职业性格测试

1、性格测评MBTI名人名言 和一个懂心理学的家伙在一起，就像是赤裸着站在他/她的面前，毫无秘密可言。我的朋友性格测评的几大误区2、性格测评是100%准确的。（性格测评万能论）性格测评并非是无所不能的，性格测评是基于庞大的数据统计，进过提炼而形成的测评模型，所以其存在一定的误差。而且性格测评要求被测评者心情平稳，因为一些事情会导致被测评者心理波动，从而导致对测评题的作答存在偏差，进而影响测评结果。1、性格是天生的，固定的，不可改变的。性格并非是一成不变的，相反，性格是可以塑造的。习惯的培养和改变、不断的学习和知识的积累、大的人生变故等都可能造成性格的变化。因此，在我们评测一个人的性格时，不能一锤定

2、音，而要用发展的眼光去看待，培养我们需要的性格，规避我们不提倡的习惯。3、同一个人，任何时候的性格测评结果都是一样的。对同一个人在不同的时期进行性格测评，得到的结果是不同的。性格测评的结果收到被测评者近期遇到的事物、所处的环境、最经的境况及周围人对他的评价等多方面因素决定。因此，被测评者最好是在心情较平稳时做性格测评。性格测评结果也只能作为一个参考指标。最完美的团队完美型，细致、敏感、悲观。目标始终如一、坚定不移、自律精神很强、能把握住自己、很有操守的人，这种人最适合当团队的领袖活泼型，活泼、热情、多变。有趣味，热爱生活，能制造气氛，还常常调解矛盾释放紧张情绪，协调人际关系。这种人是团队的润滑

3、剂，可以让团队氛围更加和谐力量型，坚定、果断、自负。能力很强，是非分明、嫉恶如仇。但他任性、不受委屈。对孙悟空要宽容，要扬长避短。平和型，平稳、随和、寡言。团队中最基本的工作，最无聊的工作。忠诚地在团队中好好工作。如果只有唐唐小心哦，打雷喽，下雨收衣服啊！如果只有空空龙争虎斗，谁也不服谁。如果只有八戒算了吧，回高老庄吧，虽然得不到嫦娥妹妹，俺还有翠兰呢！如果只有沙僧师父、大师兄、二师兄，你们说的都对啊！咦，你们人呢！M B T IMBTI简介 迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI)表征人的性格，是由美国的凯恩琳布里格斯和她的女儿伊莎贝尔布里格斯迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为

4、基础，加以扩展，形成四个维度，这四个维度就是四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着这个人就有哪方面的偏好。维度类型相对应类型英文缩写类型相对应类型英文缩写外倾E内倾I感觉S直觉N思维T情感F判断J知觉P类型指标内向-外向外倾型（E）内倾型(I)与他人相处时精力充沛独处时精力充沛行动先于思考思考先于行动喜欢边想边说出声在心中思考问题易于“读”和了解；随意地分享个人情况更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的情况说的多于听的听的比说的多高度热情地社交不把兴奋说出来反应快，喜欢快节奏仔细考虑后，才有所反应重于广度而不是深度喜欢深度而不是广度 内/外倾向组合描述了

5、不同人与外界互动方式。外向型的人通常比较关注外界，已行动为导向，内向型的人则性格内敛，喜欢思考。感觉-直觉感觉型（S）直觉型（N）相信确定和有形的东西相信灵感或推理对概念和理论兴趣不大，除非它们有着实际的效用对概念和理论感兴趣重视现实性和常情重视可能性和独创性喜欢使用和琢磨已知的技能喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了留意具体的、特定的事物；进行细节描述留意事物的整体概况、普遍规律及象征含义；用概括、隐喻等方式进行表述循序渐进地讲述有关情况跳跃性地展现事实着眼于现实着眼于未来，留意事物的变化趋势，惯于从长远角度看待事物 实感/直觉倾向组合界定了不同人获取信息的方式，实感型的人通常关注事实和

6、数据，而直觉型的人对于抽象的模型或者概念兴趣浓厚。思维-情感思维型（T）情感型（F）退后一步思考，对问题进行客观的、非个人立场的分析超前思考，考虑行为对他人的影响重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁重视同情与和睦：重视准则的例外性被认为冷酷、麻木、漠不关心被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱认为坦率比圆通更重要认为圆通比坦率更重要只有当情感符合逻辑时，才认为它可取无论是否有意义，认为任何感情都可取被“获取成就”所激励被“获得欣赏”所激励很自然地看到缺点，倾向于批评惯于迎合他人，着重维护人脉资源 理性/感性组合反应了不同人处理信息及决策的方式。理性型的人通过逻辑分析得出合理的结果和决定，感性型人

