工程报价单模板范文.doc

1、工程报价单模板范文模板工程劳务承包合同发包方：成都市桂森建筑有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）由甲方总承包的 荣新 . 柠都新城二期 工程，现将 模板制安分项工程分包给乙方完成，为了明确双方的职责关系， 依照 * 合同法、 * 建筑法及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。一、乙方承包的工作内容及施工机械：负责本工程中所有模板的安装、校正、加固、拆模及打磨，配合钢筋、混凝土、 水电安装等工种的施工，并按照工程进度和现场工长的指示合理的安排各部位的施工 , 具体的工作内容如下：1 、 基础、主体楼层配合放线，支撑模板脚手架搭拆，模板的支撑

2、、拆除及混凝土浇筑时的守护 ;2 、 周转材料的上下车（上车只包括钢管和扣件）、打油、模板接头、接缝处贴泡沫或胶带；（接缝为 0.01m 以上贴泡沫或胶带）低值易损品由乙方自行购买如（钉子、火钩、铁丝、泡沫、双面胶或胶带等）3 、 周转材料的场内二次水平、垂直转运，现场、楼层内堆码，完工后转运至地面指定的地点堆码；4 、 按设计图纸要求安装该工程所需的模板时，如需校正的，必须校正后才能使用，模板按要求刷脱模剂；5 、 安装模板不得将其它物件和材料丢在柱、梁模板内，在钢筋工绑扎梁、板钢筋前负责清理干净梁、板模板表面；6 、 楼层模板支设完成和本层拆模完后负责将扣件、 钢管、木枋、模板、拉片、丝杆

3、、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用的材料，全部清理至楼下指定地点堆放， 楼层内严禁乱放模工组所用建筑材料。7 、 拆模完后楼层卫生的清扫（一次）。8 、 模板施工时根据现场情况必须使用砼垫时，该砼垫块的制作和养护。必须根据现场管理人员的指示安装。9 、 楼层模板施工作业期间和作业完后在建筑物边缘1 米范围内不准堆放任何模板组所用建筑材料、若无意掉入安全平网内也在当时立及全部清理完毕。10 、 由于乙方原因造成的爆模等一切原因造成的必须掦打的部分,乙方必须负责掦打，如果乙方无人掦打甲方则派人掦打按接触面积0.8 元/ 扣除。11 、 模板安装完毕后应同项目经理、现场工长、质检员

4、按照共同认定的质量要求（详质量要求部份）进行检查，不合格造成材料、工期上损失由乙方负责；12 、 混凝土浇筑前负责模板及支撑架的检查、校正、加固，浇筑混凝土时派专人留守，如因模板支撑质量问题出现混凝土打胀等现象必须自行并及时处理；13 、14 、15 、 所有模板拆除后拼缝处的打磨， 打磨的机械由乙方自带。 本工程的外立面、楼梯口及二次结构小立柱的马牙搓均要粘贴双面胶。以上工作内容已包含在人工费包干费单价中， 正常情况下甲方不再另外支付乙方任何费用。16 、 甲方只提供垂直运输机械， 所有乙方使用的机械由乙方自带如（拆板锯、报木机、手锯、电锯等）二、质量、工期及单价：1 、 乙方严格按照甲方项

5、目部签发的“技术交底书”中的内容执行，乙方模板安装校正、加固、补模（壹公分以上，含壹公）完毕后首先自检，自检合格后交与甲方项目经理、工长、质检员共同检查、验收，达到模板施工验收标准要求。混凝土浇筑完毕后待拆模后，再按混凝土施工验收标准要求评定分数必须达到90 分以上。2 、 乙方进场基础施工至正负零混凝土浇筑完成，这一阶段为试用期。如在试用期期间基础混凝土分部工程达不到甲方的质量要求（综合评定达到90 分以上）和工期超出规定工期的5 天，乙方则无条件自动退场；3 、 乙方在确保质量的前提下，必须在双方签订的工期内完成任务，工期具体安排以甲方与乙方签订的工期进度计划为准；4 、 模板制、安、拆工

6、程，按砼模板接触面积总价为 / 平方米，基价为元 / 平方米，工期单价按接触面积为 1.00 元/ 平方米，质量单价按砼模板接触面积 1.00 元/ 平方米；安全施工及人生意外险按砼模板接触面积单价 1.00 元/ 平方米，文明施工单价按砼模板接触面积 1.00 元/ 平方米；5 、 在施工过程中柱下角处 1 公分以上的缝（含 1 公分）均用木条拼缝。6 、 若由于模板班组的原因造成扣件、 钢管、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用材料的不必要浪费由乙方赔偿。7 、 质量单价以总包方项目评定分数为准，进度单价以总包方项目部核定是否按进度计划完成为准。8 、建筑面积按四

