简易会场施组

1、目 录一、工程概况二、施工管理及施工目标三、施工准备四、施工部署及平面布置五、施工方案及技术措施六、施工进度计划及保证工期技术措施七、质量保证措施和创优计划八、安全生产和文明施工及技术措施九、主要机具装备及劳动力安排计划十、雨季施工方案十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十二、机构组织及主要管理人员、工程技术人员配置计划十三、降低工程成本措施十四、新技术、新工艺、新材料的应用效果十五、施工节能降耗主要措施十六、施工现场环境保护措施十七、扬尘及噪音治理措施十八、地下管线地上地下设施的加固措施十九、突发事件的应急措施二十、对违规事件的报告及处理二十一、应收集的信息及传递要求二十二、与工程建

2、设方的沟通方式二十三、按时报表并保存影像资料的措施二十四、施工管理应形成的记录二十五、附表 一、工程概况（一）编制说明 在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。 本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。 本施工组织设计不仅是提供

3、业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。 在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给工程施工的任务。 根据业主对本工程的工期要求，遵循建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。 切实贯彻国家有关法律法规、施工质量验收标准和操作技术规程，积极推动全面质量管理和GB/T190012008idt ISO9001：2008标

4、准，坚持质量第一，安全至上。 采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的施工方案和一切技术组织措施。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。（二）编制依据 1、中国人民武装警察8642部队简易会场工程施工图

5、纸。 2、本工程所在地的现场自然条件和现场施工条件 3、本工程的结构和建筑特点 4、现行建筑安装工程施工技术操作规程 5、现行建筑工程施工及验收规范及工程建设强制性条文 6、现行安全文明施工的国家及地方规定 7、本公司以往的同类工程施工经验（三）工程概况 1、工程名称：中国人民武装警察8642部队简易会场工程施工 2、建设单位：中国人民武装警察8642部队营建办公室 3、建设规模：建筑面积3105平方米 4、结构类型：框架结构 5、要求质量标准：合格 6、工期：320天；计划开工日期：2016年10月23日；计划竣工日期：2017年9月7日 7、投标范围：施工图纸及工程量清单所含内容 8、资金

6、来源：财政资金二、施工管理及施工目标（一）现场管理 1、施工管理概要 施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、使用阶段。 在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施

7、工项目的合同管理、软件资料管理。 2、施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量

8、控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。（二）目标管理 施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。 1、质量管理目标 （1）工程质量目标 按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。 我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS

9、O9000-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。 （2）工程施工质量管理 1)全面培训 进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目经理负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。教育计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理组织教育；施工操作人员由项目技术负责人组织教育。 2)对材料供应商的

10、选择和物资的进场管理 装饰工程的原材料及电气工程原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准；同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。 材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。 3)严格执行施工管理制度 a.实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 b.检查验收制

11、度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在专业监理工程师的组织下，由工长（施工员）及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，在互检中发现的问题所涉及的上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 2、安全管理目标 （1）管理目标 a.在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工

12、企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。 b.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。 c.由于施工阶段正值夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强雨季施工安全，确保万无一失。 （2）组织管理 a.成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。 b.项目经理主要

13、负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。 （3）管理制度 a.每周召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 b.各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 c.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 d.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有

14、针对性，并有交底人与被交底人签字。 e.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 f.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 g.建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。 （4）行为控制 a.进入施工

15、现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。 b.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。 （5）劳务用工管理 a.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 b.每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 c.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法

16、用工。 （6）临时用电管理 a.建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。 b.现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。 c.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 d.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配

17、制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 e.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 f.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。 g.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。 h.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。 i.电焊机应单

18、独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 （7）施工机械管理 a.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接

19、点应保持在安全距离外。 b.平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。 （8）消防保卫管理 a.严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。 b.现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。 c.坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。 d.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。 e.把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度

20、上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 3、文明施工管理目标 （1）管理目标 a.我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。 b.认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工

21、地，力争使之成为“省级文明工地”。 c.鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节能型材料设备的选择等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。 （2）组织保证 a.在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。 b.本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每

22、天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。 4、进度管理目标 （1）作好前期施工准备 在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果贵公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 （2）确保工程如期竣工 根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在区域和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工

