各岗位工作要求

1、项项 目目考核点考核点内内 容容标标 准准扣分扣分1、部门报送文，审查内容、格式、程序是否符合规定，合格的尽可能提出拟办意见后报送领导，不合格的退回报送部门；对有时间限定的公文，及时提醒领导，按时批阅处理。正确筛选，失误次数低于3次超过3次：4分2、对领导批阅后的文件应进行归类、登记，之后转有关部门，并按领导批示要求进行督办，重要文件和批示应及时通知部门负责人。督办结果及时反馈给领导。4小时复命制超过4小时不足24小时：4分行文格式符合相应的标准及要求。引用数据、所述事实准确、全面；不得有错字、别字、病句公文起草工作（调查报告、工作简报、领导书信、会议讲话、会议纪要、以及各种通知、函件），文字

2、把关工作错字不能超过3个、数据不能有致命性错误错字超过3个，数据有误：5分。协助总经理做好领导外出前的准备工作，如生活安排、电话联系、接送安排、借款、赠送礼品、车旅费的报销等。负责领导办公室的卫生清洁工作。行政物资的采购、建帐、供应管理和结算工作及时，不影响各部门正常工作的开展编制采购计划、采购、入库工作。废旧办公用品的处理工作。档案的管理存档、查阅提供档案及时准确、服务热情、办理借阅手续严格严格执行销毁手续公共关系工作按照领导意图及时安排有关活动根据工作需要，协助对领导出访及接待来访活动进行安排，并列入领导工作日程。根据领导工作需要，合理安排时间，对影响领导工作的，以灵活的方式予以调整；会务

3、工作按规定时间安排有关会议，及时通知与会人员，做好会议记录，做好会议督办根据会议情况和领导要求，组织会议有关材料和领导讲话提纲。及时发出会议通知，做好会议安排及会场布置，会前检查会场，必要时负责作会议记录。会后总结会议纪要并落实会议决定事项。其他工作 加分项提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分按时按质完成超时或未完成：210分行政事务部行政助理工作要求和考核标准行政事务部行政助理工作要求和考核标准报送领导的文件及时，有价值督办的质量公文处理领导办公室室内整洁、物品摆放整齐，符合公司卫生条件；经办领导财物不得

4、发生丢失、损坏生活服务工作考核点考核点内 容内 容标 准标 准扣分扣分出车程序持经批准的用车申请表出车不得无申请表出车（总经理、副总用车除外）或携带公司以外的人员。违规：第一次10分；第二次扣除全部绩效工资,当月考核分为0。行车路线按用车申请表上制定的路线行车。不能随意变更行车路线。违规：5分行车记录做好每日行车记录字迹公正，不能漏记，内容要准确、数据要精确无记录：5分，潦草、漏记每项扣1分空车待命无出车任务时在指定地点待命随时待命，不擅离。擅离误事：20分，未造成误事：6分时效性按时上报里程表数及在指定时间加满油及时、准确每月上报1次，如未报或数据有误：10分车容车貌保持车辆内外整洁外部无大

5、量泥点，车窗明净，车内地面无沉灰、杂物，座套整洁干净、无杂乱物品摆放、无异味不合格：210分准备工作出车前、行车中、收车后的检查对车辆、油量进行检查，确定行车路线，不因缺油误事。差错：5分成本意识节约油料，出车时选最佳路线和经济速度按测定的标准油耗，以一个季度为核算一个单位，奖节罚超。节约1升奖励1元，超油1升罚当月平均油价的50。对自己负责的车辆技术状况做到心中有数保证行驶车辆技术性能处于良好状态及时发现小毛病及时处理，不能因此造成大的机件损坏事故因车辆缺水、缺机油，叉速箱、变速箱缺油、漏油等造成的损失，按修车费用的80%承担。造成车辆严重机械损坏，驾驶员承担50%的修车费用。同时视程度扣5

6、20分。妥善保管使用随车工具及附属设备、证件不损坏、不丢失。照价赔偿，同时扣2分。安全行车严格遵守交通法规，谨慎驾驶，确保安全行车，文明行车。按交通管理部门认定书进行评定我方负90%以上主要责任：50分；5090责任者：20分；50以下责任：10分。交通法规遵守交通法规，不出现违规现象。遵守交通法规。罚款自负，未误事：5分；误事2小时以上：10分；停运1天以上：50分车辆停放车辆停放在指定场所，钥匙放在指定地方差错率为0违规：10分服务意识精神饱满，文明礼貌，注意自身形象和企业形象提前3分钟到达停车地点，发动好车辆。投诉1次：2分保密性对于领导在车上的谈话作到不介入、不插话、不传播。差错率为0

