2014年交通运输公司工作总结和明年工作打算

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/ 62014 年交通运输公司工作总结和明年工作打算XXXX 年度兴化大运在市交通局党委领导之下，紧紧围绕我局 下发的全系统年度工作目标，结合道路旅客运输行业特点， 在安全上下功夫，在服务上创亮点，在管理上挖潜力，在队 伍上育人才，切实保障各个运输节点安全、高效、优质。现 将 20142014 年工作总结如下：一、主要经营业绩1 1、 运力投放：全年投放市场客运车辆 7676 辆，座位数 35503550 个；与去年同比下降 5%5%2 2、 行驶里程：全年车辆总计行驶里程为910910 余万公里；3 3、 发车班次：全年发

2、班合 2900629006 个，发车正班率 9999 测上；4 4、 输客总量：全年运输旅客总量计万人次，与上年度同 比增长% %实载率约 63%63%5 5、 遏制违章：20142014 年，处置违章 3030 次，整改率 100%100%6 6、 征缴税收：20142014 年度，完成地方税收征缴计350350 余万元，较去年同比增长% %7 7、 品牌创建：本年度通过“江苏快客”班车品牌验收车辆 2121 辆，品牌班车数量与去年同比增长31%31%8 8、 标准化建设：获省级安全生产标准化专家组初评得分896896 分，确认为泰州地区标准化基础管理达标单位。9 9、 线路改造：在线路整合

3、的基础上，完成公司化改造1212精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/ 6条，改造率 14%14%1010、 车辆运力：更新车型上线新车1010 辆，下线报废车 1010 辆，测算运力增加% %1111、 荣誉评定：获省级“江苏技能状元”三等奖 1 1 人，获 评 xxxx 市劳模 1 1 人；企业获“高技能人才摇篮奖” 、aaaaaa 级质 量信誉单位。二、具体工作举措（一）突出“红线”意识，切实强化安全基础管理1 1、 加强安全教育。以安委会为主导，以例会学习为平台，以职工思想教育为抓手，在全方位植入“发展决不能以牺牲 人的生命为代价”的红线意识。强化“三

4、基”安全理念。全 年组织召开安全例会 2222 次，现场面对面教育人数达126126 人次。根据四季不同季候特点，向驾乘人员及时宣贯行车安全防范重点，有效杜绝人为因素产生的危险源隐患。同时，在 发车前有效推进“绕车一周三查看”，行驶中“车速、车距、 情绪”三控制，回场后“三漏两响”早排除等安全工作法。2 2、 加强值班监守。（1 1）实施多点值班。坚持发车点、维 修点、办公点、高速道口等多点值班， 形成网点多、信息快、 处置及时的源头管理效应。（2 2）实施全天值班。一是中层干 部全年无休息，节假日轮流到岗，掌握静态动态信息，及时处置相关事务。 （3 3）实施巡查值询。在节假日高峰期、专项 运

5、输阶段，编制值班小组，至培乡镇站点巡回督查。多措并 举，形成“全覆盖，零推诿，严控管”的值守监督机制。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 63 3、 加强动态监管。充分利用 3g3g 卫星平台，加强车载系统信息管理。每天每车跟踪监控不少于4 4 次，高速地段限速报警车速 9595 公里，一般路面 8080 公里，严禁人为破坏车载系统， 遮挡监测镜头，关闭系统功能等行为。确保车辆上线率达 100%100%真正做到轨迹数据、记录台帐、整改备案“三项完整”4 4、 加强专项整治。以“六打六治”为抓手，纳入考核车辆数 7676 辆，组织隐患排查 2424 次，春运

6、、“五一”、安全月、 青奥会、“夏百赛”、学生运输、新兵运输、国庆运输等重点 日运输，隐患排查 8 8 次，全年排查安全隐患 7 7 起，现场整改 6 6 起，限期整改 1 1 次，整改率达 100%100%同时，对“三违”记 录上网公示车辆和人员予以相应的处罚，全年处罚整改人车9 9 起，有效整改各类隐患隐情。5 5、 加强标准化管理。根据安全标准化管理规范1616 大项、127127 小条，重点加强资金、责任、危险源、预案、演练等工作完善。（1 1）基金提取到位。20142014 年根据营收比例计提安 全基金，合计 4646 万元（设备万元、gpsgps 更新 3030 万，安全培 训等

7、1515 万元），安全基金做到专款专用一一不挤、不占、不 挪。（2 2）组织力度到位。以一把手牵头，经营层跟进，干部 全员参与，以点带面，全力推导，充分体现标准化工作 “重、 严、准、实”四字原则。（3 3）基础台帐到位。加强宣传，全 面引导，突出标准化 1616 大项主导内容，梳理责任状、预案、 应急处置，危险源预控等 1010 方面相对薄弱环节，充分体现精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 6“功能完备、机制完善、台帐完整”标准化模式。（二）突出公营管理，切实推进班车公司化改造1 1、 推进太仓、张家港、常熟班线公营改造。20142014 年 1 1 月

8、，对这三条线承包车辆进行残值、客流量、实载率等进行评估 分析，拟定太仓、张家港、常熟公营改造计划。6 6 辆班车优化为 3 3 辆，并实施与对营公司 1:11:1 对等经营方案，资金、人 力、管理三者同比投入。在此基础上，双方班车归属大运快 车统一管理，完成用工、结算、调度等 6 6 个层面的归口合作。 1111 月斥资 180180 万元，更新3 3 辆 IngIng 高级大客上线，优化车辆 配置和车容车貌，强化整线运力结构和服务能力。近 1 1 年来，该班线运营中突出节点配载、灵活调度、扎口签证的管理方式，运力优化，成本降低，管理效用走出“三少一低”经营 瓶颈。2 2、 推进无锡班线整体公

9、司化改造。 20142014 年 3 3 月，为落实 对沙沟、大邹、大营、安丰、戴南、张郭等三个片区1010 多个乡镇站点的无锡班线效率化管理，减少经营矛盾，提升服务，对无锡线拟定公营改造方案。一是优化经营主体。收回 1616 辆班车经营权，成立模拟线路公司，由公司自主经营；二 是优化运力结构。当期下线4 4 辆大客，更新 2 2 辆 51+1+151+1+1 金龙大巴（燃气车，约 120120 万元）上线。一方面减少固定成投入本 160160 万元，另一方面减少日常成本消耗约1515 万/ /年；三是优化班车调度。抽调运务骨干到无锡线调度运力，1414 辆精品文档2016 全新精品资料-全新

10、公文范文-全程指导写作-独家原创5/ 6班车错时经过 1616 个站点，科学调配运力，有序分流客源， 大大改善运营能力。（三）突出品牌创建，切实增创江苏快客品牌班车xxxx 年，大运公司品牌创建“保持 - -提升- -创新”的新起点， 通过 4 4 年的努力，已创建 1616 辆江苏快客品牌班车。今年， 申报增创 5 5 辆品牌班车，合更新 IngIng 新型燃气客车 5 5 辆，纳 入“六统一”管理范畴。1 1、 异地流动验收达标。在今年9 9 月份品牌暗访检查过程中，专项督查组采取“四不两直”的办法，在全省1313 个城市客运站点，对各品牌班车予以异地检查，充分反映实情、实态。大运原创 1616 辆品牌班车一举达标。对品牌保障资金 全面用于车辆购置、车容维护、设置更新、标识喷绘、人员 培训、品牌宣传等投资，有效强化品牌功能。2 2、 现场增创验收合格。1111 月 7 7 日，省验收专家组对我司增创 5 5 辆品牌班车进行实地验收，