公司员工管理制度

1、公司员工管理制 度公司制公司架构及职能范 围人员管理和招第一章公司部门职能范 围公司架文 员客 服维 护第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门， 主要 负责公司的 行政管理、人力资源管理及营销中 心办公事务管理。行政管理： 负责公司的行政管理工作，包括制度 管 理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待 等 事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作， 包 括 绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员 工 档案管理、员工招聘、培训和员工关心等事宜。 公 司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如 办 公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体 职责如下：1、拟定或

2、协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的 各种文件；3、负责行政公文的签收、 登记、流转、归档及业 务 文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问 题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网 站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的 缮印；10、负责公司日常办公用品、 宣传品、名片的定制、 保管、发放。11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；12 、拟定公司机构设置或调整方案；13 、负责公司员工的定岗定编工作；14 、负责公司员工的招聘工作；15

3、 、拟定员工薪酬、 福利等分配鼓励制度体系， 并 组 织具体实施；16 、负责人力资源培训工作的组织与协调；17、管理员工休假和考勤。二、客服部 客服部是协助联系客户的纽带。维护客户 资源，防 止客户流失，提供优质的产品后继效劳。 具体职责如下：1、及时与客户进行沟通， 与客户建立良好关系， 急 客户之所急、想客户之所想2、维护客户资源，防止客户流失；3 、为客户提供产品后继效劳； 包括安排工作人 员 上门安装 POS 机，产品使用培训等效劳4 、了解客户市场需求，为其他部门提供反应信息， 以改良效劳或开发新产品；5 、利用客户资源优势， 为业务拓展部开发新客户 创 造条件；6 、向客户推广新

4、产品、新工程；7 、了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进处理；8 、为客户提供咨询、 理财及参谋工作及其他可能 性 效劳。三、市场部： 市场部负责公司产品推广，业务渠 道拓展，客 户开发，并对相关行业、 市场进行前 景分析及研究， 制定市场营销方案。 具体职责如下：1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细那么， 努力提高自身推销业务水平。2、积极完成规定或承诺的销售量指标， 为客户提 供主动、热情、满意、周到的效劳。3、负责与客户签订销售业务合同，催促合同正常 如期履行。4、对客户在销售和使用过程中出现的问题、 须办 理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。5、了解市场状况，收集业务销

5、售信息和用户意 见， 对公司营销策略、广告、客户效劳、产品改 进新 产品开发等提出参考意见。6、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报AH7、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物 上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。8、完成公司交办的其他任务。四、财务部：财务部负责公司财务管理工作，并发挥会计核算 职能，及时了解、审核公司原材料、 设备产品的进 出 情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同 履 约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手 续， 进行应收应付款项的清算。具体职责如下：1 、仔细并且准确的记录每天的流水帐 , 每个月将此 流水帐以月度报表的形式汇报给总经理进行审核 .2、

6、审核每天的流水帐 ,出现问题一定要及时的向总 经理进行汇报 ,出现不明确的资金进入和资金流出 问题 ,必须向总经理确认后 ,方可执行 .3、催促并监督生产部门 ,销售部门以及任何产生资 金流的部门 .确保他们的资金往来属于公司许可的 规章制度范围 .如有问题 ,及时向总经理汇报职能构架：总经理总经理助理行政主管市场部经理客服主管财务经理行政文员团队经理 兼职团队客服 后勤会计出纳业务员兼职业务员岗位职责：(1)总经理岗位工作概述：负责公司的营销组织、营销筹划和营日常工作岗位销管理，确保各部门工作的正常运行。描述：1全面了解国家的宏观政策走向2全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有

7、效需求， 为公司产品的市场 定位提 供科学的决策依据。3全面负责公司营销口各工程标和方案的落实执行。4负责拟定销售预测及行销方案。5负责催促拟订销售与推广行销方案。6负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。7全面负责协调营销口与公司其它部门之间的 工作 关系。8负责公司营销费用的审核。9负责制订公司的营销管理制度及工作标准。 10 负责对公司营销人员进行业务指导和专业培 训。11定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13代表公司协调处理与政府职能部门、 新闻媒 体、 广告筹划公司的关系，重要危机公关。14负责审

