降库存措施--

1、精品文档*公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发*文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至*万元，特制定此方案。第一、目前公司库存现状（单位：万元）序号类别库存金 额0-6个月金额6个月-1年金额1-2年金额2-3年金额3-6年金额6年以上金 额1备件2工程3辅材4合计5占库存比 例如上表所示：*公司2017年*月份库存金额*万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6 年以上的库存物资占总库存的*%。第二：阶段性目标第四、降库存方案*公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的*%,降低 库存有两个途径，首先是计划源

2、头控制，从计划申报、审批、到货、 支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化 2年以上的库存物资。*公司降库存方案序号措施分类物资账龄措施执行部 门配合部 门备 注1管控急件管理（0-1 月）1.控制急件数量。*各部室2.考核到货后不支领。计划源 头控制（0-12月）每月召开物资计划会议：*设备管 理部1.反馈上个月计划到货清况；2.逐条核实本月需求计划；3.通报物资库存以及物资账龄。2激励制度激 励（2年以 上物资）物资备件库存管理办法*各部室账龄2年以上的库存备品备件分为三 类，具体如下：第一类：库房内账龄 2-3年，支领后 能够替代使用的， 从而能够避免重复 采购，每项奖励备件支领人备件原

3、价 值的2%第二类：库房内账龄 3-4年备件，支 领后通过技术改造后可以在现有设 备上使用，每项奖励备件支领人备件 原价值的3%第三类：库房内账龄5年以上的备件， 支领后通过修复或改造可以恢复备 件使用性能，能够继续使用，每项奖 励备件支领人备件原价值的4%3消化调剂（6年以 上物资）积极主动的联系其他公司进行调剂*回购协调供应单位进行回购。*让售通过网络、集团大的平台进行让售。*报废鉴定报（6年以 上物资）组织专业及技术人员对 6年以上的库 存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。1.制度管控目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再 增加（1）*公司201

4、7年上半年急件计划占月度采购计划的*%，起草制 定急件管理办法，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任 人进行考核；制定两年以上的物资支领管理办法对于通过技改技 措激励工程师使用2年以上的库存。（2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申 报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用 全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议， 加强采购计划审 核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核， 由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确 认，尽可能控制计划的精准性，制定合理的采购计划，物资供应部反 馈上个月计划执行情况及到货情

5、况，以及物资支领库存变化。2.制度激励 目的：制度激励，盘活2年以上的库存物资，盘活库存资金。账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用 就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值， 给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了物资备件库存管 理办法，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修 3欢迎下载精品文档复或改造可以恢复备件使用价值， 给予适当奖励， 激发大家全员参与 降低库存。3. 内部消化目的：多措并举，盘活 6 年以上的库存物资，减少库存资金。账龄达到 6 年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件 已经不能使用，属于危险物资。如果不及时

6、支领处理，只会随时间的 推移越来越贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的 措施是，尽 最大限度的努力使用、调剂、让售、回购，发挥备件最大使用价值。4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度 利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念， 促使部门领 导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。5. 技改备件同步处理现如今设备技术更新速度快， 提高自动化和环保达标采取了一系 列技改，改动后， 老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售 给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。6. 呆滞库存出售对于形成呆滞库存的备件， 通过* 公司及* 的外包项目做为平台， 进行一对一出售，目前已经把库存明细发于 * 公司。7. 报废处理 目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。组织专业及技术人员对 6 年以上的库存物资， 进行鉴定，对于失 去使用价值的物资按照流程申请报废。共同努力促以上就是 * 公司制定的消耗