供应链管理复习题

1、1供给链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的 将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。2供给链管理：通过对供给链中的物流信息流和资金流进行设计规划控制和优化， 即行使通常管理的职能，进行方案组织协调和控制，以寻求建立供产销企业以及 客户间的战略合作关系，最大限度减少内耗和浪费，实现供给链的整体效率的最 优化，并保证供给链各成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。3. 第三方物流：企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合 同方式委托给专

2、业物流效劳企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系， 以到达对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。4. 客户关系管理：指在企业的运营过程中不断累积客户信息，并使用获得的客户 信息来制定市场战略以满足客户个性化的需求， 5牛鞭效应：指供给链上的信息流从最终客户向原始供给商端传递时候，由于无 法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来 越大的波动。6供给商管理库存：是一种以用户和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个 共同的协议下由供给商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使 库存管理得到持续地改良的合作性策略。7. SCP: 指在供给链内部两个或

3、两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系， 是供给商与制造商之间在一定时期内共享信息，共担风险、共同获利的协议关系。8. BPR ：业务流程重组，就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成 本、质量、效劳和速度等关键指标上取得显着的提高。9. QR指在供给链中，为了实现共同的目标， 零售商和制造商建立战略伙伴关系, 利用 EDI 等信息技术， 进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的 交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存， 提高客户效劳水平和企业竞争力的供给链管理方法。10. ECR:有效客户反响ECR 是由生产厂家、批发商和零售商等供给链节点

4、组 成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的本钱满足消费者需要为目的的供 应链管理系统。11. 生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购 买意向之前，不做任何准备工作12. 联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供给链体系 中的牛鞭效应、提高供给链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共 担的库存管理模式。二、判断题 1货物跟踪是指在供给链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信 息如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货 主、送货责任车辆和人员等，提高物流运输效劳的方法。V2“牛鞭效应就是供给链节点企业

5、只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进 行生产或供给决策时， 需求信息中的不真实性会沿着供给链逆流而上并逐级放大。V3商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布 置等进行优化管理。X4Extranet 与 EDI 相比， Extranet 由于使用的是公共网络，费用要昂贵得多。X5. ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类，再按各类重要程度不 同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的根本原理 是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。V6 .产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。V7. 供给商管理库存是供给商在

6、其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略，拥 有库存控制权。V8. 供给链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供给链环境下的企业生产方案 信息是不同信息源的信息集成，集成了供给商、分销商的信息，甚至消费者和竞 争对手的信息。V9. 物流的方向都是从供给商流向制造商，再流向分销商。X10. 供给链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心权力中心 反响，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。X11. 销售自动化就是要通过收集潜在销售线索信息，并把有价值的线索传递给销售人员，从而到达提高销售的目的。V12 .客户关系管理CRM不仅是一个管理名词，更是一套人机交互式系统和一种 解决方案，它能

7、帮助企业更好地留住最有价值的客户，并且争取更多的潜在客户。V13. 在产品的成熟期，可以通过延期制造来改善效劳。X14 .在供给链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。X15. 供给链是物流、信息流和资金流的统一体。V16. 供给链管理就是对整个供给链系统进行方案、协调、操作、控制和优化的各 种活动和过程，目标是按要求提交给顾客的产品前提下，整链运作总本钱最小。V17. 传统采购管理的缺乏之处就在于供给商缺少下游企业关于本企业的产品质量 的信息要求和信息反响。 V18. 连续库存补充方案是利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根 据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补

8、充程序确定发货数量和发送时间。 V19. 混合式协调是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独 立性运作，另一方面参与整个供给链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性 的统一 V20. 柔性制造单兀FMC是由米特洛凡诺夫首先提出，目的是解决零件品种多、 批量小带来的问题。 是 GT X21 .数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。V22.供给链设计贯彻自底向上的原那么 X23 .现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。V24. 有效顾客反响ECR适用于所有的普通商品。V25. 计算机集成制造CIM包含了一个企业的全部生产经营活动，是生产的高度柔性自动化，它比传统的加工自

