工程项目资源管理课件

1、工程项目资源管理课件第三章 工程项目资源管理项目资源管理的内容与任务项目资源管理的内容与任务项目的材料管理项目的材料管理项目的设备管理项目的设备管理工程项目资源管理课件某工程安全事故案例分析某综合楼为框架结构，某综合楼为框架结构，1212层，其中首层大堂建筑面积层，其中首层大堂建筑面积1200m1200m2 2, ,其室内装饰装修做法其室内装饰装修做法 如表所示。如表所示。序号序号部位部位材料名称材料名称规格规格(mm)(mm)做法做法1 1顶棚顶棚地面地面奶黄色穿孔铝板奶黄色穿孔铝板优等品米黄瓷质砖优等品米黄瓷质砖加工定做加工定做8008008008001:2.51:2.5干硬性水泥砂浆层，

2、干硬性水泥砂浆层，水泥浆（掺建筑胶）结合层水泥浆（掺建筑胶）结合层2 2墙面墙面木纹大理石木纹大理石202088J1-1B2988J1-1B29外墙外墙37C37C问题问题: :(1)(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？信息有哪几方面？(2)(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？通常检验方法有哪些？(3)(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何料需要复验？如果需要复验，见

3、证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？控制？复验哪些性能指标？工程项目资源管理课件 (1)(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？购信息有哪几方面？p实务中建筑工程专业建筑师应通过审批实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采采购计划（采购清单）、评审采购合同购计划（采购清单）、评审采购合同，实，实 现现材料采购信息控制。材料采购信息控制。p与材料釆购有关的信息包括与材料釆购有关的信息包括产品的规格、产品的规格、型号型号；材料的技术要求以；材料的技术要求以 及应达到的及应达到的性能指性能指标标；p执行的执行的法律法规以及采用的技术规范、

4、规法律法规以及采用的技术规范、规程程；p材料验收标准；验收材料验收标准；验收 方式；运输、防护、方式；运输、防护、储存、交付的条件储存、交付的条件等。等。工程项目资源管理课件 (2)(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？通常检验方法有哪些？p大堂装饰装修材料进场时应对品种、规大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，好， 应有产品合格证书、中文说明书及应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品

5、检验。进行商品检验。p装饰装修材料常用的检验方法有书面检装饰装修材料常用的检验方法有书面检验、外观检查、取样复验等。验、外观检查、取样复验等。工程项目资源管理课件 (3)(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？控制？复验哪些性能指标？p该大堂装饰装修做法使用了七种主要材料。该大堂装饰装修做法使用了七种主要材料。即奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木即奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木 纹大理石、纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑肢、型钢及有关配件等。吊顶龙

6、骨、水泥、建筑肢、型钢及有关配件等。p其中，其中，米黄瓷质砖、水泥进场米黄瓷质砖、水泥进场 时需要复验时需要复验。p需复验的建筑装饰装修材料应需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验按批准的检验计划见证取样和送检，且见证取样和送检计划见证取样和送检，且见证取样和送检 的比的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%30%。p该大堂所用的该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度，瓷质砖应复验放射性抗压强度，瓷质砖应复验放射性。工程项目资源管理课件一、工程项目资源管理概述 1.11.1项目资源管理的任务与内容项目资源管

7、理的任务与内容(1)(1)项目资源管理的任务项目资源管理的任务依据依据项目目标项目目标，按照项目的，按照项目的进度与资金计划进度与资金计划编制资编制资源的源的采采 购、使用与供应计划购、使用与供应计划，保持资源，保持资源的合理分布和有序流动，为项目的合理分布和有序流动，为项目生产要素的生产要素的优化配置和动优化配置和动 态管理服务态管理服务；将项目实；将项目实施所需用的资源施所需用的资源按规定的时间、计划的按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，耗用量供应到指定的地点， 并综合并综合降低项目总成本。降低项目总成本。工程项目资源管理课件(2)项目资源管理的内容内内容容项目物资材料管理项目物资

8、材料管理项目机械设备管理项目机械设备管理项目劳务管理项目劳务管理项项 目技术管理目技术管理项目资金管理项目资金管理项目劳务管理、项目资项目劳务管理、项目资金管理分别在项目人力金管理分别在项目人力资源管理及项目成本管资源管理及项目成本管理中已有述及。理中已有述及。项目技术管理在其他项目技术管理在其他课程中有专门介绍课程中有专门介绍本章主本章主 要介绍项目材要介绍项目材料管理和项目机械设备料管理和项目机械设备管理。管理。工程项目资源管理课件项目物资材料管理项目物资材料管理项目材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种项目材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材材料、半成品、构配件的采购、加料、半成

