招聘管理制度

1、 招聘管理制度2012年7月51 招聘管理制度目 录第一章 总 则3第一条 适用范围3第二条 目的3第三条 原则3第二章 招聘职责3第四条 人力行政（综合）部职责3第五条 其他各部职责3第三章 招聘组织及管理3第六条 招聘组织3第七条 申请与审批程序4第八条 拟定招聘计划4第九条 招聘周期4第四章 招聘形式和甄选4第十条 内部招聘4第十一条 外部招聘5第十二条 招聘信息发布6第十三条 招聘广告6第十四条 初试6第十五条 复试7第五章 录 用8第十六条 报到8第十七条 入司流程8第六章 试用与转正8第十八条 试用8第十九条 转正9第七章 离职相关手续9第二十条 辞职程序9第二十一条 解聘程序9第

2、二十二条 其他离职管理规定10第二十三条 离职面谈10第二十四条 工资福利结算10第八章 附 则11第二十五条 解释权11第二十六条 生效日期11附件：相关招聘流程和表格11第一章 总 则第一条 适用范围 本制度适用于公司所有员工的招聘、录用等管理。第二条 目的1. 满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。2. 树立企业形象，吸引优秀人才。3. 降低离职风险第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第二章 招聘职责第四条 人力行政（综合）部职责1. 制订公司中长期人力资源规划。2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，

3、制定年度招聘计划。4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。5. 确定招聘形式和渠道。6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用此类方法。 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条 其他各部职责1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2. 做好本部门岗位职责和任职资格的分析，协助人力行政（综合）部制订并完善岗位说明书。3. 对候选人专业技术水平进行测评。第三章 招聘组织及管理第六条 招聘组织1. 中层管理及以下人员招聘工作由人力行政（综合）部负责

4、拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2. 高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力行政（综合）部协助。第七条 申请与审批程序1. 人力行政（综合）部每年年终下发部门年度招聘计划汇总表；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，并详细说明部门机构设置情况，明确招聘岗位职责，送人力行政（综合）部核实，人力行政（综合）部对信息核实汇总并编制年度人力需求计划表报总经理批准。2. 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写増编申请表或补员申请表

5、。（1）増编申请表适用范围: 扩大编制；储备人力；短期需要（2）补员申请表适用范围：员工离职补充、调动补充（3） 增员、补员审批权限招聘类型提出审核批准增 员部门负责人人力行政（综合）部总经理补 员直接主管部门负责人人力行政（综合）副经理第八条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人力行政（综合）部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。人力行政（综合）部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第九条 招聘周期招聘周期指从人力行政（综

6、合）部收到招聘申请起，到拟订人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力行政（综合）部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章 招聘形式和甄选公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。第十条 内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。1. 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。2. 招聘流程1) 内部招聘

7、公告人力行政（综合）部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部oa系统通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2) 内部应聘办法主管及以下职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。中层管理及以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力行政（综合）部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3) 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力行政（综合）部报名申请。4) 甄选人力行政（综合）部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力行政（

8、综合）部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。5) 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力行政（综合）部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写员工岗位变动审批表放人力行政（综合）部存档。第十一条 外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。1. 招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力行政（综合）部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。2. 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人

9、才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：1) 校园招聘公司发展过程中，需要招聘应届毕业生时，将公司招聘信息及时发往各校就业办公室。对专业对口的院校有选择举办校园专场招聘会，进行现场招聘活动。2) 媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。3) 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力行政（综合）部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。员工为企业推荐优秀的员工，公司将给予相应的奖励。4) 招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。5) 委托猎头公司招聘对公司高级管理和特殊技术岗位可委托猎头公司招

10、聘。3. 甄选1) 人力行政（综合）部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2) 测评小组由人力行政（综合）部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部顾问和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3) 人力行政（综合）部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4) 甄选包括初试和复试。第十二条 招聘信息发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。第十三条 招聘广告1. 招聘

11、广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力行政（综合）部提出要求并负责制作。3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。4. 信息发布范围：由招聘对象的范围决定。5. 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。第十四条 初试1. 初试前，应聘人员需填写完整应聘登记表。2. 面试主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背