7、则更多考虑个人价值观以及决定对于他人的影响。判断-知觉判断型（J）知觉型（P）做了决定后最为高兴当各种选择都存在时，感到高兴有“工作原则”：工作第一，玩其次（如果有时间的话）“玩的原则”：现在享受，然后再完成工作（如果有时间的话）建立目标，准时地完成随着新信息的获取，不断改变目标愿意知道它们将面对的情况喜欢适应新情况着重结果（重点在于完成任务）着重过程（重点在于如何完成工作）满足感来源于完成计划满足感来源于计划的开始把时间看作有限的资源，认真地对待最后期限认为时间是可更新的资源，而且最后期限也是有收缩的 系统/弹性（判断/知觉）组合描述了不同人安排时间和生活的方式。系统型的人决定，喜欢掌控，井

8、然有序，弹性型的人则随时抱有开放的态度，灵活，即兴。我的MBTI测评结果http:/ 2, 9%N（直觉）, 5, 24%S（感觉）, 12, 57%无效反馈, 2, 10%N/S收集信息人数分布持平N（直觉）S（感觉）无效反馈持平, 4, 19%E（外向）, 5, 24%I（内向）, 10, 48%无效反馈, 2, 9%E/S内外向人数分布持平E（外向）I（内向）无效反馈测评检测持平, 3, 14%F（情感）, 7, 33%T（思维）, 9, 43%无效反馈, 2, 10%F/T判断事物的方式人数分布持平F（情感）T（思维）无效反馈持平, 2, 9%J（判断）, 5, 24%P（知觉）, 1

9、2, 57%无效反馈, 2, 10%J/P生活方式的人数分布持平J（判断）P（知觉）无效反馈软件测试人员结果反馈：测评检测软件开发人员结果反馈：持平, 5, 24%E（外向）, 6, 28%I（内向）, 9, 43%无效反馈, 1, 5%E/I内外向人数分布持平E（外向）I（内向）无效反馈持平, 5, 24%N（直觉）, 6, 28%S（感觉）, 9, 43%无效反馈, 1, 5%N/S搜集信息的方式人数分布持平N（直觉）S（感觉）无效反馈测评检测持平, 4, 19%F（情感）, 4, 19%T（思维）, 12, 57%无效反馈, 1, 5%F/T判断事物的方式人数分布持平F（情感）T（思维）

10、无效反馈持平, 6, 28%J（判断）, 4, 19%P（知觉）, 10, 48%无效反馈, 1, 5%J/P生活方式的人数分布持平J（判断）P（知觉）无效反馈软件开发人员结果反馈：测评检测部门反馈信息：特别适合部门软件开发岗位特别适合部门软件测试岗位A类人员姓名岗位序列E/IS/NT/FJ/P白杨软件开发ESTP黄明登 软件开发-TP施博软件开发E-T-吴旭*软件开发-STJ向海软件开发IN-JA类人员姓名岗位序列E/IS/NT/FJ/P董友兵软件测试ESF-郭艳茹软件测试-SFP胡园园软件测试ISFP苏美玲软件测试IS-J性格-职业研发技术类：逻辑反应型、逻辑探索型、洞察果断型、逻辑缜密型

11、、逻辑愿景型、分析型技术支持类：同研发技术类人力资源类：感情探索型、洞察果断型、贡献型、逻辑缜密型、感情愿景型（管理者）、洞察关顾型（专家）市场营销类：反应型、逻辑探索型、贡献型、感性愿景型财务-审计类：逻辑反应型、洞察果断型、逻辑缜密型、逻辑愿景型企划宣传-公关类：逻辑探索型测谎功能一、什么测谎功能前后题目答题的一致性，在题目中设置一些相同或者非常相似的类型的题目，看前后选项是否一致。二、如何测谎Y=（相同或相似题目选项一致的数量/相同或相似题目的数量）*100一般认为Y80，则认为前后选项是一致的；Y80则认为应聘者在答题时有可以迎合或隐瞒的倾向。三、需要的条件（1）题量要足够的大，且时间

12、需要非常紧张（2）题目具有不可回溯性，即做答完毕的题目是不能回看的（3）测谎题需要乱序的交叉安排性格测评过程中的问题一、结果不确定因素较大，影响测评结果的因素较多例如环境、心情、压力、经历、以及答题说明和试题的暗示。二、基础数据量过小目前所测评的结果来看，基础数据还是较小的，目前只有40+人反馈结果，需要更多的测评数据来检验测评工具对我们公司团队的信息和效度。但该测评工具本身是经过庞大的基础数据的分析和验证的。三、MBTI本身是为测评个人性格倾向，用于组织或团队融合还需检验4D测评（下页介绍）就是测评团队融合的其他测评方式一、16PF用于人员筛选（8种次级因素）内向-外向、适应-焦虑、感情用事

13、-安详机警、怯懦-果断及心理健康二、团队融合4D性格与团队融合：支配（老虎）服从（猫头鹰）支持（鸽子）影响（孔雀）主动（果断、有主见）被动（谨慎、迁就）驾驭环境（环境的挑战性）顺从融入（环境的融洽性）任务关系谢 谢！关顾型：关心和联系（ISFP&INFP）1、优势：看重个人价值观，表达自我，欣赏和影响他人，明确和培育价值观，用灵活 的方式处事，在和谐的环境中工作2、盲点：在迎合他人需要方面欠佳务实分析型（ISFP）：1、优势：活在当下，享受此刻。做出即时和个性化的贡献，尽情表达自我，解决问题。 IF领导：解决问题能力，甘居幕后 IF成员：用于为团队奉献自己，愿意给予他人正面反馈洞察分析型（IN