9、品、构配件的采购、加 工、包装、运输、储工、包装、运输、储存、发放、验收和使用存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工所进行的一系列组织与管理工作。作。p(1)(1)负责材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计负责材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制材料采购计划。划，编制材料采购计划。p(2)(2)负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料次搬运工作，办理材料 出、入库手续。出、入库手续。p(3)(3)负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组

10、织材料进场，回收和处理剩材料进场，回收和处理剩 余材余材p(4)(4)负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检委托及其检、试状态标志。委托及其检、试状态标志。p(5)(5)负责协调现场周转材料租赁及管理。负责协调现场周转材料租赁及管理。p(6)(6)负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗月度材料核算，分析物料消耗 和材料成本。和材料成本。工程项目资源管理课件项目机械设备管理项目机械设备管理是根据项目施工方案的项目机械设备管理是根据项目施工方案的需要，需要，合理采购、租赁相

11、应的机合理采购、租赁相应的机械设备械设备，并，并 对相应的对相应的机械设备进机械设备进行优化配置行优化配置、日常维护保养日常维护保养，尽量尽量提高其完好率、利用率与提高其完好率、利用率与生产效率生产效率 的一系列组织与管理工作。的一系列组织与管理工作。工程项目资源管理课件项目技术管理项目经理部必须在企业项目经理部必须在企业总工程师和技总工程师和技 术管理部门术管理部门的的指导下，建立指导下，建立技术管理体系，技术管理体系，执行执行国家技术政策和国家技术政策和 企业的技术管理制度企业的技术管理制度。同时，还可自行制定特殊的。同时，还可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。技术管理制度

12、，并报企业总工程师审批。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容。p(1)(1)技术管理基础性工作。技术管理基础性工作。p(2)(2)施工过程的技术管理工作。施工过程的技术管理工作。p(3)(3)技术开发管理工作。技术开发管理工作。p(4)(4)技术经济分析与评价技术经济分析与评价工程项目资源管理课件项目资金管理 企业应在财务部门企业应在财务部门 设立项目专用账号进行项目资金的收设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目项目经理部负责项目 资金的使用管理。项目经理部应编资金的使用管理。项目经理

13、部应编制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门 审批后实施审批后实施项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计收定支，节约开支；应按会计 制度规定设立财务台账，制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分与实际收支对比，找出差异，分 析原因，改进资金管理。析原因，改进资

14、金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和进行资金收支情况和经济效益总分经济效益总分 析析，上报企业财务主管部门备案，上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩工程项目资源管理课件1.2项目资源需要量计划 施工总进度计划编好以后，就可以编制各种主要资源的需施工总进度计划编好以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划要量计划资源的资源的需要量需要量计划计划（1 1）综合）综合劳动力和主劳动力和主要工种劳动要工种劳动力计划力计划（2 2）材料、）材料、构件及半成品构件及半成品需要

15、量计划需要量计划（3 3）施工）施工机具需要量机具需要量计划计划劳动力综合需要量计划是确定暂设劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据工程规模和组织劳动力进场的依据工种工程量汇总表中分别列出的工种工程量汇总表中分别列出的各建筑物专业工种的工程量各建筑物专业工种的工程量査相应定额査相应定额各各 建筑物几个主建筑物几个主要工种的劳动量要工种的劳动量总进度计划表中总进度计划表中各单位工程工种各单位工程工种的持续时间的持续时间得到某单位工程得到某单位工程在某段时间里的在某段时间里的平均劳动力人数平均劳动力人数用同样方法可计算出各个建筑物用同样方法可计算出各个建筑物的各主的各主 要工

16、种在各个时期的平均要工种在各个时期的平均工人数工人数将总进度计划表将总进度计划表纵坐标方向上各纵坐标方向上各单位工程按工种单位工程按工种的人数的人数 叠加在一叠加在一起并连成一条曲起并连成一条曲线，即某工种的线，即某工种的劳动力动态曲线劳动力动态曲线图和计划表。图和计划表。工程项目资源管理课件资源的资源的需要量需要量计划计划（1 1）综合）综合劳动力和主劳动力和主要工种劳动要工种劳动力计划力计划（2 2）材料、）材料、构件及半成品构件及半成品需要量计划需要量计划（3 3）施工）施工机具需要量机具需要量计划计划1.2项目资源需要量计划根据各工种工程工程量汇总表所根据各工种工程工程量汇总表所列各建

