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文档简介

1、Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8河北管理咨询企业的层次化考核针对企业绩效考核是个企业的最大的问题，它不仅涉及到员工的利益和绩效的分 配，如何做好绩效考核，鼎信智业来作为管理培训的企业分享河北管理咨询民营企业 的层次化考核。第一点：分层分类的依据是什么企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念，可从两方面来加以理解：一方 面，它既然是个组织，就必然涉及组织架构的问题;一方面，它是个要赚钱的组织，就 必然涉及人工成本控制的问题。这两点，都和我们要谈的考核有关系。企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基

2、本组织形态。也 就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常说的决策层、管理层、执行 层。这是我们考核要关注的分层的问题。第二点：分层分类考核应如何进行根据上而的分析，我们就可以针对不同的类别和岗位，分别制定差别化的绩效考 核措施。下面谈谈民营工业企业的一般做法。从分层考核方面来讲，可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同考核方 案：一是对决策层，可以釆取年薪制的办法，除常规管理事项考核外，更应该加大对 效益指标的考核。过程很重要。二是对管理层，也就是企业中的中层，包括部门的负责人，分支机构的负责人， 也可以包括车间主任，以及工程技术人员等，应加强对他们的过程考核，将主要的生 产经营指

3、标进行量化，并进行全面考核，同时要降低效益指标的权重，以发挥他们把 控日常生产经营过程中的工作主动性和积极性。三是对执行层，也就是各个系统中的普通管理人员及操作人员，考核应侧重两个 方面：一是以岗位责任制为主要内容的考核，并制定具体详细的节能降耗激励措施， 让大家看得见、够得着、做得到；二是以员工行为规范为主要内容的考核。一是对管理类岗位，实行岗绩工资制。岗绩工资制是岗位工资加绩效奖金的方 案，考核的对象是部门，考核的内容是主要任务和经济指标。岗位工资是留人的，绩 效奖金是激励的。岗位工资可结合当地同类岗位水平进行确定，绩效奖金应根据企业 整体运行情况进行确定。二是对生产类岗位，实行计件工资制。考核的对象是每一个的生产单元，考核的 主要指标是产量，辅助指标是能耗、物耗、质量、安全、环保等。计件工资水平也必 须结合当地劳动力市场价位进行确定。三是对销售类岗位，实行提成工资制。提成工资制一般是底薪加提成的方案，底 薪的比例不易过高，可按照当地生活费的水平来确定。考核的对象是销售业务人员， 考核的主要指标就是销售量，也可以按照销售量和销售额两个指标进行复合考核。作为民企的的层次化管理不仅要从每个层级考虑

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