7、川省 xx 清单定额规定的建筑面积计算规则计算；砼模板接触面积计算规则：构造柱断面按接触面积计算 , 马牙槎每边增加 60mm；其它梁、柱、板按砼模板接触面积计算。9 、 由于本工程为创标化工程，安全文明施工必须按项目部管理人员指示作业，若由于模板组人员不到位或是根本无视项目的管理不按合同执行，项目部有权自行按排人员处理。结算时将按合同对应项目扣除项目部在该班组发生的费用。10 、 工期处罚1 ）根据甲方要求工期为2 ）乙方不能按约定如期完成所承担的施工项目，每延迟一天，甲方将处以乙方 1000 元罚款；提前一天奖励 1000 元。10 、本工程的剪力墙定位筋由乙方自行负责，用于定位筋定位的工

8、具由乙方自带如（电钻、电焊机等一切用具）11 、 工期延误：对以下造成工期推迟的延误， 经甲方代表确认，工期相应顺延：1、设计变更引起的工程量增加；2、不可抗力的自然灾害； 3、合同中的其它约定或甲方代表同意给予顺延的其它情况。以上情况发生 5 天内，乙方向甲方提出工期顺延的书面报告。三、安全要求及处罚1 、 乙方严格按照甲方对其进行的入场教育和“安全交底书”中的相关内容执行， 对于乙方违反现场安全纪律和安全操作规程，所造成的本组人员和肇事者本人或其它人的伤亡事故处以200 元至 2000 元的罚款；2 、 对于乙方因违反现场安全劳动纪律，安全操作规程和各基项规章制度，甲方处以每人每次20 元

9、至 200 元的罚款，并承担由此造成的经济损失；3 、 乙方在施工现场如因自身原因造成的工伤事故由乙方自行承担。其他原因所发生的医药费在6000 元以内（包括 6000 元）由乙方自行承担。4 、乙方未按甲方要求对所承担的工作内容中任何分项按时完成，甲方将安排其他组人员完成， 其费用从乙方中扣除， 并处以相同费用的罚款；5 、 生活区内严禁私自升火煮饭违者重罚，乙方应对自己的工友生活卫生负责，寝室卫生必须每天清扫、被子清理整齐。6 、 乙方所有工作人员的意外险必须全部购买，费用乙方自行承担。四、材料供给方式和处罚 :1 、乙方因质量问题造成的返工， 所造成的经济损失由乙方承担；2 、 由于乙方

10、配合不及时或不听从甲方管理人员的指挥造成工期延误及造成的一切经济损失均由乙方负责承担；乙方必须严格遵守甲方项目部制定的“文明施工管理制度”和“施工现场环境卫生管理制度”中各项规定，若有违反者，按相关规定罚款；3 、 如发现班组成员偷盗现场材料、工具等行为，以所盗物品价格的 20 倍向所在班组罚款，并将偷盗者送交当地派出所处置。4 、 所有周材由甲方提供。五、付款方式及结算方式：1 、由于甲方垫资承建本工程乙方必须负责本班组工友月生活开支及月工资发放，当本工程主体施工至第 10 层时 15 个工作日内付完成第 8 层的 70%至 80%，当本工程主体施工至第 20 层时 15 个工作日内付完成第

11、 18 层的 70%至 80%，当本工程主体封顶验收合格后 15 个工作日内付已完工程量的 85%。2 、 乙方所承包的工程全部完成后，如果质量、工期符合双方签订的要求（如质量、工期不符合要求按本协议第二条第 3 条执行；扣除借支、罚款和工护具费用等）。余款 10%在工程主体验收合格后 3 个月支付， 6 个月时付清余款的 5%。3 、结算由主管工长算量 -技术负责人审查 -质、安工长签字-材料员签字 -项目经理复查 -财务付款。4 、付款为乙方开具出收据后甲方现金或转账支付给乙方现场负责人。 本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字之日起生效。乙方所有工人的 * 复印件必须提供两

