CIMCTP010技术创新激励办法

1、百度文库-让每个人平等地提升自我中集集团技术创新激励办法受控状态：发放编号：生效日期：2005-1-133版本/修改次第更改页次/章节编制 审核 批准 生效日期A/00首版发布陶婷婷刘春峰 吴发沛麦伯良2003-11-13B/00换版陶婷婷刘春峰吴发沛2005-1-13B/01换版黄鹰、陶婷婷刘春峰吴发沛2005-1214百度文库-让每个人平等地提升自我1. 目的为引导、促进全集团的技术创新，组织调动全集团资源，有序地展开技术创新工 作，制定本办法。2. 范围2.1 本办法适用于集团总部及各企业的技术创新项目申报、评审及奖励。3. 定义3.1技术创新:从新产品、新材料、新技术、新工艺及设备、新

2、方法等的设想提出，经过 研究开发，并进行产业化、商业化实施，且在市场上获得成功的全过程，是技术和 市场有效的结合。（有关新产品等的定义见技术发展项目管理程序）3.2价值增值:采取技术创新活动前后给企业带来的税前利润差。4. 组织和职责4.1 集团总裁负责批准技术创新活动的奖励方案。4.2 技术委员会负责审批技术创新活动的评估结果。4.3 集团技术管理部负责组织技术创新活动的申报、组织由内外部专家组成的技术创新 评估组进行技术创新成果评估以及评估结果和奖励方案的建议。4.4 技术创新评估组负责按照本办法的评估标准，公正地评审技术创新活动；有义务按 照本草案的原则，丰富技术创新评估的评估标准。其中

3、集团财务管理部负责技术创 新项目实际费用支出的审核及产品类项目经济效益评价。集团企业管理部负责制造 技术类项目实施结果的经济性评价。4.5 集团总部和各企业技术创新的管理归口部门负责建立和实施本企业的技术创新项目 管理机制，包括技术创新项目的立项审批、跟踪监控、过程记录、费用记录和文档 保存；拟定本单位的技术创新激励细则，组织本单位技术创新活动的申报、初评和 申报工作。5. 评估方法与标准5.1技术创新活动的评估依据为：a）业绩导向：以财务指标为主、体现对集团的价值增值；b）技术创新：技术以市场为导向，具备新颖性、创造性和实用性，包括已增加知识 产权或主导行业标准；c）推广价值：技术比较成熟，

4、可以转化为生产力，在集团或行业内进行推广应用；d）行业领先：在国际或国内具有领先或先进水平的；e）重要意义：可以减少损失、防范风险或对集团和行业有重大影响的。5.2 技术创新项目的分类标准：产品技术类、制造技术类、基础研究类、基础管理类5.3 技术创新项目的评估和奖励标准:5.3.1产品技术、制造技术类奖项类别定义经济效益标准（USD）技术评价标准奖励标准金奖在产品和制造产品：200万以上按照项目的技术水增值效益或节约技术方面为集制造技术：100万以上平由技术创新评估额X 5%银奖团创造增值价值的重大项目。产品：100-200万 制造技术：50-100万组评估确定。评价指标见附录B、C。增值效

5、益或节约额X 4%铜奖产品：50-100万 制造技术：10-50万增值效益或节约额X 3%技术进步奖产品：50万以下制造技术：10万以下增值效益或节约额X 2%科技共享奖鼓励技术创新 项目原创单位 和使用该创新 项目实现经济 效益的单位。评价标准同上，由使用该项目的单位根据实际使用情况申报。奖励标准同上，并给予荣誉证书。5.3.2基础研究类奖项类别定义技术评价标准奖励标准基础研究无法直接产生或测算经济效益，但根据技术创新评奖励项目和金额专奖符合5.1规定的项目。估组评估结果确由评估组提出建项环保节能在环保、劳保方面贡献突出的项定。评价指标见议，技术委员会奖奖目。附录B、C。审批。5.3.3基础

6、管理类奖项类别定义奖励标准标准化在参与国际/国家/行业标准主持国际标准2万/个；国家标准1万/个；行业贡献奖制订和企业标准化建设方标准5000兀/个；参与标准视参与程度而定。集面贝献突出的单位和个团级企业标准 500-5000元/个，以申报集团统一人。编号为准。知识产权在专利申报数量和效益、专利发明人发明：4000兀/件；实用新贡献奖专利维权、技术秘密保型：2000元/件；密、企业知识产权建设方外观：1000元/件。面贝献突出的单位或个专利维权行动维权行动产生的直接经济效益人。的 1 5%。专利工作者本年度专利申请前三名单位的专利官理员。信息情报在技术信息情报申报数量科技论文专著：10000-

