房地产培训【重庆】商业地产OPLO全能操盘手高端研修班(6月27日)

1、【重庆】商业地产OPLO全能操盘手高端研修 班（6月27日）中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我 们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才， 领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】自从国务院常务会议再度推岀八条房地产市场调控措施（简称“新国八条”），调控从通过行政手段调控房地产市场转为直接调控房价，标志着中央政府加强房地产调控、遏制房价上涨的强大决心。“国八条”的岀台将“限购”推向了顶峰，新“国五条”的 岀台更加加重了调控力度。房产

2、税以及各种金融信贷政策，使得住宅市场的投资空间进一步紧缩，然而商业地产却未在此次调控之 列，在通胀压力越来越大的预期下， 商业地产投资价值再次提升。 未来几年内的商业地产市场将蓬勃发展，真正属于商业地产的“黄金十年”即将来临。中国商业地产将真正迈入快速发展阶段，前景十分广阔。在一线城市商业地产开发趋于饱和的背景下，未来商 业地产开发将呈现普遍向二、三线城市蔓延的趋势。【课程目标】为了培养商业地产的复合型人才，推动商业地产行业可持续发展，培养岀优秀的实战型国际水准的中国商业项目操盘手，我们 将通过具体代表性案例的解析和操盘手理念的传授，挖掘和归纳成功项目的商业模式、研策思路、管控要点；教会学员项

3、目开发和运营管理的具体解决方案，并通过实地考察和学习，让学员所学知识在具体的项目中进行落地。提升中国商业地产企业经营管理者 的专业素质与综合能力，为商业地产从业人员提供理论丰富、实操性强的商业地产投资与经营管理的理性分析工具与技巧，同时搭 建中国商业地产领域理论与实践相结合的长期的专业交流平台，最终实现商业地产行业人才的不断成长与产业良性循环。商业地产开发的风险与现状-您还在摸着石头过河？您想为未来可能的失误买单吗？一、目前许多商业地产开发企业是由住宅地产商转变过来的，没有商业项目的开发经验，没有理解商业地产与住宅开发的根本 区别，盲目套用住宅开发模式运营商业地产项目。二、商业地产是一个极具专

4、业性的产业，从项目投资，定位，招商，运营全程都需要有专业的操作团队，商业项目一旦操作失 败其价值就极低，甚至一文不值，风险性极大。三、中国具有全面专业的商业地产操盘职业经理人非常少，很多都是转型而来或临危受命。没有过成功的商业项目操盘经验， 并且缺乏系统的商业地产开发技能培训。四、企业未完全想明白如何做就盲目抄袭或跟风，导致项目岀现重大失误。【课程收益】1、帮助您及团队形成对商业地产领域的全面概览2、帮助您及团队建立操盘商业地产项目正确理念3、帮助您及团队解决商业地产操盘关键节点难题4、帮助您及团队解决商业项目四大专业板块常见难题【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；著名商业地产运

5、营专家。 重庆大学房地产研究院 EMBA商业地产及龙湖研修班授课讲师 ；具有12年商业地产从业经验， 对商业地 产全程运作拥有丰富经验。他全力倡导的“商业地产正确之道”理论及实操模型已在业界引起广泛关注。刘老师加入龙湖商业团队后，负责晶郦馆项目招商工作，同时参与龙湖北城天街、西城天街大店招商工作，其为龙湖商业在社 区商业项目上的运营，成功破冰书写了传奇。在华夏柏欣商业顾问公司服务期间，刘老师带队成功策划成都宽窄巷子项目，同时在 朝北大悦城、北京国瑞城等项目的招商工作中均屡有建树。陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国商业地产定位与规划领域权威专家导师。 16年地产从业经验，10年以上商业地

6、产服务经验， 是商业地产界的资深实战专家， 精于购物中心、城市综合体、女人街、步行街、社区商业等各类商业地产项目的定位与规划，有超过50多个商业地产项目定位与规划的实际操作经验。陈老师1998年进入龙湖，负责龙湖北城天街的前期定位及招商工作，为北城天街的成长指明了正确方向，并完成了大店招商工 作。陈老师之后还负责了多个城市综合体项目的研策、招商及销售工作，包括嘉年华大厦、加州城市国际、环球金融中心、解放碑 国泰商业项目等。陈老师在工作中建立了穷尽“读城”调研法，彻底理清城市商业脉络、读懂城市与城市消费人群，并以此作为项目定位规划的 基本依据。在定位规划过程中，陈老师和其团队常常化腐朽为神奇，能

