最新企业年度工作总结提纲

1、最新企业年度工作总结提纲xx 公司工作总结一. 2015 年工作回顾2015 年是公司发展史上极不平凡的一年。这一年，我公司在 XX公司党政的正确领导下，全体干部职工面对各种不利因素，知难 而进，负重前行，不断强基础，拓市场，聚优势，增运能，较好的完 成了调整后的各项经济指标。 完成 ，同比下降 32.57% ； 完成营业收入 ，完成年初计划的 78.06% ，同比下降32.78% ； 实现利润 万元，完成年计划的 45.86% ，同比下降54.93% ； 上缴各项税费 万元，同比下降 5.37% ； 职工人均收入同比下降 29.45% 没有完成年初预算指标的主要原因是：运量持续下降，同业竞

2、争加剧以及集团公司政策调整， 运价不断下调， 较 2014 年同比下降 了 7.3% 。回顾过去一年，重点有以下工作：一、矢志不移加强安全管控，安全工作持续稳固2015 年，公司上下围绕 “人病不上车、 车病不上路、 路病不行车 ” 的安全宗旨，以集团公司、 XX公司 “安全一号文 ”为指引，加强安全 基础工作，着力构建安全生产长效机制。1 、 落实安全主体责任，提升考核力度。 以实施新安全生产法 为契机，健全完善了公司安全责任体系， 明确了各班组、各运行公司、 修理厂（基地）、机关部室责任，逐级签订责任状，落实了 “一岗双 责”，确保安全生产责任无空隙、无断档。着力完善了路检路查内容 和安全

3、教育培训内容，细化了班组考核细则、班组长任免制度、优秀 班组考评细则等 2 、加强宣传教育， 提升安全意识。 公司通过制定重大节日期间安 全预警提示，以短信、宣传页形式发放给广大驾驶员，针对高速免费 期，加强预防措施落实，同时在雨、雾、雪、冰恶劣天气条件下，利 用GPS对驾驶员进行持续提醒， 时刻敲响安全风险防范警钟。 并通过 定期开展事故案例分析和形式多样的安全培训， 编制一系列形象生动 的安全专题片和教育片， 每周整理分析典型道路交通事故发生原因及 防范措施，及时组织各单位进行学习 3 、强化集中整治，排查安全隐患。围绕造成交通安全事故的 “人、 车辆、环境 ”三个要素，对各类安全危险源进

4、行辩识评估，制定相应 防控措施 二、凝心聚力强化成本控制，基础管理工作持续增强1 、完善成本管控， 加强内部降耗增收。 一是通过对影响企业效 益的九项变动成本予以控制，并辅以运营线路优化、单车吨位考核、大宗材料终端采购等具体措施，不断引导、督促各生产单位、部门规 范管理，提升成本意识。二是通过制定、完善和落实 XX公司材料 采购管理办法，加强物资公开采购，大宗材料直购、直管 2 、完善管理制度，加强内部规范化运行。 重点建立和完善了安 全管理、机电管理、财务管理、物资供应管理、企业管理、劳动工资 管理、后勤管理等制度，出台了一系列完整的管理办法 3 、抓流程再造和重点环节管控， 不断提高车辆运

5、营效率和企业 经济效益。 针对公司车多、点多、线路多的实际状况，为确保每台车 都能科学、高效运转，生产运行部门在多次实地调研、 论证的基础上， 结合信息化管理的要求 三、千方百计加强市场开发，为创新转型发展奠定基础1 、抢抓市场机遇，确保主业市场占有份额。 把握 “立足当前，着 眼长远 ”这一思想，在牢牢稳住集团公司内部市场的基础上，强力推 行“走出去”的战略实施 2 、完善服务协调，加强企业科技创新。 2015 年，公司突出强 化了协调服务职能和科技创新发展， 在加强对重点工作进度及时掌控 与把握的同时，及时协调影响正常生产工作的矛盾和问题 3 、积极打造第三方物流平台， 延伸产业链条。 一