17、筑物和构筑物的工程量列各建筑物和构筑物的工程量查万元定额或概算指查万元定额或概算指 标标各建筑物或构筑物所需的建筑材各建筑物或构筑物所需的建筑材料、构件及半成品的需要量料、构件及半成品的需要量估计出某些建筑材料在某季度的估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、需要量，从而编制出建筑材料、构件及半成品的构件及半成品的 需要量计划需要量计划根据总进度计划表根据总进度计划表它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输式、编制运输 计划、组织进场和确定暂设工程规模的依据。计划、组织进场和确定暂设工程规模的依据。

18、工程项目资源管理课件资源的资源的需要量需要量计划计划（1 1）综合）综合劳动力和主劳动力和主要工种劳动要工种劳动力计划力计划（2 2）材料、）材料、构件及半成品构件及半成品需要量计划需要量计划（3 3）施工）施工机具需要量机具需要量计划计划1.2项目资源需要量计划根据根据施工进度计划，主要建筑物施工进度计划，主要建筑物施施 工方案和工程量工方案和工程量，并套用，并套用机械机械产量定额产量定额求得求得辅助机械可以根据建筑安装工程辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩每十万元扩 大概算指标求得大概算指标求得运输机械的需要量根据运输量计算运输机械的需要量根据运输量计算最后编制施工机具需要量计划最后编

19、制施工机具需要量计划为组织机械供应及施工用电、选择变压器容量为组织机械供应及施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据等的计算和确定停放场地面积依据工程项目资源管理课件二、项目材料管理 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一单位物资部门统一 招标采购，按计划供给招标采购，按计划供给项目经理部。项目经理部。企企业业物物资资部部门门制订采购计划制订采购计划审定供应人审定供应人建立合建立合 格供应人目录格供应人目录对供应方进行考核对供应方进行考核签订供货合同签订供货合同项目项目 经理部应及时经理部应及时向企业物资部门提向企业物资部门提供材

20、料需要计划。供材料需要计划。远离企业本部的项远离企业本部的项目经理部，可在法目经理部，可在法定定 代表人授权下就代表人授权下就地采购。地采购。工程项目资源管理课件2.1项目材料的分类管理 ABCABC分类法分类法 ABCABC分类法又称帕累托分析法，也称主次因素分析法，是分类法又称帕累托分析法，也称主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方项目管理中常用的一种方 法法频数或频率频数或频率累计频率累计频率影响因素，按影响大小，从左向右排列影响因素，按影响大小，从左向右排列A A类因素，发生累计频率为类因素，发生累计频率为0 080%80%（60%60%），是主要影响因），是主要影响因素。素。B B

21、类因素，发生累计频率为类因素，发生累计频率为80%80%（60%60%）90%90%（85%85%），是），是次要影响因素。次要影响因素。C C类因素，发生累计频率为类因素，发生累计频率为90%90%（85%85%）100%100%，是一般影，是一般影响因素。响因素。工程项目资源管理课件ABC分析法大致可以分为5个步骤（1 1）收集数据。针对不同的分析对象和分析）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。内容，收集有关数据。（2 2）统计汇总。）统计汇总。（3 3）编制）编制ABCABC分析表。分析表。（4 4）ABCABC分析图。分析图。（5 5）确定重点管理方式。）确定重点管理

22、方式。如分析针对某一系统的价值工程，如分析针对某一系统的价值工程，则应收集系统中各局部功能、各则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据局部成本等数据工程项目资源管理课件 例例1 1：在质量管理中，人们可以利用：在质量管理中，人们可以利用ABCABC分分析法析法分析影响产品质量的主要因素，采取分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。相应的对策。列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、设备的状况、工艺设计、生产计划生产计划变更、工人的变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。技术水平、工人对操作规程的执行情况等。统计不

23、合格产品数量统计不合格产品数量因素造成的不合格产品占不合格产品总因素造成的不合格产品占不合格产品总数的百分数、累计百分数数的百分数、累计百分数按造成不合格产品数量的多少，从大到按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素小顺序排列影响产品质量的各个因素编制编制ABCABC分析表分析表ABCABC分析图分析图工程项目资源管理课件 例例2 2分析产品成本分析产品成本应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；对收集来的数据资料进行整理，按要求计对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。即各因素成本数据汇总。算和汇总。即各因素

24、成本数据汇总。按算出的平均资金占用额，由大到小排队按算出的平均资金占用额，由大到小排队编制编制ABCABC分析表分析表ABCABC分析图分析图工程项目资源管理课件 以累计品目百分数为横坐标，以各品目资以累计品目百分数为横坐标，以各品目资金占用额、累计资金占用额百分数为纵坐金占用额、累计资金占用额百分数为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点曲线，标，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成则绘成ABCABC曲线。曲线。品目数累计实际就是序号品目数累计实际就是序号累计品目百分数：序号占总序号的百分比累计品目百分数：序号占总序号的百分比施工项目所需的特殊材料和零星材料施工项目所需的特殊材料和零星材料(B