12、份給甲方。甲方：成都市桂森建筑有限公司乙方：日 年月授权委托书以上人员乙方不得私自变更，变更时必须书面通知甲方。乙方：年日清单计价模式下的工程报价与工程管理分析摘要：近年来，随着建设项目招投标的推行，工程量清单计价方式广泛采用。实践证明采用清单计价模式能充分体现风险共担的原则，有利于形成政府宏观调控，也将会对我国建筑领域产生深远*。本文就工程量清单下的投标报价及施工阶段的管理充分联系，提出了个人的看法。关键词：工程量清单报价 工程管理一、前言xx 年 7 月 9 日，历经两年多的起草、论证和多次修改，住房和城乡 * 以第 63 号公告，公布了建设工程工程量清单计价规范GB50500-xx，对巩

13、固工程量清单计价改革的成果，进一步规范工程量清单计价行为具有十分重要的意义。“08 规范”的发布施行，对建立公开、公平、 公正的市场竞争秩序，推进和完善市场形成工程造价机制的建设必将发挥重要作用， 同事对投标人的投标报价以及施工管理提出了新的要求。二、工程报价与工程管理1. 投标报价阶段1.1以企业定额为基础进行估价对于投标人来说，采用工程量清单报价，必须对工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的管理水平合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费用和施工技术措施费用， 既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的竞争状况预期合理利

14、润，从而确定报价。1.2采用不平衡报价法进行报价在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 一般可以考虑在以下两个方面采用不平衡报价：1.2.1“早收钱”能够早日结算的项目 （如前期措施费、 基础工程、土石方工程等）可以提高报价、 以利于在履行合同的前期早已收回了成本， 减少了内部管理的资金占用， 有利于施工流动资金的周转， 财务应变能力也得到提高，而后期项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低，只要保证整个项目最终能够盈利就可以了。1.2.2“多收钱”根据计价规范第4.1.3 条规定，“招

15、标文件中的工程量是投标人投标报价的共同基础， 竣工结算的工程量按发、 承包双方在合同中约定应于计量且实际完成的工程量确定。”如果判断出标书工程数量明显不合理，就可以获得多收钱的机会。例如，某工程项目工程量清单列明的数量为 1000m3，经过对图纸工程量的审核，有绝对的把握认为数量应为 1500m3，那么此时就可以把工程量清单里面的单价由10元/m3 提高到 13 元/m3，这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更多的钱。如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多， 实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。这样投标时好象是有损失， 但由于实际上并没完成那么多工作量，就会赔很

16、少的一部分。同样，通过对施工图纸的审核，如果发现工程设计有不合理的地方， 确信通过后期的运作可以进行变更，那么对很有可能发生变更的项目的报价就应该做适当的调整，以便取得更好的效益。2. 施工阶段“管好钱”在正常情况下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此，实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点， 就是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。2.1人工费的管理人工费支出约占建筑产品成本的 15%-20%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测， 是控制人工费用支出的前提条件

17、。 人工费用控制指标， 主要是从量上加以控制，重点通过对在建工程过程控制。首先在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题， 办理相应手续以便对控制指标加以修正。如果包清工的工程， 结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时， 应及时找出问题的工程部位，及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中，要杜绝没有工程量清单以外的支出，因为这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。2.2材

18、料费的管理材料费用开支约占建筑产品成本的 60-65%，是成本要素控制的重点。材料费用受材料供应方式影响， 主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从采购角度讲，发包人提供的材料一般都是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。 因此，承包人在采购过程应该降低材料单价。 在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门， 在保证材料质量前提下货比三家。 采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标， 确保采购过程产生收益。 对发包人供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。从施工管理角度讲，在施工过程中， 应严格执行质量方面的程序文件， 做到材料堆放合理布局，减少二级搬

19、运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。 要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。因为返工不但增加材料费用成本， 而且严重影响企业的声誉，为以后招揽工程必然带来负面 * 。月末应把控制用量和价格同实际用量和价格横向对比， 对超额使用的材料数量要落实清楚， 对存在材料差价的问题，应尽快发包人办理相关手续。2.3机械费的管理机械费的开支约占建筑产值的8%-10%，其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数。由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的， 其价格一般不会变化， 因此机械费的控制主要是用量的控制。对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，作到设备

20、的合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。在施工过程中，每天做详细台班记录，对于发生发包人方或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用，如现场停电等， 应在当天同发包人办好现场签证手续。 月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，将量差分析发生的原因。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录， 注意日常维护延长使用寿命， 提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。2.4对设计变更和工程签证的管理在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、 停电，或因材料供应