12、景、学历背景、工作经历等基本信息。参加初试评估人员须填写应聘人员初试测评表，认真记录面试人员的初试表现情况。3. 笔试初试合格的人员，人力行政(综合)部根据岗位要求，组织笔试。候选人参加由人力行政(综合)部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。4. 背景调查人力行政(综合)部招聘助理应对中层以上职位、财务部职位、采购部职位等重要职位的应聘者进行背景调查。应在测试完成之后，决定复试之前进行。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，除明显笔误情况外，原则上不予录用。应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查可在

13、应聘人员在原单位正式离职后进行。5. 初试结果通过初试，人力行政（综合）部招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在应聘人员初试测评表中填写人力行政（综合）部初试意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。第十五条 复试复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。复试负责人根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人在应聘人员复试评估表意见栏填写评语及意见。复试意见分为“拟试用”、“需进一步考虑”、 “简历放入人才库”三种。招

14、聘人员层级复试人员录用审核批准经理级人力行政（综合）部副经理分管领导总经理分管领导总经理主管级人力行政（综合）部副经理部门经理分管领导分管领导总经理员工部门经理招聘助理分管领导分管领导参加复试的人员应填写复试评估表，认真记录所提问题的回答情况，为是否录取提供参考意见。复试结束后，有人力行政（综合）部会同用人部门及分管领导确认是否录用，并在复试评估表上签字确认。第五章 录 用第十六条 报到1. 对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。2. 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力行政（综合）部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试

15、用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。 3. 被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力行政（综合）部可取消其录用资格。第十七条 入司流程1. 人力行政（综合）部在新员工进入前1) 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力行政（综合）部负责通知员工报到。2) 新员工报到日，人力行政（综合）部为其办理相关入职手续。3) 通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。2. 人力行政（综合）部办理入职手续1) 向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作

16、知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。2) 与新员工签署劳动合同。3) 向公司领导及各部门同事介绍新员工，并带给部门负责人。4) 更新员工通讯录。3. 由部门办理部分： 由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。第六章 试用与转正第十八条 试用新招录人员根据具体岗位试用13个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。新员工入职满一个月左右时，由人力行政（综合）部对其工作情况进行跟进，填写员工试用期面谈记录表。新员工在试用期间表现特别突出，工作

17、业绩特别优秀的，可以由部门负责人向人力行政（综合）部申请提前转正。人力行政（综合）部无异议后，按照试用期员工转正手续办理。第十九条 转正新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写员工转正评估表，由所在部部门经理对其进行评估，填写意见，后报用人力行政（综合）部审核，经总经理批准后，人力行政（综合）部发放转正通知，试用人员转为正式员工即办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力行政（综合）部应完成以下工作：1、为转正员工定岗定薪，提供相应待遇。2、制定员工进一步发展计划。第七章 离职相关手续第二十条 辞职程序1. 部门流程1) 正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交

18、书面员工辞职申请表。2) 试用期员工辞职应提前3天向部门主管提交书面员工辞职申请表。部门接到申请表后应组织离职面谈，离职面谈表须交至人力行政（综合）部备案。3) 员工离职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写离职资料/物品移交审批表，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括：办公用品、it设备、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。2. 财务流程：完成部门流程中资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：1) 员工拖欠未

19、报销或未还的公司借款或业务预付款。2) 员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金。3) 其他未尽款项。3. 离职审批：上述工作交接完毕后，请各部门主管在离职资料/物品移交审批表上签字确认，人力行政（综合）部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。第二十一条 解聘程序1. 员工因违反公司规章制度，达到解聘的程度或试用期员工试用不合格，用人部门应向人力行政（综合）部提交员工解聘申请表，经过相关权限部门审核批准后，由人力行政（综合）部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。2. 被解聘人员的交接程序同辞职程序。第二十二条 其他离职管理规定1. 员工离职时，必须按照规

20、定在一周内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。2. 员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。3. 员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。4. 部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。5. 离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。人力行政（综合）部出具终止劳动

21、合同证明6. 离职人员应于离职生效日当月内将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。7. 辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第二十三条 离职面谈员工离职时，人力行政（综合）部会同离职者所在部门的负责人须与辞职人进行离职面谈。谈话应分别完成下列内容： 1、阐明公司和员工的权利和义务。 2、回答员工可能有的问题。 3.、征求对公司的评价及建议。4、了解辞职原因与动机。填