8、核销售佣金内局部配方案的执行。15领导、标准、考核直接下级的工作。16完成直接上级委派的其他作务。17负责对分子公司行销方案的审核及管控。18 全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层 面的客户投诉问题。2总经理助理岗位工作概述：协助总经理所以的工作 日 常工作岗位描述：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。3 财务经理 岗位工作概述： 财务是公司的命脉，财务 经理组 织制定企业年度综合财务方案和内控标准，建 立健全财务管理体系

9、为公司重大投资等经营活动提供 财务分析日常工作岗位描述：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监 督执行3 、制定、维护、改良公司财务管理程序和政策， 制 定年度、季度财务方案；4 、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、 年 度财务报告；5 、负责公司全面的资金调配，本钱核算、会计核 算 和分析工作；6 、负责资金、资产的管理工作；7 、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活 动；8 、管理与银行及其他机构的关系；9 、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调 工 作；10 、完成上级交给的其他日常事务性工作。 4 行政主管 岗位工作概述：受总经

10、理的委托，行使对公司劳动 人 事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承当 执行 公司各项规程、工作指令的义务。日常工作岗位描述：1 负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员 全 面完本钱部职责范围内各项工作任务；2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营 销、 方案、财务等部门的工作联系，加强部门间的 协调配 合工作；3负责组织?劳动法?及地方政府有关劳动法律、 法 规的贯彻落实；负责组织制定公司各部门的员 工工作 标准；4负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做 好 公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及 时组 织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳 动定额 的合理化和准确性，

11、杜绝劳动力的浪费；5组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期 编 制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、 劳动 报酬统计分析报告；6负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定 期检查劳动纪律；7负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、 辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐 等劳动 人事系列化根底管理工作；8负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳开工资统计根底工作，负责对日常工资、加班工资的报批 和审核工作；9负责组织公司劳动保护用品定额拟定、 修改、补充、 审批、实施工作；10按时完成公司领导交办的其他工作。5市场部经理 岗位工作概述：负责公司在每一个区域的生意开展 和组织建

12、设工作，下辖假设干个客户经理和 当地销售 代表，向市场经理汇报。 日常工作岗位描述：1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度 方案 和月度方案，将其分解部署给各客户经理，并 带着下 属工作和定期评估；3不断带着和催促下属建立和完善各地的分销网络，并到达既定销售目标；4亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统， 并 领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持 续推 动所辖市场生意开展；6团队经理 岗位工作概述： 日常工作岗位描述： 业务经理 岗位工作概述：就是代表公司去和客户沟通、 谈判 把公司的产品、 效劳推荐给对方 ,把公司的形象展 现 给对方 .

13、具体的说业务经理就是公司的总说明书 + 授 货机.日常工作岗位描述：1、服从上级领导，及时完成下达的销售任务及工 作指 标。2、在区域经理和经销商的指导下做好终端维护工 作和传统流通渠道的产品推广工作 每月铺货时间 不少于15 天 ，协助经销商完成销售指标。3、定期拜访终端客户，了解终端客户需求，执行 销售 政策和促销政策。4、搜集终端客户详细资料，建立终端客户拜访计 划并 上报区域经理。5、进行日工作总结，制定日工作方案，定时向区 域经 理汇报，接受经销商和区域经理的工作指导。6、关注经销商，竞争品牌、终端客户的市场动向、 及 时将市场信息反应至公司。7、定期了解经销商库存实际数量，协助经销

14、商及 时订8、协助并监督价格体系及经销商区域内的铺货率， 严禁窜货9、遵守职业道德，保守公司商业秘密。 8客服主管 岗位工作概述：负责客户效劳部门的日常 管理事 务。日常工作岗位描述：1、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告及 管理 日志 , 并跟进处理 ;2、制定本部门的规章制度及员工守那么 , 编制及 安 排各级管理员工值班表 , 并负责对本部 门员工 的工作做出安排及进行指导、监督及考核3、接受及处理商户投诉 , 并予记录 , 对违章操 作 或行为应及时制止或按规定处理 , 重要事件要向 客服4、准时向商户人员安排公司客服人员提供相关 效劳5、跟进处理突发事件 ;6、编写部门管理月 / 年