21、不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。 首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚； 其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、 手续是否齐全。 在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。3. 结算阶段“索赔钱”施工索赔是指由于发包人或其他方面的原因，致使承包人通过合法的途径和程序要求发包人偿还他在施工中的费用损失。这是国际承包工程中经常发生的正常现象，是合同意识加强的体现。 过去有一种现象是“低价中标，高价索赔”，随着建筑市场竞争日渐见激烈，这种做法会严重损害承包人的形象。因此，应当提倡合理

22、索赔。合同执行中常见的索赔内容：投标后文件修改；制约工程进度因素；工程执行中质量、标准等变化；承包各方、各专业之间接口问题；发包人的工作指令；规避风险措施等方面。承包人必须做好施工索赔的原始依据，否则，索赔无依据，一切都是空谈。索赔程序是按合同中规定的时间及时提出索赔要求， 按国际惯例是索赔事件发生后，在一个月之内，承包方提出申请意向书，以便监理工程师及时调查处理。索赔金额计算必须依据充分，实事求是，计算准确无误，合情合理。有关费用计算，采用规定的综合单价计算，如采用其他单价，必须要有足够的依据。三、结论长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。定额中人、材、机的消耗量是根据国

23、家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的， 不能反映的实际消耗量， 不能全面体现企业技术装备水平、管理水平和劳动效率。因此，编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫。实施工程量清单报价后，工程投标要采用不平衡报价等方法，尽量使承包人在中标以后尽可能早地收回资金，尽可能多地收回资金。工程施工阶段要根据最优化的施工方案对人工、 材料和机械等做好严格管理，同时做好设计变更、施工条件变化、工程外界因素影响等的记录和确认工作管理。 在工程竣工结算阶段， 要根据前期的记录并确认的与合同不一致的条款进行索赔。 总结起来就是“早拿钱，多拿钱，管好钱，索赔钱”。武台中学教学楼工程班组协议书甲方：乙方：班组协议书甲方：

24、广州市中顺建筑劳务分包有限公司乙方：根据工程的施工需要，根据 * 合同法、 * 建筑法等法律法规，经双方友好协商甲方同意将 工程的 劳务承包给乙方进行施工，为明确双方的权利、义务和经济关系，保证工程顺利进展，特签订本合同，双方共同遵守。1 、工程名称：翡翠绿洲八期模板制安工程2 、施工地点：广州市新塘翡翠绿洲八期3 、承包范围及工作内容：3.1 承包范围：按甲方提供的有关 工程施工图纸以及甲方根据现场实际情况指定内容进行施工， 包括 模板制安工程 以及现场责任区的现场安全、文明施工、材料的倒运以及厂区内所有成品保护。3.2工作内容：按照承包范围、施工图纸、设计变更、施工规范以及定额规定和甲方的

25、施工方案完成相关的全部工作内容。3.3、甲方有权根据现场实际情况对乙方的承包范围进行调整，乙方不得因此对甲方提出补偿。4 、承包方式及劳务价格：4.1木模板制安工程：综合单价按优良价：元。包人工费、包材料（包括铁丝、铁钉、 PUC穿墙套管、定位筋焊接焊条、止水钢板及快易收缩网焊接焊条等）、包机械 ( 包括小型机具、焊机、圆盘锯、手电锯、毛刷、滚筒等 ) 。工作内容包括前期主题以及后期构造柱，止水台，窗台压顶，女儿墙压顶等一切模板加工制作、安拆、焊定位筋、安装后浇带止水钢板及快易收缩网、支撑体系搭拆、材料的收集堆放、材料倒运、材料进场时的卸车、刷隔离剂、模板的清理、浇灌砼时看模、出现爆模、漏浆问

26、题时的及时处理、拆模后拔钉、清除模板上附着的砼并按甲方要求堆放各种材料至指定位置、 包后浇带模板二次支拆、按甲方施工技术及施工方案对后浇带的拦设等上述一切工作内容，包工完场清。包括上述工作所需要的所有材料费、人工费、机械费以及管理费、保险费、劳保费、利润等一切费用在内，并包含模板支撑超高费用。结算按施工图纸建筑面积、设计变更为依据，。如有因模板制安工程质量原因引起的漏浆、 涨模等材料浪费现象， 由甲方现场管理人员计录，在进度款中按材料购买价扣除费用。材料节约部分甲、乙双方按7：3 比例进行分成。5 、付款方式5.1.1 本工程甲方按业主工程款的到位后同时按月支付乙方当月完成工程款的 80 %（

