中层经营者绩效工资考核实施办法

1、关于下发南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制考核实施办法（试行）的通知公司各单位：为进一步完善经营管理者收入分配的激励和约束机制，建立收入高低看业绩、看效益的新型分配体系，鼓励和促进经营管理者立足本职岗位，努力创造突出业绩，现根据公司实际，特制定南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制考核实施办法（试行）予以下发，望各有关单位认真贯彻执行。二九年二月五日南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制实施办法（试行）第一章 总则第一条 为全面贯彻落实科学发展观要求，实现公司又好又快可持续发展，有效构建新形势下的激励与约束机制，促进公司各项生产经营任务的顺利完成，

2、现结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 公司对各单位经营管理者实行岗位绩效工资形式的年收入制，即根据各单位的经营特性和管理特点，在合理分类的基础上，按照经营管理者岗位职责、经营绩效和个人角色贡献进行考核评价、确定其年度收入的一种考核分配办法。第三条 本办法适用于公司所属各二级单位和部门（独立子公司除外）。岗位绩效工资的考核以公司与单位签订的年度经营责任合同书和有关约定为依据，其兑现与发放以经营管理者岗位任期内的年度考核结果为依据。第四条 本办法所称经营管理者是指与公司正式签订年度经营责任合同书的中层行政正职。第五条 实行岗位绩效工资制须坚持以下原则：（一）与岗位责任、经营业绩挂钩的原则；（

3、二）与职工收入水平挂钩的原则；（三）与公司经济效益和劳动生产率挂钩的原则；（四）契约管理、量化考核的原则；（五）即期激励与中长期激励相结合的原则；（六）经营管理者收入支付与职工收入支付相分离、收入唯一的原则。第二章 岗位绩效工资构成及确定第六条 岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、长期风险收入和年度特殊奖励四部分组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+长期风险收入+ 年度特殊奖励。（一）岗位工资岗位工资是经营管理者取得与其岗位责任相适应的岗位报酬，是经营管理者年收入中的基本收入部分。具体核定办法见附件。（二）绩效工资绩效工资是经营管理者取得与其年度经营绩效和岗位工作业绩相适应的绩效报酬，是经

4、营管理者年收入中的活性收入部分。绩效工资实行全额浮动，下不保底、上不封顶。具体核定办法见附件。（三）长期风险收入1、长期风险收入是对经营管理者任期内的经营业绩进行全面考评后，以风险抵押金、补充养老保险、股权激励等形式核定兑现的与其经营风险相适应的延期收入。2、长期风险收入主要包括个人风险抵押金、补充养老保险、股权激励三部分。3、经营管理者长期风险收入核定办法见附件。（四）年度特殊奖励1、年度特殊奖励是对经营管理者为公司发展在某一方面做出重大、突出贡献所给予的一次性特别奖励。2、为促进公司民品发展，专门设立民品规模化经营年度特殊奖励。3、年度特殊奖励包括奖金、实物、股权等多种形式。具体核定办法见

5、附件。第三章 岗位绩效工资的考核第七条 经营管理者岗位绩效工资考核主要突出业绩考核，其业绩考核指标的主要依据是年度经营责任合同书中约定的主要标的和辅助标的（含有关职能处室下达的年度专项考核指标）。各项指标的考核以公历年作为考核期。第八条 对凡纳入岗位绩效工资制考核的单位都必须严格进行考核，考核办法按公司下发的年度经营承包方案中有关规定执行。各项考核指标及指标考核分工如下：（一）财务部1、利润（限亏）指标.；2、销售收入指标；3、处室经费指标；4、专管费用指标；5、成本费用指标；6、贷款回收指标；7、上缴费用指标；8、其他财务指标。（二）发展规划部1、 指令性任务指标；2、民品产值指标。（三）质

6、量安全部1、质量指标；2、安全指标。（五）生产部生产进度指标。（六）办公室经济责任制考核指标。（七）人力资源部工资性收入指标。（八）办公室、保卫部、纪检监察审计部重大责任事故指标。（九）党群工作部干部考核评定指标。第九条 有关部门要按照分工认真考评。上述指标考核结果，各分工负责单位均须提供正式书面汇总材料，并经有关主管领导签字后，于次年二月底前提供给干部管理部门。第三章 岗位绩效工资的兑现第十条 干部管理部门根据财务部提供的经审计的财务指标考核结果以及相关职能部门提供的专项考核结果，并依据本办法计算经营管理者的岗位绩效工资，经总经理核定批准后统一兑现发放。第十一条 岗位绩效工资一般于次年的第二