9、动化的范围要大得多。V26供给链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造成沉重损失。V27 .交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。V28库存风险本钱反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因， 造成的库存贬值。 V29.供给链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供给链企业的无缝连接，以消除供给链企业之间的高库存现象。X30 缺货本钱是指由于库存供给中断而造成的损失。V31. 产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。 V32. JIT的目标是在保证正常生产供给的情况下，防止一切浪费包括空间、时间、 人力、物料、能源、资金等从而实现

10、资源的重复、最正确运用。V33供给链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。V34推动式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链的集成度较高，信息交 换迅速，可以根据用户的需求实现定制化效劳。X35.物流管理的全局性战略目标是效益增大本钱减少。X 36供给链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供给链环境下的企业生产计 划信息是不同信息源的信息集成，集成了供给商、分销商的信息，甚至消费者和 竞争对手的信息。V37. MRRI和JIT，这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优 化工作均着眼于本企业的资源的最

11、优应用。V 38交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。V39. CPRF是指联合方案与补货。X40独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通 过一定的数学关系推算得出。 X41 . BPR勺核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。V42 .车辆路线模型是完整的 GIS供给链和物流分析软件之一X43 .数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。V44供给链的效益成果，不等于各个环节效益成果之和，而是由供给链中最薄弱 环节的效益成果断定。 V45供给链管理的核心是通过供给链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争 优势。

12、V46描述、跟踪和赢得顾客需要一定的信息，但这样的信息很难获取，获取信息 的本钱也很高。 V47在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不 断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。V48供给商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品 质量标准等，使需求信息能很好地在供给商的业务活动中表达出来。X49. QR与ECF都有着共同的目标和战略。X50由企业在众多供货对象中，选出几个供给条件较为有利的合作伙伴，同他们 分别进行协商，再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。X51 有效性供给链与革新性产品不匹配V52对于企业的非主要原材料的合作伙伴

13、的选择，为了谨慎，一般采用招标法进行选择。X53 .库存管理的根本目标是缩短订购一运输支付的周期时间。V54订货本钱是企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、管理费、电报 费、文书等支出。V55. 供给链管理与物流一体化管理的意义相同。X56. 交叉配送是指商品经过零售商的流通配送中心，经过分拣装车后，再向各个 店铺发货的运送方式。 V57. 功能型产品采用反响型供给链；创新型产品采用有效型供给链。X58. 在产品的成熟期，可以通过延期制造来改善效劳。X59. 减少零件变化 VRP , 它运用非统计方法，区分产品中固定不变局部与变动局部，使固定局部尽可能减少，它研究各

14、种组合技术，如根本局部加附加局部、 公共模块的组合方式以及各种根本模块的组合方式等，以简化设计。X60. 供给商管理用户库存是零售商等下游企业对生产厂家的上游企业的流通库存进行管理和控制。X三、单项选择题1.供给链是： CA 客户和供给商之间关系的一种开展，成为那种战略合作伙伴关系B. 种软件，ERP的一种统称C .是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供给过程中所组成的“链D .是一种JIT式的生产方式 2以下哪项不属于供给链的流程所包括的内容：BA 物资流B 效劳流C 信息流D 资金流3以下哪项不属于供给链的特征？ DA. 复杂性B.动态性C.交叉性D .流通性4以下哪项不属于全球性供

15、给链的特点：BA 按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B 国际供给商C 直接通过实时信息交换进行 , 有效控制和协作范围均比以前有所扩大D 跨越组织边界将供给链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间 的关系和运行5以下哪项最好地表述了“一致性： BA .制造最高质量的产品B.符合指定的要求C .团队工作 D .经由工作单元产生的产品流6进度安排的目标是： BA .确保工作中心负荷适当B.确保交货日期C .提供承诺能力的信息D 到达本钱目标 7“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储藏了“产品，而是准备 了各种“要素 ，在用户提出要求时， 能以最快速度抽取 “要素 ，及时“组装 ，

16、提供所需效劳或产品是以下哪项的定义？DA ECR efficient customer response有效消费者响应B. 反响型供给链C 赢利型供给链D . QRQ uick R esponse快速反响8 工厂选址的一个关键要素是： CA .供水方便B.能使用铁路运输C .运输的本钱和便利D .仓库的空间和本钱9哪种产品类型最适合流水作业？ BA 许多种类的不同的产品B 有限品种的同类产品 C 少量的同类产品D 大量的不同产品10实现快速转产的关键因素是： AA .突然减少准备时间B.当转变完成的时候，用于加工的材料也已经准备好C .昂贵的机器能自动转产D .足够大的批量使得转产不是非常重要

