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1、精品文档营销策划书五粮液黄金酒2015.12.22目录前言(1)一、背景分析(1)(一) 环境分析(1)(二) 企业资源分析(2)二、SWO分析 2)(一) 优势(2)(二) 劣势(2)(三) 机会(3)(四) 威胁(3)三、目标市场营销战略(3)(一) 市场细分(3)(二) 目标市场选择(3)(三) 市场定位(4)四、营销战略行动方案(4)(一) “黄金酒”营销策划方案主旨(4)(二) 总体营销策划(4)(三) 定位下的营销整合(5)(四) 媒体组合选择目标方式(5)五、黄金酒市场营销战略目标(5)六、营销成本控制(6)结束语(7)前言：五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合

2、组建而成的“中 国专卖公司四川省宜宾酒厂” ，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂” ，1998年 改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”经营理念打造积极竞争、敬业精艺、 坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍， 实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量、不断满足顾 客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。企业精神创新求进、永争第一。核心价值观是敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而 生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。发展方向是由生产经 营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球

3、优化市场，在全球增加产品忽然提高服务的竞争力。 跨 入世界经济大循环，走新型工业化道路，适时拉长生产链，努力提高综合经济效 益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。黄金酒全名黄金牌万圣酒，为保健食 字号产品。该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造，五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完 成。从产品层面看，黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中国酿酒大师陈林。 黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为酒基， 这是对传统保健酒采用清香型白 酒做酒基的一个改革，从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者对 酒的偏好。同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋

4、参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、 关中蜂蜜六味传统药材，来确保具有滋补保健功能。一、背景分析（一）环境分析春节将至，诸多经济上的压力并不影响人们在传统佳节期间大额消费的热 情。特别在衣食住行领域，第一波圣诞、元旦的消费狂潮已经兴起。保健酒就日 渐成为各大商家争夺节日酒市场的主力军。 我国保健酒行业发展迅速，近几年来 以年均30%勺速度增长，目前总规模已经突破了 100亿元，但仅占我国酒类市场 总量的0.5%。虽然我国保健酒行业仍存在很多问题， 但市场前景广阔。保健酒行业发展至 今，涌现出一批优秀的品牌产品，其中，劲牌、椰岛鹿龟、致中和等已经荣登中国名牌榜单，应该说，保健酒行业品牌并不少，但竞争力相对

5、较弱。（二）企业资源分析1 .企业规模2007年10月，巨人集团上海黄金搭档生物科技有限公司委托国内咨询对其 新产品黄金酒进行品牌定位战略研究，该产品是巨人集团与五粮液集团合作生产 的一款保健酒，也是巨人集团继脑白金、黄金搭档之后推出的第3个主力品种。2. 销售渠道3. 黄金酒的销售渠道主要是商超二、SWO分析（一）优势1、五粮液集团保健酒有限责任公司，十大药酒保健酒品牌，世界第一瓶功能名 酒，遵循马王堆3号汉墓出土的古法酿造，中国酿酒行业著名企业。2、黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行业的优势，产品力很好平衡了酒 的享受和滋补保健功能。3、黄金酒的酒精度为35度,然而因为药材的缘故，消费

6、者的口味测试时均认为 酒精度在42度左右，这就一定程度上解决了消费者对于酒口味偏好和健康冲突的问题， 也满足了消费者送长辈时希望希望既健康又好喝的心愿。（二）劣势1、保健酒（药酒）不能多喝，每次 1两左右，但可以天天喝，讲究药效细水长 流；由于中国人传统的秋冬进补习惯，自家浸泡药酒的酒精度高又有令身体发热 的2种药材，因此往往在冬季饮用为多，夏季少人饮用保健酒。2、作为保健食字号产品的黄金酒如果强调药效按照传统保健酒营销思路操作， 还面临一个保健品行业信任度缺失的现实障碍。3、消费者观念中白酒分高度酒和低度酒， 其中超过38度的白酒称为高度酒，其 中真正喝酒的人都是喝高度酒，并认为好酒都是高度

7、酒，高度酒更上档次。4、白金酒的进入（三）机会1、大孝为先：精确定位送长辈市场，把握目标人群消费心理2、送礼，中国人崇尚礼尚往来，对于喝酒的长辈这个是很好的选择礼品3、黄金酒知信力营销的第一步，也是打造信任度。黄金酒打造知名度的方式并不是直接上广告，而是在产品推出前进行了大量的新闻炒作，达到“未见其人， 先闻其声”的传播效果。黄金酒的两个背景：史玉柱和五粮液，都是极具新闻价 值的元素，在上市前期就为黄金酒带来了大量免费的媒体报道，从而迅速扩大了知名度。4、传统节日春节的到来（四）威胁1、营销战术容易模仿2、保健品的多样化3、白酒市场越来越多样化三、目标市场营销战略（一）市场细分黄金酒进入饮料酒

8、（白酒）市场去细分：巨人投资的初衷是希望细分礼品酒 市场，其实是指细分礼品白酒市场。在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗， 在 逢年过节时送白酒是最安全的礼品，收礼者不仅可以自己饮用，还可以招待客人 或者转送他人。同时五粮液集团作为白酒行业的老大，其品牌和研发能力可以给 到黄金酒最大的信心保证。所以确定黄金酒细分为礼品市场。（二）目标市场黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场在礼品市场中，送领导、求人办事等功利型送礼市场较为特殊，此类礼品的一般高价值，注重品牌，品牌能保证 礼品的高价格广为人知，而新品牌难以短期内企及。因此黄金酒作为新品牌主攻 亲朋好友间送礼市场。（三）市场定位因为定位具有唯一性