15、报告7、定期组织安排收集、整理、归档管理处各类 档案 及运行记录等 , 确保存档记录资料的齐全及有 效性。8、负责定期对效劳质量进行统计、分析 , 并提 出 整改方案 ;9、负责本部门员工的日常培训工作 , 制定培训计 划 , 并报管理处主任审批后实施。 9客服 岗位工作概述：好的客服是企业成功的关键！ 日常工作岗位描述：1、负责所有经营区域客户的咨询，查询解答。2、负责产品介绍，演示及客户使用问题等效劳。3、负责客户 回访，跟进及处理客户投诉等问题。4、负责做好工作日志，笔记，及时馈信息的统计， 分 析和汇报完成上级安排的其他工作任务5, 、安排工作人员上门安装 POS机。(10 )行政文员

16、岗位工作概述：负责前台接待，来电咨询，客户来 访 的工作。日常工作岗位描述：1、负责对进入公司办公场所 的 来访客人进行接待，登记，导引，对于关人员， 上门 推销和无理取闹者，将其挡在门外或协助保安 人员进 行处理。2、负责公司邮件的收取，分发工作。3、负责公司 总机的接线工作。4、 定期维护，保养 机，并保持前台环境清洁，安 静。5、 协助打字员，文秘做好局部计算机打字，复印等行 政公司。6、记录好员工的考勤。第三章公司管理制度和绩效考核 一、员工考勤制度1、员工应严格按要求出勤。3、工作时间： 周一至周五。周日为法定节假日。4、上班时间：上午9: 00 12 :00下午 13:30 18：

17、005、迟到： 9： 05 未到者一律按迟到处分。当日在 12 点之前到公司者，扣除半天工资。在 12 点之后 到公 司者，扣除当天工资。罚金与每月工资结算时 从中扣 除。6、请假：因私事需要处理者，可请事假，每位员 工每月可享有一天带薪事假。但是必须于前一天告 知上司。婚假：本人结婚，可请婚嫁 8 天。前提必须是本公 司 正式员工。丧假：祖父母，父母或配偶亡故者， 可请丧假 5 天， 外祖父母或配偶的祖父母，父母或子女丧亡者，可 请 丧假 5 天。产假：女性员工分娩，可请产假 8 星期假期中的 星 期例假均并入计算 。怀孕 3 个月至 7 各月而流 产 者，给假 4 星期；怀孕 7 各月以上

18、流产者，给假 6 星 期，怀孕未满 3 个月流产者，给假一星期。 请事假内 的薪酬，依以下规定支给： 请假未超过规定天数或经 批准延长病事假者，其 请假期间内薪酬照发。逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和 所 属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数X当日工资7、旷工：早上 10：00 之前无故不到公司，又未告 知 考勤人员和经理者，按旷工处理，每次罚金 100 元。 当月累计旷工超过三次者，无根本工资。罚金 与每月 工资结算时从中扣除。二、业绩考核与晋升制度 公司以任人唯贤、 唯能、唯绩为原那么， 个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来 取 决于每一位员工的成功。

19、公司鼓励员工努力工 作，为 工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供 晋升及岗 位调动的时机。公司依据不同的工作岗 位，结合内部 经营管理的需要， 为员工提供轮岗和 自我择岗的时机， 帮助员工实现个人开展。公司尊 重每一位员工并珍惜 他对公司所做的奉献，员工个 人的开展快慢归根结底 取决于个人的能力和所取 得的工作业绩。薪酬方案一、 业务经理薪酬方案(1) 培训期： 7-10 天 工资计算方案：按照每人每天为 10 元的交通 补贴，不享受其它福 利。(2) 试用期：为期 1-3 个月工资 计 算 方案： 无 责任 底薪 1600 元+ 绩效佣 金 提 成 +电 话 费 津贴 50 元 +交通费

