品质部员工绩效考核记录表

1、浙江琦星电子有限公司品质部员工绩效考核制度一、目的：为了公司品质进一步升化，增进品质部各职工的责任心，建设一个高效、积极向上的品质团队，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围：品质部所有员工三、考核等级：标准分在 96 分以上为优异成绩.等级为 A.标准分在80-95为良好成绩.等级为B.标准分在70-79为一般成绩.等级为C.标准分在60-69为合格成绩.等级为D.标准分在 60 分以下为非达标成绩. 等级为 E.四、考核奖金：A 级：奖励400 元奖金。B 级：奖励300 元奖金。C 级：奖励200 元奖金。D 级：奖励100

2、元奖金。E级：连续两个月或者累计A三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。五、考核依据（一）错漏检情况（ 20 分） ：1 当月无任何错漏检情况加 2 分。2 当月只出现1 次错漏检满分。3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。（二）日常检验工作（ 20 分） ：1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣 2 分。3 虚假记录发现一次扣 2 分。4 若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。5 经常性对其所从事的工作不负责任。扣 10 分。6

3、 对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣 5 分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣 1 分。7 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5 分。8 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。9 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5 分。10 未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣 1 分。11 本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣 5 分。12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。（不良率A 20%扣10分。13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。（

4、三） 工作纪律（ 15 分） ：1 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退每次扣 1 分。3 未经批准，擅自离岗每次扣 2 分。4 未按要求做好作业防护的每次扣 2 分。5 上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣 5 分。6 对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。（四）工作效率（ 10 分） ：1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 2 分。（五）团队精神（ 10 分） ：1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务, 满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 2 分。

5、 （六）沟通与表达能力（ 15 分） ：1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 , 满分。2 不能完成工作，与其它人相处不容洽。 （包括与车间主任沟通不到位） 。扣 5 分 / 次。3 有问题未及时准确上报并沟通, 扣 2 分。4 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 （七）6S （10 分）：1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。（八）奖分：1 出满勤者（包括晚上加班） ，加 10 分。2 辅导新进员工（被辅导人通过考核）者，加10 分 / 人。3 能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员、车间主任相关的事务。 10 分。4 能发现一些现有的品质问题，并提出个人想法与改进意见并经实施成效显著。 （书面报告）加 10-40 分。 六、附带表格：1 品质