17、了11.“ SMART概念描述的是个人或团队制定目标的方式，其中的“M指的是： DA 具体性B 可实现性C 现实性D 可测量性E.时间根底12在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让 人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是 使用哪种方法： DA 预冲B 看板C 盘点D 回冲13在根据库存生产的环境下，客户订单通常通过什么去满足？CA .可用的产能B.在制品库存C .成品库存D .原材料库存14以下哪项不是供给链绩效评估的主要方法？BA .标杆法 B. SCOR模型C .供给链绩效评估模型D . 6西格玛方法驱动供给链绩效15.以下哪项是对“

18、按订单设计的交货周期的正确描述？ CB .交货周期与根据库存生产D .交货周期要比根据订单组B.所有产品和效劳的总收入D .利润相关的活动B.减少A 交货周期要比根据订单生产短相同C .交货周期要比根据订单组装更长 装短16价值链是指： AA .企业活动所产生的总价值C .提供产品和效劳的供给网络17与客户的伙伴关系的最大优点是：A .客户将不从其它供给商处订货，所以可得到更高的产品价格 双方的文书工作C .因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供给链本钱D .供给商有更大的利润18某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单， 马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？CA

19、 .按库存生产B.按定单生产C .按定单组装D .按定单设计19许多企业都称自己是市场导向型企业，这说明它们：CA 开展强大的广告宣传 牌形象B. 在市场上树立了强大的品C .对客户的需求做出反响20.以下哪项不属于营销研究： DA .市场分析B.销售分析场渗透率21某公司运用分批作业，是为了： C A 利用熟练劳动力B 利用机械少调试次数D 进行市场研究C 消费者调查C 减少生产提前期D .市D .减22以下哪项对“优质一词做了最好的定义？BA . 98%通过测试B.符合要求C .在行业中最优 D .出具ISO认证的文件材料 23以下有关企业职能与供给链管理的描述中哪项描述是错误的？AA .

20、建立基于供给链的研发机构，可以让企业迅速降低本钱B. 很多情况下，老一套的销售模式对实现供给链管理目标已经不起作用了C. 要发挥财务在供给链中的作用， 就必须设计供给链财务系统和建立供给链 财务绩效评估体系D. 只有当效劳创造了客户需要的价值时， 客户才会发生有利于提高供给链绩 效的行为24以下哪项对工艺路线的表述最为恰当： BA .物料从始至终经过的路径B.工作工程从幵始到完成、贯穿一个个工作中心的路径C .信息交易经过的路径D .计算出的关键比，用于确定工作工程是否如期实施25定制产品通常是按某种规格进行生产。这些产品的价格：DA. 基于类似产品的分组归类B .基于价目表 C .由市场来定

21、 D .通常可以谈判26 以下哪项不属于供给链总运营本钱？A 供给链通讯本钱B行控制的总本钱C 供给链总库存本钱D用27 成品从生产到客户的移动过程可以称为：A 实物供给B 供给链物交付周期B对供给链各项质量指标进各节点企业外部运输总费CC 实物配送D 货28 通过以下哪一种方法，能将“客户之声传到达公司？DA 迅速解决客户投诉B稳定的生产高质量产品C 创立包括客户问题的质量系统D 与客户进行深入的面谈29 当实施全面质量管理时，以下哪一个团体应首先接受培训？DA 生产工人 B 生产主管C 中层管理者D 高层管理者30 顾客 / 企业满意的重要决定因素包括： AA 订货周期的长短 B 产品的质

22、量 C 效劳态度 D 优惠 的价格31 . ERP是 MRPII的一个扩展，其主要原因是： DA 它将系统的管理核心从 “在正确的时间制造和销售正确的产品 转移到了 “在最正确的时间和地点，获得企业的最大增值B. 基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和 企业；C. 在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使 得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。D 以上都是 32以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容：CA .产品价值B.效劳价值C.便利价值D 形象价值33以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的选项是： B