23、实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。 5、工程管理目标 （1）工程质量目标 我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是：质量必须达到一次性验收合格。 （2）工程进度目标 在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付业主使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司确保绝不拖延工期，一定能按时完工，只提前不延期

24、。 （3）安全生产目标 建立以公司挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于0.5，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。 （4）文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。 （5）档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美

25、观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 （6）服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。三、施工准备（一）施工方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良

26、的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。（二）施工前期准备 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。 研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸用资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 主要内容是各项计划的布

27、置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；如施工现场的接收；测量控制的接收和复核，施工定位放线；临时设施的搭建；施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建；组织各种原材料进场。 1、施工用水 现场引入甲方提供的给水线路作为生活用水，接入办公区域。对地下水质进行化学分析试验，水质如果符合要求，按施工用水使用，如果不能浇筑砼，采取用自来水浇筑砼方案。 2、组织准备 （1）建立项目经理管理责任制，以项目经理为主的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。 （2）提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫等部门

28、的有关手续。 （3）提前与相邻单位联系协调，妥善解决施工扰民问题。 3、技术准备 （1）严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。 （2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。 （3）编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。 （4）制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面

29、完成任务。 （5）技术交底 a.技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。 b.技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。 c.图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清

30、和解释，对于合理的修改设计的意见，经过讨论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。 4、材料准备 中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。 根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。 各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。 5、机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织

31、进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。详见表7.1拟投入的主要施工机械设备表 6、劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。详见表7.2劳动力计划表 7、试验检验器具、仪器、设备需求（进场）计划 （1）项目技术负责人根据实际情况编制试验、检验仪器和工具的配备计划，报分公司经理审批购置。 （2）试验检验仪器和工具由项目部技术负责人负责检定送检，并建立台帐，检定证书由技术负责人保存，检定证书复印一份上报施工技术部。 （3）试验检验仪器的标识和工具的状态由技术负责人粘贴合格卡，注明设备编号

32、、有效日期、检定人。详见表7.6试验检验仪器和工具的配备计划 8、施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算员4编制材料计划施工员、预算员、采购员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训、ISO9001标准学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术负责人现场准备1现场临时道路项目经理2现场各种临时设施布置、搭建项目施工员3临时水、电布置项目施工员4钢筋棚、木工棚布置项目施工员5九牌三图布置项目施工员2机具进场采购员、施工

33、员（五）阶段施工计划 在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括： a.详细的进度计划 b.施工方案 c.劳动力安排和设备使用计划 d.材料采购计划 e.要求业主的付款计划 f.请求业主配合的相关工作及要求四、施工部署及平面布置（一）施工部署 1、项目部设置 项目部经理由分公司提名，董事长批准，项目部其它管理人员由项目经理提名，报公司施工安全部按公司岗位任职资格条件进行审查，符合要求后组建。如下表项目经理：安全员预算员保管员资料员材料员质检员技术员施工员各专业队组 2、项目部岗位职责： 项目部管理人员岗位职责

34、见公司管理体系文件相关规定。 3、目标策划及分解质量目标目标分解1、质量目标合格1、控制工序质量合格率100%2、原材料合格率100%2、施工承包合同履约率100%1、工程质量达到合格2、在合同约定工期内完工3、在质量保修期内进行及时保修4、按施工组织设计进行组织及施工3、工程竣工后顾客意见反馈率100%1、顾客意见回访率100% 质量目标：合格。 工期目标：总工期320天。 安全、文明施工目标：杜绝重伤及以上事故发生，轻伤不超过一起。 环境目标：环境控制各项指标达标。 4、项目质量保证管理措施 在本工程的施工过程中，我公司将运用先进的施工技术，科学的管理手段，严谨的工作作风，按管理制度汇编文

35、件要求进行管理，以管理制度汇编控制施工的每道工序，保证全过程均处于受控状态。（1）质量保证体系 形成以公司分公司项目部为主的三级质量保证体系。（2）组织措施 a.建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 b.我公司总部各有关部门将对项目经理部管理、技术等方面进行支持。对项目经理部的工作进行定期、连续的检查、帮助和督促，协助项目经理部进行工程建设的各种协调工作。 c.按标准及企业质量管理制度的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。 d.以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的

