PullSystem111

1、pull systembennynovember, 2004一种用来控制已经被浪费的资源流向的方法拉式系统定义发出信号执行过程人力物料到员工手上前推式系统定义根据预见或者时间表，将资源给到使用者手中物料的取舍囤积量大清点部件寻找部件长距离搬运部件卫生间平面图纸-要求新鲜可利用商标价格尺寸要求产量按时交货fifo采购灵活质量成本供应要求沟通说明书展望适时精益生产中与拉式系统同步供应者消费者使用产品替换淘汰的产品替换的消费量补充数拉式系统图例外部图顾客发出信号产品流向供应者供应者外部图内部图物料提供者压印机器做成品装配尽力而为，以防万一做好前期准备凑合的产品预计用量大批量高库存浪费由*管理交流较少

2、高质量产品当前消费量小批量低库存减少浪费目视管理较好的沟通简单而多变的拉式系统目标平衡及控制资源流向的方法消除在交接、库存、流通、维修、返工、工具、设备、过多的库存（在制品及成品）中的浪费只能用于加工及海运的消耗对所有资源实行目视管理发出拉式信号装相流通电脑信号电子信号消费者将说明书提供给供应者，用来替换已经被使用过的资源拉式信号卡用一个卡片/文件充当物理信号来批准消耗材料的补充要求卡片维护*卡片需要循环使用最好小批量传递内部拉式信号的目视管理看板模板拉式信号卡加工说明描述包装标准包装数量标准指定存储区域部件编号使用说明信号卡的背面如果有人拾到，请交到ma或者ship区谢谢在什么样的情况下会显

3、示如下？哪一部分会最先运行？循环流向图焊接测试装配目视管理看板发出信号物料及拉式信号进度交接物料时获得卡片操作员挂起a卡片卡片交接者得到卡片a由水蜘蛛得到a卡片代表的材料供给将a卡片代表的材料交给操作者最少需要3小时用量的材料熟悉吗？我急需部件我急需部件供应者装箱/手推车来流通用空箱子充当物理信号来批准补给已消耗的材料要求有能放下2个箱子的空间操作员必须每次*一个箱子大批量的物料拉式信号用箱子或手推车来流通部件的明确编号=一箱部件一箱部件=一个包装标准一个包装标准=一个拉式信号物料指示灯看板拉式信号在重新安排的预定点上用灯发信号来表示物料批量的补给反应敏捷的操作者重新计算是关键点大的，非手提的

4、箱子箱子可用叉车进行升降搬运作为最后手段的解决方案物料指示灯看板物料定单指示器物料分段运输箱子移动物料定单指示拉式信号类型的方针拉式循环系统未加工的物料第一个循环装配成品内部循环计划拉式系统协调者区域拉式系统协调者供应者操作者主管进度工程师客户操作者主管物料处理有多少拉式信号在建立最高限度的库存等级中应该考虑什么？较长的转款时间较长的引导时间停机时间进度表增加/减少品质差较长的循环时间瓶颈工序拉式信号的跟进情况1阐述：客户要求得到满足保持低水平的成品在有序的基础上制造小尺寸产品转款能力不是问题拉式信号的跟进情况2阐述：部门的运作几乎不能满足客户的要求产品质量维持在一个较低的水平可能存在防碍部门

5、走出危险区域的问题（如：品质、停机时间、转款等）拉式信号的跟进情况3阐述：客户要求得到满足产品质量维持在较高的水平部门制造出比客户要求的更多的拉式信号转款不成问题，*整个循环中信号太多阐述：一批大尺寸资源运作转款不常见进度问题可能会防碍部门运作的平稳性拉式系统会如何改变你的工作？通过拉式系统将给予更多时间用来作出建设性的行为，这将让你今后的工作及工作条件变得更好；因为有了拉式系统，你只需要操作需要的部分。停机时间可用于：预防性的补给品质改善小组会议内务管理培训持续改善由于许多因素的影响才执行拉式系统本身的进度经济影响成本及实用性运输供应者的后勤以及关系进度表的等级货柜运输供应者、客户以及仓库面积这就是为什么只有方针而没有具体的规则来控制执行拉式系统拉式系统的好处增加员工补给在适当的情况下作出决策只允许制造客户需要的根据客户需要通过目视管理改善交流通过一个车间提供一个公共的系统来运输物料拉殖系统的好处消除进度表的负责性降低引导时间及在制品的补