7、发现1次：5分其他工作上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成未按时间和质量要求完成任务每次扣5分加分项驾驶员工作要求和考核标准驾驶员工作要求和考核标准责任心提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。考核点考核点内 容内 容标 准标 准扣分扣分保持个人卫生，穿戴工作服及佩戴工作帽 差错率为0每发现一项不合格扣2分食堂卫生干净整洁贮存食品的场所、设备保持清洁、通风良好；无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂等。每发现一项不合格扣2分物品摆放整齐不得存放有毒、有害物品及个人生活物品。每发现一项不合格扣25分禁止吸烟烟蒂发现率

8、为0。每发现一个扣2分准时饭菜全部做好，按时开饭，不延误。12：00准时开饭。延误5分钟以下：3分；5分钟以上5分。用具不得用手拿加工好的食品，不得使用不合格的洗涤剂、消毒剂。炊具用后洗净分类存放将用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁每发现一项不合格扣2分选购食品不得加工使用腐烂变质或其他感官性状异常的食品。差错率为0发现一次：40分，并辞退。安全意识 安全使用水、电、煤气人走水停、灯灭、火灭、锁门每发现一次扣10分工作秩序不做与工作无关的事情，遵守厨具厂的厂规厂纪，服从厂长的管理。用餐前禁止闲杂人员进入伙房，未经批准

9、不代外人进入厂区。每发现一次扣10分服务意识精神饱满，文明礼貌，注意自身形象和企业形象主动问候，使用文明礼貌用语每遭受投诉1次扣5分垃圾清运 将垃圾倾倒到制定地点，不得乱到剩饭差错率为0每发现一次扣5分其他工作上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成未按时间和质量要求完成任务每次扣5分加分项炊事员工作要求和考核标准炊事员工作要求和考核标准卫生有突出表现值得嘉奖，可奖励210分。考核点考核点内 容内 容标 准标 准计分方法计分方法入厂检验对外来车辆、人员及携带的物品进行身份验证及登记，制止无关人员进入厂区和生产区差错率为0每发现一次扣10分出厂检验有填写完整的出门证并进行清点才让物品出厂差错

10、率为0每发现一次扣10分主动性及时上报突发紧急事件（火警等）并制止不安全隐患的发生。差错率为0因不负责任而没有及时发现或报警：50分。安全意识下班后禁止非当班人员逗留，检查办公场所的门窗及电路差错率为0每发现一次扣10分工作秩序不做与工作无关的事情，遵守所服务部门的工作纪律，服从管理。无闲杂人员，无脱岗、睡岗每发现一次扣10分工作记录正确填写交接班记录，每日对出门证进行登记汇总字迹公正，不能漏记，内容要准确、数据要精确无记录扣20分，潦草、漏记每项扣5分服务意识精神饱满，文明礼貌，注意自身形象和企业形象主动问候，使用文明礼貌用语每遭受投诉1次扣10分卫生保持工作场所的卫生整洁，勤打扫地面无杂物

11、，桌面无沉灰，办公用具干净整洁经检查不合格每次扣10分其他工作上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成未按时间和质量要求完成任务每次扣10分加分项保安员工作要求和考核标准保安员工作要求和考核标准保护公司财产避免重大事故，有突出贡献或其他突出表现值得嘉奖者，奖励240分。项项 目目考核点考核点内内 容容分值分值计分方法计分方法考核方式考核方式监督检查到位率对公司各部门、各分公司贯彻公司规章制度的情况进行督促检查。5督办紧盯落实督办公司领导安排的工作任务的贯彻落实并及时向总经理汇报工作进展情况。5文件管理及时、完整负责受理上级各类文件的签发、传阅、签署拟办意见。5会议决议及时、完整负责会议决定

12、、决议的传达、落实和督办，并将执行情况、进度随时向总经理汇报，并提出建议和意见。5领导日程安排合理负责公司领导的各项工作日程安排。5对外活动公关能力负责安排领导交办的重要对外活动，为领导做好公共关系工作。5部门协调协调能力协助总经理做好各项工作的衔接和各部门、各分公司之间的协调工作。5会议组织合理性负责公司各种会议的安排组织。5日常对外协调及时协调、办事顺畅与公司外部经济管理合作部门、咨询服务单位及社会各职能部门的联络、沟通与协调工作。5办公卫生和秩序责任落实到位负责公司办公区域的管理。5工作深化主动性、创新性、改进、责任心有责任心，不是应付上级被动工作，而是主动对工作进行拓展、改进和深化，工