7、50000 兀 /本; A级刊物：1500元/篇; B级刊贡献奖和价值、发表科技论文、物：1000元/篇；C级刊物：企业信息情报建设方面贝500兀/篇，在集团内部发表的献突出的单位和个人。论文视论文价值而定。科技报道、简A级刊物：500 1000元/篇；讯B 级刊物：300 500 元/篇; C级刊物：100 300元/篇集团信息情报编者：400兀/篇；编译：100供稿200 元 /篇；摘录：50 100元/篇。科技政策应在开展和参与政府科技活直接经济效益的1-5%，无直接经济效益的视项用奖动方面贝献突出的单位和目的影响程度确定。个人。技术创新组对推动企业技术创新工作奖励项目和金额由评估组提出

8、建议，技术委员会织奖成效显著的单位。审批。技术创新突上述获奖项目的原创人和颁发证书，不再重复给予奖金。记入人力资源档出贡献者主要贡献者。案，作为技术人员职务晋升、重点培养选拔等的 依据。5.3.4申报评估的技术创新成果的著作权、专利权等知识产权归集团公司所有，集团公司 有权在集团内部推广，并 根据项目的后续成果推广情况，对实施单位和推广单位进 行奖励，具体办法另行规定。5.3.5技术创新奖金由申报单位负责人进行分配，但要确保技术创新活动原创人和主要贡 献者的奖励不少于奖金总额的70%。5.3.6对于申报评比后未能获集团级奖励的项目，项目单位可以根据本单位的技术创新激 励规定进行奖励，但奖励标准

9、不得超过本办法规定的相关标准。5.3.7技术创新项目的奖金发放参照中集集团技术研发经费管理办法的有关规定，请 各公司参照中集集团技术发展项目管理程序及中集集团技术研发经费管理办 法作好项目管理和费用支出记录。5.4 技术创新项目的经济效益测算标准：5.4.1产品技术类：按照产品正式生产阶段的核算方法进行经济效益核算及奖励，具体如下：a) 产品正式生产阶段：是指产品的样品(箱)试制成功、获得客户采购定单并 正式组织生产阶段。b) 奖励期间：自产品进入正式生产并达到奖励标准后连续3年，个别市场潜力大但开拓期较长的产品，经技术委员会批准后可延至5年。c) 效益测算：根据集团盈利能力分析系统计算的该产

10、品利润率。d）奖励金额测算：年奖励金额=E （根据集团盈利能力分析系统计算的该产品 利润率-该产品所在行业集团年均利润率）X该产品年均工厂交货价X当年 该产品的销售数量X（ 1 - 5 %）。e）产品的行业划分及行业集团年均利润率：产品的行业划分由集团技术委员会 确定。集团的产品分别按干箱、冷箱、特箱、托盘箱、专用车划分行业。例 女口：产品属于干箱行业的，其行业集团年均利润率即是集团干货箱厂的年均 利润率；产品属于专用车行业的，其行业集团年平均利润率即集团专用车厂 的年均利润率，依此类推。如果有其他新的产品系列出现，应参考所在行业 的平均值，由集团技术委员会另行确定集团内的行业利润率。f）奖励

11、期间出现亏损年度：如果奖励期间出现亏损年度，下一年度的奖励效益基数应在弥补上年亏损以后的效益计算奖励金额。g）如果该产品属于系列产品，应按不同的产品分别测算效益，根据不同产品效 益测算的奖励金额，汇总形成该产品的奖励金额。542制造技术类：a）奖励期间：自产品进入正式生产并达到奖励标准后连续3年，个别市场潜力大但开拓期较长的产品，经技术委员会批准后可延至 5年。b）效益测算：根据项目的不同类型选择测算方法，详见附件E中集集团技术创新项目经济效益测算方法（制造技术类）。5.5对于个别技术创新程度高、初期利润率较低但市场前景好的项目，可考虑按照三年累加的增值效益额进行奖励。5.6对于目前无经济效益

12、但未来可产生经济效益的项目，申报单位应从项目产生效益的年度开始申报。5.7新厂建设和生产线改造类项目原则上不作为技术创新项目单独申报，申报单位可提出 技术改造中的突出项目，单独申报技术创新项目。6. 评估流程6.1集团总部和各企业组织初审本单位的年度技术创新活动，经单位负责人确认后，填写 中集集团技术创新项目申报表（附录 A），于十二月二十五日前向集团技术管理 部申报评奖。6.2集团技术管理部于次年年初组织技术创新评估组展开技术创新评估，填写中集集团 技术创新项目评价表（附录 B、C、D），同时组织集团财务管理部和企业管理部 进行项目经济效益测算。6.3技术管理部将技术创新评估结果报技术委员会