20、50 元( 亨受带薪假期四天 ) 。(3) 正式员工：完成试用期 工资计算方案：无责任底薪 1600 元+ 绩效佣金提成 + 费津贴 100 元+交通费 50 元 亨受带薪假期四 天 。二、团队经理薪酬方案：完成试用期 团队带着者 工资计算方 案： 试用期无责任底薪 1600 元 +团队管理津贴 300 元+绩效佣金提成+ 费津贴100元+交通费50元亨受带薪假期 4天转正 之后无责任底薪2000元+绩效佣金提成+ 费津贴150元+交通费100元；亨受带薪假期 4天 绩效提成执行标准：1、月完成工作量提成方案:职位底薪开展商户目标单 位傢刷卡金额单位/万 元提成比例业务代表1200每月15每月

21、彳氐于1002 %o每月100以上含100 3 %团队经理1800每月20每月低于1503 %每月150以上含1504 %2、费率差额提成方案:无底薪制度，每月工资均已提成结算所谓费率差额就是银联公司对所有行业发 布了统一 POS机盈利标准， 我公司通过 自身 的优势降低这个标准， 从中让公司 员工赚取其中的差额。户刷卡 手续费为2%.其中费率差额为0.5%例如：广州某酒店原来的刷卡手续费 为2.5%重新向我公司申请。重新给予商银联公司每月要收取网络本钱费是每月刷卡金额的 1%，所以每家商户每 月 的本钱我们都以每月刷卡金额的1%为主，假设业务代表/团队经理能自主 以 自定的百分点谈成业务，费

22、率差额提成=谈成的百分点-1%本钱x 5% X 每月刷卡金额。第四章公司人员管理和招聘一、员工根本守那么：1、公司倡导守法、 廉洁、老实、敬业的职业道德。2、自觉维护公司形象和声誉， 在任何场合都不得做 出有损公司的言论及行为；3、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利 益、 对社会负责为目的。任何私人理由都不应成 为其职 务行为的动机。4、因违反职业道德规定，给公司造成经济损失 者， 公司将依法追索经济赔偿 ；触犯法律的，将 提请司 法机关处理。5、关心公司，热爱本职工作，不断更新观念，勇 于 创新，凡事力求最正确。6、同事间相互尊重，互助互爱，语言文明。7、忠于职守，秉公办事，公平待人，公

23、私清楚。8、认真贯彻公司“开源节流的方针，在工作中 力 求节俭，不浪费公司资源。9、从全局出发，树立良好的合作意识， 加强团结， 真诚协作 10、切实服从领导的工作安排和调度，如 有异议必须做到“先服从后投诉 。对公司的经营 决策、现有制度、管理方式等有不同见解，应通过 正当渠道提出，不得影响正常工作。11 、公司鼓励员工提合理化建议，建议被采纳的， 给 予奖励；没有采纳的，会给出解释。员工的意见 和建 议应当遵循逐级向上反映的原那么，当得不到答 复时， 员工方可越级向上反映或向公司领导及有关 部门反映 领导专门召开座谈会或通过书面形式征 询员工意见时， 鼓励大家踊跃参加。12 、认真对待公司

24、组织的各类培训、考核，并通过 各 种渠道自觉钻研业务知识，提高自身业务素质。13 、经常开展自我检查，及时发现、调整工作中的 不 足，学习先进的工作经验，不断提高工作水平。14 、对工作中出现的问题不推诿，勇于承当责任， 并 从中吸取教训。15、上班期间不得接待非工作关系的来访。 二、员工劳动合 同条例 第一条 招聘 公司已任人唯贤为根本原那么，凡有 志于我司工作的 各界人士，都可对照公司招聘简章， 报名参与。公 司将通过考核面试体检等必要的程序择 优招聘员 工。第二条 试用期员工需经过 1 至 3 个月的试用期，试用期满经考核 合 格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用。 第三 条 劳动合

