创二甲动员报告

1、开拓进取 团结拼搏 攻艰克难争创“二甲医院 ”- 李安琼同志在创二甲医院 动员大会上的讲话同志们：今天在 这里召开医院全体 职工动员 大会，标志着我院 创建二级甲等医院工作正式启 动，此次会议的目的是要 动员大家坚定信心，鼓足干 劲，全员参与，积级 投入到 创建“二甲 ”工作中去，力争在省 厅要求的 时限内完成申 报工作，确保我院创建 “二级甲等医院 ”顺利通 过。下面，我讲 几点意 见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感一是我院始建于1954 年，1986 年定 为副科 级全民差 额事业单位，在县委、县 政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下，在

2、 较为艰 苦的环境下，一步一个脚印走来，2004 年医院新建 门诊综 合大楼 3340 平方米，并积极实施病房楼改造和人才引 进战略，医疗业务 迅速增加，当年床位 扩展至 108 张。 2009 年新建和改造后 门诊病房 综合楼的启用，业务用房面 积达到 6980.6 平方米。 2011 年 10 月经编委批准编制床位 为 300 张，设置 33 个科室。这 十年来，先后添置了CT 、彩超、 500MAX 光机，全自动生化仪、五分类 自球仪等大型设备，选送了一批又一批的年轻力强的骨干到省、市医院进修学习，以电子病历为 主要内容的医院信息化管理系 统年内也将全面启 动。基础设 施的不断增加，硬件

3、 设施的不断完善，人才技 术力量的不断增多，牢固 树立了我院在新宁 县医疗卫生事 业中的核心地位。连续 五年通 过省级医管年活 动评审，充分证明了我院 现已具备了创建二 级甲等医院的条件。二是早在 1998 年，省市组织 了一次医院升 级达标工作，当时因为历史原因，我院与此次机会失之交臂。在随后的这十多年里，上 级主管部 门未再组织过 医院 评审达标活动，从而使得我院一直处于无级别无等 级的状态。今年月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省 卫生厅明文规定，县级中医医院必 须要达到二 级甲等医院的医 疗水平，并持续改进和提高。这对我们来说是一个 难得的机遇，更是一个巨大的挑 战。我们 要抢

4、抓住此次机遇，力求 让医院上一新台 阶。三是创建二甲医院是提升医院 综合竞争力的必然 选择 ，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现 医院安全 发展的迫切需求。上一周，我参加了省中医 药管理局 组织 的中医医院院 长培训，在培训班上，认真地听取了几位 创建 “三甲 ”成功的中医医院院 长的成功 经验介绍，并与诸多位成功 创建 “二甲 ”的县级中医医院院 长进行了学 习交流，切身体会到 “分级管理 ”2的优势。创 建 “二甲 ”使他们由过去的松散管理到系 统化管理，由不规范管理到走上 规范化管理，医 疗护 理质量管理 标准化。进一步完善了医院内部运行 约束机制，医院建 设有目 标、工作有评价，监督检

5、查有标准。工作作风 大大 转变，技术服务更加优化，整体功能 显著提高，促进了医院的持 续、快速、健康发展。这 就证明了医院要求生存、求发 展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话，我想分批带领院长、科主任、护 士长通过走出去，请进来的方法，向各兄弟医院学 习，并聘请上级医院专家来院指导、带教。从而进 一步认识创 二甲医院的重要意 义，增加创建工作的 责任感和使命感。四是创二甲关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的切身利益，关系到我县卫生事业的战略部署。这 十年来，医院在各个方面 虽然有了 显著的改善和提高，但形 势在发展，社会在进步，过去的 辉煌只代

6、表 历史，按照新的二级综合医院 评审标准，我院目前离 “二甲 ”标准还有巨大的差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高 认识 ，统一思想，全员动员 ，把全部精力投入到 创建 “二甲 ”上来，要与时俱进，解放思想，转变观 念，充分认识创 建“二甲 ”医院的重要性，必要性和 紧迫性，要在思想深 处形成只有通 过 “二甲 ”评审才能生存，才能发展的忧患意 识。五是通 过创建二甲医院，一是促 进医院管理更加科学化、3范化、制度化；二是可以整体提升医院综 合竞争力；三是促进医院各种操作常 规更加规范、制度执 行更加到位；四是可以发现人才、锻炼 人才；五是可以 树立全县中医龙头 示范带动作用。所以，希望

7、全院各个岗 位上的医 务工作者站在 讲政治、讲全局的高度， 进一步增 强责任感和使命感，化 压力为动 力，变责任为行动，以奋发有为的精神状 态自觉投身到创建工作中去。二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成二甲目标的重要措施等级医院评审与医院管理年活 动有着 实质性的区 别，医院管理年的重心是管理 规范，等级医院评审 的重心是技 术达标。这 一点，我们必须要有清醒的 认识。等级 医院 评审工作的重点是加 强基础医疗质量管理，规范医 疗执业 行为，使医务工作者和管理人 员在医疗实 践中做到有章可循，不断提高管理能力和医 疗质量，切实保障医 疗安全。因此，大家应该清醒的 认识 到评审不是评比

8、，而是对医疗在保障 质量、保障安全，提高效率等一系列措施落 实的认证。这 就要求我 们认认真真的从基 础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不断加强医疗质 量管理，完善管理体系，落 实管理措施。三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众4往往通 过医疗卫生服务看经济 社会发展成果，看党 风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和 谐。患者在就医的 时候，不仅仅关注医院的医 疗水平，而且更加关注医院的人性化服 务。没有一个良好的行业 作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信 赖，医院开展的医疗技术就是有 隐患的，是不安全的，是随

9、时会出 现纷争的，这样的医院是得不到人民群众 认可的，是不可能通 过等级评审的。服务质量关系到医院的社会效益和形象，行 风建设关系到群众的切身利益， 这也是目前社会普遍关注的 热点问题。要实现 “二甲 ”目标，我们必须努力提高服 务质量，加强行业作风建设，创造出适 应社会主 义经济 市场的新型 职业 道德，创建一流的 现代化职业文明。四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标能否保证我院的 “二甲 ”评审按计划顺利进行并达到 预期目的，取得明 显成就，责任在于 领导，关键在于纪律。因此，我们必须加强领导 ，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了 创 “二甲 ”领导小组和办

10、公室，各领导小组和办公室成 员要切实负起领导和组织责 任，要把此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落 实。5凡科室推 进缓 慢，措施不力的，第一个要追究的就是 领导责任。督查小组要严格制度 纪律，要定期检查创 建工作落 实情况，对敷衍了事，工作不力的，无 论职务 或年资高低，一律从严处理，决不姑息，并将与工 资、奖 金相挂 钩，连同科主任、护士长一起 处罚，并对影响全局工作 进展的科室，要作出 书面检讨，年终考核一票否决。同志们：创 “二甲 ”医院工作任 务极其 艰巨，这是对我们领导班子和全体 职工的严峻考 验，虽然时间紧 ，任务重，难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话 来说“有条件要上，没条件 创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣 传认识 到位，组织 机构到位，措施 办法到位