13、审批。6.4技术管理部将技术创新奖励方案报集团总裁批准。7. 附则7.1技术创新的评估年度与集团会计年度一致。7.2本办法由集团技术管理部解释。其他未涵盖的技术创新活动，申报单位可以在实施前 向集团技术管理部提出，商定评估办法。8. 记录8.1中集集团技术创新项目申报表8.2中集集团技术创新项目评价表（产品技术类）8.3中集集团技术创新项目评价表（制造技术类）8.4中集集团技术创新项目评价表（基础研究及技术管理类） 以上记录由集团技术管理部保存10年。9. 相关文件9.1 CIMC-TP-005中集集团技术发展项目管理程序9.2 CIMC-TP-009中集集团专利发明人奖励办法（试行）9.3

14、CIMC-TP-011中集集团技术研发经费管理办法1110. 附录附录A:CIMC-TF-050中集集团技术创新项目申报表附录B:CIMC-TF-051中集集团技术创新项目评价表（产品技术类）附录C:CIMC-TF-052中集集团技术创新项目评价表（制造技术类）附录D:CIMC-TF-053中集集团技术创新项目评价表（基础研究及技术管理类）附录 E: CIMC-TF-054中集集团技术创新项目经济效益测算方法（制造技术类）百度文库-让每个人平等地提升自我附录A中集集团技术创新项目申报表表单编号：CIMC-TF-050项目名称申报单位产品代码行业领先程度国际国内集团完成方式团队完成主要由个人完成

15、创新程度全新设计成果利用：原创单位：其他，请说明购买专利购买技术消化吸收 其他，请说明采用标准国际口国家行业企业主要贝献者项目来源集团任务企业计划市场需求技术储备项目摘要（200字以内）技术创新背景（行业背景及 存在问题、行 业领先程度说 明）技术创新内容（关键技术、 主要技术创新 点和难点）应用推广价值和市场前景（如有成功推广应用实例请说明）知识产权（自 主开发专利、 引进专利、引 进技术、技术 秘密）国别类型专利号名称自主开发/引进技术创新项目经济效益计算（要求另备附件，并经企业财务经理签字，以备审计）（单位：美兀）制造技术经济效益测算参考附录E中集集团技术创新项目经济效益测算方法（制造技

16、术类），并标明所属类别。非量化效益分析（产品类：从产品市场前景、所占市场份额、带动企业可持续发展，增强行业及社会 影响等方面分析；制造技术：从提高产品质量、减少劳动强度、减少安全事故、环保 劳保、增强行业及社会影响等方面分析）附件产品类图纸（必须提供总图及反映创新点的局部图）、照片（必须提供产品全景和反映创新点的局部照片2-3张）、说明书、口项目试验报告、口 用户使用意见（客户/市 场人员）、口 行业领先程度证明材料、口 效益证明、口 其他制造技术类（含基础研究项目）项目方案或可行性分析报告（必须）、口图纸（必须提交全套图纸）、口照片（必须提供产品全景和反映创新点的局部照片 2-3张）、试验报

17、告、口供应商资料、口 行业领先程度证明材料、口 效益证明、口其他申报单位负责人意见签字：日期：年 月曰编号:CIMC-TP-010版本号B15中集集团技术创新激励办法修改次第01页次/总页数10/16百度文库-让每个人平等地提升自我附录B中集集团技术创新 项目评价表（产品技术类）项目名称：申报单位:基本类别评价 类别评价指引加权评委评分（10分为满分）评委说明基本评价知识产权根据所获得专利的数 量、类型、实用性评 分1由技术管理部根据申报资料直接评分资料完整根据所提交的技术资料是否完整、规范评分1技术评价行业领先程度根据该产品国际/国内/集团等不同领先程度评分2技术难 度根据该产品的技术创 新

18、点、难点、技术复 杂程度等评分2.5创新程度根据是否全新设计、 改进设计、消化吸收 等不同创新程度评分1.5市场前景根据该项目市场前 景、市场份额、行业 影响等评分1应用推广价值根据产品技术的推广 性及实际推广效果评 分1经济效、几 益（60%）根据实际经济效益由技术管理部统计计算，评委无须评分。评分标准：第一档：50 -60分；第二档：30 50分；第三档：10 30分；第四档：0 10分。总分表单编号：CIMC-TF-051说明:1）评委对基本评价中的各项按评价指引给分。每一指标总分10分，评分数差异为 1的倍数;0- 2分为差，3- 4分为较差，5-6分为合格，7-8分为良好，9-10分