7、季度初兑现发放，因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更的，按任职时段计算其考核年度的岗位绩效工资。期间，根据岗位工作性质，由公司每月按以下标准为经营管理者及其他领导干部统一预支生活费，待岗位绩效工资发放时予以扣除，多退少补。总经理助理生活费标准：1200元/月；中层正职生活费标准：1000元/月；中层副职生活费标准：800元/月。第十二条 岗位工资、绩效工资的兑现：核定批准的兑现数额扣除生活费后，90%部分直接发放给本人，余下10%部分转入个人风险抵押金帐户中。第十三条 长期风险收入的兑现：处罚：班子其他成员及总经理助理岗位绩效工资的兑现：岗位绩效工资为税前收入，第四章 岗位绩效工资的管理 附

8、则 其他规定不得领其他收入、奖励具体发放途径风险金交纳管理办法附件 经营管理者年岗位工资核定办法一、 年岗位工资计算办法W1=H L（1+Y） 式中：年岗位工资额； 年岗位工资核定基数； 年岗位工资核定倍数；Y岗位调节系数。二、 参数确定：1、 根据单位工作性质及年度经营责任书承包标的等情况，确定单位类别（见附表）。2、 值选择：根据单位类别，选择年岗位工资核定基数的计算办法，确定H值：本单位在岗职工年人均工资性收入70全公司在职职工年人均工资性收入30（类单位）；本单位在岗职工年人均工资性收入30全公司在职职工年人均工资性收入70（B、C类单位）。、值选择：根据单位类别、人数及年度经营责任书

9、标的完成情况，确定年岗位工资核定倍数（见附表）。、y值选择：y值为考虑单位的实际状况及年度任务情况所设立的差别化、个性化调节系数，经营管理者所在单位有下列情况者，可按所列条件增加岗位系数y值（见附表），其它单位Y值均取0。岗位调节系数核定表类别条 件岗位调节系数（Y值）A类连续两年增盈（或减亏）0.12连续两年销售收入同比增长0.1经营者上任前单位未完成上年主标的0.1独立法人单位或模拟独立核算单位0.1BC类有科研攻关项目且当年已投产见效益0.12有重大专项任务且圆满完成0.1说 明满足条件之一即可，并就高取一。附表 单 位 类 别 划 分 标 准类别包 含 单 位备注类118分厂、郑州分厂

10、、南阳分厂、服务公司等生产性单位1、单位两项规模指标必须同时满足同一类别要求，即为对应类别；2、两项规模指标如分散于不同类别的，以最低一项指标所在类别核定。规模指标考核收入资产总额A1类1000万元以上100万元以上A2类500万元以上50万元以上A3类500万元以下50万元以下B类研究所、技术中心C类办公室、人力资源部、发展规划部、财务部、党群工作部、物资部、质量安全部、生产部、计理中心、质检中心、后勤管理部、纪检监察审计部、保卫部、动能分厂、职工医院、离退休职工办公室、企业改革改制办公室。说明1、本表划分类别只作为核定经营管理者年岗位工资时使用；2、以上划分标准，公司将根据年度经营责任书承

11、包标的及机构职责变化情况适时进行调整。附表 A类岗位工资核定倍数与分档标准岗位工资档次核定倍数 值（）标准备注条件一条件二一档（L1）1.6A1类且盈利100万元以上盈利50万元以上的A2类盈利60万元以上的A3类1、满足条件一、条件二其中一个即可；2、相对盈利指减亏视同盈利。二档 （L）1.5A1类且盈利50万元以上A2类且盈利30万元以上盈利20万元以上的A3类三档 （L）1.4A2类且盈利20万元以上A3类且盈利10万元以上其余A1类四档 （L）1.2其余A3类其余A2类B、C类岗位工资核定倍数与分档标准岗位工资档次核定倍数 值（）标 准一档（L1）.5类工作质量综合考评100分以上，且

12、各类费用指标均未超标。C类工作质量综合考评100分以上，各类费用指标均未超标，且职工人数在50人以上。二档 （L）.4C类工作质量综合考评100分以上，且各类费用指标均未超标。其余类。三档 （L）.2其余C类。说 明1、2、附表13岗位调节系数核定表类别条 件岗位调节系数（Y值）A类连续两年增盈（或减亏）0.12连续两年销售收入同比增长0.1经营者上任前单位未完成上年主标的0.1独立法人单位或模拟独立核算单位0.1BC类有科研攻关项目且当年已投产见效益0.12有重大专项任务且圆满完成0.1说 明满足条件之一即可，并就高取一。附 件经营管理者年绩效工资核定办法一、 年绩效工资计算办法：1（）（）