36、思想： 一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。 二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。 三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。 四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。 端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。 e.项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。 f.按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建

37、立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。 g.成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。 h.各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。 i.在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补

38、短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。（3）管理措施 a.建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。 b.确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。 c.建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。 d.各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保

39、证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。 e.提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。 按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。 为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格

40、、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。 f.在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。（4）技术措施加强原材料、半成品入场检查复验制度，特别是钢材、水泥、外加剂等材料，不但要有材质证明，而且要经复试合格后才能使用。原材料

41、和半成品应按品种分开存放，标识清楚，防止混用。主体施工设置垂直控制点，主体各角为主控点，用激光经纬仪测控，工地设专职测量员两名，负责全面主控和抄平、放线工作。在装修工程施工中严格执行质量“三控制”，即控制工序要求，控制内外线角，控制细部处理，切实做好样板引路，执行挂牌制，做到分项挂牌，操作人员名字上墙，加强责任心。施焊人员必须持证上岗， 施焊前必须做焊接试验，合格后才允许焊接。试件单和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。a.钢筋工程原材料复试按规定送试，并应符合设计及规范规定。操作人员必须经过培训持证上岗，各种连接均应按规定抽取试样做试验，符合规范要求，方可隐蔽验收。钢筋要堆放整齐，防止污染和锈

42、蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的钢筋必须清洗干净。b.模板工程加强钢筋工程和混凝土工程交接检查制度，严格按施工方案及工艺标准施工。认真贯彻自检、互检和交接检三检制，减少质量问题的发生。模板安装工程结束，一定要复核轴线、标高及梁、柱几何尺寸。检查紧固螺栓、楞木、支撑等的强度、刚度和稳固性，受力时不得有任何松动，防止胀模。模板接缝处必须平整、严密，不得有高低差，消除接头不平、漏浆、挂浆现象。柱子垂直度用经纬仪和吊线坠法通高控制。顶板顶面水平度用水平仪控制。c.混凝土工程按图纸要求控制好混凝土标号，保证商品混凝土不错用，并且加强管理，专人负责。顶板砼强度达到1.2MPa以前，严禁上人。 本工程结构

43、采用商品混凝土，现场必须做坍落度试验，并按规定取样留置砼试块。 浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项工程方案措施执行，确保混凝土强度和外观质量。 混凝土输送采用输送泵，严格控制坍落度及外加剂掺量（先试验，后使用）。 混凝土振捣：每个混凝土作业班组固定专人振捣，责任到人，混凝土养护派专人浇水养护。 实行混凝土浇筑令制度，在模板、钢筋、预埋件验收合格后，有关责任人员在浇筑令上签字，监理工程师认可后，由混凝土工长签字下达，以保证各工序质量。 掌握好拆模时间，柱拆模时，要注意不得碰坏棱角。如有损缺，及时修补。 d.砌体工程 采购材料时应对产品进行检测，择优选用；加气混凝土砌块、水泥、砂、石灰等材料必须按照

44、国家标准和地方标准检测合格后再使用；在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。 为保证加气混凝土砌块砌筑工程的质量，必须对施工人员进行施工前的技术交底。交底的内容主要有两方面：一是砌块墙体的常识和砌筑操作技术。掌握砌块的规格尺寸，主规格砌块、辅助规格砌块、砌块的等级等，以及砌块砌筑砂浆的铺设方法和各种的砌筑方法；二是加筋技术，如墙体拉结筋铺设位置及方法，门窗洞口两旁竖向插筋、窗洞下水 平钢筋铺设及暗线、暗管、暗盒的预埋件技术等。 e.装修工程 认真清理基层，将表面浮尘，松动灰浆，舌头灰清净，检查砌体的垂直偏差，确定合理抹灰厚度，必要时进行剔凿或填补凹处。 对砌块进行浇水，时间在抹