13、作成逐步完善上升趋势。10有新的设想辅助行动，收到良好效果：10分；敢于提出新的设想，可行性还需提高：8分；细节上有改进和提高：6分；基本遵循老路：4分。下属工作完成率指导、督促下属完成本月的工作计划。10分*下属平均考核成绩*100对下属监督的有效性及时发现、纠正和处理下属工作和纪律方面出现的疏忽、错误和问题，不放任、不袒护、不纵容。视次数和情节轻重扣15分。下级对上级的满意度给予下属积极有益的指导，注意领高艺术，公平、公正的处理下属出现的问题，提高下属的工作热情和工作能力，获得下属的尊重和敬佩。按下级对上级的评分，给予05分。部门之间的合作与其他部门的协调和配合工作中遇到和其他部门相关的问

14、题时，能主动协调和配合，积极帮助其他部门解决问题。10按相关部门评分的平均值，给予010分。上级交办的工作及时性和完成质量高质量的、及时的完成上级交办的工作和下达的指令。10视完成情况给予010分。评分制：本人对各方面的工作，逐项写出总结和自我评价，给自己逐项打分；再由总经理或副总经理评分。最后由人力资源部根据本月的过失和投诉记录进行复核，得出最终得分。行政事务部经理工作要求和考核标准行政事务部经理工作要求和考核标准圆满完成5分；部分完成，视完成的质量和程度14分；因可以接受的原因本月没有进行该方面的工作3分；没有正当理由完成0分。部门管理20考核点考核点内 容内 容标 准标 准扣分扣分出勤安

15、排合理安排驾驶员出勤及驾驶员休息不能出现有车无驾驶员情况每出现一次：扣10分派车根据车辆管理制度合理安排车辆差错率为0每发现1次：扣5分行车记录检查行车记录是否完整每星期至少签阅1次每少签阅一次扣：2分空车待命无出车任务时在指定地点待命差错率为0未造成误事：2分，擅离误事：5分始终保持加油卡有余额，保证驾驶员正常加油差错率为0未造成误事：5分，误事：10分督促驾驶员按时上报里程表数及在指定时间加满油差错率为0未报或数据有误负连带责任：2分车容车貌不定期抽查车辆内外清洁督促、自检每不合格1次负连带责任扣：4分车辆维护按时提醒驾驶员做好日常车辆保养，按程序上报车辆维修申请未经批准不得私自维修、保养

16、费用自理或负连带责任，同时扣5分。油耗统计计算出节超油数据并上报数据准确，差错率为0核查出计算错误，每处：2分安全行车严格遵守交通法规，遵章驾驶，确保安全行车，文明行车。按交通管理部门认定书进行评定我方负90%以上主要责任：50分；5090责任者：20分；50以下责任：10分。事故处理公司车辆出现违规被交警部门扣罚或出现交通事故，及时协调处理。及时处理，尽量保护公司的利益，减少车辆停运时间。处理不及时或有偏差：扣25分车辆停放车辆停放在指定场所，钥匙放在指定地方差错率为0违规：10分保密性对于领导在车上的谈话作到不介入、不插话、不传播。差错率为0发现1次：10分车辆税费、保险及时交纳车辆各种税

17、费、保险费。不影响正常运行。延误车辆运行或造成风险：5分其他工作上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成未按时间和质量要求完成任务每次扣6分加分项车队队长工作要求和考核标准车队队长工作要求和考核标准时效性提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分项项 目目考核点考核点内内 容容分值分值计分方法计分方法考核方式考核方式制度建设完善和适用主动完善人力资源管理方面的制度，同时及时发现公司管理上的问题，提出建议，协助其他部门建立必要工作流程和规章制度。10培训及时性、实用性、有效性建立完整的员工入职培训、在职培训、考

18、核上岗和淘汰制度，丰富和完善培训教材，落实培训计划，使员工思想和专业水平不断提高。10薪酬和绩效落实到位率建立切实可行、行之有效的的薪酬和考核制度，按时的、高质量的完成考核，使员工的责任感和工作绩效逐步提高。10人才配置及时到位满足各部门的人才需求，作好人才储备，缩短空岗缺时间，提高招聘人员适岗率。10劳动关系员工凝聚力协调好劳资关系，妥善处理劳务争议，提高员工满意度和忠诚度。10工作深化主动性、创新性、改进、责任心有责任心，不是应付上级被动工作，而是主动对工作进行拓展、改进和深化，工作成逐步完善上升趋势。10有新的设想辅助行动，收到良好效果：10分；敢于提出新的设想，可行性还需提高：8分；细

