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文档简介

1、信任与执行力一、 什么是信任与被信任，什么是执行力？1、1 信任通常指人与人之间或者组织与组织之间的诚信关系的，简单解释就是相信并且任用。古人的“用人不疑，疑人不用”，就是信任被使用的一种方式。 1、2.执行力是组织或者个人完成任务的能力。这是一个综合的能力，涉及组织系统传递信息的能力，组织或者个人策划的能力，协调和应变的能力等等。二、 信任与执行力的关系2.1.被信任者不限于执行者，对于制定任务者也很重要。 更多的时候执行者和制定任务者是集予一身的，这就需要你既要被上下位阶的同事认可和信任，又要有自己值得信任的团队和上司，否则一日工作一日烦，怎么能安心完成任务，更不要说超额完成了。2、2.和

2、某同事的感情非常好，完全信赖，但是不见得最终的结果很完美，不背叛不代表执行不会出现偏差和错误。如果仅仅凭情感信任任何一个人，会毫无意义，最终影响发展。案例很多。 公司内部的案列：2、3.制定执行方案，忽略了执行者的感觉，使执行者产生不被信任的感觉。说白了，又要别人做事，又不放心，设置了很多人为的限制和规定，这样执行者怎么能全身心的投入任务的完成？后顾之忧太多，毫无安全感！这样的脚还能走路吗？管理层次：1、集权管理的雨伞型，个人的信任。2、制度机械型，信任的是系统，是系统内的所有人。3、文化智慧型，的认同组织和个人高度，相互信任，并且时刻以组织的持续改进为最高目标。三、 信任程度的高低直接决定执行力的高下。获取信任和被信任无疑很重要。3.1、信任需科学的区分：情感和能力（忠诚度与个人能力）需分开认识。忠诚度靠自己主观的判断，个人能力靠指标的考核，综合一起客观的评估可以信任的程度和范围。3.2、如何获取同事和组织的信任：a.制定合理的规则b.让规则具有稳定性c.维护规则，自己要以身作则d.个人的素养，要培养个人的魅力，让自己的指挥力量来自于个人的信赖，不是来自于物权或者制度的力量。e.对执行者有正确的期望，不要过高，也不要过低。f.同理心g.共同承

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