45、灰前一天进行。浇水数量以砌块表面不干不出浮水为宜。 严格控制好底子灰的抹压，抹灰前一定要刷一道水泥浆，用混合砂浆打底，砂子宜用中砂，表面搓毛。 面层灰在底子灰六、七成干时才能进行，控制面层灰标号同底灰相差不宜过大。 底子灰与面层灰均要掌握好压光时间，压实压平。 认真做好踢脚板、窗台板等处的抹灰，要认真吊线、套方、找直，保证细部的抹灰质量。 f.屋面防水工程 严格控制施工程序，加强细部处理的施工措施控制和质量管理。 对进场材料要严格验收，并进行复验。 铺设保温层前，基层应平整、干燥和洁净，保温层板块必须铺平垫稳。板间缝隙应采用同类材料嵌填密实，板底不平整之处，可铺垫1:3水泥浆找平，并保证水泥砂

46、浆与基层的有效粘结。并按规范要求设置排气道。 找坡层施工必须保证正确的配比，按规定找坡，大面积施工前，先冲筋，再铺设，表面用刮杠刮平。 找平层施工也要求严格按砂浆配比施工，基层清理干净，并先对弯角、排水口部位及细部处理完成后，再抹平面找平层，转角、弯角部位做成圆弧形，并设置分格缝。找平层一定要抹光压平，三遍成活，并加强洒水养护，严防空鼓、裂缝的发生。 防水层施工前，基层要干燥、洁净，粘结剂一定要涂刷均匀，并对节点部位处理好。防水卷材铺设时，先做好节点，每做好一个节点，进行一次验收。节点处理好后，再大面积铺贴，铺贴前，需先根据实贴面积和卷材规格画出卷材铺贴图示，然后进行现场试铺和铺贴工作。 5、

47、质量通病防治措施（1）防止现浇板砼干裂 严格控制砼配合比，浇筑时先用振捣棒均匀振捣密实，再用平板振动器振捣一遍并及时抹平。砼终凝前再用木抹子抹压一遍，待收水后，立即覆盖薄膜保水，防止砼失水干裂。（2）卫生间楼地面防渗漏 要控制好地面坡度，即以地漏下水口为中心，向四周辐射冲筋，并按设计要求找坡，坡向要指向地漏，防止倒坡；面层要压实抹平，不得有坑洼现象，以免局部积水。找坡完成后做一次流水试验。 防水层与墙、地漏、管道和其他设施结合处，防水涂膜必须结合牢固。防水层完成后做一次闭水试验。 埋地漏时，先将承口杯牢固地固定在承重结构上，再将防水涂膜刷涂在承口内，然后涂刷胶结材料，用插口压紧，周围满刷胶结材

48、料，最后把漏勺放入承口内。 面层施工完后应再作一次蓄水试验。（3）墙面抹灰防空裂 砼、砌体基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油污、析盐、泛碱等，均应事先清除干净，墙面脚手孔洞应堵塞严密。 隔墙与主体结构连接处用构造筋可靠连接，抹灰前钉一层抗裂网，防止不同材料连接处出现裂缝。隔墙最顶部的一层砌体一周后再斜砌到顶。 抹灰前墙面先刷一道界面处理剂，加气砼应提前两天浇水，每天两遍以上，渗水深度约810mm。 抹灰用的原材料和砂浆应符合质量要求，砂浆具有良好的和易性和一定的粘结强度。 底层砂浆与中层砂浆的配合比应基本相同。 门窗框塞缝应作为一道主要工序，由专人负责。抹灰前应先将麻刀灰用小镏子将门窗框与墙体间

49、的缝隙全部塞实塞严，待达到一定强度后，再用砂浆找平。（4）屋面防水层防渗漏 找平层压光时应三遍成活，坡度应正确，拐角处抹成园角，外观无空鼓、开裂、脱皮、起砂。 底胶涂刷按照比例准确配制，涂刷厚度一致，底胶完全干燥后才能进行下一步施工。 阴阳角、管根、水落口处附加层必须粘贴牢固。 卷材及基层的涂胶应均匀，并且干燥后才能铺贴（静置至少20min）。 铺贴泛水处的卷材应采取满粘法，卷材的收口采取金属压条钉压，用密封材料封固，并采取隔热防晒措施。 卷材末端收头及封边均应加密封材料，封口严密、牢固。 必须做蓄水试验以检测防水效果。 （5）外门窗渗漏铝合金型材同墙体材料的热膨胀系数不同，在温度影响下，框体