25、同 凡被正式录用者，公司将与其签订聘用合同，通常 为两年。第四条 个人档案 所有员工在应聘前应提交有关简历， 学历证明等， 填写包括个人简历，家庭成员情况等在 内的登记 表。对于家庭住址，婚姻状况等情况的变更应在 5 天 内 告知人事部门。第五条 发薪方式每月 15 日发放薪酬。如遇周末或法定假期，工资 将 提前一天发放。第六条 岗位变更 根据工作需要，公司有权在内部调整 员工岗位。 第七条 员工辞职1、员工辞职必须提前试用期提前 7 天，正式聘 任 后提前 30 天向所在部门负责人提出书面申 请， 经公司批准方可离岗。正式录用后的员工离 职，需 提前 30 日向主管部门领导提交书面辞职 申请

26、书， 经批准后，到综合管理部办理完离职手 续前方可正 式离职。2、离职人员的工资及点补统一于员工离职后次 月 15 日后发放。第八条 解聘1、自动辞职 员工无任何过失而自动提出辞职，符合公 司规定程 序，经批准后，公司将发给当月工资。2、过失解聘 公司有权视以下情况终止聘用，无需事先 通知，不 提供任何补偿：1) 蓄意不服从上级合理及合法命令的；2) 严重违反公司规章制度和职业道德， 违反公司 ?考 核标准?中有关辞退处分规定的；3) 事先未得到公司批准请假无故旷工一个工作 日以 上的；4) 行 为不检，而该行为直接或间接影响工作成 果， 对社会或公司造成不良影响的；5) 盗窃公司或同事财物，

27、无故损毁公司财产，损 毁 公司重要文件资料的；6) 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之 间的感情，情节严重的；7) 利用公司名义在外招摇撞骗， 使公司名誉受损 的；8) 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂的；9) 有严重欺诈行为， 伪造个人资料或其它信息资 料 欺骗公司的；10) 触犯国家法律、法规而引致刑事责任的。 公司 实行聘用合同制，所有员工均须与公司签 订聘用合同 书。聘用合同书于试用合格后签订。具 体实施方法如 下：1、办理入职手续1综 合管理部是具体负责办理报到手续的职能 部门， 新员工报到时须出示以下有效证件原件 并留复印 件：身份证、学历证书、学位证书、 职称证书、 资格证书、婚

28、姻状况证明、方案生 育证明、独生 子女证明、近期体检报告 公司 指定医院 、免冠 一寸近照 6 张、原单位离职 证明 原单位盖章 、 工作经历证明，无当地 劳动保障卡的员工， 需提 交当地劳动保障卡数 码照相回执。2当个人资料有更改或补充时， 需及时通知综合 管 理部并出示相关证件的原件，复印件存档 如：姓名、身份证号码、户籍、婚姻状况、 学 历等。3人事档案的管理表达公司对每个员工的重视。 为 此，每位应聘员工都有责任提供真实资料， 公司 将视具体情况对以上资料进行核实， 如发 现有提 供不正确或虚假资料等不诚信行为， 公 司将视情 节轻重给以解雇或其它处分。4重要岗位人员应聘入职时必须提供

29、离职证明， 如 不能及时提供，必须提交保证情况属实，何 时提 供离职证明等声明。2、签订试用协议、保密协议、工会会员登记表、 试 用期标准、劳动合同。3、拟聘员工向公司提交的各类证件复印件、体检 表 及签订的各类协议将作为员工的入职资料 存档， 公司对每位员工的个人情况保守秘密。 员工离职 时，入职材料将作为公司内部文档备 案，不退还 本人。一、报 到 办理入职手续，领取本公司的制度、工作 证、 办公用品，所有领用的物品、用品、手册等均 采用 实名签收方式， 签收表由公司综合管理部留存。 由 综合管理部进行新员工的入职培训综合管理部 分，并安排员工到试用部门接受工作安排。二、入职引导 试用期间，公司指定入职引导人帮助 新入职的 员工接受培训，了解公司的情况和本职工作 要求； 如有疑问尽可向入职引导人咨询。三、试用与正式录用1、 公司所有岗位的试用期均为一个月， 试用期不 包 含在劳动合同期限里面。试用期员工必须与正 式员 工同样遵守公司的各项规章制度，公司的考 核制度 对试用期员工同样适用。2、 试用期员工应尽快融入到公司的工作气氛中 去， 充分展示个人才华，这是新员工与公司互相 了解互 相适应的时期。如果在试用期内，新