25、(B类材料和类材料和C C类材料）类材料）应按承包人授权，由项目应按承包人授权，由项目 经理部采购。项目经理部应编制经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料 和零星材料的品种，在和零星材料的品种，在项目管理目标责任书项目管理目标责任书中约定。中约定。工程项目资源管理课件 工程项目所需的工程项目所需的A A、B B类材料，必须通过招投标的类材料，必须通过招投标的方式进行采购。方式进行采购。各项目经理部应设各项目经理部应设 材料组，它是项目经理部管理层的材料组，它是项目经理部管理层的组成部分，组成部分，业务上受

26、分公司、公司物资部门领导业务上受分公司、公司物资部门领导。根据工程需要，各项目应配备材料人员根据工程需要，各项目应配备材料人员1 13 3人，其材料人人，其材料人员由员由分公司人力资源部门和物资部分公司人力资源部门和物资部 门同项目经理商定门同项目经理商定，报分公司经理批准。报分公司经理批准。项目材料人员职责必须分工明确，杜项目材料人员职责必须分工明确，杜绝一绝一人包人包 揽，严禁采购兼保管揽，严禁采购兼保管。工程项目资源管理课件2.2材料的计划与供应管理项目经理部项目经理部在开工在开工3 3天前，应向分公司天前，应向分公司物资部门提供物资部门提供“项目材料需用总体计划项目材料需用总体计划”材

27、材 料计划应明确材料名称、规格、型号、料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图样并注明要求。要加工定做的料具，应附图样并注明要求。参与询价、定价和采购合同的签订，参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合提供价格信息和合格供方格供方，随时了解市场情，随时了解市场情 况，以便分公司物资部门及时况，以便分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。确定材料、品种和供应单位。分公司物资部门分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、

28、按时将保量、按时将 材料俣应到现场。材料俣应到现场。（1 1）外购）外购工程项目资源管理课件2.2材料的计划与供应管理（2 2）业主提供材料）业主提供材料由分公司物资部门与建设单位（业主）签由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办订材料供应办 法，并与建设单位法，并与建设单位( (业主业主) )落落实材料的选样工作。实材料的选样工作。（3 3）材料成本核算）材料成本核算全部材料按实际全部材料按实际价格加运杂费计价格加运杂费计入项目成本入项目成本材料材料进退场进退场及一、二次搬运所发生的及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费人工费、运杂费计入项目成本。计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸

29、人工费材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担和运输费由项目组承担材料代用的量差（增）由项目承担材料代用的量差（增）由项目承担工程项目资源管理课件2.3材料的验收和使用保管 2.3.12.3.1材料的验收材料的验收 进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标志的原始记录。的验收和标志的原始记录。（1 1）检查生产厂家）检查生产厂家 的的材质材质证明证明（包括厂名、品种、出（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号和试验检厂日期、出厂编号和试验检验单）和验单）和出厂合格证出厂合格证（2 2）复）复 检检的材料要有的材料要有取样送检证取样

30、送检证明报告明报告（3 3）新材）新材料未经试验料未经试验鉴定，不得鉴定，不得用于工程中用于工程中（4 4）现场配置的）现场配置的材材 料应经试配，料应经试配，使用前应经认证。使用前应经认证。（5 5）材料的计量设备必须经具有资格）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不确度。检验不 合格的设备不允许使用。合格的设备不允许使用。（6 6）对进场的材料发现质量不合格，）对进场的材料发现质量不合格，应做出标志，按公司程序文件规定，应做出标志，按公司程序文件规定，挂上挂上“不合格物不合格物 资资”标牌，及时通知标牌，及时通知分公司物

31、资部门联系解决。分公司物资部门联系解决。（7 7）现场大宗材料）现场大宗材料须堆放整齐，要求须堆放整齐，要求 场场地平整，排水良好，地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。道路畅通，进出方便。工程项目资源管理课件 2.3.12.3.1材料的使用材料的使用2.3材料的验收和使用保管材料使用限额领料制度材料使用限额领料制度施工的工长或施工员施工的工长或施工员据施工预算和材料消耗定据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配额或技术部门提供的配 合合比、翻样单比、翻样单签发施工任务书和限额领料单签发施工任务书和限额领料单送项目材料组送项目材料组根据单位工程分部分项根据单位工程分部分项用料预算进行用料预算