9、，必须是竞争对手没有占据该定位，即消费者的心智资 源未被竞品占据时，该定位才能成立。目前国内有一定影响力的保健酒主要是劲 酒和椰岛鹿龟酒，“送给长辈保健的白酒”的定位并没有被占据。购买椰岛鹿龟 酒的消费者是当成“药酒”，送椰岛鹿龟酒更多是在送健康，椰岛鹿龟酒同样未 与黄金酒构成直接竞争，也未占据到“送给长辈保健的白酒”。竞争对手并未占据“送给长辈保健的白酒”定位，而黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行 业巨头的优势，产品力很好平衡了酒的享受和滋补保健功能，因此，黄金酒的品牌定位是“礼品市场，送给长辈保健的白酒”。四、营销战略行动方案（一）“黄金酒”营销策划方案主旨1. 提升品牌形象，增强产品

10、美誉度。中国的酒类企业特别是地方性酒类企业往往对品牌形象、产品美誉度的宣传力度不够，不能在消费者心中形成好感，留下深 刻印象，这也是一些酒类企业形成不了一种品牌长期占领市场的特点。而且补酒市场中，几乎没有品牌很知名的补酒。2. 提咼市场占有率。（二）总体营销策划本方案的总体营销策划就是围绕提高品牌知名度， 以及提高库户忠诚度进行 展开。本方案通过产品差异化，定位营销整合，促销整合策略的方式，分别采取 了以下行动方案，以达到预期的目的。根据不同消费者的需求和特征，所制定的重点有所不同。1. 针对老年人消费者，根据他们体虚需要补品，又喜欢喝酒的人群，对他们介绍 产品时突出介绍黄金酒是遵循四百余年中

11、医，精选老龟甲、鹿茸、枸杞、杜仲、 蜂蜜等药材，酿造出的酒中补品。2. 针对过年过节需要带礼品回家给老人的消费者，针对他们孝顺老人的心理，告诉他们黄金酒是五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补的酒。（三）定位下的营销整合黄金酒的定位“在礼品市场，送给长辈保健的白酒”，这要求黄金酒将普通 礼品白酒作为直接竞争对手，因此黄金酒必须在除了保健功能这个独特价值外， 尽量贴近礼品白酒，包含产品、价格、渠道和促销各个营销方面。在产品方面， 成美建议黄金酒的包装应该以白酒包装为参考， 并体现高档礼品的属性，通过在 包装背面体现中药材和突出五粮液集团保健酒有限责任公司的企业名来体现滋 补功

12、能。在价格方面，同样参考送亲近长辈白酒的主流价格，由于是五粮液集团出品并添加了道地中药材，成美建议黄金酒价格应该覆盖尽可能大的市场，应此建议黄金酒的零售价可以略高于送长辈的白酒主流价，而不应高得太多形成明显 的价格障碍。在促销方面，由于黄金酒细分的是礼品白酒市场，自然铺货应该主 要在白酒货架上。在媒体方面，黄金酒需要突出是一个送长辈的礼品酒， 同时体 现出酒的享受，还要能清晰让消费者理解这是一个不同于普通白酒的保健酒，其保健体现在具有滋补作用。（四）媒体组合选择目标方式（1） 电视类：湖南电视台、湖南经视台、岳阳电视华容电视台；5秒广告片、 15秒广告片、30秒广告片、公益广告；（2）报纸类：

13、光明日报、人民日报、燕赵晚报；系列创意广告、公益广告、产 品广告、创意广告和产品广告的平面创意设计（3）企业宣传册：POP展板、SP海报、条幅等宣传用品制作；企业宣传册是企 业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。 大量的海报、条幅在促销活动中的运用，能够起到视觉提示、协助促销的目的。 强化企业在消费者心中的印象。五、黄金酒市场营销战略目标（一）区域扩张目标北京、天津、内蒙、辽宁、山东、江苏、河北、广东、海南（二）销售额目标通过两年的时间成为当地白酒畅销品牌的前三位，抢占中档白酒30%上的 销售份额；利用鲁能集团旗下的餐饮酒店网络在山东各县市的布局，借助特渠铺 店

14、，然后以此为筹码在山东省内拓招合作商， 在8月份前，实现全省二级分销及 终端网络70%以上的产品覆盖率。（三）营销目标1、品牌：以“春夏秋冬酒”和“五粮液原厂出品的厚道好酒”为品牌定位，本 年度在目标消费群中达到较高的品牌知名度及较高的美誉度。2、销售额：全年销售目标：4000- 5000万元。六、营销成本控制1. 市场调研费用市场调研费用10万元2. 广告成本（1）网络广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：10万元（2）电视广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：100万元（3）户外广告成本广告设计费用：10万元广告制造费用：10万元总计广告成本：160万元3. 终端销售网点建设成本吸引经销商成本：100万元终端销售网点建设成本：20万元4. 工作人员及行政费用工资：70万元奖金：10万元5.其他费用40万元总计营销成本：400万元结束语本策划的目的主要是扩