最新-最新-应急救援投入及资源保障制度

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2、况的预防与处理。第2条应急管理原则 (1)履行行政领导负责制与职责追究制。 (2)以人为本，安全第1 (3)把保障员工的生命安全与身体健康、最大程度地预防与减少事故酿成的人员伤亡与财产损失作为重要任务。切实强化应急救济人员的安全防护。 (4)预防为主，加强基础，迅速反映。 (5)科学实用 (6)分级响应第3条应急管理机构领导机构总指挥：矿长副总指挥：各分管领导成员：安全培训中心、出产技术部、透风队、电机部、调度室、安监处、综合办、企管部、财务部、各区队负责人等。第4条4.应急保障各相关部门想根据责任分工与有关预案当好突发事故的应答工作，同时按照整体预案切实当好应答突发事故的人力、物力、财力、运

3、输、医疗卫生及通讯保障等工作，确保应急救济工作的需想。 (1)安全培训中心想当好应急救济队伍的业务培训与应急演练，建立联动调和机制，动员全员有组织的介入应急救济工作。 (2)财务部想确保所需突发事故应急筹备与救济工作资金。 (3)供应部想建立健全应急物质监测网络、预警体系与应急物质出产、贮备、挑唆及紧迫配送体系，完美应急工作程序，保证应急所需物质与糊口用品的及时供应，并强化对于物质贮备的监督管理，及时予以补充与更新。 (4)医疗卫生保障，1旦产生紧迫情况第1时间出动矿应急医疗组，同时立刻和签订应急救济预案的病院获得联络，要求救济。 (5)交通运输保障，想确保紧迫情况下应急交通工具的优先部署、优

4、先调度，保证运输安全畅通；想建立紧迫情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物质与人员能够及时、安全投递。 (6)人员防护想指定或者建立和人员相适应的应急避险场所，完美紧迫疏散管理办法，明确各级职责人，保证在紧迫情况下员工安全、有序的疏散。想采用必想的防护措施，严格根据程序展开应急救济工作，保证功课人员与应急救济人员的安全。第5条监督管理 (1)预案演练各部门想结合现实，有规划、有着重地组织对于有关预案的演练。每一年至少进行1个，并作好演练进程的原始记录。 (2)培训教育由培训中心牵头，安监处负责协助组织相关部门，进行应急法律法规与预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会强化责任感与自救、互救能力。对于应急救济与管理人员进行专业培训，提升其应急专业本领。维持培训记录。 (3)职责和赏罚突发事故应急处置工作履行职责追究制。对于突发事故应急管理工作中做出凸起贡献的先进集体与次人想给予表彰与奖励。对于迟报、谎报与瞒报突发事故首要情况或者者应急管理工作中有其他失职、溺职行动而丧失应急的最好机会造成人员伤亡或者重大经济损失的，对于相关职责人给予处分，形成犯