公司年度评优与方案(全面).docx

1、.公司年度评优方案一、 活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显 “让干成事的人有回报 ”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。二、评选原则本着 “公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/ 部门为单位，成立时间满半年。以年1月 1日起至年 12 月 31 日计算入职时长，年 7 月 1 15 日期间入职的按一个

2、月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12 月 31 日符合满半年的条件。四、评选时间年月日 年 月日五、奖项设置表 1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个人4 名2年度最具奋斗奖1 名#000 元及荣誉证书 / 名3年度优秀管理者2 名4年度优秀团队3 名#00 元及荣誉证书 / 名六、评选标准及提名要求表 2：各奖项评选标准及提名要求评选标准奖项名称奖项诠释硬性要求评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：评选对象需要同时符合以下几个条1在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付， 交付质量高；件：2在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作

3、1认同公司企业文化，遵守公司各年度优秀个人实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；项规章制度，无任何违纪处分；3具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对2工作业绩突出，本年度参加过两接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，能次以上绩效考核的，要求至少有两次word 范文.树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉；获得 B（或以上）等级；本年度参加4能够利用最短的时间迅速融入团队， 工作业绩突出； 工作积过一次季度考核，要求获得B（或以极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。上）等级；未参加季度考核的，要求另，对个人工作结果有一定输出要求。试用期考核成绩在 8

4、5 分以上；秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，3团队合作意识强烈，部门内部及最具奋斗奖对口部门人员对其无投诉。工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。评选对象需要同时符合以下几个条件：1认同公司企业文化，遵守公司各评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的项规章制度， 部门内部成员无任何违管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门纪处分现象；各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；2团队骨干人员主动流失率在10%年度优秀管理者团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战以内；略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门

5、或团队3本年度参加过两次以上绩效考核工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具的，要求至少有两次获得B（或以上）体运用中收到了良好的效果。等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得 B（或以上）等级；未参加季度考核的， 要求试用期考核成绩在85 分以上。评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1为实现团队目标， 能够发挥团队整体优势， 积极协调各方资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。2. 能够发挥整体优势， 业绩表现非常突出， 超额完成了本年度评选团队需要认

6、同公司企业文化，积年度优秀团队极参加公司各项活动， 团队内部成员公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效无违纪处分现象。的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工作氛围良好。3. 表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强， 服务态度好，服务意识强， 客户满意率高。七、评审会成员评审会主席：总经理初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部复评评委word 范文.表 3：复评评委评委项目复评评委优秀个人 +最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经理与各体系负责

7、人担任优秀团队奖项八、评选流程1.宣传阶段：月日月日表 4：宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容责任人完成时间1人力资源部宣传邮件形式公布活动内容*12月 3日海报的制作与张贴*12月 5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则各小组 / 部门负责人12月 5日2.初选阶段：月日 月日表 5：初选阶段的评选流程序号评选项目评选流程部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源1优秀个人部；奖项提名人员填写员工年终工作总结表，并由相关领导签字审核；由人事助理收集员工年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源

8、优秀管理部；2者奖项提名人员填写管理者年终工作总结表，并由相关领导签字审核；由人事助理收集 管理者年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。符合参选要求的部门填写部门年终工作总结，将部门工作总结交至体3优秀团队系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据各部门业绩、工作奖项总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的 部门年终工作总结 。3.资格审查阶段:月日-月日word 范文.表 6：审查阶段工作安排项目内容责任部门基本资格审查审核竞选者是否具备优秀个人/ 管理者 / 团队奖项的基本要求对员工同级、上下级及对口部门人员进行

9、访谈，客观全面了解人力资源部360测评员工工作表现4.复评阶段：月日 月日1)复评阶段工作安排表 7：复评阶段工作安排评选项目评选流程优秀个人候选人做针对竞选项目的自我述职报告；复评评委根据资料数据和述职表现，按年度评优/ 管理者奖项项目综合评分表进行排名。团队代表做针对竞选项目的团队述职报告；优秀团队奖项复评评委根据资料数据和述职表现，按年度评优项目综合评分表进行排名。2 ）具体评分细则评委的评分主要参考以下几项来评定： 任职时间 / 入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长； 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的

10、工作业绩； 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；360考核评分： 360考核评分由人力资源部于12 月 17 日之前完成，全面客观了解员工工作表现；岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。此 5 项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7 人参与竞选，那么第一名的得分就是7 分，第二名得分6分，以此类推。5. 结果公示： 12 月 26 日12 月 30 日人力资源部将于12 月 26 30 日

11、期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12 月 31 日上午员工大会上举行表彰仪式。九、费用预算word 范文.表 8：年度评优项目费用预算项目费用预算（元）备注宣传海报40项目奖金24500荣誉证书550总计25090十、附件1. 本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；2. 附表员工年终工作总结管理者年终工作总结部门 / 组别年终工作总结年度优秀个人奖项360 评选表年度优秀管理者奖项360评选表年度优秀团队奖项360 评选表年度评优项目综合评分表提案审核审批销服体系研发体系产品与市场体系供应链体系 &财务体系质量体系