27、以借款形式）。5.1.2整个工程的内、外粗装修全部施工完毕后付至工程款的90%-95%，其余部分待结算完毕后三个月内付清。6 、质量与保修6.1质量等级：确保 T 型、M型“济宁市结构优良样板”6.2 本工程必须达到优良工程验收标准， 并保证一次性通过监理、业主和政府主管部门核验， 如有创优标准要求， 还应按照相应创优标准进行施工、验收，乙方必须体制健全，管理人员到位，应指派专职有创优经验的质检人员驻现场跟班。6.2乙方应严格按照施工图纸和国家现行有关施工、技术规范和安装工艺以及甲方、 总包方的施工方案施工， 整个工程质量必须达到约定标准，验收和质量评定必须符合国家施工验收规范和质量验评标准。

28、如达不到约定标准或由于乙方原因造成施工质量问题，乙方应必须无条件返修， 直至达到约定标准， 由此而发生的返修费用和延期损失由乙方承担。 如乙方未及时有效地完成此项工作，甲方有权安排其他队伍进行施工，由此而发生的额外费用在乙方的工程款中扣除。6.3试验与检验：乙方应积极协助、 配合甲方、总包方进行试件、试块的取样和现场检验，并随时接受监理工程师的抽样或复检；6.4分项工程质量检查：本道工序施工完成，在自检合格后，经甲方、总包方验收合格并报监理工程师现场验收通过，出书面确认后乙方才能进行下道工序的施工；6.5、质量保修期和保修办法：本工程的保修期限、范围、内容和费用计算等执行国家和*规定的建设工程

29、质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法 以及甲方与建设单位总承包施工合同有关规定，在保修期内出现由于乙方原因造成的质量缺陷，由乙方负责保修事宜，并承担由此发生的一切费用。若乙方未及时履行保修义务，甲方则自行安排保修事宜，由此发生的一切费用由乙方承担。6.7严禁电锯、圆盘锯上楼作业，所有模板、木枋的搭配必须在地面加工车间完成。6.8从地下室至屋面所有楼层梁及板底全是清水模板，后序装修时不抹灰。如达不到此标准造成装修费用（材料及人工费）均由乙方全部承担。7 、安全、文明、 CI 施工7.1、安全、文明、 CI 施工达到标准：无重特大安全事故，达到济宁市安全文明施工优良样板工地标准， CI 形象达到

30、鱼台县建筑公司验收标准。7.2、乙方须严格执行安全操作规程，落实安全防护工作，杜绝违章施工、野蛮施工，采取必要的安全生产及文明施工措施，必须服从项目部的安全管理， 严格按照当地政府和甲方的相关管理制度、 办法进行施工管理， 确保整个施工过程杜绝死亡及重大工伤事故， 安全生产及文明施工达到当地政府、 甲方的各项指标要求， 确保实现约定的标准，由于乙方的原因而发生安全事故， 由乙方自行负责处理并承担相应的费用和一切责任、 损失。如由于乙方处理不当导致需由甲方处理或导致媒体曝光和政府处罚， 由乙方承担一切费用和罚金， 同时甲方有权单方面解除合同。7.3、严格执行中建总公司CI 标准化管理，若总包方因

31、为CI 标志和施工形象要求，统一配发安全防护用具或服装、工作卡等，乙方应承担其制作费用。乙方应积极配合总包方在CI 方面的管理，保证CI工作达到在协议书中约定的目标。7.4、施工现场不能出现赤膊、穿拖鞋、随地大小便、不戴安全帽等不文明现象，发现一次罚款50 元/ 人. 次。高空作业必须配戴好安全绳，如有不配戴者，发现一次罚款100 元/ 人. 次。7.5、加强对作业人员进行消防安全知识的教育，不得随意动用消防器材。动火作业必须向项目部提出动火申请，取得动火证后，才可以进行动火作业。7.6、服从项目部的管理和安全文明施工要求，如有不服从，按照项目相关制度处罚。8 、环境保护和职业健康8.1、乙方

32、应遵守当地政府有关环境保护的条例和规定（噪声污染防治、市容和环境卫生管理办法、污水排放及废弃物处理、大气污染防治、生态环境建设等）以及甲方环境、职业健康管理程序，注意对施工过程中噪音排放、 粉尘排放、有毒有害固体废弃物废弃和运输遗洒等重要环境因素进行有效控制， 尽可能的减少施工过程对环境的污染，杜绝重大环境事故的发生。8.2 、乙方应加强自身员工的职业健康安全教育并加强防护， 监视所有施工现场的人员活动、 现场设施（无论是由自身提供的还是甲方提供的）和施工过程，及时识别危险源并采取有效控制措施，防止事故发生。9 、工期9.1、乙方必须按甲方、 总包方和建设单位确认的进度计划组织施工，组织足够的