19、节上有改进和提高：6分；基本遵循老路：4分。下属工作完成率 指导、督促下属完成本月的工作计划。10分*下属平均考核成绩对下属监督的有效性及时发现、纠正和处理下属工作和纪律方面出现的疏忽、错误和问题，不放任、不袒护、不纵容。下属发生一般性违纪：扣1分，发生严重违纪：扣35分。本项合计最高为5分。下级对上级的满意度给予下属积极有益的指导，注意领高艺术，公平、公正的处理下属出现的问题，提高下属的工作热情和工作能力，获得下属的尊重和敬佩。根据人力资源部做的调查表的结果：按下级对上级的平均评分给予05分。每3个月调查1次，调查得分3个月内有效。自我管理违纪违规次数严格遵守规章制度，严于自律，以身作则。5

20、出现违纪违规：扣1分/次。部门之间的合作与其他部门的协调和配合工作中遇到和其他部门相关的问题时，能主动协调和配合，积极帮助其他部门解决问题。10出现部门合作投诉：扣2分/次。上级交办的工作及时性和完成质量高质量的、及时的完成上级交办的工作和下达的指令。5一次未按时完成或质量不合格：扣3分。人力资源部经理工作要求和考核标准人力资源部经理工作要求和考核标准20圆满完成10分；部分完成，视完成的质量和程度19分；因可以接受的原因本月没有进行该方面的工作7分；没有正当理由完成0分。部门管理评分制：本人对各方面的工作，逐项写出总结和自我评价，给自己逐项打分；再由总经理或副总经理评分。最后由人力资源部根据

21、本月的过失和投诉记录进行复核，得出最终得分。项项 目目考核点考核点内内 容容标标 准准扣分扣分 1）财务审核发现的差错数量；每月不超过3处 3处5处：扣10分 2）工资发放后反馈的差错数量。差错率：0 差错数量 2人：扣5分； 2人：扣10分工资呈报及时性发薪日的前3天，把工资表提供给财务部长审核，提前2天的上午把财务审核完毕的工资表呈总经理审批。发薪当天给发现金的员工电话通知。用存折发工资的，发薪日当天到帐，发现金的当天接到通知，厨具厂发现金人员超过5人时，最迟第二天到现场发工资。因本人过失使当月工资不能及时发放，发生一次扣20分，发生第2次，否决当月工资，发生第3次停职反省。人力成本和业绩

22、的统计工作全年统计表，把每月上报的各部门、各岗位的业绩和工资，逐月累计成为全年统计表。另全年与人相关的保险、福利、劳动手续、招聘、培训费用一一统计。每月20日前把上月工资相关内容填入统计表。人力费用发生后2个工作日内进行登记。无错误、无遗漏。没有及时统计，发现一次扣4分，错、漏一项扣2分。员工档案的完整性和及时更新员工档案信息的准确完整、及时更新。每人一档，包括个人资料的完整性和在本公司成长过程记录的完整性（入职、转正、岗位变动、薪资变动、签订合同和投保的情况、接受过的培训、奖励和处罚、历次考核情况、离职的时间和原因等）。完整率100； 及时性：5个工作日内记录到位。应建档而未建档1人扣2分；

23、档案中缺少资料，每份档案扣2分；在公司的成长事件漏记1件扣2分。员工信息的及时更新和准确性及时更新现有员工和离职员工信息表和组织结构图中的信息。及时性：3个工作日内到位，差错率：0。每次发现未更新1人扣2分，发现1处差错扣2分。人事手续办理的及时性及时办理员工的入职、转正、调岗、升职、调薪、续签合同、离职程序。1、入职、调岗、升职当天下达通知书。 2、转正提前2周征求意见，到期前后1周办理完毕。 3、调薪自接到通知之日起2个工作日内，办好审批手续。4、续签合同提前1个月征求意见，合同期满前一周内办理完毕（特殊情况经上级同意除外）。5、离职员工离职后一周内办完手续（特殊情况除外）。保证手续完整再

