医师定期考核管理制度

1、医师定期考核管理制度为加强对医师执业的管理， 规范医师的执业行为， 提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据中华人民共和国执业医师法及医师定期考核管理办法等法律法规文件精神，结合我院实际，特制定医师定期考核管理制度。一、 成立医师定期考核委员会负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。二、考核对象：依法取得医师资格并经注册，目前从事医疗、中医（包括中医、中西医结合）、口腔和公共卫生类别工作的医师。三、医师定期考核内容包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。医政科于定期考核日前60 日通知需要接受定期考核的医师。四、考核程序：（一）一般程序：1、个人先

2、对工作成绩、职业道德、业务水平等三方面工作写出述职报告。2、科室在医师定期考核表上对医师的工作成绩、职业道德进行评定，并签署评定意见，考核委员会签署复核意见。3、由医政科组织进行业务水平测定并签署结果。医师的业务水平测评可以采用以下一种或几种形式：（ 1 ）个人述职；（ 2 ）有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；（ 3 ）对其本人书写的医学文书的检查；（ 4 ）患者评价和同行评议；（ 5 ）省级卫生行政部门规定的其他形式。（ 、考核委员会综合评定意见及业务水平测评结果对医师做出考核结论，在医师定期考核表上签署意见，并公布考核结果。（二）简易程序：本人书写述职报告， 考

3、核委员会办公室签署意见， 报院考核委员会审核批准通过。符合下列条件者可执行简易程序：1、 具有5 年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的。2、 具有12 年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的。五、实行医师行为记录制度。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。 良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等；不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。医师行为记录作为医师考核的参考依据之一。六、医师考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德 和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的

4、， 即为不合格。 对考核不合格的医师， 责令其暂停执业活动 3 个月至 6 个月， 并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，再次进行考核。对考核合格者，允许其继续执业。7、 医师在考核周期内有下列情形之一的， 可认定为考核不合格：1、在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；2、未经医院批准，擅自在医院以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；3、跨执业类别进行执业活动的；4、代他人参加医师资格考试的；5、在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；6、索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；7 、通过介绍病人到

5、其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；8 、 出具虚假医学证明文件， 参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；9 、 未按照规定执行医院感染控制任务， 未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的；10 、故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；11 、疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责，造成严重后果的；12 、 考核周期内， 有一次以上医德考评结果为医德较差的；13 、无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；14 、违反执业医师法有关规定，被行政处罚的。8、 医师以贿赂或欺骗手段取

6、得考核结果的， 应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。附:*医院医师定期考核表姓名性别：专业技术服务：与医师资格证书号码；币医师执业证书号码；彳忙 f本次考核医师执业类别执业开始时间年月执业注册所在医疗机构名称：完成政府指令性任务情况在工作中推广应用成熟医疗技术情况口合格 口合格口/、合格 口/、合格考考核周期年月至年月B核考核完成时间年_月_日信考核机构名称：工作成绩完成工作数量 完成工作质量 其他科室意见：考核委员会意见：口合格 口合格口/、合格口/、合格:月日年 月日考核意见只 k | 8科室意见：考核委员会意见：:月日年 月日业务水平测试方式：测试结果：合格/、合格医政科（

7、章）年 月日考核结果考核结论（考核委员会意见）：口合格口/、合格考核机构（公章）年 月 日备 注注：1.在选定的口内划，2.考核不合格原因填入备注栏。3.对考核结果不服并提出复核申请的处理情况填入备注栏4.其它需说明的问题记入备注栏合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：

8、龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备

9、、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、