33、人力、物力，接受甲方、总包方、建设单位、监理对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行，如乙方无力或拒绝执行，则甲方有权采取必要的强制措施（如安排其他队伍进场施工、给乙方增加工人等），乙方无条件执行并承担费用，由此造成的一切经济损失由乙方承担，在乙方结算中扣除。如在施工过程中因乙方原因总工期可能会拖延15 天以上（包含15 天），在甲方多次要求整改均无明显改进时，甲方有权单方面终止本合同，乙方在收到甲方书面通知后 3 天内无条件退场。 并承担已完造价 10%的违约罚金。9.2工期各分项进度计划必需满足总包方和业主要求；除地震、战

34、争、水灾等造成的不可抗力以及业主同意工期可顺延外，总工期不予调整。乙方已充分考虑现场实际情况，对于可能发生各种原因（业主或甲方）的现场窝工或因赶工发生的加班已进行考虑。9.3本工程主体工程按4.5 天/ 层（包验收），乙方必须按此工期要求充分准备好劳动力进场。 如乙方在基础模板安装施工开始至工程主体结构封顶期间未能按甲方要求按时保质保量完成各分项工程，则按 5000 元/ 天. 栋进行罚款9.4模板支设好后由甲方层层检测标高， 合格后交接至钢筋班组，如因模板支设原因而影响钢筋班组施工，乙方承担由此造成的一切责任。10 、甲方责任10.1成立项目班子，对工程的质量、进度、安全、文明施工及向乙方提

35、出指令性意见，保证总包方与业主签订的合同得以严格履行。10.2审查乙方进场人员素质，进行上岗前的安全教育和技术交底，提供有关施工图纸和技术资料。10.3负责现场的施工调度和管理，质量、安全的检查、监督，及时办理工程验收和结算。10.4提供现场施工和生活用临时设施（含试验室、材料、物资总库，生活区临建。）、安全防火措施、生产及生活临时用水用电，施工现场所需的水电线路由总包方负责接至二次线箱，二次线箱以后的线路与设备安装与费用由甲方、 乙方负责（包括所有的三级配电箱） ；现场小型配电箱由乙方自行提供， 乙方须根据工作需要自行提供照明灯具及线路；生活区一切设施（工人宿舍、床架、床板、门、门锁、电路开

36、关、插座、灯管）乙方进住时验收，退场时负责所有设施完好，否则甲方有权从乙方结算工程款中扣除相应损坏设施费用。10.5负责供应外用电梯、塔吊。10.6有权指令乙方更换不合格的管理人员、劳务队伍和不合格的材料、设备、构配件、成品、半成品，乙方必须无条件执行。所有大宗材料设备的采购合同需在甲方备案。10.7甲方在施工过程中根据具体情况有权对乙方承包范围进行调整。10.8提供施工图纸1 套；10.9为乙方劳务人员提供食宿安排， 但伙食费用由乙方人员自理，住宿安排由甲方统一管理，乙方必须全力协助。10.10提供建筑轴线控制基点及水准控制基点，其后的放样工作由乙方承担。10.11按合同约定进行拨付工程款和

37、劳务结算。11 、乙方责任：除第 10 条甲方责任以外的工作均由乙方在合同单价内完成（包括但不限于以下责任）11.1乙方必须按照现行劳动合同法的要求，合法有效的提供和使用劳务用工。否则由此引发的一切后果责任由乙方负全责。11.2组织所有的劳务、必须的施工机具、材料（甲方提供的材料、机械除外）和资金等必要的施工力量，成立专业项目组，实施工程的施工和管理工作；无条件执行业主、甲方、总包方发出的工作指令，以良好的服务树立企业形象，保证甲方信誉和经济利益不受损害。11.3乙方负责组织高素质的劳务队伍，在签订合同后按总包方、甲方规定时间到场， 进场前应与所有参与模板制安工程施工的每一个人员签订劳务用工合