24、结算工资。未及时办理手续1人扣3分，错办1件扣5分。 外部劳动、保险手续手续办理的及时性和正确性及时准确的办理招工、提档、存档、合同备案、保险增减、保险费的扣缴，妥善保管各种手续的审批件。手续办理时间不超出劳动局要求的时限，不产生额外的费用。差错率：0漏办、迟办、错办一件扣5分。招聘信息更新的及时性每天更新招聘信息，及时增减招聘信息，发布的招聘信息和公司简介、联系方式等准确无误。每天早晨9：30前更新一次，下班前更新1次。接到通知当天修改招聘信息。准确率100。忘记更新1次或没有及时增加或删减信息扣3分，发布信息有错误1条扣5分。招聘信息的筛选和提供每天查看应聘人员信息，对符合要求的简历推荐给

25、部门经理浏览，对明显不符合要求的简历和投递时间较长的简历及时删除。准确的掌握各岗位的选人标准，不错过一个人才，同时进行有效筛选，尽量为部门经理节省简历浏览时间，提高效率。删除简历时间：投递10天以上。超期简历没有及时删除，发现一次扣2分；筛选不当，经指导后仍没有改进：扣5分。招聘辅助工作按时完成率协助经理做好招聘准备、招聘广告的刊登、应聘人员信息的整理存档、下达面试通知等。及时、准确按上级的要求完成不能及时准确的完成工作1次扣3分 员工培训培训满意率进行基层员工的入职培训培训后员工对讲师的满意率达90以上80（当月员工培训满意人数/总人数）90：扣3分；80：扣6分；60：扣10分及时通知行政

26、部更改员工通讯录，发放工牌等在工资核算和发放中和财务部积极配合对员工提出的对薪资、福利、合同、保险等方面的疑问热情、及时、准确的作出回答。各部门的申请、呈报等及时答复、处理。其他辅助工作完成质量和及时性上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成不能按时间和质量要求完成任务发生1次扣35分加分项人力资源部助理工作要求和考核标准人力资源部助理工作要求和考核标准招聘辅助工作部门协作和服务及时性和投诉率需要答复处理的及时性：2个工作日；无投诉提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。工资核算差错率内部人事工作 工资核

27、算不能及时答复和处理或发生投诉一次视情节轻重扣35分项 目项 目考核点考核点内容内容标准标准扣分标准扣分标准根据会计审核盖章后的收、付款凭证办理收、付款业务收付款后，要在收付款凭证上及原始凭证附件上加盖“收讫”、“付讫”章，并在登记后于次日将收付款凭证返回财务部主管每月对供应商结帐，要求付款准确、及时、态度友好。在会计人员制作凭证无误的情况下办理现金收付业务，并及时登记现金日记帐，每天结出余额与库存现金核对。不任意坐支现金，不白条抵库按帐号分开设置“银行存款日记帐”，办理各种银行结算业务并登记“银行存款日记帐”，做到日清月结，负责勾对银行对帐单，定期填报银行余额调节表。合理安排使用帐户资金，保

28、证帐户有足够的存款供支付，不签发空头支票，签发支票及其他结算凭证印鉴相符。保管好库存现金及各种有价证券要保守保险柜秘密，保管好保险柜钥匙及密码，不得将保险柜钥匙随意交给他人。保管有关印章，空白收据和空白支票(1)负责登记各种票据领用登记簿(含票据名称、号码、领用日期、付款单位、付款用途、领票人等内容)(2)负责保管预留印鉴中的任一枚印鉴(3)对空白收据和空白支票,必须严格管理专设登记簿登记,认真办理领用注销手续.每天核对各部门传递的当天销售业绩与收据是否相符差错：3分/次每天核对厨具店面上传的订单金额是否与实收款相符,无误后盖收款章传工厂分解员差错：5分/次负责与各超市财务人员做好帐务核对工作

29、,及时催收款项,并及时上报超市欠款及回款情况.因不及时对帐造成货款不能按时收回：10分/次每天按时上报现金、银行日报表。每月23日前上报材料公司、厨具公司业绩月报表每月28日上报设计师本月业绩。及时解答财务人员在工作中的问题积极配合上级领导在工作中的问题对其他部门人提出的财务问题，及时、准确的作出回答。其他辅助工作完成质量和及时性上级交办的其他工作按时保质保量的完成发生1次：25分加分项差错：扣5分/次保险柜使用管理银行业务银行账务管理符合规定现金收付款差错率现金收付款业务安全性和正确性准确、及时、零投诉账款相符登记帐户不串户，不空头，印鉴相符，对帐单勾对及时，调节表编制准确核对数据、催收款项

