基于供应链之德康建筑采购改进研究

1、基于供应链之德康建筑采购改进研究本文是以优化建筑采购管理为主要内容，通过供应链管理作为科学有效的管理方法进行采购优化管理。以德康建筑公司为实际研究对象，通过分析公司目前的采购管理找出存在的问题，使用供应链采下的科学采购管理方法对企业外部供应商和企业内容采购、物流、库存进行优化，设立协同信息系统，在系统中监督采购环节，提高德康建筑公司采购管理水平。本文的研究结果如下：进行战略上的长期合作，扩宽了采购管理范围，提高了管理在企业中的重要性。.1绪论根据相关信息调查，建筑企业的项目运作中，物资采购基本上是单独进行的管理。前期采购可以选择公开招标也可以采用企业相关的制度和其他方式进行对原材料企业进行筛选

2、甄别，进而找到合适的供应商。本文通过调整公司内部结构，建立健全的管理制度，使的本公司的采购优化措施同样也可以适用于相同问题的其他公司。采购的中期工作是材料款的支付、票据管理，材料运输和存放的管理。公司结构和流程的不合理导致采购工作混乱，财务、运输、库房压力的增大最后导致工作的重复和出现错误。合理的调整公司的管理结构，通过合理的管理从而降低项目的采购成本才是研究的意义。研究德康建筑公司的现状、找出问题分析所产生的原因，通过前辈的研究理论、科学的方式方法，结合本企业的实际情况，进行实践探索，在研究的过程中找重点抓主干，使得企业可以获得新的发展机会和成长的动力。基于库存理论的采购管理、供应链及时协调

3、以及采购以及逆向拍卖等专业采购理论17。从企业采购应对市场环境变迁的角度分析了企业采购管理论的发展,目的是为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴。从采购管理的发展历程可以看出企业面临的市场竞争越来越激烈，采购管理需要向专业化和精细化发展才能应对当下形势。现在企业采购管理已经成为企业管理中的主要组成部分，是实现企业经营目标的重要战略手段。.2主要概念内涵2.1采购与采购管理采购其实在封建社会出现商业经济的时候就已经有采购的具体形式了。古代的商人正是通过买和卖来实现商品的交易。商品交易的发展也是伴随着农业经济的发展，出现交通工具，从而达到商品货物实现远距离交换的目的。新中国自1949年建立至1978

4、年的近30年间，一直实行的是高度集中的计划经济管理体制。1979年以后我们实行对内搞活对外开放的政策，市场经济的逐步发展，企业经营自主权增加，采购的权利从新回到买家手中，供求关系的转变和自主选择权增加，加速了商品的流通，带动了经济的快速发展。经济的发展反过来会促使的各项工作都趋于精细化和专业化，采购慢慢的形成并趋于专业化和独立化。采购管理是指对采购业务整体过程进行组织、实施、协调和控制的管理过程19。采购和采购管理相同的是都需要参与整个采购的过程，不同的是采购管理比采购多了管理的内容。采购管理需要对每一项采购业务进行具体操作，例如原料申请、市场询价，采购的付款，运输和到产品生产的全部过程进行操

5、作。2.2建筑企业特点建筑企业的特征有如下：产品单一性。建设项目的管理主要是针对单一的工程项目进行工程设计、施工、竣工然后交给客户，可重复性较低。集中性和分散性。在施工现场集建设方、承包方、施工方、监理方等多个组织，同时构成项目的所有材料和设备都需要集中在施工现场进行。但是管理施工现场的各个组织和部门又分散在各个地方，每个材料采购环节。临时性。每一个项目都要组织新的管理部门，项目完成后又撤销，导致供应连当中的写环节不稳定和破碎以及项目管理方管理难度大。复杂性。包括建设方、设计方、监理方、承包方等各个组织当中各个部门参与者众多，建设规模大、周期长、不确定性因素非常多，所以供应链的复杂性相当高。约

6、束性。建设项目是根绝规划、设计、预算、招标、采购成本等程序按交付时间等众多约束条件下进行的。建筑采购管理是管理当中的一种特殊的管理，它既有建筑管理的众多属性，又具有采购的相关属性。在建筑工程领域，项目的分散性，用料具有相同和不同性，时间紧和地理环境等不可控因素，所以建筑企业的采购管理需要从不同的维度进行管理，以保障项目保值保时的完成。需要考虑项目的特殊性也要考虑采购的共性。3德康建筑公司采购管理现状.113.1德康建筑公司概况.113.2德康建筑公司采购管理现状.123.3德康建筑公司采购流程.123.4德康建筑公司采购效果.134德康建筑公司采购管理存在问题及原因.154.1德康建筑公司外包

7、业务管理问题.154.2德康建筑公司供应商管理问题.164.3德康建筑公司物流管理问题.184.4德康建筑公司库存管理问题.195基于供应链德康建筑公司采购管理优化.215.1德康建筑公司采购优化思路.215.2德康建筑公司采购结构流程优化.22.6德康建筑企业采购管理优化的保障措施6.1加强采购队伍专业化管理建设供应链采购工作需要专业化的队伍来建设，人员素质的高低决定采购制度在执行过程当中的准确性。所以要对采购队伍进行专业培训44。首先，公司在招聘合适的采购人员后，需要对采购人员进行专业培训，使其掌握专业的采购知识，深入基层，到市场了解材料的品种、价格、规格以及它们之间的相同和不同。调查材料

8、产品同质不同价的原因，供应商之间不同价格原因的存在。其次，培养采购人员具备鉴别材料质量的好坏能力，准确的掌握市场材料质量的水平高低和价格范围。最后，公司在培训采购人员业务水平的同时需加强职业道德素质的培养。保证采购人员诚实守信，清廉为公的职业道德，避免造成公司损失，人员队伍腐败化。在材料市场高低标准、价格不同的情况下，一旦出现质量问题，就意味者建筑工程质量出现问题，众多生命安全将会出现威胁。所以要加强管理采购组织中人员的素质修养。6.2建立企业内部采购人员绩效评价建立合理的采购绩效评价体系，一方面可以很好的激励企业员工，提高采购效率、降低采购成本，提高工程质量。企业员工的付出需要得到合理的报酬

9、，同样企业需要建立制度来约束行为，为报酬来源的提供公平、合理性45。企业采购人员可以从以下几方面进行衡量考核，采购的效率和采购的结果。采购的效率决定施工工期是否可以按时进行，采购的结果是材料质量的是否合格。首先，通过建立科学的管理体系，企业通过测评采购人员的准确采购率来考核采购人员的业务能力的高低。准确采购率包括：采购价格与市场价格相差高低，项目成本与预算成本相差高低，对材料管理运输费用成本控制高低等内容进行实际考核。其次，材料的质量是项目的基石直接决定项目的成败。企业要求采购人员必须掌握材料质量的标准、制作工艺、项目采购的标准。同一项目材料出现质量问题的次数和价值来考核采购人员的业绩。最后，材料的到货日期反应采购人员对采购过程的管理。材料运输的到货日期直接关系到施工进度。采购员对供货商、物流、库存的整个过程的把控反应采购管理水平，材料到货的日期与预期到货日期的差数可以直接考核采购人员的绩效管理。.总结供应链下的采购不仅优化采购部门，与采购流程中相关的库存、物流都进行了详细优化，同时也涉及公司财务部门的付款、项目部提料在一定程度上的管理优化。供应链下的采购用信息协同做链条，链接各部门，形成网络，各司其职、相互监督。为确保供应链采购优化的同