7、很好解决项目的某些先天不足或其他难题。其严谨的学术研究风格获得商业地产同行的广泛认同与赞誉。任老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国商业地产招商管理与商业谈判权威专家，10余年商业地产工作经验，拥有独到的品牌选址眼光与丰富的商业品牌资源，精通各类型连锁品牌与主力店商家的选址布点要素及各项细节指标。任老师为原苏宁总裁丁遥的第一秘书，后任苏宁电器大区域连锁发展部负责人，独立完成了解放碑雨田大厦苏宁旗舰店、观音 桥嘉年华大厦旗舰店、南坪步行街旗舰店等33家门店拓展开发，开店面积逾 15万平米。并拓展涪陵、江津、合川等区县市场，基本完成苏宁在重庆二三级市场的布点。参与苏宁电器多个项目的购置谈判，完成

8、购置面积2.5万平米；独立完成苏宁电器重庆地区部分店面的招商工作，招商面积约 2万平米。任老师一直以高效的招商业绩与丰富的商业资源闻名于业内。她负责完成了龙湖星悦荟项目、跨越城南未来项目、华辰财富广 场、棕榈泉湖滨商业项目、龙湖时代天街、龙湖U城天街等项目多个品牌商家的招商工作。程老师：中房商学院房地产培训高级顾问；中国商业地产工程技术行业权威专家，重庆龙湖商业总工程师；2010年被评为龙湖集团“优秀管理者”，获得集团的表彰；对城市综合体商业经营管理模式下，收集整理了”商业地产房产技术条件”、“城市综合体建造标准”“机电设计标准”、“购物中心 建造标准”、“步行街餐饮及特殊商铺工程技术设计施工

9、条件”、“综合体及购物中心开业前一年工作倒排计划模版”、“商业管 理房产技术条件”、“餐饮排油烟设计及施工标准”、“购物中心管理及能耗费测算模版”、“商业设计准则”、“城市综合体商 业地产设计强条”等，熟练掌握建筑面积80万平方米的城市综合体的商业物业管理前期规划、招商组织管理、接管和后期营运管理，精通商业管理公司的整体运作，对商业项目前期规划、市场调研、设备配置选型、业态规划布局、招商组织、整合营销推广、公司 筹建、团队管理、能耗控制、成本管理有深刻的理解并具备丰富的多类型商业实操经验。【课程大纲】第一天（上午）：商业地产的认知与重新定义一、商业地产基本理解1、商业地产的本质2、商业地产的复

10、合性特征3、商业地产的3大价值4、商业地产的2种赢利模式（持有与销售）5、 常见的持有型商业地产形态对比解析（购物中心、区域中心、社区卖场、餐饮街、百货、专业市场，重点阐释购物中心）6、目前中国主流商业地产的开发模式讲解与各自优劣分析、国内知名商业发展商认知1、万达模式2、华润模式三、优秀商业发展商商业模型鉴赏1、龙湖模式：天街系列、星悦荟系列、家悦荟系列2、中粮模式：大悦城3、凯德模式：来福士广场、凯德广场4、瑞安模式：瑞安天地四、商业地产价值链解析1、商业地产价值链创建的正确流程 （ 定位、规划、招商、运营 ）2、商业地产价值创造的理性判断标准第一天 （ 下午 ） ：商业地产市场研究与精准

11、定位原则一、世界经典商业项目赏析1 、美国 Desert Hills Premium Outlets2、迪拜 Ibn Battuta Mall3、新加坡 VIVO City4、韩国乐天世界5、日本涩谷 1096、马来西亚 PAVILION7、俄罗斯古姆百货8、香港青衣城9、台湾美丽华百乐园案例研讨：商业项目成功关键点 - 成功商业规律总结 （ 项目为什么成功 ?请学员总结原因，老师评讲 ）二、失败商业项目案例解析1、北京蓝色港湾2、重庆朗晴广场案例研讨：商业项目风险规避 - 失败商业教训总结 （ 这些商业项目为什么失败 ?请学员总结原因，老师评讲 晚上： 19： 00-21 ：00头脑风暴：项

12、目诊断会 （ 专家团队坐镇，行业精英参与 ） 项目内容：学员提供企业即将开发或正在开发的商业项目资料，由讲师与学员进行现场诊断讨论，为您的项目找到新的思路与出路。届时我们还将视情况邀请一部分知名品牌商家到场与学员进行现场合作交流。第二天 （ 上午 ） ：商业项目市场与产品研究方法及商业规划定位研究工作细节解析一、商业调研1、城市研究2、详尽的商业调研3、项目条件梳理4、借鉴案例分析5、品牌访谈二、商业定位与规划1、定位分析商业机会分析 （ 商业脉络分析、商业机会点分析、商业机会的比较分析、各商业机会的主要运作思路）整体定位功能定位业态定位品类定位品牌定位客群定位2、定位案例分享北京前门天街项目