30、报表准确、及时财务部出纳岗位工作要求和考核标准财务部出纳岗位工作要求和考核标准差错或投诉：3分/处.次一般性差错：3分/处.次；发生空头：10分/次，并承担罚款。订单、收据、业绩表余额与库存现金不符或未经批准坐支现金：6分/次确保现金及有价证券柜钥匙不随意交给他人差错：扣5分/次不能及时答复和处理或发生投诉一次视情节轻重扣：25分延误报表：4分/天；差错：3处以内差错：10分；3处以上差错：20分部门协作和服务提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。报表及时性和投诉率需要答复处理的及时性：2个工作日;对问题及

31、时调整相关规定准确、及时项目项目考核点考核点内内 容容标标准准扣分标准扣分标准 审查各种原始单据的填写是否符合公司的各项规定，对不符合者退回并提出改进建议，发现异常单据应及时上报本部门负责人。各部门领用材料用于办公消耗的，出库单后应附上领用申请，有领用部门负责人签字并注明领用事由及数量。检查是否符合要求。根据各部门上传的单据做凭证。要求：工地配货，材料公司的销货票金额应与装饰公司的工地领料金额一致。将已审查的单据做凭证，要求摘要简明扼要。 保证各明细科目帐务登记准确，及时。往来科目，发现串户现象，应先查明原因再做调整，并在年底与各业务单位核对余额，若出现核对不符合者应及时查找，并报本部门负责人

32、。核对及时 负责对商品成本进行监督，发现异常情况及时汇报。 对售价明显偏低的商品提出疑问，并将询问结果上报本部门负责人。定期盘点存货，于盘点后2日内上报盘盈（亏）报表及报表说明。摊配费用摊配各种费用准确、及时。计提折旧计提折旧准确。检查开发票的要素内容是否与对应的销货票的名称、数量、金额一致，扣点后金额是否正确。核对超市订单无误，填开发票正确、及时。异地发票开票后1日内寄出。开票后1日内登记超市台帐。报表收入、成本、利润报表；费用报表会计报表，材料公司在15日前上报，装饰公司在6日前上报，要求数字准确、及时，并附报表说明。报表数据逻辑关系准确延误报表：4分/天；差错：3处以内10分；3处以上2

33、0分收工地档案，按照施工项目核算流程及规定审验，质保金审核、工地维修。工地支付工费，按规定比例支付。真实填写设计师、监理考核表。及时核对人资部提交的工资数据。积极配合上级领导在工作中的问题。对其他部门和员工提出的财务问题（公司机密除外），及时、准确的作出回答。其他辅助工作完成质量和及时性 上级交办的其他工作按时保质保量的完成35分/次加分项差错率：0差错或延误：3分/处.次差错：3分/处.次差错或延误：3分/处.次差错或延误：3分/处.次 财务部明细核算会计工作要求和考核标准 财务部明细核算会计工作要求和考核标准反映科目准确，数字正确，登记及时记帐凭证、帐簿工地结算、维修、质保金支付及时差错：

34、5分/处.次差错或延误：10分/处.次订单、发票差错率：0，及时性无漏审、错审；发现问题不隐瞒不拖延，及时汇报。审查单据做凭证、登记帐簿盘点库存帐簿、凭证记帐凭证、单据库存帐簿、价格订单核对、开发票工地结算部门协作和服务及时性和投诉率差错率：0 需要答复处理的及时性：2个工作日；对问题及时调整相关规定。延误或差错： 35分/处.次差错率：0提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。项目项目考核点考核点内 容内 容标 准标 准扣分标准扣分标准每天核对各部门上交的销售日报表与销货票相符检查各部门出、入库单及销货单据

35、的开具和使用是否符合规定，并对不符合者提出改进建议或进行处罚。整理供应商结帐单据，对符合结帐要求的单据填写费用报销单据。 每天登记各部门库存商品明细帐，并与销售日报对应的物品的余额核对相符。核对及时 负责对商品成本进行监督，发现异常情况及时汇报 对售价明显偏低的商品提出疑问，并将询问结果上报本部门负责人。定期盘点存货，及时上报盘盈（亏）报表及报表说明。上报及时月末后5日内上报各种库存商品的销售月报准确、及时保管好各种凭证，帐簿，报表及有关成本计算资料，防止丢失安全、完整成本核算成本凭证做好烤漆及吸附车间的成本核算，做到记帐及时，费用分配合理，数字准确，报表及时符合成本核算要求5分/处.次及时解