32、进行 审核审核审核无误后审核无误后开始用料开始用料2424小小 时前时前审核工程量有无重复或超过审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。无套错，审核计算有无差错。施工任务书和限额领料单施工任务书和限额领料单生产班组生产班组凭单领料凭单领料交交承担承担施工施工（1 1）施工任务）施工任务书和限额领料单书和限额领料单工程项目资源管理课件翻样单翻样单 按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工简图。简图。翻样在翻样在实际应实际应用过程用过程中分为中分为两类两类一类是预一类是预算翻样算翻样第二类施第二类

33、施工翻样工翻样是指在设计与预算阶段对图纸进行钢是指在设计与预算阶段对图纸进行钢筋翻样，以计算图纸中材料的含量，筋翻样，以计算图纸中材料的含量，用于材料的造价预算用于材料的造价预算是指在施工过程中，根据图纸详细是指在施工过程中，根据图纸详细列示材料的规格、形状、尺寸、数列示材料的规格、形状、尺寸、数量、重量等内容，以形成材料下料量、重量等内容，以形成材料下料单，方便施工人员按料单进行制作。单，方便施工人员按料单进行制作。流程：流程：钢筋翻样，是建筑工地的技术人员、钢筋翻样，是建筑工地的技术人员、钢筋工长钢筋工长或班组长，或班组长，把建筑施工图纸和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、把建筑施工图纸

34、和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、尺寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的尺寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的拉出清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配拉出清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配的依据。的依据。工程项目资源管理课件 （2 2）无限额领料单，材料员有权停止发料，）无限额领料单，材料员有权停止发料，.由此影响施工生产应由负责施工的工长或由此影响施工生产应由负责施工的工长或 施工员施工员负责。负责。 （3 3）班组用料超过限额数时，材料员有权停止发）班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员料，并通知负责

35、施工的工长或施工员 查核原因。查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按有关奖罚规属操作浪费的，按有关奖罚规 定办理，赔偿手续定办理，赔偿手续办好后再补发材料。办好后再补发材料。. . （4 4）限额领料单随同施工任务单当月同时结算，）限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续已领未用材料要办理假退料手续。在。在 结算的同时结算的同时应与班组办理余料退库手续。应与班组办理余料退库手续。材料使用限额领料制度材料使用限额领料制度工程项目资源管理课件即同时填制月末退料单和下月即同时填制月末退料单和下月领料单，在

36、材料账卡办理假领领料单，在材料账卡办理假领假退手续，或填制假退手续，或填制“已领未用已领未用材料清单材料清单”，据以在本月领用，据以在本月领用材料中减去，不在材料账卡中材料中减去，不在材料账卡中作退料、领料的记录。作退料、领料的记录。工程项目资源管理课件 （5 5）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材料料 的的20%20%发给班组，杜绝材料浪费。发给班组，杜绝材料浪费。 仍以浪费材料的仍以浪费材料的20%20%扣罚班组。奖罚节约或扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，浪费的材料单价，按工程当地的

37、定额材料按工程当地的定额材料 单价计算单价计算或按或按项目与班组的合同单价项目与班组的合同单价计算。计算。 （6 6）钢筋按放样料单数量加）钢筋按放样料单数量加1. 5%1. 5%3%3%的的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到达到 指标应给予奖励，节约部分五五分成。指标应给予奖励，节约部分五五分成。材料使用限额领料制度材料使用限额领料制度工程项目资源管理课件 （7 7）应建立材料使用台账，记录使用和节）应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。超状况。 材料管理人员应对材料使用情况进行监材料管理人员应对材料使用情况进行监 督，督，做到工完、料净、场清；做

38、到工完、料净、场清； 建立监督记录，每月按时对材料使用情况建立监督记录，每月按时对材料使用情况进行进行盘点盘点和和料具租料具租 赁费赁费的结算，对存在的的结算，对存在的问题应及时分析和处理问题应及时分析和处理。工程项目资源管理课件2.4材料的统计与核算 资料包括以下几方面资料包括以下几方面: :项目承包工程材料消耗表。项目承包工程材料消耗表。项目承包工程主材预算与消耗对比表。项目承包工程主材预算与消耗对比表。项目承包周转料具租赁结算表。项目承包周转料具租赁结算表。项目承包周转材料项目承包周转材料( (非租赁非租赁) )摊销情况表。摊销情况表。p建立材料耗用情况数据库。建立材料耗用情况数据库。工

39、程项目资源管理课件2. 5材料采购管理 工程主要材料的采购均实行工程主要材料的采购均实行 招投标制。招投标制。施工单位应成立工程材料采购施工单位应成立工程材料采购领导小组领导小组，以物质部门为主，以物质部门为主成立工程材料成立工程材料招投标采购中招投标采购中 心心，负责工程材料招投标采购，负责工程材料招投标采购全过程的管理。全过程的管理。1 1）材料招标）材料招标施工单位的物质部门施工单位的物质部门制订工程制订工程 材料招标采购计划材料招标采购计划根据由项目经理部编制工程根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划项目所需材料的总体计划材料采购领导小组审批材料采购领导小组审批同意后实施同意后