13、式中：年绩效工资额；最小值为；1年岗位工资核定值； 修正系数；主要标的完成系数；主要标的增（减）值系数；经济责任制考核处罚系数；年度干部考核评定系数；辅助标的调整系数之和。二、 参数确定1、 值选择：根据公司宏观经营情况综合评定后确定值，取值区间为0.81.5。2、 A值选择:根据单位类别,选择主要标的完成系数的计算办法,确定A值：A1销售收入完成系数60利润完成系数40（分厂类单位）A2工作质量综合考评系数60专项指标考核系数40（处室类单位）3、 值选择：根据单位类别和主要标的完成的实际水平或完成情况，确定值（见附表21、22）。4、 值选择：根据年度经济责任制考核处罚扣分的加权平均数，确

14、定值。5、 2值选择： 根据年度干部考核评定名次，确定2值，取值区间为10%10%。6值选择：根据辅助标的完成情况，分别确定各项B值，计算求和，确定值（见附表23）。附表21 经营管理者年绩效工资A值核定表（分厂）主要标的实际完成水平A考核值1与上年同比增盈（增亏）5万元以上，或销售收入同比增长（减少）5以上。20（20）2与上年同比增盈（增亏）10万元以上，或销售收入同比增长（减少）10以上。40（40）3与上年同比增盈（增亏）20万元以上，或销售收入同比增长（减少）20以上。60（60）4与上年同比增盈（增亏）40万元以上，或销售收入同比增长（减少）40以上。80（80）5与上年同比增盈（

15、增亏）60万元以上，或销售收入同比增长（减少）60以上。100（90）6在本表第5项基础上，同比增盈（增亏）每超过20万元，或销售收入同比每增长（减少）10。增加（减少）10，最多增加（减少）至100%。说明：1、减亏额视同增盈额；2、符合本表16项所列条件二项以上者，取各项考核值的平均数为A值。就高取一附表22 经营管理者年绩效工资A值核定表（处室）指标完成情况A值同合同指标值比超额完成（未完成）在20以上111以上10（10）+20%同合同指标值比超额完成（未完成）在30以上101-11020（20）+10%同合同指标值比超额完成（未完成）在50以上10030（30）0同合同指标值比超额完

16、成（未完成）在70以上90-9940（40）-10%同合同指标值比超额完成（未完成）在100以上89以下60（60）-20%说明：1、同合同指标值比超额完成（未完成）在100以上，每超过20，A值增加（减少）10；2、本表指除专管费用、处室经费、工作质量、单项指标等之外，按年度经营责任书约定的其他承包指标确定的A值。无约定承包指标的A值为0。附表23 经营管理者年绩效工资B值核定表序号辅助标的完成情况调整系数B1完成全年安全指标计划22未完成全年安全指标计划41103完成全年质量指标计划24未完成全年质量指标计划41105完成民品产值指标26未完成民品产值指标47成本费用与销售收入比例未超指标

17、28成本费用与销售收入比例超指标49完成民品货款回收指标410未完成民品货款回收指标811经营管理责任制考核满分+2%12经营管理责任制考核未达到满分2%13未按计划节点完成军民品任务1014未完成上缴费用指标41516专管费用超指标217全年无重大责任事故318发生重大责任事故20110经营管理者年度特殊奖励办法年度特殊奖励是对经营管理者为公司发展在某一方面做出重大、突出贡献所给予的一次性特别奖励，主要依据经营管理者年度内在经营管理、民品发展、特殊任务等方面的完成情况，经考核、审计和评价而给予的特殊奖励。一、年度特殊奖励的考核内容（一）经营管理业绩以年度岗位绩效考核结果为基础，全面完成经营责

18、任书合同标的，经营管理业绩突出，且在技术创新、管理创新、制度创新或特殊任务的完成等方面做出突出贡献。 （二）民品规模化经营业绩实现了公司重点民品项目经营规模和效益目标，并符合民品发展速度要求，做出了突出成绩。二、年度特殊奖励的核定（一）经营管理方面特殊奖励的核定年度特殊奖励如以奖金形式兑现的，原则上以5000元为基数，相应奖励系数视经营管理业绩、特殊任务的完成情况在04之间浮动。1、年度在单位新产品开发、新技术应用、新工艺推广等方面有重大进展，对单位的未来发展带来较大积极影响的，视其完成的情况确定奖励系数；2、年度在管理和制度创新上有重大突破，促进了公司经济效益和职工收入、职工素质的提高，对公司的可持续发展产生了积极影响，视其完成的情况确定奖励系数； 3、完成其