浅析性格色彩分析在企业文化建设中的作用

1、浅析性格色彩分析在企业文化建设中的作用摘 要：近年来，随着国内外性格色彩分析理论的成 熟，使得该理论在不同领域得到越来越广泛的应用，作为企 业文化建设工作人员，在企业文化建设工作中大胆使用性格 色彩理论，本文就企业文化建设工作人员在企业文化建设工 作中对该理论的探索及其指导作用的具体实践进行了阐述。 对性格色彩分析理论在企业文化建设中的应用，提出个人见 解，同时对目前企业文化建设中存在的问题进行了剖析，结 合性格色彩分析理论提出独到解决方案。关键词：企业文化；性格色彩分析；文章编号： 1674-3520 （2015） -04-00-01企业文化一般指在企业发展过程中形成的相同目标、一 致价值观

2、、作风、生活习惯以及行为规范等，是企业在经营 管理过程积淀下来具有独特性企业精神财富。企业文化对企 业成员具有强烈的感召力，可以把企业员工思想高度统一起 来，直接指导经营过程中员工行为，是企业长期思想文化建 设的集中体现。企业文化以全体员工为对象，通过组织各种 活动，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工 力量，为企业经营服务。市场经济形势下，企业文化建设工作越来越重要，特别 是作为国家重要经济体之一的企业，企业文化建设工作显得 尤是举足轻重！经过改革开放以来几十年的摸索，企业文化 建设得到了很大的发展，同时也出现很多问题。通过什么途 径，什么方法，构建积极向上的企业文化，促进企业的健

3、康 发展，是我们企业文化建设工作者不懈的追求。近年来，随 着国内外性格色彩分析理论的成熟，使得该理论在不同领域 得到很多应用，作为企业文化建设工作人员，本人也在企业 文化建设工作中大胆引进该理论，探索更为有效地企业文化 建设方式方法，并取得了一定的进展。在阐述性格色彩分析理论在企业文化建设中的应用之 前，我们首先要对该理论进行初步的了解。 “性格色彩学” 的源头是希波克拉底的四液学说。追溯到古希腊，希波克拉 底就已提出了“没有两个完全一样的人，但许多人有着相似 的特征”的理论。希波克拉底与他的门人通过实验与观察将 人们进行分类，并能够精确地预示出不同人对于生活的不同 态度。该学说在中国大陆经过

4、多年发展，最后由乐嘉老师结 合多年实践心得，于 2002 年开创具有明显自身特点的性格 色彩学，并从此致力于推动这套“红蓝黄绿”标识的性格分 析工具，通过理解性格差异帮助人们寻找相处之道，从而获 得幸福与人生和谐。在企业文化建设中引入性格色彩分析， 正是为了利用该理论，实际解决在企业文化建设工作中企业 员工间存在的问题，从员工性格特点出发，制定符合绝大多数企业员工的企业文化发展一路，为企业健康持续的发展保 驾护航。在之前的企业文化建设中，突出出现了一些问题，其中 主要是以下几个方面的问题： 1、员工性格差异，企业文化 发展方法不合理。企业在规划企业文化建设的时候，通常只 注重整体的效果，而忽视

5、了员工因教育经历，生活环境不同 而存在的个体差异，不能建立以绝大多数员工认可的企业文 化； 2、企业文化建设标准不合理、手段不科学。企业文化 建设缺乏统一性、可参考标准，企业往往过分看重表象的东 西，只图一时风光，忽视企业文化长期性特点；3、企业文化建设人员非专业化。企业文化建设过程中，缺乏专业的人 员，基本都是边学边做，很不专业。针对以上存在的问题，我们把乐嘉老师的性格色彩分析 理论作为企业文化建设理论指导，从理论高度，规避上面提 到的问题，尽可能的减少主观和客观两个方面对企业文化建 设工作的公正度影响，大大降低了企业管理制度和企业文化 建设工作人员主观认识对企业文化建设工作的不客观影响。我

6、们首先要根据乐嘉老师的性格色彩分析理论，将不同 的企业员工分为不同的性格类型。乐嘉老师的性格色彩分析 中，不同颜色代表不同的性格，不同的颜色性格具有不同的 行为表现形式。四种性格特点如下： 1、红色：快乐的带动者。做事情的动机很大程度上是为了快乐，快乐是这些人的 最大驱动力。他们积极、乐观，天赋超凡魅力，随性而又善 于交际。典型代表： 西游记取经路上那位爱闹腾、好耍 小聪明的八戒。 2、蓝色：最佳的执行者。持久深入的关系 是他们这类人所着意建立和维系的。他们具有可贵的品质， 对待朋友忠诚而诚挚，并在思想上深层次地关心和交流。典 型代表：三国演义中聪明反被聪明误的周瑜，遇见更蓝 性格的天才诸葛亮

7、，一步三计，算计太多，把自己最后给气 死。 3、黄色：有力的指挥者！这类人深层次的驱动力来自 对目标的实现和完成。他们一般都具有前瞻性和领导能力， 通常都有很强的责任感、决策力和自信心。典型代表： 红 楼梦里算尽机关，出尽风头的凤姐是也。 4、绿色：和平 的促进者。他们的核心是对和谐与稳定的追求，缺乏锋芒与 棱角。他们宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好 的倾听者典型代表： 水浒中功成身退，唯一没去打方腊 的入云龙公孙胜，梁山的第一明白人。在企业文化建设过程中，我们对不同的员工首先进行深 入分析分类，设计出不同的性格色彩数字模型，结合企业文 化特点，取长补短， 将员工融合到企业文化中。

8、我们要明确， 不同性格的员工在企业文化建设中可发挥不同的作用，只有 充分发挥不同性格员工的不同优点，才能保证企业文化的高 效性。尽管刚开始可能表现不是很明显， 但只要合理的引导， 通过后继的培训，并及时通过性格色彩分析理论修正，一定 可以取得事半功倍的效果。 同时我们也要清楚， 在不同阶段， 不同的环境中，每个人的性格色彩是会有变化的，这就要求 作为企业的文化建设工作人员，不定期的进行性格色彩分析 的跟踪。其次我们也要清楚，每个人的性格色彩都不是单一 的，大多数是复合型的，这就给我们留出了很大的创造性空 间。只要制度合理，经过系统的计划性的引导和再培训，是 可以最大化的发挥每位员工的潜能，为企业文化的健康发展 贡献巨大能量。总之，尽管在之前的企业文化建设工作中，我们通过对 性格色彩分析理论的实践化使用，取得了一定的成果，但还 是存在一定的发挥空间的。在今后的工作，还需要不断通过 实践来检验，性格色彩分析在企业文化建设中的应用，还需 要不断地