23、A .增加配送中心意味着总本钱的下降 库存本钱C .增加配送中心不会影响运输费用 物料操作费用34以下关于运输的描述有哪项是错误的？A .运输是物流的主要功能之一 创造“场所效用C .运输是社会物质生产的必要条件之一 主要源泉35以下哪项属于物料配送系统的一局部？A .工作中心的物料移动C .货物转移到外部承包商的方案36货物流动的特定渠道称为： DA .生产路径B.市场渠道渠道B.增加配送中心会增加D .增加配送中心会减少BB.运输与仓储不同，并不能D 运输是“第二利润源的BB.从供给商收货D 支持生产的预测库存水平C 产能路径D 分销37“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一

24、般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输是对以 下哪种运输类型的描述？ AA .配送运输B .集货运输C . 一般运输D 联合运输A.功能上相关的物品归入一类 列号分类B.按产品的库存单位SKU序C .物理属性的相似性物品归为一类39固定位置储存的仓库其主要缺点是：D .将消费快速的物品归为一类BA .将货物放入货位的时间增加B.空间利用率低38以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法：BC .码头时间增加D .物料搬运的本钱上升40当物品进入仓库，以下哪种操作方式是错误的？CA 必须注意轻搬轻放，保证物品的平安无损B 按照物品的保管要求，将不同收货单位或不同品

25、种的物品分别堆放C 入库堆放的时候，尽量把货物堆放的很高，便于提高空间利用率D 办理相关入库手续，认真检查，分清责任，取得必要的证件争力C 提高环境业绩，塑造企业形象D 以上都是42“无需中间仓库，协作简单是以下哪种运输网络设计的优点？( D) A .通过配送中心利用送奶线路的运送B.利用送奶线路的直接运送C .所有货物通过配送中心的库存向外运送D .直接运输43. 从一地点搬运到另一地点产生的库存称为：( A)A .运输库存B.预期库存C .批量库存D .波动库存44. ( D)是仓库管理的内容A. 物料保管B.保证供给C.清仓盘点D. A+B+C45物料存放方法，错误的选项是： ( D)A

26、 .把功能相似的放在相近的地方B.把移动快的放在相近的地方C .把物理性质相似的放在相近的地方D .把生产要用的和预备的放在相近的地方46“适合于运送灵活性的货物，速度较快而又不太昂贵，可以实现门到门 运输，但由于运输能力较小，本钱相对较高，不宜长途运输。上述描述属于以 下哪种运输方式？( A)A 卡车运输B 轮船运输 C 管道运输 D 电子运输47送货方案和管理的决策逻辑不包括以下哪项内容？(D)A .路线及方案B.模式及承运人选择C .送货追踪D .车辆安排48某企业准备建立周期盘点的系统，其主要目的是：(C)A .纠正库存记录B.减少人员C .确定库存错误的原因D .消除实物库存49某企

27、业的仓库分成假设干区域，工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库 采用的是哪种运作系统：( A)A .分区的区域系统B .完整的仓库区域系统C .合并的拣货系统D 改良的拣货系统50某企业需要储存 15，000 箱货物， 20 箱可以包装成一个托盘，仓库可以 容纳 5 个托盘的高度，那么需要几个托盘的位置？( A)A 150B 500C 750D 300051和空间利用率取得平衡的要素是：( B)A .托盘位置B.易接近度C .放置的速度D .物料搬运本钱52在运营仓库时，主要的运营本钱是：( C)A .叉车保养B.系统本钱C .劳动力D .资本本钱53以下哪项最好地对生产量进行了表述：( D)A

28、. 瓶颈环节的数目减缓了的生产速度B .工厂生产的总产能C. 工作中心的生产速度D.通过生产设施产生的总生产量54生产方案编排通常是以下哪些方案的直接输入：(D)A.物料需求方案B.采购方案C. 工作中心的产能负荷D.主生产方案55.以下关于MRPII和ERP的说法不正确的选项是：BA . ERP是 MRPII的延伸B. MRPII中没有财务模块C . ERP可以支持混合制造环境D . MRPII是ERP的一个功能模块56“产品数量、产品零部件数量、设计的时间，以上本钱动因所属以下 哪个职能部门： BC 生产部门D 管DC 库存方案D 周产量B.为日常作业的管理提供A .研发部门B.产品设计部