40、实施制作标底制作标底发出发出“投标邀投标邀 请书请书”的的同时发出同时发出“招标文件招标文件”。工程项目资源管理课件 根据目前建筑企业的特点，一般施工单位根据目前建筑企业的特点，一般施工单位的物资采购的物资采购 招标采用邀请招标的方式。招标采用邀请招标的方式。公开招标公开招标邀请招标邀请招标招招标标邀请参与投标的分供方邀请参与投标的分供方招标人的合格分供方招标人的合格分供方名册中已建立档案的名册中已建立档案的合格分供方合格分供方经过招标人考察后，经过招标人考察后，认定合格的新近联认定合格的新近联系的分供方系的分供方从符合条件的分从符合条件的分 供方中供方中选择选择4 46 6家确定为邀请家确定

41、为邀请投标的分供方，对其发投标的分供方，对其发出出“投标邀请书投标邀请书”工程项目资源管理课件 根据工程的特点和工程对物资的需用情况根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的确定招标物资的名称、规格型号、名称、规格型号、 数量、数量、质量质量要求等内容，结合对市场的调查情况要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况，制作标底，标底和项目的资金情况，制作标底，标底内容内容 应包含物资的质量等级、合适的价格、可应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。能的付款情况等内容。工程项目资源管理课件材料采购材料采购领导小组领导小组招投标采购中招投标采购中 心心招标评审小组招标评

42、审小组 ( (报公司级物质部门备案报公司级物质部门备案) )具体实具体实 施由物质部门负责施由物质部门负责此小组为常设机构，此小组为常设机构， 负责对物负责对物资采购招标工作进行领导、监资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。督和合同评审。评审小组由单位主要领导或主管领评审小组由单位主要领导或主管领 导担任组长，成员有导担任组长，成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人，可邀书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人，可邀请物资使用项请物资使用项 目的项目经理参加（与分供方有利害关系目的项目经理参加（与分供方有利害关系的人不得参加评标）的人不得参加评标）工程项目资源管理课件 2)2)材

43、料开标、评标和中标材料开标、评标和中标2. 5材料采购管理(1)(1)开标开标当在招投标文件确定的当在招投标文件确定的提交投标文提交投标文件截止时间件截止时间的同一时间进行，由招的同一时间进行，由招标评审小标评审小 组组长主持，内部开标。组组长主持，内部开标。(2)(2)评标评标由招标人组建的物资采购招标评审由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行小组根据评标标准负责进行(3)(3)中标中标评审小组经过综合评审，确定中评审小组经过综合评审，确定中标人后，会签标人后，会签“物资采购招标评物资采购招标评审会签表审会签表”，确认中，确认中 标结果。标结果。工程项目资源管理课件参与评标的

44、材料应符合以下基本标准(1)(1)“三证三证”应齐全，即营业执照、生产许可证或经营应齐全，即营业执照、生产许可证或经营许可证，产品检测报告，施工许可证，产品检测报告，施工 项目所在地建筑主管部项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证。门要求有产品准用证的应有产品准用证。(2)(2)所提供的产品样品经鉴定应符合要求。所提供的产品样品经鉴定应符合要求。(3)(3)产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上（含产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上（含省级）质量检测机关定点检测省级）质量检测机关定点检测 的优先考虑。的优先考虑。(4)(4)产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。产

45、品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。(5)(5)有一定的资金实力，垫资能力大者优先考虑。有一定的资金实力，垫资能力大者优先考虑。(6)(6)供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理。理。(7)(7)为那些有影响的工程供应过同类产品，近期给招标人为那些有影响的工程供应过同类产品，近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑。有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑。工程项目资源管理课件中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标人确定后，招标人应当向中标人发出“中标中标通知书通知书”，同时将中标结果通知，同时将中标结果通知

46、其他未中标的投其他未中标的投标人。标人。物质部门应将工程材料的采购价格（或中标价物质部门应将工程材料的采购价格（或中标价) )与同期的市场信息价对比分析，并登记与同期的市场信息价对比分析，并登记 造册。造册。签订合同签订合同在合同签字生效前，应由财务、生在合同签字生效前，应由财务、生产、经营、法律等部门负责产、经营、法律等部门负责 人审核，人审核，经主管领导签字后，才能在合同上经主管领导签字后，才能在合同上签字盖章。签字盖章。物质部门应定期物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方对工程项目物质供应的分供方考核。考核。物资部门应建立动态的材料分物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格供方和材料价