22、写离职面谈表，并将离职人员对公司的发展建议整理备案，放人力行政（综合）部存档。第二十四条 工资福利结算1. 截止时间：离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。2. 离职员工结算款项：1) 结算工资、五险一金；2) 公司欠员工的其他款项；3) 被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等。4) 特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力行政（综合）部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。第八章 附 则第二十五条 解释权本管理制度由公司人力行政部制定，解释权归人力行政部

23、所有。第二十六条 生效日期本制度于公司总经理签发之日起正式实施。 附件：相关招聘流程和表格年度招聘管理流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1人力资源专员组织各部门进行招聘需求分析2各用人部门进行人员需求分析，填写补员申请表补员申请表补员申请表3相关部门分管领导审核审核结果4人力资源专员汇编、确定招聘需求补员申请表招聘需求汇编5人力行政（综合）部副经理审核审核结果6总经理审批审批结果7人力资源专员选择招聘方式和渠道8人力资源专员编写招聘计划书招聘计划9人力行政（综合）部副经理审核审核结果10人力资源专员组织执行招聘计划增加编制申请流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输

24、入重要输出相关表单1各用人部门填写增编申请表增编申请表增编申请表2相关部门分管领导审核审核结果3人力行政（综合）部副经理审核审核结果4总经理审批审批结果5人力资源专员进入招聘流程招聘用人申请流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1各用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺2各用人部门领导填写补员申请表补员申请表补员申请表3相关部门分管领导审核审核结果4人力行政（综合）部副经理审核审核结果5人力资源专员进入招聘流程内部招聘流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1各用人部门进入招聘用人申请流程招聘用人申请补员申请表2人力行政（综合）部进行判断判断结果3人力

25、行政（综合）部对内发布招聘启示招聘启示4公司员工报名，填写应聘登记表应聘登记表应聘登记表5员工原就任部门审核审核结果6人力行政（综合）部初试初试评估初试结果7人力行政（综合）部对通过初试的人员进行笔试笔试试题笔试结果8各用人部门及分管领导进行复试复试结果9人力行政（综合）部通知通过复试职员，办理调动手续外部招聘流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1各用人部门进入招聘用人申请流程补员申请表补员申请表2人力行政（综合）部判定招聘方式判定结果3人力行政（综合）部选择招聘渠道对外发布招聘启示招聘启示4应聘人员报名，投递简历，填写应聘登记表应聘登记表应聘登记表5人力行政（综合）部

26、初试初试评估初试评估表性格测试表6人力行政（综合）部对通过初试的人员进行笔试笔试结果笔试试题7用人部门与相关部门分管领导对通过笔试的人员进行复试复试结果复试评估表8总经理对主管（核心）及以上员工进行面试面试结果9人力行政（综合）部通知通过复试的人员报到报到通知单10应聘人员报到11应聘人员进入新员工入职流程校园招聘流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1各用人部门进入招聘用人申请流程招聘用人申请补员申请表2人力资源专员汇总招聘需求招聘需求汇总3人力行政（综合）部副经理判断是否进行校园招聘判断结果4人力资源专员整理校园招聘资料，选择目标学校5人力资源专员制定招聘计划招聘计划

27、6人力行政（综合）部副经理审核审核结果7人力资源资源专员联系学校8人力资源专员组织校园宣传，并进行校园宣讲公司宣传材料9人力资源专员组织参加专场招聘会，进行初步筛选筛选结果10人力资源专员组织笔试笔试结果笔试题11用人部门与相关部门分管领导进行复试复试结果12人力资源专员通知报到，办理入职手续，进行入职培训三方协议新员工入职流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1新员工报到2人力资源专员办理签订劳动合同及保密协议劳动合同、保险协议3人力资源专员为新员工建档新员工档案4人力资源专员办理后勤工作5总公司运营管理部办理oa、邮箱等信息系统账号各类账号6人力资源专员发放员工手册员

28、工手册7人力资源专员组织进行新员工入职培训8用人部门进行工作关系介绍9用人部门进行工作交接10用人部门进行试用11人力资源专员存档试用期员工按期转正流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1试用期员工填写转正申请表转正申请表转正申请表2用人部门与人力行政(综合)部共同召开转正评估会评估结果3判定是否合格判定结果4相关部门分管领导审批评估合格员工申请审批结果5用人部门决定是否留用评估不合格/审批不通过的员工6用人部门对不留用员工走辞退流程，对留用员工延长其试用期7人力行政(综合)部调整审批通过员工工资关系8人力行政(综合)部存档试用期员工提前转正流程流程说明：步骤工作内容的简