29、门理部门57以下哪一项不包括在生产方案内： A .装运方案B.产品大类58. MPS勺主要功能包括：DA .把企业方案同日常的作业方案联系起来一个“控制把手C .驱动正式的、一体化的方案与控制系统D .以上都是59MPS 的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是：CA . MPS地更改导致出货减少将影响客户定单完成率B. MPS地更改导致车间生产方案变化将影响车间出货能力C . MPS的变化将对某些已发放到供给商或车间去的实际定单发生即时的影 响，导致各种费用的增加D . MPS的变化影响到系统的已方案订单，造成各种费用增加B . MPS比生产方案更具体 D 生产方案累积起来就等B 等于最

30、长的累积提前时间D 部件最长提前时间的两倍DB 以最后组装进行进度安排D 它是制造活动的方案生产排60 以下哪一个说明最准确： BA . MPS主生产方案表达了产品大类 C .生产方案比MPS更具体 于主生产方案61 . MPS的最短方案周期应该是：BA 在一年里，以周计的周期C 获得新的的产能所需的时间62 以下哪项最恰当地表述了主生产方案？ A 它是制造活动的实际生产进度安排C 它是被物料需求方案驱动的 程哪个是正确的？B63 .有关MRP的导入因素的以下说法中, A MRP 只依据于主生产方案的数据B .库存方案，主生产方案及产品信息物料清单及工艺流程是MR啲导入因素C 产品需求方案以及

31、生产能力需求方案，产品信息物料清单及工艺流程 是MRP的导入因素D. 市场预测，客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素64 .除了计算出需求，MRP的主要目标是：AA 将订单的优先顺序实时更新 B 维护物料清单 C 计算需要的库存 D 确保使用了预测需求65 .制造业中BOM勺使用频率很高。以下哪一项不是 BOM勺用途？ CA .产品本钱B.方案编制C .计算产能D .设计出变化控制66. 派工是指： CA .为工厂订单作生产路径安排B.制定工作指南C .将订单发布到车间D .与供给商安排定购单67. 上一步的操作还未整批全部完成就开始下一步的操作，这被称为：BA .作业分批B.作业重叠C.

32、工作中心重叠D .工作中心分解68在制订生产战略时，以下哪一项为哪一项最重要的？ DA.及时交货承诺 B .低本钱生产C .灵活性 D .以上都是101在产品生命周期的成长期，应该 AA. 注重产品的开展速度B .注重亏损的可能性 C .注重行销的风险性D. 注重利润69通过生产设施产生的总量可以定义为： DA .总产出B.成品产量C .负荷 D .产量70供给链管理下的生产方案与控制的相关方法哪个是正确的？CA 供给链的生产方案与传统方案唯一存在的区别是供给链生产方案从客户 需求为主要参考依据B 供给链生产方案控制主要基于能力方案C. 供给链生产方案环境下，企业的生产方案与控制是将企业内部资

33、源与上下 游相关企业的资源进行综合考虑D 传统生产背景下的生产方案集中了生产能力平衡在方案中的作用 71在产品种类变化较多的工厂，最常用的产能单位是： CA .机器运转周期B.库存周转率C .时间D .金额72以下哪一项最好地对“产能进行了描述： BA .工作的数量B.工作速率C .生产出来的库存数量D .产生的标准生产时间73以下哪项属于瓶颈的特征： BA .可用产能超过需要的产能B.需要的产能超过可用产能C .实际产能超过需要的产能D .可用产能超过产量74在短期内能有效增加产能的方法是： AA. 加班 B .招聘工人 C .生产线交替运转D .生产外包 75以下关于 JIT 的说法错误的

34、选项是： CA JIT 理想的生产环境是流动生产B. 在JIT生产中，一旦发现次品，要立即停止生产，直到找出原因CJIT 为了不浪费产能，经常是在产能满负荷的情形下运作DJIT 下的维修保养不再是事后维修，而是预防性的保养维修 76以下哪个不是精益生产管理思想？ DA .精益生产方式那么将生产中的一切库存视为“浪费B.通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C .精益生产那么强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D .精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式77对于生产者而言，精益生产是重要的战略。当生产时间减少，以下哪一 项的重要性增加？ CA.效率 B .生产量 C