47、格的数据库的数据库注意：由业主指定品牌或分供方，注意：由业主指定品牌或分供方，必须要有必须要有联系函联系函，若业主口头指定，若业主口头指定无书面函件的，由无书面函件的，由项目项目 经理出具详经理出具详细的书面报告细的书面报告，并由招投标小组审，并由招投标小组审核后方能采购。核后方能采购。工程项目资源管理课件2.62.6材料材料( (含构配件含构配件) )的质量控制的质量控制 .1.1）材料质量控制的要点）材料质量控制的要点（1 1）掌握材料信息，优）掌握材料信息，优选供货厂家选供货厂家（2 2）合理组织材料供应，确）合理组织材料供应，确保施工正常进行保施工正常进行（3 3）合理地组织材料使用，

48、）合理地组织材料使用，减少材料的损失减少材料的损失（4 4）加强材料检査验收，严）加强材料检査验收，严把材料质量关把材料质量关（5 5）要重视材料的使用认证，）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料以防错用或使用不合格的材料掌握材料质量、价格、供货掌握材料质量、价格、供货能力的信息。能力的信息。组织好材料的采购、加组织好材料的采购、加 工、工、储备、运输，建立严密的计储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的划、调度体系，加快材料的周转周转正确按定额计量使用材料，正确按定额计量使用材料，加强运输、加强运输、 仓库、保管工作，仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工加强材料限额管

49、理和发放工作，健全现场材料管理制度，作，健全现场材料管理制度，避免材料损避免材料损 失、变质。失、变质。工程项目资源管理课件 2 2）材料质量控制的内容）材料质量控制的内容2.62.6材料材料( (含构配件含构配件) )的质量控制的质量控制质质量量标标准准主要内容主要内容材材料料性性能能材材料料取取样样试试验验方方法法材材 料适料适用范围用范围和施工和施工要求要求不不 同的材料同的材料有不同的质有不同的质量标准量标准，如，如水泥的质量水泥的质量标准有标准有细度、细度、标准稠度用标准稠度用水量、凝结水量、凝结时间、强时间、强 度、度、安定性等安定性等。工程项目资源管理课件水泥颗水泥颗 粒越细粒越

50、细水化作用水化作用就越充分就越充分强度就强度就越高越高初凝初凝时间时间不能满足施工有足不能满足施工有足够的操作时够的操作时 间间过短过短过长过长影响施工进度影响施工进度安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故强度达不到标号要求，直接危害结构的安全强度达不到标号要求，直接危害结构的安全工程项目资源管理课件取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。该批材料的质量。 在采取试样时，必须按规定的部在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。位、数量及采选的操作要求进行。工程项目资源管

51、理课件工程项目资源管理课件通过抽样检验，可判通过抽样检验，可判 断整断整批产品是否合格。现仅就批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样原理叙述如下。一次抽样检验是根检验是根 据一次对样品的据一次对样品的检验结果来判断该批产品检验结果来判断该批产品是否合格。是否合格。工程项目资源管理课件 材料质量检验方法材料质量检验方法无无损损检检验验书书面面检检验验外外观观检检验验理理化化检检验验对提供的对提供的材料质量材料质量保证资料、保证资料、试验报告试验报告等进行审等进行审核核对材料品种、规对材料品种、规格、标志、外形格、标志、外形尺寸等进行直观尺寸等进行

52、直观检查检查借助试验设备和仪器借助试验设备和仪器对材料样品的化学成对材料样品的化学成分、机械性能等进行分、机械性能等进行科学的科学的 鉴定。鉴定。在不破坏材在不破坏材料样品的前料样品的前提下，利用提下，利用超声波、超声波、X X射线、表面射线、表面探伤仪等进探伤仪等进 行检测。行检测。工程项目资源管理课件3)材料质量检验程度检验程度检验程度免检免检抽检抽检全检验全检验4)质量检验项目材料质量的检验项目材料质量的检验项目一般试验项目一般试验项目其他试验项目其他试验项目通常进行的通常进行的试验项目试验项目根据需要进行根据需要进行的试验项目的试验项目例如，水泥，例如，水泥，一般要进行标一般要进行标准

53、稠度、凝结准稠度、凝结时间、抗压和时间、抗压和抗折、抗折、 强度检强度检验验小窑水泥，小窑水泥，往往由于往往由于安定性不安定性不良好，应良好，应进行安定进行安定性检验。性检验。工程项目资源管理课件三、项目机械设备管理 3.13.1施工项目机械设备的获取施工项目机械设备的获取 1 1）项目机械设备来源）项目机械设备来源p(1)(1)从本企业设备租赁公司从本企业设备租赁公司( (站站) )租用的施工机械设租用的施工机械设备。备。p(2)(2)从社会上的设备租赁市场租用的施工机械设备。从社会上的设备租赁市场租用的施工机械设备。p(3)(3)分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。分包工程的施工队伍自带

