主管竞聘报告范文精选3篇

1、主管竞聘报告范文精选 3 篇优秀的职位需要竞争，我们的能力需要更好的展现出 来，而除了平时的工作认真负责，一份完整规范的竞聘报告 能将自身的优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事而言 是了解你的最佳方法。 x 精选了一些关于销售主管竞聘报告 的优秀范文，让我们一起来看看吧。我是来自直达财务科的业务主办 XX应征的职位是财务 科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做 了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科 出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司 从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、 统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是现在的

2、 财务科业务主办，统计。现在来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计， 是我的专业，我曾为此，花了 2 年的时间去学习、专研，才 考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再 说，统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职 业，应该属于经营管理的范畴 ; 而在我们公司，为了数据的 整合、精确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我 的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲 话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者 相比的。其次，我的专长还在于我的历练。 当我初出茅庐的时候， 不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的毛病，眼 高手低。解说过论语，最近

3、很火的于丹教授说过：如果是棵 小草，即使在的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如 历经风雨， 把自己培养成名贵花卉。 只有真正一步步的走过， 才能了解个中滋味。乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰 辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面 ; 乘务管 理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了 我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、 兄弟站斗智斗勇，利益化 ; 而统计则让我学会了从数字中发 现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过， 也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程 度。说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我 都

4、没有接触过，我还要继续学习，如果给我这个机会的话， 我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己 的长处，能使你人生增值 ; 经营你的短处，能使你人生贬值。 也许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我需要强 调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能 带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的，和谐管 理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长 的专长。我想，我有这个能力。最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比 如说，平南班长期去程放空，回程 2-3 人，为什么我们还要 坚持跑 ?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没 有人来告知 ?还有，为什

5、么我们的车到底跑还是不跑，人去 了还是没去，我们的调度不知道 ?我也不知道。为什么财务 的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管 理范围内 ?我想都是基础工作没做好，都没有按轨道来，游 离在框框条条之外总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽， 也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝 火，请原谅我的直话直说。来应征前，有过犹豫，因为我已经 34，奔向 35 的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授 说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的 聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期 待让我的对手让我变得更聪明。尊敬的各位领导

6、，同事： 今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它 都必将为我在 20XX 年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工 作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织 协调能力和管理能力。我之所以选择竞聘行政部主管的职位， 主要因为： 首先， 我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、 广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务 艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提 高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着 将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考 验，我很愿意接受这份挑战。其次，我相信自己能

7、胜任行政部主管岗位。从行政部岗 位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观 以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富 力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验， 尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和 能力要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展 工作，必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人，勤恳做事， 的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任 何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、 参与管理过程中的公正性和公平性。诚恳做人，勤恳做事， 这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集 中，大家的期望值高。只有

8、诚恳做人，勤恳做事，才能取得 大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。 在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢 于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不 同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长 避短，形成合力。如果我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部 全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合 起来，当好领导的咨询员、大家的服务员、部门的管理员、 内外的协调员，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学 习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方 式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度

9、 ; 强化制度督查。凡事预则立，不 预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并 狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行 政部建立、 完善公司各项管理制度， 包括： 办公用品及设备、 其他用品采购管理制度 ; 建立预防性应急预案：防火、防水、 防电制度 ; 建立设备管理、保养制度 ; 建立、完善新员工培训 制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项 工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部 门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主 动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原

10、则性下 的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作 中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任， 有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好 的结果。尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我 有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的 光荣与梦想 !尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好 ! “一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光! ”在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的 名叫 xx ，喜欢运动，爱好读书， “勤奋、踏实、认真、积极” 是我的处事态度， “没有比人更高的山，没有比脚更长的路” 是我的人生格言

11、! 是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管 !每个人都有自己的梦想， 20xx 年的时候， 我的梦想就是 象自己公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于 自己的事业， 20xx 年的时候， 我的梦想是象美景天城的执行 董事王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的 生活 ! 今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超 越!在竟聘之前，我不止一次考虑过主管是什么 ; 主管做什么 ; 我，做主管，为什么 ; 怎么做 ?首先，主管是什么 ? 我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管 理。其次，主管做什么 ? 主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬， 业绩突出 ;其次，是销售经理的

12、好帮手，严以律己，认真执行; 再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩 ! 主管的职 责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下 情上禀 ! 协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向 前。最后，我，做主管，为什么，怎么做 ?高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对 社会就越有益 ! 我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但 我相信：烈火才能炼真金 !从 xx 年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的 风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终 鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了 ! 新的一天 要有新的收获 !前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过! 但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢 !因为，我爱生活，更热带自己的工作。 坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁 壮成长，我成长成熟。乔吉拉德曾说， “只要真心爱你的客户，他们就不会让 你失望”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。销售时，把客户当亲人 ; 成交后，把客户当朋友，在客 户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们提供 便利的朋友 ! 我尽己能，为他们排忧解难， “以心换心” ，他 们为我带来了更多