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文档简介

1、安全风险管理阶段总结7 安全风险管理阶段总结1 强化意识培育，提高风险意识。按照丰辆企36号、41 号精神，继续推进安全风险管理，更新制定车间、 班组安全风险管理实施方案。利用事故案例座谈会、宣传条幅、板报专栏、视频资料、书籍宣传册等各种宣传载体，全面宣传上级关于安全风险管理的精神和工作要求，期间共计制作条幅4 个、专题板报18期，编发学习提纲9 期。2 突出研判预警，做好超前防范。每日将风险预警及重点工作提示经车间正职审核后及时发放到班组， 更新到车间办公网安全风险专栏。每周定期开展专题会议进行安全预警周趋势分析，每月进行安全预测分析， 每季度开展动态识别研判， 将安管系统发现问题、 日常检

2、查问题、 同时历史案例及季节周期性问题汇总分析，共计更新完善关键项点 14 个，制定控制措施，做好超前防范。3 注重过程控制，强化作业标准落实。通过日常关键卡控、每周工作点评、月度检查考核、 季度风险评估， 对现场作业标准落实、人身安全卡控、 设备故障处理等进行全面检查， 对于发现问题及时处理。 结合安全生产月、 安全大检查等劳动安全专项活 1 动，加强现场隐患问题排查， 1-8 月份车间干部共下现场 482人次，检查班组 988 人次，发现设备、安全等各类问题160 余。发放各类监察通知书 60 张，其中红牌 10 张，黄牌 17 张，白牌33张，涉及管理 24，违违纪 1，设备 21。对于发现问题，车间积极采取措施， 能立即整改的即刻处理， 不能立即整改的召开专题会议，商讨解决办法，经整理列入到车间级问题库共计11，如新加建台车流水线施工中的安全防护促使、新装大部抛丸机无维修作业平台等问题，均已制定整改措施、追踪人和时限，现已全部解决。4 积极开展演练， 提高应急处置能力。认真开展交通、 消防、防洪等专项检查活动，每月由专人对应急物品进行检查，截止8月底按照上级要求结合车间实际情况修订应急预案1 次

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