远卓-战略管理咨询模型ppt课件

1、公司估价创业企业管理模块创业企业管理模块内、外部诊断战略谋划组织构架设计责、权描画R&D管理工程管理KPI招聘程序团队建立营销管理创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型行业研行业研讨讨战略建议战略建议资金与融资才干/资产/运营环境/人力与技艺/战略/组织/系统价值号召力/中心技艺公司研讨公司研讨最正确实际的自最正确实际的自创创战略咨询流程战略咨询流程使命/远景/目的分析业务组合资源评价SCP产业链组织战略使命/远景/目的人才战略业务战略创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型致胜三角形致胜三角形运作体系战略组织体系使命远景目的三年目的业务组合竞争要素中心技艺资本运作ROI分析监控体系运作方案

2、管理体系及流程人员考核与鼓励技术管理营销管理消费管理财务管理采购管理工程管理组织构架权责描画人员招聘及培育团队建立创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型战略三维模型战略三维模型如何竞争如何竞争在时在时间上间上如何如何把握把握在哪里竞争在哪里竞争在哪里竞争：在哪里竞争：行业行业区域市场区域市场如何竞争：如何竞争：业务组合业务组合竞争要素竞争要素中心才干中心才干控制手段控制手段运营环境运营环境在时间上如何把握：在时间上如何把握：战略的时间展开战略的时间展开创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型业务组合业务组合产品产品/效力组合效力组合相对市场占有率低慢快高市场增长率结论：产品/效力组合要有互补

3、性，有收入多，利润大的，也要有增长快，利润不一定高的产品/效力产品/效力1产品/效力2产品/效力3产品/效力4产品/效力5产品/效力6创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型业务组合业务组合新产品新产品/效力效力/新市场组合新市场组合新区域老区域老产品/效力新产品/效力结论：老产品/效力是重点稳定已有市场，还是开辟新市场，新产品/效力呢？新老产品以谁为主注：椭圆面积大小阐明销售收入多少创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型竞争要素分析竞争要素分析时间竞争：产品/效力推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显本钱竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等位置，本钱仍将是重要竞争手段效力竞争：

4、采取更贴近顾客的效力技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其中心竞争手段之一收买与兼并：经过融资实现购并战略，使企业快速开展，抢占新兴市场战略同伴/联盟：寻求有实力的战略同伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源到达共赢目的创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型中心技艺分析中心技艺分析KSF现状GAP弥补方法创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型技术/服务程度竞争要素分析竞争要素分析时间竞争：产品/效力推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显本钱竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等位置，本钱仍将是重要竞争手段效力竞争：采取更贴近顾客的效力技术竞争：产品研制型创

5、业企业技术是立身之本，突出技术优势是其中心竞争手段之一收买与兼并：经过融资实现购并战略，使企业快速开展，抢占新兴市场战略同伴/联盟：寻求有实力的战略同伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源到达共赢目的创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型战略指点下的财务谋划战略指点下的财务谋划 第一时间段第二时间段第三时间段第四时间段公司资金需求公司自有资金公司资金缺口融资途径对投资者要求出口战略融资启动时间创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型每一阶段预算为多少每一阶段可以支配的资金有多少公司需求融资金额采用何种途经：贷款、股权融资投资者的背景，行业，影响力何时与投资者接触、谈判 能否上市、变卖战略的

6、时间展开战略的时间展开公司短期目的实现中心才干公司中期目的实现公司长期目的200 x年年200 x年年200 x年年战略的时间展开创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型组织战略组织战略人才战略业务战略组织战略使命远景目的以多元化控股公司为最终方式以工程运作为重心以团队协作为根本保证法人治理构造需完善创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型为实现为实现2021内的组织战略目的，组织构造调整需求分成三步进展内的组织战略目的，组织构造调整需求分成三步进展2021年年2005年年2002年年组组织织战战略略的的时时间间展展开开建立业务开发系统的雏形完善后台功能设置成立公路事业部完善业务开发系统功能出

7、现非公路业务子公司，并由新业务开发部直接担任成立其他事业部构成控股公司构造创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型人才战略人才战略人才战略业务战略组织战略使命远景目的完善人力资源系统建立并完善选拔、培育精英团队的机制创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型为各岗位设计明晰的职责目的，确保人力资源的开展与公司的开展相配合。有明晰的选拔与招聘方案和流程，确保各部门的协作，以吸引开掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体程度。全面评价，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要现实根据。各级指点应协助下属定出个人开展和培训

8、方案。在充分发扬其潜力的条件下，为他们提供有针对性的任务实际时机和培训能够。为配合公司业务战略，人力资源系统应进展改革和创新为配合公司业务战略，人力资源系统应进展改革和创新人才选拔人才选拔与招聘与招聘人员人员配置配置人员人员开展开展绩效评价绩效评价与报酬与报酬组织及岗组织及岗位设计位设计创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型使命、远景、目的使命、远景、目的人才战略业务战略组织战略使命远景目的创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型业绩目的业绩目的中心才干构成；运营环境初步改善；主流文化构成；人才梯队雏形；跨基建工程出现。在国内构成号召力；与运营环境各要素的协作网络雏形；精英人才培育机制成熟；

9、进入三个非公路的基建行业，并初具规模；构成跨业管理才干。在世界区域市场初具影响；与跨区域运营环境各要素的协作网络雏形；精英人才输出；非基建行业初具规模；控股公司架构完成。非财务目的2002年年2021年年2005年年收入构造财务目的ROE利润公路85%其他基建10%其他行业5%8%X亿元公路70%其他基建20%其他行业10%10%X亿元公路50%其他基建30%其他行业20%12%X亿元创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型战略建议的战略建议的7S总结总结公路管理才干研发才干财务工程以基建行业为主的跨行业跨地域的开展 以工程为重心、以团队协作为运作方式的的控股公司构造在完善人力资源系统的根底上

10、，建立选拔、培育精英人才的机制。指点风格指点风格Style组织构造组织构造Structure运营系统运营系统Systems人力资源人力资源Staff价值观价值观Shared Values公司远景公司远景Vision以客户为中心的、高效的运营系统到2021年成为具有世界影响力的一流的中国基建投资控股公司创业企业管理咨询模型创业企业管理咨询模型设计公司内部的汇报关系，描画各部门和关键岗位的职责阐明，以实现2002年公司的组织构造改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。指点风格指点风格Style组织构造组织构造Structure运营系统运营系统Systems人力资源人力资源Staff价值观价值观Shared Values公司远景公司远景Vision组织构造和人力资源系统的设计是的使