公司薪酬构成及发放标准

1、公司薪酬构成及发放标准由基本工资、岗位绩效、全勤奖、交通补贴、电话补贴、工龄工资、奖励、个人提成、团队提成、年底分红及公司福利组成。一、基本工资：2.员工所在岗位的保底底薪。二、岗位绩效：1、 岗位绩效是每一岗位员工所承担的工作和行为的实际效果、贡献与价值的体现，是员工考核与晋升的核心重要条件，2.各岗位的岗位绩效标准都不一样（具体金额见各岗位制度）。3.基层员工每月由部门经理考核，管理人员由总经理考核。三、全勤奖：1.当月在公司规定的出勤时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。2.不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响正常工作进行的扣除全勤奖。3.基层员工全勤奖60元，组长至经

2、理级别员工全勤奖100元，总监级别员工全勤奖200元。四、交通补贴：五、电话补贴：主要针对市场部员工，基层员工补贴50元/月，组长至经理级别补贴100元/月，总监级别员工补贴200元/月。六、工龄工资：1.至员工入职日算起，工作满一年以上的既有工龄工资，每人每年60元/月，以此类推七、个人提成：1.提成结算标准：统一以收齐一期55%工程款日期为准，按月施总工产值计算。2.公司全体员工业务提成结算标准：A、总产值30万以下，提成3%。B、总产值31-60万，提成3.5%。C、总产值61万以上，提成4%。2.公司全体员工设计提成结算标准：A、总产值30万以下，提成3%。B、总产值31-60万，提成

3、3.5%。C、总产值61万以上，提成4%。八、团队提成：1、 组长以上管理人员都有不同额度的管理提成，各管理人员每月完成下达任务指标的80%方可提取管理提成，月度完不成的季度拿，季度完不成的年度拿。2. 提成结算标准：统一以收齐一期55%工程款日期为准，按月施总工产值计算。3.提成标准：岗位职称提成系数岗位职称提成系数岗位职称提成系数营销组长0.3%设计组长0.3%工程总监0.8%营销主管0.4%设计总监0.8%营销总监0.5%营销经理0.7%前台文员0.03%行政总监0.05%九、年底分红：考核标准：公司完成年度总任务的基础上，各级别员工享有个人分红及团队分红。1.个人分红：岗位职称个人总产

4、值分红系数金额岗位职称个人总产值分红系数金额初级家装顾问200万元0.20%4000元中级家装顾问200万元0.22%4400元300万元0.25%7500元300万元0.27%8100元500万元0.30%15000元500万元0.32%16000元高级家装顾问200万元0.24%4800元主笔设计师300万元0.20%6000元300万元0.29%8700元400万元0.25%10000元500万元0.34%17000元600万元0.30%18000元主任设计师300万元0.22%6600元首席设计师300万元0.24%7200元400万元0.27%10800元400万元0.29%1160

5、0元600万元0.32%19200元600万元0.34%20400元2、团队分红：组长以上级别，所带管理团队在完成公司年度总任务及个人团队总任务的基础上，公司给予管理提成。岗位职称团队总产值分红系数金额岗位职称团队总产值分红系数金额营销组长300万元0.15%4500元营销主管500万元0.17%8500元500万元0.20%10000元800万元0.22%17600元800万元0.25%20000元1000万元0.27%27000元营销经理800万元0.19%15200元设计组长400万元0.17%6800元1000万元0.24%24000元600万元0.22%13800元1300万元0.2

6、9%37700元900万元0.27%24300元营销总监2400万元0.21%50400元设计总监2400万元0.21%50400元3000万元0.26%78000元3000万元0.26%78000元4000万元0.31%124000元4000万元0.31%124000元工程总监2400万元0.21%50400元行政总监2400万元0.05%12000元3000万元0.26%78000元3000万元0.08%24000元4000万元0.31%124000元4000万元0.10%40000元前台2400万元0.02%4800元采购文员2400万元0.02%4800元3000万元0.03%9000