6、是充分借助全 国物流信息网络平台， 建立市场信息数据库， 对各类物流信息做出可 行性判断。对河南孟州、南阳、济源等地黄沙、石子货源客户进行回 访，洽谈稳定合作关系。对晋城地区部分建材企业进行需求调研，全 面掌握运输需求。着重在 四、围绕效能推进文化建设，发展环境持续改善1、以开展 “三严三实 ”教育活动为契机，抓好干部队伍建设。 重 新明确了班子成员分管业务， 完善了学习培训和跟班带班制度， 整体 工作能力得到增强。 按照上级党委要求组织开展 “三严三实 ”教育活动， 对照要求认真开展自查自纠，有效提升了干部队伍素质水平 2 、坚持标本兼治原则，加强党风廉政建设。 按照上级纪委要求， 集中力量

7、抓预防、抓查处、 抓教育，与基层单位签订党风廉政建设责 任书，规范 “三重一大”集体决策制度 3 、组织开展核心价值观教育活动，增强队伍战斗力。 按照XX公 司要求，组织开展了 “责任心主题教育实践活动 ”、 “三讲三增强三提 升”教育实践活动、 “边巡边查边整改 ”、“损害职工利益 ”专项整治等 活动，以支部为单位开展了 “新常态下责任担当 ”大讨论，举办了以 “责 任、奉献、担当 ”为主题的我为企业做贡献演讲比赛，达到了统 一思想、坚定信心的目的。同时，公司持续开展流动红旗车竞赛活动， 每月按照安全运行情况、拉运量情况、车辆卫生环境、文明行车等方 面评比红旗车辆， 并对红旗车驾驶员进行奖励

8、， 达到了奖优促优保安 全的效果。4 、建立和完善工会群团组织机构 ,切实加强民主管理。 通过企务 公开、职工代表大会、提合理化建议和广泛征求意见等形式，拓宽了 职工参与决策渠道，确保了民主管理、民主选举和民主监督权利 二、2016 年工作安排2016 年, 公司发展总的指导思想是： 坚持以党的十八大和十八 届三中、四中、五中全会精神为指针，全面贯彻落实集团公司和 XX 公司“两会”精神，进一步认清形势，明确目标，强基固本保安全， 改革创新增效益，努力推进 XX 公司转型跨越新发展。2016 年总体目标是： 围绕公司指导思想和总体目标，公司上下务必统一思想，坚定 信念，砥砺奋进，全力以赴做好以

9、下六方面工作：一、安全 安全是维持企业稳定和经济发展的重要保障。如果把企业安全 生产体系看作是一个 “等边三角形 ”，经济发展作为两条斜边， 安全作 为一条底边，那么，没有底边作为支撑，这个三角形是不稳固的，也 是不成功的。因此，我们在日常安全生产工作中，必须切实将安全管 理工作作为全年工作的重中之重。按照 XX公司五届二次职代会提出 的“安全是基础，质量是生命，标准是关键 ”的工作宗旨，联系公司安 全管理实际， 2016 年要重点抓好以下具体工作：1 、加强安全管理组织领导。2 、加强制度和责任落实。3 、加强安全警示教育培训。4 、建立健全安全生产隐患排查治理体系。5 、加强安全生产专项整

10、治。、改革深化改革、转型升级将作为公司 2016 年的首要任务，摆到公 司发展的突出位置，倾尽全力，集中突破。按照 XX 公司职代会提出 的“凡是在法律法规的框架内，在公司整体发展战略的引领下，各单 位只要有能够创新经营、闯活市场、创收创效的好思路和好方法，公 司都将充分赋权，给予大力支持，释放各单位自主经营活力 ”明确要 求。公司力争在三项改革上取得突破：1 、深化组织机构改革。2 、全面推进薪酬制度改革。3 、改革用人机制，调整人员结构。三、创新1 、业务模式创新。2 、管理模式创新。3 、加快科技创新。四、效益1 、加强资金管控，全面开展预算管理工作。2 、加强风险防控，提高公司应对风险能力。3 、加强成本控制，减少企业运营费用。五、转型围绕运输主业和车辆自