54、的施工机械设备。p(4)(4)企业新购的施工机械设备。企业新购的施工机械设备。项目机械设备的获取主要方式是租赁项目机械设备的获取主要方式是租赁工程项目资源管理课件 2 2）设备租赁原则）设备租赁原则p（1 1）按已批准的施工组织设计及施工方案，选择）按已批准的施工组织设计及施工方案，选择所需机械设备的型号和数量。所需机械设备的型号和数量。施工项施工项 目不得购置机目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立一管理、人随机走和独立 核算。核算。p（2 2）租赁机械设备租赁应本着）租赁机械设备租赁应本着先内后外先内后外的

55、原则，的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余充分利用企业现有设备，内部调剂余 缺，在本企业缺，在本企业内部无法解决时可考虑从社会租用。内部无法解决时可考虑从社会租用。p（3 3）外部租用的设备应实行招租外部租用的设备应实行招租，全面考评供方，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等情况、设备状况、服务能力和价格等 择优确定供方，择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。p（4 4）租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、）租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换效率高、故障率低、维修方便和互换 性强的设备，

56、性强的设备，避免使用淘汰产品避免使用淘汰产品。工程项目资源管理课件 3 3）租赁计划）租赁计划项目部项目部向公司（分公司）向公司（分公司）机械机械 部门申报机械部门申报机械设备需用总体计划设备需用总体计划开工前一段时间开工前一段时间根据批准的施工组织设计及方案根据批准的施工组织设计及方案（包括机械名称、规（包括机械名称、规格、型号、数量、格、型号、数量、计计划进退场时间划进退场时间 等）等）公司（分公司）机械部门审定后公司（分公司）机械部门审定后组织落实机械设备来源组织落实机械设备来源依依据据施施工工生生产产中中的的实实际际情情况况依依据据总总体体计计划划编报季度、月度计划（含临时需编报季度、

57、月度计划（含临时需 用的设备、机具、配件等）用的设备、机具、配件等）编报的季度计划必须于编报的季度计划必须于季度末季度末2020日。日。月度计划月月度计划月末末2020日前。日前。若有较大的若有较大的调整应提前调整应提前一个月。一个月。工程项目资源管理课件 4)4)租赁设备合同签订租赁设备合同签订(1)(1)合同条款合同条款包括机械编号、机械名称、规格型号、包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班起止日期、月工作台班、台班 单价、单价、费用结算、双方责任和其他有关内容。费用结算、双方责任和其他有关内容。(2)(2)合同签订合同签订内部提供的机械设备由机械设备租赁内部提供的机

58、械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同。公司（站）与项目经理部签订租赁合同。外部租用的机械设备由机械设备租赁外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公再按公 司内部租赁办法租给项目。司内部租赁办法租给项目。(3)(3)合同生效后合同生效后双方应严格遵守合双方应严格遵守合同条款。若任何一同条款。若任何一方违反条款，所造方违反条款，所造成的经成的经 济损失由济损失由违约方负责违约方负责(4)(4)合同期满后合同期满后需继续使用时，应需继续使用时，应提前通知机械设备提前通知机械设备租赁公司（站），租赁公司（站），续签合续

59、签合 同；若提同；若提前终止合同，应协前终止合同，应协商终止合同。商终止合同。工程项目资源管理课件5)租赁设备进退场公司（分公司）机械部门公司（分公司）机械部门大型机械设备的进出大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，设施费等由双方协商，并在合同中并在合同中 签订签订应根据项应根据项目申请的目申请的设备进场设备进场计划计划协助协助 组织实施，监督租赁方按期组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场将机械设备运至现场租赁的设备进退场，租赁的设备进退场，项目应保证项目应保证道路畅通和作业现场安全道路畅通和作业现场安全租赁的设租赁的设备在进退备在进退场时，场时，租租

60、用双方共用双方共同交接清同交接清点并办理点并办理交接验收交接验收签字手续，签字手续，公司公司 ( (分分公司）机公司）机械部门监械部门监督执行督执行工程项目资源管理课件3. 2项目经理部机械设备管理的主要工作(1)(1)对对 进场的机械设备必须进行进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。安装验收，并做到资料齐全准确。(2)(2)进入现场的机械设备在使用进入现场的机械设备在使用中中 应做好维护和管理。应做好维护和管理。(3)(3)采取技术、经济、组织、合采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使同措施保证施工机械设备合理使用，提高施用，提高施 工机械设备的使用效工机械设备的