7、元3000万元0.03%9000元4000万元0.05%20000元4000万元0.05%20000元造价预算师2400万元0.02%4800元助理设计师2400万元0.01%2400元3000万元0.03%9000元3000万元0.15%4500元4000万元0.05%20000元4000万元0.20%8000元十、奖励：（一）综合奖励：1.月度优秀员工奖：总经理提名3名员工，经全体员工大会投票1名，奖励300元，月度会议现场颁发。2、月度业绩冠军奖：完成个人月目标基础上，市场部、设计部各设1名，月施工产值最高者奖励300元，月度会议现场颁发。3. 月度金牌项目经理奖：由工程总监提名，经全体

8、员工大会投票1名，奖励300元，月度会议现场颁发。4. 活动奖励：公司大型活动，在完成个人任务的基础上，市场部、设计部各设1名，签单最高者奖励300元，活动现场颁发。5、 优秀工地奖励:客户满意度达标，书面或送锦旗到公司的，每个工地奖励500元，分配给客户指明的相关工作人员。6、 公司老员工介绍新员工入职，从入职日算起，做满3个月的，奖励该老员工300元/个，以此类推。7. 合理化创意被公司采纳，并带来经济效益的，根据产生的效益，给予200-2000元不等的奖励。8.其他公司定金客户，经公司员工努力转化成施工单的，奖励业务员及设计师每人100元。9.公司未进驻的小区，第一套样板房奖励业务员及设

9、计师每人100元。(二)市场部奖罚：1.市场部各级别人员任务指标奖罚标准：岗位职称每月必保上门客户数每月必保签单客户数每月必保施工客户数备注初级家装顾问611每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元中级家装顾问721每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元高级家装顾问821每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元营销组长821每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元营销主管

10、821每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元营销经理821每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元营销总监821每月完成施工或签单数不罚款，上门客户超1个奖50元，少1个罚50元，施工客户每超1个奖励100元2. 设计部各级别人员任务指标奖罚标准：岗位职称签单率每月必保签单客户数每月必保施工客户数备注主笔设计师20%21完成施工单或签单数不罚款，签单率每低于5%扣200元，提高5%奖300元，施工客户数每超1个奖100元，少1个扣100元主任设计师25%31完成施工单或签单数不罚款

11、，签单率每低于5%扣200元，提高5%奖300元，施工客户数每超1个奖100元，少1个扣100元首席设计师30%31完成施工单或签单数不罚款，签单率每低于5%扣200元，提高5%奖300元，施工客户数每超1个奖100元，少1个扣100元设计组长团队20%团队6团队3完成施工单或签单数不罚款，签单率每低于5%扣200元，提高5%奖300元，施工客户数每超1个奖100元，少1个扣100元设计总监团队20%团队10团队8完成施工单或签单数不罚款，签单率每低于5%扣200元，提高5%奖300元，施工客户数每超1个奖100元，少1个扣100元十一、各部门人员薪酬标准：1.市场部：岗位底薪全勤电话补贴交通

12、补贴工龄工资岗位绩效奖励个人提成团队提成年底分红工资合计初级家装顾问120060506050-300中级家装顾问1200605060100-400高级家装顾问1200605060200-600营销组长120010010060200-800营销主管120010010060300-1000营销经理140010010060400-1200营销总监180020020060600-1600公司副总220020020060800-2000月利润分红10%+年利股份润15%分公司总经理2800200200601000-2500月利润15%+公司年股份利润20%2、设计部：岗位底薪全勤电话补贴交通补贴工龄工资

13、岗位绩效奖励个人提成团队提成年底分红工资合计助理设计师60060 60主笔设计师120060 600-200主任设计师120060 6050-400首席设计师120060 60100-600造价预算师120060 60100-400设计组长1400100 60200-800设计总监1800200 60600-1600公司副总2200200200 60800-2000月利润分红10%+年利股份润15%分公司总经理2800200200 601000-2500月利润15%+公司年股份利润20%十二、公司薪酬的发放时间与方式：1.公司所有薪酬采取网上转账方式，所有员工入职前自行办理建设银行银行卡。2.基本工资、岗位绩效及各种福利于次月10日发放，节假日顺延。3.公司所有提成于次月1日进行清算，由各部门总监签字确认，并上交财务部门，经财务总监确认后次月5日前发放，节假日