38、同报甲方备案 （用工合同中必须明确工期、 安全、质量和现场管理等各项规定及处罚规定） 、进场前应分工种提供施工人员的名单、照片与 * 原件及复印件（原件核对后退回）、计划生育证以及特殊工种操作证等。11.4乙方必须办理现场出入证，办证费用由乙方承担。在退场前乙方须将此证退还甲方，如未能退还或遗失甲方将按50 元/ 个扣罚。11.5乙方必须参加社会养老、失业和工伤等一切保险，其费用均已在包干单价中综合考虑。乙方向甲方缴纳各自承包内容总产值的1.5%的生活水、电费、管理费、保险费用。由甲方统一购买工伤保险。发生工伤事件后，由保险公司赔偿保险费用后，剩余部份由甲、乙双方共同承担，甲方承担70%、乙方

39、承担 30%。11.6自备除 10.5 条甲方提供的机械以外的所有用于保障工程进度、质量、安全及文明施工的工具及配件。11.7乙方必须严格遵守总包方及施工现场及生活区等有关规章制度，必须无条件接受甲方管理人员指挥，如有违规甲方有权按相关规定进行处罚由于乙方违规而造成的损失由乙方承担。11.8不得将甲方提供的临时住房转借或留宿其他外来人员。集体宿舍要保持整洁卫生， 每间房门必须贴有入住人的照片和姓名，供甲方检查，严禁男女混居，违者每人次罚款200 元。11.9、为提高企业形象、满足总公司CI 要求，由项目组统一有偿提供施工人员服装、安全帽、工作卡等用品，乙方必须按要求佩带，费用由乙方支付。11.

40、10所有总包方和业主直接分包的专业工程，乙方应积极给予配合，所有管理、 配合费用在不影响正常施工的前提下协商解决，乙方不得以任何原因拒绝配合，否则甲方有权采取措施， 一切费用和责任由乙方承担。11.11各工序完成后做到工完场清，将垃圾运至甲方指定堆放地点，并与下道工序办理交接手续。现场固定5-8 人专业文明施工，在每一个分部分项施工完毕后现场严禁留下任何自身所使用的材料；固定专业技术人员进行各部位模板放样，在甲方指定的木工加工房配制模板，任何电动工具不准进入作业面使用。11.12 妥善保管甲方提供的材料机具，如由乙方管理不当导致丢失或损坏，乙方承担原价双倍的罚金，罚金在结算和工程款中扣除，且甲

41、方提供的材料机具的正常维护及维修费用由乙方承担。11.13不得在外架上堆放材料、 机具，如有违约发现一处罚款100元/ 次。11.14施工人员生活由乙方自理，过程中如有个别施工人员特殊情况确需急用资金由乙方自行解决。12. 奖罚条款：按项目部质量、安全文明奖罚制度执行13 、违约和争议13.1、违约责任13.1.1、乙方承诺全面履行总包方与建设单位的总承包合同以及本协议的所有条款，保证甲方的社会信誉和经济利益不受任何损害，否则视为乙方违约， 甲方有权采取强制性措施和相应违约处罚，由此造成的所有费用和损失由乙方承担。在施工过程中如乙方各方面指标经甲方、总包方、建设单位多次通知、整改，确实达不到合

42、同要求，甲方有权终止本协议，一切损失由乙方自行承担，并赔偿因此造成的甲方损失。13.1.2、如果在施工过程中因为出现重大质量、安全事故而因此受到媒体或政府有关主管部门通报、批评，使甲方的声誉受到严重损伤，甲方有权单方面解除本协议，所有损失由乙方承担。13.1.3、乙方应免除甲方由于乙方原因导致的所有劳资、材料等经济纠纷的投诉、索赔，乙方必须自行妥善解决，如出现上门（政府部门、甲方或项目部、本项目监理、建设方等）扰乱办公事件（含闯入不离开、静坐闹事要求解决与乙方纠纷等）等损害和影响业主和总包方、甲方声誉等行为，甲方将给予每次50002 万元的违约罚金，乙方承担因此给甲方造成的一切损失。 同时总包

43、方有权用乙方的工程款和履约保证金直接支付给相应材料商和工人工资，乙方不得有异议。 如因此致使施工受阻达 7 天后，甲方有权单方面解除本协议，由乙方承担一切损失。13.1.4、在施工过程中如乙方无故停工，视为乙方违约，乙方承担已完造价 20%的违约罚金，由此造成的所有损失均由乙方承担。13.1.5、乙方的所有行为不得影响甲方的社会声誉，否则甲方有权给予乙方违约处罚，直至没收履约保证金。13.1.6乙方在本工程施工完验收交付甲方后，如未施工本项目的其他工程，乙方全部人员应无条件退场后，甲方才按合同规定与乙方办理结算及支付工程尾款, 如出现故意拖延工期、不交付工程、扰乱施工及办公等事件，视为乙方违约

