企业部门主管述职报告

1、企业部门主管述职报告企业部门主管述职报告XXXX 年就快结束，回首 XXXX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时 光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XXXX 年就伴随着新年 伊始即将临近。可以说，XXXX 年是公司推进行业改革、拓展市 场、持续发展的关键年。 现就本年度重要工作情况总结如下：（一）、XXXX 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断 掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗 位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地 完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断

2、丰富知识掌握 技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸 清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点 和难点。（ 二） 、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热 情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。（一）、XXXX 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制 度 X XX X年下半年，行政组织召开 XXXX 年的工作安排布置会议年 底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员 的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作 制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（ 二 ） 、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（ 一 ） 、只有摆正自己的位置，

3、下功夫熟悉基本业务，才 能更好适应工作岗位。（ 二 ） 、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能 在新的环境中保持好的工作状态。（ 三 ） 、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履 行好用品的申购与领用。（ 四 ） 、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内 的工作做好。（ 五 ） 、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决 员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。（ 一 ） 、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能 上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤， 行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底! ! 基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上

4、摆 脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就 这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这 一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也 明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下 的责任心是如何重要。（ 二 ） 、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自 己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、 严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解 决的问题，主要表现在以下几个方面：1 1、

5、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭 以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2 2、本部有个别员工， 骄傲情绪较高， 工作上我行我素， 自己为是， 公司的制度公开不新遵守， 在同事之间挑拨是非， 嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上 加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。针对 XXXX 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面：（ 一） 、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系 ; ;（ 二） 、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高 工作效益 ; ;（ 三） 、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进 管理水平的提升

6、。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向 广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会 继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量， 要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进 ! ! 我相信：在 上级的正确领导下，公司的明天更美好 ! !企业部门主管述职报告XXXX 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切依照 现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采 取了精心革新，细致调剂，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接安稳过渡

7、与快速 发展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局关键 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总 经理，现就一年来的履职情况作述职报告以下：1 1、 建立好“角色”意识，当好上级“配角” 、演好公司 “主角”。作为公司的总经理，严格依照董事会的授权与经 营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划 指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场 为导向，以规章为支持，积极谋划公司的营销策略与发展蓝 图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，并千方百计地开动 脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有 成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2 2、 加

8、强本身建设， 贯彻“以德治企” 的人本管理理念。 做好人， 才能做好做强企业。 企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的指引作用。 一年来， 我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热忱与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此建立公平、 公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。1 1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力进步员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的

9、高低决 定着企业管理和发展水平。依照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极提倡建设学习型单位，采取“请 进来、走出往”多种情势的学习教育培训方式，使在岗位职 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学 乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时

10、 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培养团结、 * 的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，协力地 完成公司的计划与任务。1 1、依照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理 层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职 责，强化的部分职能作用。2 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据 工作需要设置部分岗位 （职务） 职数，对每个岗位 （职务） 都制 定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部 分负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（ 任） 用机制，月度、年终考核，优越劣汰。3 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行层层分解、人人细化，

11、依照“多劳多得、按劳取酬”的原 则，制定公道的薪酬分配方案，依照技术含量、劳逸程度、 责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（ 职务 ） 分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系， 加大考核力度，奖勤罚懒，激起企业内在活力，调动职工工 作的主动性、积极性与创造性。1 1、加速企业标准化、 正规化建设， 进步市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家 现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并 依照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质 注册登记手续，使其正当化，为公司今后的可延续发展奠定了基础。2 2、加强供气区域管理，调剂发展思路，

12、规范农村燃气 安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共 安全，明确燃气供给范围，依照四川省建设厅关于城镇燃 气企业管理的指导意见 （川建发 200200 号） 文件精神，和 四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管 网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德 乡镇的供气区域，保障了公司的正当利益。3 3、围绕董事会下达的工作目标任务 , , 改进工作作风，全 司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，美满地完成了 全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。 截止年底安全供气万方 , , 完成年度责任目标的 % %，同比增长 %;%; 经营总收进万元，完成年度责任目标的% %，同比增长 %;%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的 % %，同比增长 %;%;供气输 差率 % %，比年度责任目标降落个百分点，较往年降落个百分 点; ; 新增自然气用户户 ; ; 全年人工工资万元，同比增长 % %，对 外各项业务支出万元 ; ;1 1、进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业经营 发展需要的良好外部环境。2 2、加强本身建设，进一步进步本身素质，以适应企业 工作需要。3 3、科学、公道、完善健全企业经营管理机制，