50、同墙体连接处易产生毛细裂缝。为了防止裂缝处渗水，铝合金型材门窗框同墙体应做弹性连接，框外侧应镶嵌木条，留设5mm8mm的槽口，防止水泥砂浆同框体直接接触。施工时 应先清除连接处槽内的浮灰，砂浆颗粒等杂物，再在框体内外同 墙体连接处四周，打注密封胶进行封闭，注胶要连续，不能遗漏，粘结要牢固。同时对外露的连接螺丝，也要用密封胶掩埋密封，防止渗水。 （6）钢结构质量通病防治措施板制H型钢的尺寸要严格控制，最好相应从整根H型钢截取，防止高差错位。 严格工艺。H型钢组装时，应有组装胎架。如系组立机组装，也应随时检查调整。 钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料。 切割应提高操作技能

51、和参数正确，防止割缝、啃边、塌边、熄火、粗糙度过大等。 除锈质量尽可能采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证。严控油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125m，会增加较大的费用，造成无谓浪费。 构件拼接时，排版要按规范要求，控制好拼接长度，防止过短拼接，尽量避免构件端面板的拼缝间隙。 拼制H型钢，应注意矫正质量，控制角变形值和平整度。 构件油漆后应标注构件中心线标记，构件超过20吨应标注起重点标记。 构件在运输与场地堆放时，应有搁置件垫平堆放，防止构件变形，碰伤和污染。 6、施工进度计划（1）工期目标：施工总工期为320天

52、（2）保证工期的主要技术措施 a.有关技术人员施工前认真审查图纸，发现问题后及时和甲方，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。 b.采用先进合理的施工技术、完备的生产基础设施，为生产大干快上创造有利条件，门窗，预制构件等小型构件，提前在基地生产制作既减轻了工人的劳动强度，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。 c.从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。 d.组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。 e.尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。（3）做好施工

53、调度工作、主要进行的工作内容有： a.督促检查各时期的施工准备工作进展情况。 b.检查施工计划的执行情况，根据工程进度的需要合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具，确保工程进度的顺利进行。 c.及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题，及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。 d.检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。 e.检查协调半成品、构件生产、施工机具供应情况，督促有关单位及时备齐施工所需的各项物资。 f.组织好生产调度会议，传达上级有关规定，检查上次调度会议决议的执行情况，解决存在的问题。 g.做好各项施工完成情况的检查、记

54、录和统计分析工作、 h.重点组织进行场地准备、物资供应、进度计划、机具供应，着眼解决施工程序问题、质量问题、设备问题、材料问题，通过这些问题进行信息传递，进行协调平衡，采取必要措施满足科学的合理的组织施工。（二）施工现场布置 1、总平面图管理 总平面图管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各段的施工平面图的规划和要求管理，具体表现在：（1）施工平面图，应具有科学性、方便性、而有利于施工平面布置（2）严格按平面图所标识的电、给水、排水系统的布置要求布置（3）在做好总平面图管理工作的同时，应经常检查执行情况坚持合理的施工顺序，不乱打仗，力求均衡生产。（4）所有材料进场，小型机械的

55、布置均按施工图要求布置 2、机械设备安排布置采用商混，混凝土泵车，以满足施工。回填完成后及时利用塔吊进行高空运输，在主体结构施工时，以吊车为垂直运输工具，钢筋、模板等以吊车为主。 3、场地、临建设施施工布署 （1）施工现场入口及围墙 本工程现场围挡根据甲方要求、结合公司的CI标准，稍加修改，做到现场施工组织有序，施工现场实行全封闭准军事化管理，施工区设置一个大门，供应材料及人员的出入和消防使用。围档上进行公司和本工程相关内容的宣传，每天安排专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证企业形象和工程形象。 （2）现场道路及排水 场内临时道路全数硬化，以满足施工车辆进入及临时堆放场的要求，顺地势自然排水。 应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。 （3）现场机械、设备的布置。 根