到150 竞争力提高 第92页/共99页李尔公司正在从李尔公司正在从ERPERP系统实施中获利系统实施中获利福布斯150强公司，总部位于Southfield, Michigan, USA 的 Lear Corporation 专门从事汽车内部系统制造，也是世界第五大汽车供应商。2001年，公司的净销售额达到了136亿美元。公司世界级的产品由100，000多个员工在分布于33个国家的300多套设备上设计，组装，制造，检验及运送。上海松江李尔 成立于1997年11月，专门为汽车行业制造汽车装饰地毯及绝热器。 商业挑战商业挑战解决方案解决方案实施效果实施效果希望能够