12、会签word 范文.员工年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结 （本年度工作业绩、 未来工作计划等）雇员建议或意见（公司规章制度、工作流程、 工作环境及氛围等）本人签名日期表现评价小组负责人签名日期表现评价部门负责人签名日期表现评价体系负责人签名日期word 范文.管理者年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结 （本年度工作业绩、未来工作计划等）雇员建议或意见（公司规章制度、工作流程、 工作环境及氛围等）本人签名日期表现评价部门负责人签名日期表现评价体系负责人签名日期表现评价总经理签名日期word 范文.部门 / 组别年终工作总结部门 / 组别部门 /

13、 组别负责人部门成员部门年终工作总结（本年度工作业绩、团队凝聚力、未来工作计划等）团队建议或意见（公司规章制度、工作流程、 工作环境及氛围等）部门代表签名日期表现评价部门负责人签名日期表现评价体系负责人签名日期总经理表现评价word 范文.签名日期年度优秀个人奖项360评选表候选人部门评选人第一部分：业绩评估（40 分）工作任务468101. 能保质保量完成职责内工作任务2. 工作尽职尽责，完整准确3. 能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉4. 本岗位工作对实现部门目标的贡献评分小计4=不符合目标6=部分符合目标8=符合目标10=超越目标第二部分：核心能力评估（ 35 分）核心能力12351

14、. 部门之间及部门内部对其工作的认可度2. 部门之前及部门内部的协调能力3. 部门之间及部门内部的有效沟通和解决问题能力4. 学习，创新，持续改进的能力5. 解决突发问题的能力6. 快速反应，适应变化的能力7. 本职工作的计划性和周密性评分小计1235处于开始学习的阶段，较少表基本理解胜任能力，在一般良好地理解该胜任能力，在大部深入理解该用途能力，在各种现出该胜任能力所要求的行情况下能够表现出此方面的分的情况下都能够表现出此方场合始终如一地表现出此方面为行为面的行为的行为第三部分：工作态度评估（25 分）工作态度12351. 认同企业文化，爱岗敬业，工作态度端正2. 积极踊跃参加集体活动3.

15、良好的职业素养，遵守规章制度4. 有责任感，愿意承担更多的工作任务5. 有团队合作精神，服从组织领导分配评分小计1235经常需要他人的指导。反馈后能有时需要他人的提醒和指导。不需要他人的指导就能够表作为他人的榜样，向他够及时调整。现该方面的要求。人提供指导。总分word 范文.年度优秀管理者奖项360评选表优良中差测评项目子项目考核要素54320根据公司战略目标制定本部门的中短期的工作计划制定合理的目标与计划（20 分）目标管理与促进决策（ 40 分）组织实施计划（10 分）促进决策（10 分）企业文化推动（5 分）组织文化组织氛围建设建设（5 分）（15 分）沟通机制建设（5 分）团队协作协

16、调（10 分）（10 分）在制定工作计划的过程中将工作任务进行优先排序与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相应的执行计划重要的计划配有备选方案，提供应急方案照计划分配任务给员工，并帮助员工理解岗位责任，对下属的工作进行指导、监控和审定为了实现工作目标，主动配置、协调和利用人、财、物、信息等资源；应对突发事件在职权范围内主动承担责任，并及时将相关情况通报领导及相关部门，根据变化的情况及时调整和修改计划主动的向相关领导提供辅助决策的信息， 供上级和相关部门全方位地思考问题，做出正确有效的决策主动收集信息，对部门的业务和工作的发展提供准确的预测主动宣传、强化公司企业文

17、化建设内容，言传身教地去推动本部门的组织文化建设在部门内部有意识地通过多种方式营造和谐、向上、积极、进取的氛围；顾全大局，倡导对事不对人的工作氛围在部门建立例会制度和沟通机制，对例外事件的处理要及时沟通，并建立例外的沟通渠道； 在下属关键时刻 （转正、 加薪、合同续签、离职）及时的沟通根据其他部门给予的合理化建议优化流程； 对其他部门的工作中存在的问题提出合理化建议、优化流程对其他部门的建议能够积极反馈处理结果，不断评估服务质量，对本部门在流程建设及组织建设方面的经验能够主动的共享， 达到成功的经验能够合理的共享利用建立成型的部门培训体系（明确的培训主题、培训讲师）学习与发展（ 20 分）培训

18、学习（10 分）培养下属水平（5 分）绩效管理（5 分）主动将自己的部门建立成学习型的组织，定期组织内部学习、交流和研讨关注下属并及时给予发挥能力的机会，在工作中合理授权，传递压力，在实践中锻炼下属；对下属进行有效培训和沟通，特别是工作中的言传身教，与下属共享经验能够结合任职资格及薪酬激励应用绩效考核结果， 并与所主管员工进行有效的绩效沟通，善于发现员工的长处，正向引导，及时指出员工的不足，与员工共同制定改进计划自我批评精神职业素养与（10 分）领导力（ 15 分)word 范文 影响力（ 5 分）诚实正直，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任，工作中不抱怨、不责备，主动沟通出现问题时，主动自觉地反省，寻找自身原因，不断改进；存在冲突时能主动先说自己的问题和不足为了使他人赞成或支持而采取的说服、影响及使人信服，并让人按照自己的议程或者目标规划行动总分.测评项目团队业绩（40 分）团队氛围（ 20 分）团队协作（20 分）培训与发展（ 20 分）年度优秀团队奖项360评选表优良中差子项目考核要素108530组织计划的制1、根据公司年度发展战略目标，制定