合同评审流程及管理办法_第1页
合同评审流程及管理办法_第2页
合同评审流程及管理办法_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、合同审批流程及管理方法为标准公司合同签订、审批程序,提高工作效率,并最大限 度的防止风险,制定以下合同管理方法和签订程序,本方法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理, 不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程。1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范 文本起草相关合同,由合同起草部门参与合同谈判, 组织会签; 参加对合同履行的评价。2、合约预算部负责合同的商务条款。3、工程部质安科负责审核采购类合同中涉及塔机、升降 机采购/租赁的各项技术和平安条款;4、材设部负责审核合同的各种材料 设备采购与供给条款。5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财

2、务有关条款。6、法律参谋负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关 条款。7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由工程部负责沟通落实,如有无法落实意见,提报副总经理协调。&副总经理主管领导负责合同整体审核。9、总经理审定批准。二、合约预算部负责合同采购类合同由材设部负责的起草、 谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清 楚、表述标准、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括:1、合同名称;2、甲乙方名称及地址,经办人联系 ;3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章;4、合同签订日期;5、标的内容;6、数量、质量;7、价款或酬金工程计价方法、工程款支

3、付方式8、履约方式、地点、费用的承当;9、违约责任甲乙方权利和义务 ;10、生效、失效条件;11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件;13、保密条款视合同性质需要 ;14、质量保修协议书;15、平安协议书 ;合约预算部采购类合同由材设部填写?合同评审笺? 、 合同摘要并附合同文本,合同业务单位 供给或分包单位 营业 执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理人授权委托书原件 附身份证复印件 ,按权限审核报批;合同审批原那么上应按顺序依次执行, 遇特殊情况下可临时调 整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下:1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整投

4、标 文件的经济标或工程价款计算书作为合同附件 、合同款支 付、变更、签证、结算、奖惩等与工程本钱有关的条款;2、工程部审核合同的工作范围、 双方权利义务、 技术、 工期、 进度、质量、平安、保修等条款;3、材设部审核材料设备的采购与供给的型号、数量 、 到达时间、装卸货责任、质量保证等条款。4、财务部审核签约公司名称、 合同价款支付方式、 发票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;5、法律部门或法律参谋分析判断合同风险、与法律相关 的内容,包括但不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗 力、诉讼等条款;6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核;7、总经理整体审核。四、合同的签署、盖

5、章和执行1、合同原那么上由对方先签字盖章;2、合同按照规定审批顺序全部完成后,由合约预算部采购 类由材设部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文 本对照,有添加或需要修改的及时更正,确认无误后,按照 公司印章使用管理规定办理签字盖章手续;3、合同存档、备案:合同签订一周内,合同正本原件交综合 部办公室存档,由综合部负责将合同副本复印件交工程部、 合约预算部、工程部、材设部、财务部、及合同执行部门留 存使用;合同原件严禁外借工程报建、报批除外 。4、合同执行部门在合同履行过程中应注意: 涉及工期、 造价、 质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件, 如以公司名义发出时应以法律规定的有

6、效方式发送,并要求 对方签收并保存发出的凭证。5、合同执行过程中,合约预算部应及时对合同履行情况进行 监督检查,并定期对合同执行情况进行分析,做到心中有数;6、原那么上公司不办理先施工后补合同的程序特殊情况须经 总经理同意 。五、合同变更、转让及解除1、合同变更、转让及解除必须采用书面形式;2、变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应 采用补充合同的形式;3、变更、转让或解除后合同, 执行部门应在一周内完成修改、 存档和通知,方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各 部门应对原合同文本进行标示,以免错误的执行原合同。六、合同的审批流程由发起起草部门负责跟踪。各部门逐 级流转评审时限原那么上在 1 个工作日内完成,如超过 3 个工 作日未评审完成那么视为违反规定。七、以上规定,望各部门严格执行,如违反规定的,相关责任 部门人将承当 100 元 /项次的经济处分,如由此给公司造 成的经济损失,相关责任部门 人 要承当 10%-100%的损失 费用。附件:?合同评审笺?XX公司合同评审笺合同编号合同名称起草发起部门合同类型采购口 租赁口劳务口 分包口 其它口主要条款:工程部意见:签字:年月日工程部意见:签字:年月日材设部意见:签字:年月日合约部意见:签字

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论