35、 .供给基地D .人力78在 JIT 环境下， 为了减少交易的次数， 企业会采用哪种做法或系统： CA 阻止交易B 预先减少C 回冲系统D 条形码系统79在 JIT 的环境下，浪费可以被描述为： CA .部件的废料B.加班C .任何不产生价值的流程D .任何管理流程80质量可以定义为： BA.首要任务 B 到达或者超过客户的预期 C 生产最好的产品D. 零缺陷81显示出某种趋势的预测有以下哪种模式： AA .稳定的增长或减少B.几年的需求呈现一致的波动模式C .需求的不一致的波动D .几年的时间里程波浪状的波动82 “改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增 加设备与人员的

36、柔性；采取供给链管理模式是“降低库存水平策略中对以下 哪种库存类型实施的策略？ CA .在途库存B.周转库存 C .平安库存和保险库存D .相关需求库存83以下哪个选项最好地表达了预测的目的： AA .给管理层提供决策的信息B.给管理层提供准确的D 给车间的工人提供产物料需求方案的数据C .直接给生产主管提供的产品配送需求的信息 量的最大和最小的范围84预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要：BA 预测给组织提供效劳C 主生产方案 MPS 需要预测 运作85库存是用于别离： DA.主生产方案和生产方案BC.供给商的订单和供给商的交货DB.预测是企业业务方案的起点D

37、如果没有预测，物料需求方案 MRP 不能产能方案和粗略产能方案供给和需求86“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比是指： CA. 资产周转次数B.库存期C.库存周转次数D.资产周转次数87以下关于库存的说法哪项评论是正确的：BA .企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的B. 采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存C .市场和销售部门通常希望产品的库存较少D .企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾88以下哪项不属于供给商管理库存策略的实施步骤？AA 建立基于标准的托付订单处理模式B 建立销售网络管理系统C 建立供给商与分销商批发商的合作框架协议D 建立

38、顾客情报信息系统89VMI 的支持技术不包括： CAEDI/InternetBID 代码CERP 系统D. 条码应用标识符90以下哪项是对 VMI 概念的最正确表述？ DA .委托库存B. 库存水平的目测管理C .库存的垂直分组D .由供给商对逐日的库存水平进行管理91 .以下哪项不属于 VMI的实施步骤？ DA .建立客户情报信息系统B.建立销售网络系统C .建立供给商和分销商或者供给商与制造商的合作框架协议D .维持原组织机构的不变92. 以下哪项不是供给链环境下采购的角色定位？ AA. 为库存而采购B. 对外部资源进行管理C. 与供给商保持战略协作伙伴关系D. 采购人员从战术角色向战略角

39、色转变93. 以下行为不是采购目标的是： CA .获取所需数量和质量的货物B.与供给商开展和保持良好的关系C .使库存保持在期望的水平D .以尽可能低的价格获取货物94. 以下关于采购决策的说法错误的选项是： DA. 般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数 减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且 增加了利息支出和仓储管理费用B. 如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多 而加大采购费用的支出，并且增加了因供给不及时而造成停产待料的风险C. 采购包含订购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当 的地点、恰当的

40、价格、恰当的来源D. 采购最终的目标是通过比拟不同供给商的价格，选择最廉价的，从而实现 公司在原材料支出最小化95. 经济批量法是在保证生产正常进行的前提下，以 D为目标，确定订购 批量的方法。A. 方案定购量等于批量 B .净需求最小 C .标准件最多 D .库存支 出总费用最低96. 某个已购工程的EOQ经济定购量公式会设法与以下哪一项进行抵消 ？ DA .定购本钱和生产准备本钱B.生产准备本钱和定购本钱C .定购本钱和年度库存需求D .定购本钱和库存维持本钱97 .采购管理一般程序的第三步是：AA. 订货 B.接受订单C.选择供给商D.订货跟踪98. 以下关于供给商筛选标准或评估要素说法

