储配方案的设计及其执行

1、2011年福建高职物流技能大赛 储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。三、竞赛方式和内容1竞赛方式（1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、

2、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。（2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。（3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。 赛场开放，允许观众按照规定，

3、在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。（4）赛后点评赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。2竞赛内容（1）制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。（2）实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择

4、最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。3竞赛成果文件（1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。（2）实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。 4

5、项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定储配方案工作准备1.封面题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：*省代表*队；队长（主管）：张三；成员：李四、王五2.队员分工制定储配方案时的分工3.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责货位优化及制定货物入库方案4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图5.货位存储图以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称订单处理及生成拣选单6.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期7.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该

6、货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由8.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额9.拣选单拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率10.月台码放示意图绘制1号月台的货物码放示意图编制计划11.作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案实施储配方案租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等执行入库作业计划2.入库准备工作粘贴托盘

7、条码，整理作业现场3.组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行出库作业计划6.拣选作业根据拣选单进行拣选作业7.出库完成各客户所要货物的月台点检、理货四、竞赛环境与设施1竞赛环境（1）方案设计环节环境每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，每队两台电脑，保证各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。（2）实操环节环境竞赛现场m2，2组完全相同的设施，满足2队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。（3）使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。（4）竞赛场地设有裁判休息室和

8、工作室，休息室和工作室分设。 2竞赛技术平台（1）竞赛的软件平台由深圳市中诺思资讯科技有限公司提供的诺思全国物流技能大赛软件V3.0。（2）竞赛的主要设施设备清单序号设备名称规格数量提供方1基站(EnGenius)EAP-36601个2电脑标配3台其中一台服务器，2台作为比赛用电脑4RF手持终端C5000W2台深圳中诺思5交换机标配1台6条码打印机Datamaxm42062台7条码耗材条码打印纸1批8木制托盘川字型托盘12001000160（mm）40个9货架货架参考尺寸：L2300W900H2500（mm）， 每组货架4个货位（标准货位）4组10计算机标配3011卷尺3-5M612纸箱各种规

9、格60014计算器614直尺6153主场地方案决赛场地相关情况示意图：（待定）（1）整个场地分成租赁中心、参观通道、作业区和分组作业区四个部分。（2）租赁中心存储供租赁的叉车、地牛和托盘及工作人员办公区域；（3）作业区供叉车和地牛行走及理货；（4）分组作业区域有两个，供两组同时比赛作业；每分组内作业子区域描述托盘货架区包括2组货架，2层横梁，2层货位，共8个货位月台、理货区供作业准备、信息录入、入库理货作业、出库理货核对作业时使用。该区域内放置一个工位，并配备电脑和条码打印机。内部作业通道供叉车和地牛作业时行走五、竞赛规则1竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依

10、次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。2参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。3各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作和指挥叉车工上架作业。4根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。5参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。6各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文

11、件由竞赛裁判组裁判提取。在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。 7执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。8若方案修改后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。9竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。六、评分方法及奖项设定1.评分方法只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。按成本与

12、费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。其中方案分占总分的20%，方案实施分占80%方案主要考核点：方案的规范性，完整性，合理性；方案实施阶段的主要考核点：是成本，包括信息录入、设备租赁、货位占用、及操作规范、拣货作业、安全隐患、5S管理等，具体的成本价格将在比赛题目中公布；最后的成本以比赛完最低的成本为参考，即参赛队中成本最低的方案实施阶段得分为80分，其他队得分=(最低成本/本队成本)80。2.奖项设定赛项只设团体奖，其中一等奖10%，二等奖20%，三等奖30%，获奖团队每位选手和指导教师均获得证书。七、申诉与仲裁1申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。（2）申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项裁判委员会递交书面申诉报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。（3）赛项裁判委员会收到申诉报告后，应根据申诉事由进行审查，6小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和地点；如不受理申诉，要说明理由。（4）申