29、要描述重要输入重要输出相关表单1试用期员工填写转正申请表转正申请表转正申请表2用人部门与人力行政（综合）部共同召开转正评估会评估结果3判断是否合格判断结果4相关部门分管领导审核合格员工申请审核结果5总经理审批合格员工申请审批结果6人力行政（综合）部调整通过审批员工工资关系7人力行政（综合）部存档劳动合同管理流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1新员工报到2人力行政（综合）部安排签订劳动合同劳动合同3相关员工合同期满/合同内容更改4相关员工是否同意续签/重签合同5相关员工填写劳动合同续签/重签申请表劳动合同续签/重签申请表劳动合同续签/重签申请表6相关部门负责人审核审核结

30、果7相关部门分管领导审核审核结果8人力行政（综合）部续签/重签劳动合同劳动合同9人力行政（综合）部存档劳动合同内部调动审批流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1被调动员工填写调动申请表调动申请表调动申请表2调出部门审核审核结果3调入部门审核审核结果4人力行政（综合）部副经理审核审核结果5总经理审批审批结果6人力资源专员下发调动通知调动通知调动通知书7被调动员工签收通知，进行工作交接签收通知8调入部门安排员工接收工作9人力资源专员调整工作关系10人力资源专员档案记录员工辞职办理流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1辞职员工填写并提交离职申请表离职申

31、请表离职申请表2部门经理审核审核结果3所属部门分管领导审核审核结果4所属部门分管领导判断离职员工是否为主管及以上级别判断结果5总经理审批主管及以上离职员工申请审批结果6人力行政（综合）部进行离职面谈面谈结果离职面谈表7辞职员工办理离职手续，提交离职交接审核表离职证明离职交接审批表员工解聘办理流程流程说明：步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1员工直属上级提交员工解聘申请表解聘申请表解聘申请表2相关部门分管领导审核审核结果3人力行政（综合）部进行离职面谈面谈结果离职面谈表4总经理审批审批结果5人力行政（综合）部办理离职手续离职证明离职交接审批表6人力行政（综合）部存档任免流程流程说明：

32、步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1员工直属上级提出任免申请，填写任免审批表任免审批表任免审批表2人力行政（综合）部组织评价评价结果3人力行政（综合）部判断任免层级4相关部门分管领导审核主管级任免申请审核结果5总经理审批中、高层任免申请及相关部门分管领导审核同意后的主管级任免申请审批结果6人力行政（综合）部下发任免通知任免通知书7员工签收任免通知签收通知8人力行政（综合）部进入文件发布流程任免文件9人力行政（综合）部调整相关员工薪酬10人力行政（综合）部存档部门年度招聘计划汇总表 填表日期: 年 月 日序号部门招聘岗位招聘人数到岗时间备注123456部门经理分管领导人力行政（综合）

33、部副经理签字总经理签字补员申请表 填表日期: 年 月 日申请部门申请岗位招聘人数直接上级申请部门 现有人数该岗位现有人数申请部门组织机构说明 申请理由申请岗位工作职责拟招人员应具资格条件性别年龄学历专业是否应届生 外语工作经历 要求技能要求部门经理签字人力行政（综合）部副经理签字 招聘管理制度增编申请表 填表日期: 年 月 日申请部门申请岗位拟招人数直接上级申请部门 现有人数该岗位现有人数申请部门组织机构说明 申请理由扩大编制 储备人力 短期需要申请理由 详细说明注：1、 扩大编制招聘需注明现有岗位人员配置存在的问题、是否可通过部门内部或本单位内部调配予以解决等；2、 储备人力需注明人员培养周

34、期，替换计划等。申请岗位工作职责拟招人员应具资格条件性别年龄学历专业是否应届生 外语工作经历 要求技能要求部门经理签字分管领导人力行政（综合）部副经理签字总经理签字应聘人员登记表 应聘岗位: 工作地点: 填表日期: 年 月 日姓 名性 别出生年月民 族婚姻状况政治面貌身份证号码籍 贯户口所在地邮编最高学历所学专业技术职称毕业学校学位毕业时间通讯地址联系电话紧急联系人紧急联系电话期望试用期薪资期望转正后薪资获知招聘信息渠道预计到职日期学 习 及 培 训 情 况（大学、重点培训）由年月至年月学时学习及培训单位学习培训内容证书工 作 履 历由年月至年月单位名称部门职位薪资水平电话家 庭 状 况身高体