41、不正确的选项是：DA .挑选出的标准通常使得现有的供给商更符合自己的要求B. 每一个采购类别的供给商筛选标准都可能是不一样的C .在制定供给商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D .在制定供给商筛选标准时对供给市场进行分析并不重要99. 以下哪个是选择供给商的最重要因素：BA.价格 B 质量 C 距离D 效劳100.下表是某企业对供给商进行的某些方面的考核，根据该表显示的数据，该企业应该选择哪个供给商？ A评估要素供给商权 重供给商分值A供给商B供给商C供给商D供给商价格10：89610 1效劳497107技术支持38897信用度87610产品质量8108107A . A供给商

42、B. B供给商C. C供给商D . D供给商101 .能否就其价格进行谈判，取决于产品的类型。以下哪些产品的价格一般 可以谈判？ DA .保养、维修和操作补给品B.铜、煤、小麦、金属C .标准电子兀件D .定制的马达102. 以下哪项不是对供给商进行考评的短期考虑因素？DA .品质B.本钱C .交期D .诚信度103. 以下哪项不是影响供给商交期的因素？ AA .信息系统是否完善B.供给商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C .供给商的库存准备D .运输条件及能力104. 以下哪项能够最好地衡量供给商的表现？ CA .零件价格B.交货方法C .交货时间D .废料率105 .以下哪项不属于生

43、产者驱动全球采购活动的行业？ CA .汽车B.信息产品C .沃尔玛D .重型设备106. 对大多数企业而言，物料的购置费用占产品本钱的比重是多少？ BA. 30% B. 50% C. 70%D . 90%107. 采购申请单通常是由哪个部门发出的？ DA .主生产方案B.能力方案编制C .生产活动控制D .物料需求方案108. 在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购进行的描述？ BA .为采购人员提供降低采购本钱的系统工具B. 是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业C .在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求D .为适应准时生产系统JIT 而形成，即供给商“在需要

44、的时间，向需要 的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料109. 企业采购“预防性库存是因为： CA .能得到数量折扣B.可防止供需任意波动的影响C .可防止全球市场价格波动的影响D .应对生产运营中的特殊状况110. 假设一供给商承诺向客户提供 100质量合格的物料，那么，就意味着该 供给商应提供： CA .出货检测B.供给商管理的库存C .源头品质优良的物料D .通过ISO认证的部件111为什么供给商会希望保持长期的客户关系？ BA .可降低运输本钱B.可提高方案能力 C .可减少包装本钱D .可减少物料搬运112 关于传统采购以下说法正确的选项是： AA 传统采购的重点是重视交易过

45、程的供给商的价格比拟， 通过供给商的多头 竞争，从中选择最低的价格B 在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的方法进行控制 的C 传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争D 传统采购具有迅速响应用户需求的能力113 许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格。以下哪一项为哪一项对 “公平的价格一词最好的描述？ CA 交易会上支付的价格B 市场上的最低价C 使得买卖双方都有钱赚的市场上的公开招标价格D 使得全部产品单位生产出来后，固定本钱能被完全吸收的价格114 当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时，订购员应当尽快采取以 下哪项措施？ BA 从另一采购渠道买入

46、所需的物料B 提供给供给商另一种可以晚交付的定单编号， 用以帮助供给商确定定单完 成的顺序调整C 提供预付款，以确保供给商有资金提前购置所需材料D 增加平安库存量以确保有足够充分的库存115 以下哪项不是方案员 / 采购员两种职责集于一身的优点？ CA 供给商和工厂之间畅通的信息流B 工厂需求和供给商两者之间更加协调C 工厂内的物料流动状况得到改善D 具有协调物料需求和供给商能力匹配的能力116 采购中，总括订货单可表述为： CA 包含多个供给商的订货单 B 一组运营活动 C 与供货商的长期约定 D 供货订单117 . A公司每周使用100个B产品；然而，每次定购B的数量必须是500个, 那么

47、使用剩余的库存属于： CA. 平安库存B .缓冲库存C .批量库存D .避险库存118. 以下哪项不属于物料的采购本钱？ DA .订货本钱B.进货验收C .入库本钱D .仓储本钱119. 以下哪项不是影响定价决策的三个因素之一？ BA 产品本钱B.需求数量C 消费者认同的价值D 市场因素120. 以下哪项是对采购报价单的最好表述？ DA .就可能的定价给询价人的反响B.正对客户的采购而提供的报价C .定购单上的条款和条件D .就其定价、数量级别和交货时间事宜发给供给商的书面询问121. “多个供给商相同的产品描述的是以下哪种竞争类型？CA .垄断B.垄断竞争C .完全竞争D .买方垄断122.