44、，甲方有权对本工程不办理结算,14.2并给予乙方违约处罚， 直至没收履约保证金， 并有权向乙方进行费用追索。13.2、争议解决甲乙双方在协议执行过程中若由于不可预见的原因出现争议，双方可在不违反总包方与建设单位的总承包施工合同、 甲乙方签订的本协议书的基础上友好协商解决， 签署的书面纪要作为本协议书的补充，具有同等法律效力。所有争议不能作为乙方停工、闹事的理由，当争议出现后双方不能取得一致的协商意见，双方有权向工程所在地*提起诉讼。14 、乙方承诺和担保14.1乙方承诺已经充分理解总包方与业主的总承包合作、甲方与乙方的分承包招标文件， 并承诺承担上述文件中规定的承包方的责任和义务以及各种风险。

45、甲方、总包方不承担由于业主等非总包方、甲方原因造成的工程停窝工、 停缓建等原因给乙方造成的各种损失，甲方可根据实际情况书面通知乙方自行安排劳动力、材料去向。为保证乙方全面履行本合同以及总包方与业主的施工合同，确保本工程的顺利进行。乙方履行不力时，乙方承担违约处罚，所有因乙方原因产生的费用在工程款中扣除，工程款不够的将自动转变为乙方向甲方的债务 .15 、协议终止和解除15.1、甲乙双方协商一致，可以解除本合同；15.2、因不可抗力造成合同无法履行双方协商可以解除本合同；15.3、不论何种原因，如主合同终止时，本合同自行终止；15.4、因乙方原因甲方接到总包方、建设单位通知，经甲方与总包方、建设

46、单位协商，如总包方、建设单位坚持要求乙方撤离现场时，本合同终止；15.5、乙方破产或无能力继续履行本合同时，本合同终止。按已完工程量结算，乙方应在接到甲方通知时应妥善做好已完工程已购材料、设备的保护和移交工作，并尽快将其人员和设备撤离现场（1-4款处理方法与 5 款相同）；15.6、乙方转包，本合同终止，由此产生的所有责任和损失由乙方承担，并按乙方已完工程款的50%结算；15.7、乙方单方终止合同，结算按乙方已经完成工程量的80%计算，另赔偿承包协议总价10%的违约金；16 、合同的生效、终止、份数16.1本合同一式四份，双方各执两份，自签字盖章之日起生效。至工程完工验收并结清所有价款后终止。

47、甲方：乙方：年 月 日工程变更签证价款联系单工程名称：编号：（1）设计变更（ 2）施工措施（施工条件改变、施工合同条件改变） （3）营销类（ 4）功能改变导致工程拆除的变更（5）招标遗漏（6）政府主管部门政策 变更原因 性调整（ 7）地下不可预见因素及恶劣天气影响（ 8）工程量增减（ 9）点工（计 时工） （10）材料价格确认（ 11）非施工方原因（或不可抗力）造成的工期延 误、窝工、机械闲置等（ 12）其他） 变更内容描述：施工单位负责人（签章）：监理单位意见：总监（签章）： 现场工程部意见：现场工程师：成本部意见：工程部经理：总经理（签章）：总经理（签章）： 审计部意见：总经理（签章）：

48、分管领导总裁备注：表格 1 份，签字盖章流程走完生效，复印 3 份，原件留存成本部。安徽环瑞“鸠兹”牌电地暖配置方案报价表一、电地暖简要介绍：相对寒冷的地区建筑都有采暖需求，随着人们生活水平的提高，人们对采暖的要求也越来越高， 采暖也开始从基本需求转向追求更高的舒适度，而传统的采暖方式较难满足这个要求，在这样的形势下，新的采暖方式不断的出现， 当您在兴建或装修房子时， 选择什么最温馨自然的取暖系统呢？环瑞电热向您推荐理想的地板辐射取暖系统。发热电缆可铺设在地砖、木板、地毯、瓷砖等材料之下，既节省房间的空间，又能防止生产污染，达到了安全、清洁、舒适、经济的理想状态，是您最佳的选择。发热电缆低温辐射地板采暖系统是以电力为能源、发热电缆为发热体，将 100%的电能转换为热能，通过采暖房间地面（或墙面、顶面）以低温热辐射的形式，把热量送入房间。传导、对流和辐射传递方式中人们对辐射的感觉最为良好， 因此，发热电缆低温辐射供暖系统