35、重体育特长工作专长及自我评价我保证以上所填信息均属实，愿意将此作为机密资料由公司保存。公司人力行政（综合）部可根据工作需要予以核实，如发现以上内容与事实不符，取消面试资格,已获录用人员,进行相应公司处分，直至被公司解除劳动合同，公司可不承担任何补偿。 填表人： 应聘人员初试评估表姓名应聘岗位1应聘岗位2面试编号性别家庭住址联系电话工作年限最终学历所学专业期望薪资面谈总体情况的评分项目，在对应的方格中打评分项目回答情况结果评估优秀良好一般差外在形象与气质回答问题的针对性口头表达能力，回答问题的条理性对深入提问的应对能力对自身职业规划的描述情况对自己所从事工作各项情况以及相关事项的了解程度对自己所

36、应聘工作的职责描述与理解的准确程度所具经历与本公司的匹配或适合程度总 分语言能力，从a-d直接在对应项目方格中打分英语水平听说读写计算机应用以及办公自动化的使用能力其他个人情况兴趣爱好专长或特长技能证书驾驶能力其他专业技能描述初试结果评估初试评语评估结果 经总体评估，进入下一轮复试 需讨论后再做进一步的决定 该应聘人员不适合，不做进一步安排评估人日期应聘人员复试评估表 姓名复试职位复试时间复试编号联系电话邮箱地址复试面谈情况记录面谈问题应聘者回答情况结果评估优秀良好一般差问题1问题2问题3问题4问题5个人情况的深入了解是否婚配何时到岗能否加班特殊要求交通状况薪资底线有无负担复试结果评估复试评语

37、评估结果 经复试评估，拟试用 需讨论后再做进一步确定 做为重要备选人员进入人才库对于经评估拟试用的人员，请评估人填写下列内容，并转交行政人事部任职部门任职岗位到岗日期试用薪资要求转正薪资要求其他待 遇要求评估人： 评估日期：录用审批表 姓 名性 别出生年月文化程度拟录用日期所属部门岗 位 直接上级聘用渠道本部门同岗位总人数人试 用 期 个月拟签合同期 年可享受的福利项目工资标准建议试用期工资： 转正后工资： 元/月用人部门意见分管领导意见人力行政（综合）部副经理意见总经理意见备 注内部调动审批表 姓 名性 别部门岗 位学 历联系电话调动原因 年 月 日调出部门意见年 月 日调入部门意见年 月

38、日人力行政（综合）部意见年 月 日分管领导意见年 月 日总经理审批年 月 日备注员工试用期访谈记录表人员姓名所在部门担任职位入职时间面谈者职位面谈主要内容工作环境适应情况说明：了解试用期员工对公司相关规章制度的认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况等。岗位工作胜任情况说明：了解试用期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否熟悉，工作态度、工作能力等情况。个人发展情况说明：了解试用期员工对其工作开展的规划，包括短期和长期规划，了解员工在工作中遇到哪些困难及问题，需要哪些支持等。对本部门或公司发展建议说明：了解试用期员工对本部门或公司是否有一些建议或意见。员工转正评估表 日期：

39、 年 月 日姓名部门职位入职时间试用期时间员工填写试用期主要工作总结试用部门填写考核内容试用期考核成绩考核项目主管评分考核项目主管评分积极主动性纪律服从性学习性团队合作业务技能对公司认同度工作效率适应性工作效果发展潜力总分（每项10分，60分为及格）试用部门考核意见 签字： 日期：考勤状况迟到： 早退： 请假： 旷工： 人力行政（综合）部评语 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：考核结果提前转正:从 年 月 日起正式转正,转正薪资调整为 元。按期转正:从 年 月 日起正式转正,转正薪资调整为 元。延长试用期 天，从 年 月 日起正式转正。试用期不合格，不拟聘用。员工辞职申请表姓 名所属部门岗 位到岗日期是否在试用期提出辞职时间预计离职日期 年 月 日离职原因：辞职员工签字： 年 月 日工作交接内容： 接手人签字： 年 月 日 部门意见：部门负责人： 年 月 日 分管领导意见：分管领导签字： 年 月 日离职资料/物品移交审核表 姓名部门日期部门结 果负责人签字本部门1.