36、答财务人员在工作中的问题积极配合上级领导在工作中的问题其他辅助工作完成质量和及时性上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成5分/处.次加分项提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。需要答复处理的及时性：2个工作日；对问题及时调整相关规定。财务部库存及成本核算会计工作要求和考核标准财务部库存及成本核算会计工作要求和考核标准收入、成本、利润报表；费用报表收到单据当日核对供应商单据12日前到位核对、检查、整理单据报表、单据登记帐簿、盘点库存帐、盘点表差错或延误：3分/处.次3分/处.次5分/处.次35分/次报表

37、汇报及时对其他部门人提出的财务问题，及时、准确的作出回答。部门协作和服务及时性和投诉率项项 目目考核点考核点内内 容容标标 准准扣分标准扣分标准收入转账凭证（超市订单）审核设计订单单价，超市订单与设计订单核对正确后作为原始凭证，制作转账凭证。折让计算正确。超市往来正确。收入转帐 凭证（店面订单）店面订单核对价格正确后作为原始凭证，制作转账凭证。折让计算正确。按部门制作凭证。成本凭证审核仓库提供的物料需求单后，作为原始凭证，仅对已安装工地进行转账。对成本异常的要进行检查。固定资产、低耗费用、利润等转账通过对仓库提供的出入库单审核后，作相应凭证，与装饰、材料有往来的应作往来凭证。月末以售后的完工档

38、案为依据作收入、成本、费用转账凭证。报表收入、成本、利润报表；费用报表根据超市台帐、店面台帐、财务凭证、账簿制作报表。包括资产负债表、损益表、现金流量表、费用报表（按部门）、收入成本利润表（按客户）。差错 率：0审核超市订单审核一公司超市订单根据店面的超市订单核对超市订单的准确性。对金额不符、打折订单及时与设计师、厂代沟通，核对正确后签字转分解员。差错 率：0登记超市、店面订单台帐台帐订单到达后登记台帐，内容：订单日期、订单号、设计师、客户名称、超市金额、实收款、设计订单金额、折扣、是否提成、是否开发票、是否回款。 差错 率：0工厂补料单补料单盖章、核算金额、汇总分解员的 补料单在经厂长确认责

39、任人后，加盖补料章，计算金额，作为负激励依据。月末26日汇总转人力扣款。 差错 率：0审核一公司退款申请表退款申请表根据 设计师填写的退款申请表，审核技术开发部、采购、仓库等部门已签字后，核实订单内容、账面金额后，有相关责任人的应附负激励，审核无误后签字。退款申请表、客户收条转售后存档，并与售后有签收记录。内容真实、金额准确 ；差错率：0一公司工资一公司数据统计表与统计员一起向人力提供工资计算需要的数据每月5日前将报表交人力，差错率：0延误：10分审核费用报销凭证审核工厂备用金、设计师差旅费、材料、费用报销凭证的内容、金额、签字手续是否完整。及时准确完成工作。保证相关部门业务需要。及时解答一公

40、司人员与财务相关的问题。积极配合上级领导在工作中的问题。对其他部门人提出的与一公司财务相关的问题，及时、准确的作出回答。监督和建议监督的有效性，建议的及时性对一公司的业务和生产从财务角度实施监督，对发现的问题及时提出意见和建议。目光敏锐、坚持原则、一丝不苟其他辅助工作完成质量和及时性上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成加分项提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。一公司会计工作要求和考核标准一公司会计工作要求和考核标准制作凭证差错率：0部门协作和服务及时性和投诉率需要答复处理的及时性：2个工作日；无投

41、诉差错或延误：3分/处.次差错或延误：25分/处.次项目项目考核点考核点内内 容容标标 准准扣分标准扣分标准 唱收唱付，做到收、付款项准确无误，对伪钞有一定鉴别能力，库存现金准确差错：4分/次根据销货票收款，审查售价有无过低现象，对有问题的售价、销货单据应提报业务部门负责人及财务部。差错：4分/次核对日报、现金核对各柜组的销售日报金额并与当日实收款核对相符，对不符者查找原因，并汇报差错：5分/次盘点库存帐、实物参与所在业务部门的库存商品盘点工作，并核实盘盈盘亏，并将结果上报财务部。帐实相符反映监督业务合规性反映监督所在业务部门的经营情况，发现违规现象应立即制止并马上向财务部负责人反映。公司规定