14、FP）：1、优势：自我成长和发展，支持和协助他人，忠诚、创新、倾向一对一工作，逃避教条主义，不纠缠于细节和跟进事务。 IF领导：人性化的领导，道德自律，支持他人工作 IF成员：支持团队成员工作，具有同情心，积极乐观，理想主义，易被吹毛求疵 的反馈而伤害。返回反应型：行动与适应（ESFP&ESTP）1、优势：迅速行动，积极主动，追求实际的解决方法，适应力强，积极与人交往， 学习和积累实际经验。2、盲点：缺乏长期计划，只关注当下。享乐心里大于工作，喜新厌旧。缺乏全局意识感性反应型（ESFP）：1、优势：帮助他人，保持与他人联系，表达自我 IF领导：不拘小节，具亲和力，快速反应 IF成员：动手远胜于

15、讨论逻辑反应型（ESTP）：1、优势：寻找事物的因果关系，谈判与行动，叛逆、逾越规条，喜欢冒险 IF领导：处理危机，灵活机动 IF成员：亲和力，冲突解决手，谈判专家，缺乏耐心去深究问题原因返回探索型：创新与主动（ENFP&ENTP）1、优势：创新并寻求联系，沟通和激励，一心求变，变化中求发展2、盲点：不遵守规则，不关注且不善于处理细节，需培养耐心：思考和倾听，要关注 当下感性探索型（ENFP）：1、优势：创造性地表达自我，看到他人身上的可能性和潜力，建立互信，对工作 气氛和士气的敏锐感受 IF领导：授权和辅导，个性化的领导方式，亲自参与，作风民主 IF成员：团队概念，互动的敏感性，善于融合意见

16、逻辑探索型（ENTP）：1、优势：对理论知识和模型感兴趣，解决问题的能力，渴望挑战，有大局观，说 服他人的能力，看重个人独立性和个人能力 IF领导：梦想家，独立性和分析能力很强，灵活性较强 IF成员：期望制定战略，善于把握机会，主动推荐工作，激励他人。返回果断型：直接与决断（ESTJ&ENTJ）1、优势：运用逻辑分析，决策和执行力较佳，有责任感，坚持原则和制度，结果导向 型，恪求高标准和高要求2、盲点：不善于认同和欣赏，工作至上，一味维持现状，做决定时容易仓促欠考虑。 协作能力欠佳，决策过程中需更多包容价值观的考量。务实果断型（ESTJ）：1、优势：管理和执行能力较强，能按时完成工作 IF领导

17、：以工作为中心，清晰的期望和反馈，恪守传统。 IF成员：认同团队归属感，高度忠诚和奉献精神，注重实际功能和效率。洞察果断型（ENTJ）：1、优势：善于处理复杂且具有挑战性的工作，改善制度和流程 IF领导：天生的领导者，变革的推动者 IF成员：分析、组织和解决问题，很好的激励他人的能力和技巧返回贡献型：沟通与合作（ESFJ&ENFJ）1、优势：构建和谐的人际关系，诠释自我价值观，营造和谐气氛，动员他人合力完成 工作，社会责任感强2、盲点：对反馈的情绪化认知，忽略自己的需要，需注意决定的逻辑性，杜绝情绪化务实贡献型（ESFJ）：1、优势：为他人的成就而高兴，社会责任感，关注社会规范，善于制定计划

18、IF领导：尊重权威，营造和保持和谐气氛，认真完成工作。 IF成员：融入团队，出色沟通技巧，以工作为导向和以个人价值观为基础的互动。洞察贡献型（ENFJ）：1、优势：支持他人的成长和发展，发掘可能性，建立和谐的人际关系人和项目组， 独立面对和处理所有事情 IF领导：良师益友，善于发挥团队及成员的潜能，倡导以人为本，目标导向性 IF成员：积极热心，积极互动合作，洞察团队中任何人际关系问题。返回缜密型：专注与稳定（ISFJ&ISTJ）1、优势：积累信息，关注和组织细节，只相信自己所了解的，遵守纪律，竭力完成工 作，注重实效。2、盲点：应变能力较差，特别是对不可预测的变化应对能力。感情缜密型（ISFJ）：1、优势：帮助和支持他人，确保事情进展顺利，管理细节。 IF领导：对成员的支持和协作，努力工作，遵守规则，逃避冲突 IF成员：喜欢合作，忠诚可靠，幕后英雄，喜欢给予和接受正面的反馈与支持。洞察贡献型（ISTJ）：1、优势：遵守规则，精细认真，逻辑分析和决策能力较强 IF领导：遵守规则，以任务为重 IF成员：负责和忠诚，期望清晰划定目标、分配具体工作返回分