48、 以下哪项不是采购绩效改良的方法？ CA .营造绩效改良的工作气氛B.设立采购绩效评估尺度C .以降低库存为主轴的高效采购D .企业内部协同123. 以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略？ CA .先苦后甜策略B.疲劳战术C .以退为进策略D .出其不意策略124. 采购申请单是指： BA .向某些供给商发出的询价单B. 材料使用部门发出的要求，要在特定日期采购一定数量某种物品C .尚未批准的定购单D .包含数量和价格的收入凭证125. 与一个供给商签定购置合同的主要好处是： BA .定购单可自动发布B.对于客户的需求，供给商能够反响更迅速、更灵活C .供给商可以知道他们将要生产什么D

49、.能够得知合同期内的定价126. 在许多情况下，公司会与其供给商结成某种关系，使得两者能采取统一 行动。这种关系被称为： DA .供给商保证B .供给商协作C .供给商整合D.供应商伙伴关系127. 在传统的MRP系统中，由生产方案员向采购部发送购置要求，然后，由采购部根据该要求下定购单。但现在采购员 / 方案员二者合一的观念越来越普遍。 导致这种变化的主要原因是： CA .供给商能很容易适应变化着的日程安排B.与供给商人员的沟通有了改良C .供给商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅D .可节省职工人数128. 在谈判过程中，一旦觉察已获得意想中的效果，应设法：AA .尽快结束谈判，免得夜长

50、梦多B .再略作争取，以获得更多的好处C .迫使谈判对手走上无盘旋余地的死胡同D .让对手迷失方向129处在与单一货源供给商结成的关系中，降低本钱的最好采购法是：BA .与供给商强硬谈判B.共同来消除供给链中的浪费，分享节约带来的成果C .订立大批量采购的折扣方案D .对已明确的采购量订立年度合同130. 决定何时订购原材料是哪个部门的责任？ AA .制造方案编制B.采购C .技术D .销售131. 以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素？ AA .供给商的地理分布/距离远近B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势C .如何提高采购的透明度D .减少各子公司的工作量，提高效率132. 一般来

51、说，采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为：DA .制造部门有赖于采购部确定优良的供给商B.采购员在寻找货源方面非常努力C .供给商愿意对忠诚客户降价D .物料通常是公司本钱的最大局部133. 如果发票价格和订货单价格不符，采购部有责任：AA .找到是什么造成了价格差异，并纠正B.变更订货单价格，使之与发票相符C .变更发票价格，使之与订货单相符D .供给商将修正后的单据送来后，再对发票付款134. 从一供给商处采购某项物品，有几个因素必须考虑。以下哪项是要先于 其它因素加以考虑的？ CA .功能性标准B.价格要求C .采购量D .品牌说明135. 以下说法错误的选项是： CA. 了解

52、采购职能一些关键条款的重要性， 有助于采购员更好地安排自己的工 作B. 是否知道哪些措施能提高工作有效性， 将决定一个采购人员在采购工作中 能否成功C. 采购部门的员工只须了解将要采购的产品和效劳， 而了解采购订单流程中 的文档流对采购员来说并不重要D .假设关注职能目标的实现，采购人员将提高其对组织总体绩效的奉献136以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素：DA .自制与外购的价格比拟 B.是否需要保密 C.产能是否允许自制 D .市 场对成品需求的数量137“这种类型的采购部门，比拟适合于生产规模不大，但物料或商品在制 造本钱或销货本钱所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低本钱的效益， 使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。 以上描述显示，将采购部门隶 属于以下哪个部门比拟适宜？ BA .行政部门B.总经理C .生产部或称制造部D 事业部138以下哪项不是采购经理的职责划分？CA .拟订采购部门工作方针与目标B.编制年度采购方案与预算C .与供给