13、定位分析成都宽窄巷子项目定位分析三、商业规划1、商业地块总体规划布局2、商业项目体量规划3、商业建筑初步规划4、项目内部及外部交通节点规划5、业态分布说明6、品牌落位说明7、整体交通动线说明项目外部交通和城市交通的关系衔接，主入口、次入口、共享空间、客流导向等规划 项目车流交通组织、停车交通，以及车道限高等规划四、商业项目配套一般建议1、项目物流交通组织、卸货平台、理货区、物流电梯等规划2、项目员工出入口、更衣间、考勤区的规划3、项目各楼层之间客流、物流垂直交通五、商业规划案例分享1、金港国际项目规划2、南京水游城项目规划3、北京朝阳大悦城项目规划4、深圳万象城项目规划课堂练习：案例研讨 （不

14、少于 2个项目练习 ）第二天 （ 下午 ） ：商业地产赢利模式深度解析与模式创新 一、操盘商业项目现金流平衡及商业地产的价值体现、基本盈利模式1、项目销售与持有的关系权衡及技术处理经营品类决定店铺产品规划投资能力决定产品面积分割和总价控制项目租、售、留区域位置及面积规划建议 项目主力店、次主力店区域位置及面积规划案例分析：重庆邻水宏帆广场2、商业地产的价值体现 / 基本盈利模式通过分享万达 1/2/3 代店的模式分享商业地产价值创造及盈利模式二、商业地产价值链深度解析 （ 通过北城天街，万达广场，万象城 3个项目研究商业地产价值链创造的全过程）1、通过 3个项目的平面布局关系分享 3个项目的设

15、计规划2、通过 3个项目的主力品牌商家与核心品牌类别分享 3个项目的经营定位原则3、通过 3个项目的租金收益 / 或者销售收入分享 3个项目的盈利模式4、通过 3个项目的营运管控分享 3个项目的价值创造核心课堂练习： （ 不少于 2个项目练习 ）晚上： 19： 00-21 ：00头脑风暴：项目诊断会 （ 专家团队坐镇，行业精英参与 ） 项目内容：学员提供企业即将开发或正在开发的商业项目资料，由讲师与学员进行现场诊断讨论，为您的项目找到新的思路与出路。届时我们还将视情况邀请一部分知名品牌商家到场与学员进行现场合作交流。第三天 （ 全天 ） ：商业地产招商管理务实与各业态主要品牌深度分析 一、招商

16、在商业地产项目开发流程中的地位1、招商贯穿商业运营管理全过程2、商业地产项目运营不同阶段，招商工作重点不同项目开业前招商工作重点与特点 （ 主力店、大店 ）项目培育期招商工作重点与特点 （ 商家高淘汰率 ）项目成熟期招商工作重点与特点 （ 品牌如何升级 ）、招商团队组建1、招商团队组建2、招商代理公司聘请的必要性及优选方法三、招商工作流程1、招商计划2、招商的初步洽谈3、招商条件谈判4、招商合同谈判要点5、招商合同签订6、招商的基础管理工作四、招商工作的难点与要点1、招商的难点与要点2、主力店招商的方法与技巧五、品牌落位与组合1、商业品牌落位的方法2、品牌落位的求证六、招商过程中遴选品牌的方法

17、1、品牌质量的评估2、品牌的收益分析3、品牌的组合方法七、全球商业品牌赏析 （100 个有代表性的各业态品牌 ）1、主力店品牌赏析2、服装品牌赏析3、珠宝、手表、饰品品牌赏析5、餐饮娱乐品牌赏析6、儿童品牌赏析第四天 （ 全天 ） ：商业设计中工程技术设置规范及商业项目日常运营管理务实 一、商业设计中各项工程技术标准1、建筑技术规范 各类商业物业的层高规范标准、要求建议设备设施配套规范 各类商业物业的荷载规范标准、要求 各类商业物业的柱距规范标准、要求 各交通组织的限高、预留空间的规划标准、要求2、设备设施配套规范空调、新风配置的规范标准及分区控制强电、弱电配置的规范标准及分区控制给水排水配置、垃圾处理的规范标准及通风、排烟、煤气管道配置的规范标准及扶梯、客梯、货梯、坡梯配置的规范标准及商业经营区的消防分区的合理划分及办公、仓库、员工更衣间、员工食堂、电脑机房、客服中心、厕所等配套用房的规范标准及 二、商业项目日常运营管理务实1、停车场管理停车场运营管理中的易发问题与解决办法2、货物运输管理 货运及仓储问题分析与应对方法生活垃圾T干、湿、装修垃圾分区处理垃圾处理T干垃圾重庆市固体废