42、及时解答财务人员在工作中的问题积极配合上级领导在工作中的问题积极协助支持所在店面的销售工作。其他辅助工作完成质量和及时性上级交办的其他工作按要求的时间保质保量的完成加分项提出合理化建议被采纳，对公司有较大贡献；主动对工作作出重大改进，收到明显成效；其他突出表现值得嘉奖，可视贡献大小奖励210分。需要答复处理的及时性：2个工作日；对问题及时调整相关规定。收付款业务收付款业务差错率收银员岗位工作要求和考核标准收银员岗位工作要求和考核标准差错：3分/次差错或投诉：210分/次准确、及时、零投诉率部门协作和服务及时性和投诉率考核点考核点内内 容容标标 准准扣分扣分审核确认一公司加工车间、人造石车间上报

43、的产量和对应的生产人员。审核确认设计师上报的当月实收款金额和安装完毕的订单金额。审核确认售后安装部门上报的当月安装完毕、没有遗留问题的一公司套数。登记汇总整个一公司的负激励单，确认已经确定的损失和责任是否准确落实到人。差错率：不超过3处差错：3处以内：5分；3处以上10分呈报及时性把以上数据报表经一公司会计审核，报人力资源部，并及时解答人力提出的相关问题。每月5日前延误1天扣10分安全性协助仓库建立产成品库在有质检部门签字确认并保证其安全出入。建产成品库协助仓库建立产成品库，保证仓库产成品出库入库及时。样品建账建账准确性根据公司各部门样品建样品账差错率：0其他辅助工作完成质量和及时性 协助财务

44、做相关工作按要求的时间保质保量的完成每天17：00前上报当日各工序生产日报给厂长和财务。每天17：00前上报当日各工序生产物耗、水电、人工出勤给厂长、财务。每月29日17：00前上报当月各工序生产月报，写出分析报告，给厂长、财务、公司经理。每月29日17：00前上报当月各工序生产物耗、水电、人工出勤月报，给厂长、财务、公司经理。每周日16：00参加生产调度会，对生产制表完成和物耗进行分析，写出报告给厂长。每月1日17：前完成月安全生产简报，交行政部。每日向各部门主管了解计划下达，从各工序统计所需数据，进行计算和统计。台帐和盘点及时性、准确性建立健全各种数据台帐，电脑备份，每月协助仓库盘点。完整

45、、有效监督和汇报严谨性、责任心发现生产中的问题及时汇报，决不放松。一丝不苟差错、延误：3分/处.次生产报表及时性、准确性、有效性按时上报，准确无误，分析有理有据，有思考性、建议性。工厂统计工作要求和考核标准工厂统计工作要求和考核标准差错：5分/处.次管理产成品库生产、设计、安装环节统计数据准确性及时性。差错率：0差错率：0项项 目目财务部考核项目一公司厂考核项目延误1次：25分，一般性差错3处以内：5分；3处以上10分。差错或无为：210分项项 目目考核点考核点内内 容容标标 准准扣分扣分一公司凭证 每月15日前审核财务部材料会计制作的付款凭证。包括付款日期、数量、金额、单价、签字手续齐全、供

46、应商不出现串户。扣款符合手续。对相关财务人员进行考核。差错率：0二公司 凭证 每月15日前审核财务部分公司会计制作的付款凭证。包括付款日期、数量、金额、单价、签字手续齐全、供应商不出现串户。扣款符合手续。对相关财务人员进行考核。差错率：0一公司凭证审核一公司收款、付款、转账凭证。发现问题及时沟通，对有异常情况的账户，协调相关财务人员调整。确保公司资金准确、安全。应收、应付等往来凭证真实。利润核算真实、准确、及时。对相关财务人员进行考核。差错 率：0二公司凭证审核二公司收款、付款、转账凭证。发现问题及时沟通，对有异常情况的账户，协调相关财务人员调整。确保公司资金准确、安全。应收、应付等往来凭证真实。利润核算真实、准确、及时对相关财务人员进行考核。差错 率：0三公司凭证三公司收款、付款、转账凭证。发现问题及时沟通，对有异常情况的账户，协调相关财务人员调整。确保公司资金准确、安全。应收、应付等往来凭证真实。利润核算真实、准确、及时对相关财务人员进行考核。差错 率：0整理凭证中发票三个公司发票每日工作中负责解答相关部门有关发票的咨询，有问题及时反馈。审核凭证应检查发票是否符合规定。凭证审核后按期整理发票，按部门存放，转交。问题解答及时、准确。审核发票