19、为优秀；2）经济效益评价参照中集技术创新激励办法的评定标准，按照实际效益测算结果确定权数，评委可对效益测算结果提岀意见；3）评委参考资料：（a）各企业申报的技术创新项目资料（b）技术管理部提交的中集集团技术创新项目评估汇总表评委签名:日期:编号:CIMC-TP-010版本号B中集集团技术创新激励办法修改次第01页次/总页数11/14附录C中集集团技术创新 项目评价表（制造技术类）项目名称：申报单位:类别序号评价内容加权评委评分（满分10分）评委说明基本评价知识产权根据所获得专利、技术秘密 的数量、类型、实用性评分1由技术管理部根据申报资料直接评分资料完整性根据所提交的技术资料是否 完整、规范评

20、分1现场评价行业领先程度根据该产品国际/国内/集团等不同领先程度评分1.4应用推广价值根据推广性及实际推广效果 评分1.6创新程度根据是否全新设计或改进设计或成果利用等不冋创新程度评分1.2技术难度根据设计原理及技术难度评 分1.2实用效 果根据成果是否正常使用，操 作性、维修性、配套设施、 外观等方面综合评分1.6环保劳保安全根据成果是否符合环保要 求、降低劳动强度、保障生 产安全评分1经济效益40 %评委对制造技术效益的计算合理性可提出意见。评分标准：第一档： 30 40分；第二档：20 30分；第三档：10 20分；第四档：0 10分。总分表单编号：CIMC-TF-052说明：1）评委对

21、基本评价中的各项按评价指引给分。每一指标总分10分，评分数差异为 1的倍数;0- 2分为差，3- 4分为较差，5-6分为合格，7-8分为良好，9-10分为优秀；2）经济效益评价参照技术创新激励办法的评定标准，按照实际效益测算结果确定分数，评委可对效益测算结果提岀意见；3）评委参考资料：（a）各企业申报的技术创新项目资料（ b）技术管理部提交的中集集团技术创新项目评估汇总表。评委签名:日期:编号:CIMC-TP-010版本号B中集集团技术创新激励办法修改次第01页次/总页数12/1413百度文库-让每个人平等地提升自我15附录D中集集团技术创新 项目评价表（基础研究及技术管理类）申报单位:项目名

22、称:基本类别评价 类别评价指引加权评委评分（10分为满分）评委说明基本 评价（20%）资料完整根据所提交的技术资料是否完整、规范评分1由技术管理部根据申报资料直接评分专利根据所获得专利的数 量、类型、实用性评 分1技术 评价（60%）行业领先程度根据该产品国际/国内/集团等不同领先程度 评分2技术难度根据该技术创新点、难点、技术复杂程度等评分1.8应用推 广价值 或市场 前景根据技术的推广性、 市场前景、未来潜在 效益评分1.8创新程度根据是否全新设计、 改进设计、消化吸收 等不同创新程度评分1.2实用性根据该成果的可操作 性及实际应用效果评 分1.2总分表单编号：CIMC-TF-053说明：

23、4）评委对基本评价中的各项按评价指引给分。每一指标总分10分，评分数差异为 1的倍数;0- 2分为差，3- 4分为较差，5-6分为合格，7-8分为良好，9-10分为优秀；5）评委参考资料：（a）各企业申报的技术创新项目资料（b）技术管理部提交的中集集团技术创新项目评估汇总表。评委签名: 日期:编号:CIMC-TP-010版本号B中集集团技术创新激励办法修改次第01页次/总页数13/14百度文库-让每个人平等地提升自我附录E中集集团技术创新项目经济效益测算方法（制造技术类）表单编号：CIMC-TF-054项目类别计算公式提交数据提咼产能（创新前单位工时 X创新前单位工时费用-创新后单位工时XX

24、创新后单位工时费用）x实施该成果后的受益年产量-开发费 用一其他相关费用创新前耗用时间、创新后耗用时间； 创新前工位人数、创新后工位人数； 创新前工时效益、创新后工时效益； 实施该成果后的受益年产量 ; 开发费用；成本节约节约材料（创新前单位材料成本-创新后单位材料成本）X实施该成果后 的受益年产量-开发费用-其他相关费用创新前单位材料成本；创新后单位材料成本；实施该成果后的受益年产量； 开发费用；节约能耗（创新前该工乙单位费用-创新后该工乙单位费用）X实施该成 果后的受益年产量-开发费用-其他相关费用创新前该工艺单位费用（数据记录）； 创新后该工艺单位费用（数据记录）； 实施该成果后的受益年产量； 开发费用；延长设备寿命（设备原值设备残值）/设备规定使用年限（设备原值+