施工企业相关人员及部门安全职责规范

1、施工企业相关人员及部门安全职责规范一、总经理安全职责（一）组织贯彻落实国家、行业和公司有关基建安全管 理工作的法律、法规及重要文件，协调解决在贯彻落实中出 现的问题。（二）建立健全并落实企业安全管理体系，建立健全企 业各级安全管理机构。（三）建立企业安全生产保证体系和监督体系，组织企 业内部管理评审，确保“两个体系”的正常运行。（四）建立健全施工分包管理管理体系，明确职责分工，确保分包依法合规。（五）建立企业安全风险管理体系和应急管理体系；组织本企业开展应急演练，负责安全事件应急指挥。（六）主持企业安委会工作，定期主持召开安委会会议， 部署施工安全管理工作。（七）审定企业年度安全生产工作目标；

2、审批年度安全 技术措施计划，确保安全文明施工费足额提取和使用。（八）审批重要的安全奖惩事项，确保企业及下属单位 按规定提取和使用安全奖金。（九）组织开展企业级安全大检查，及时研究解决安全 工作中存在的问题。二、分管生产副总经理职责（一）执行国家、行业有关施工安全的法律、法规、标准，以及公司制度要求，定期组织开展执行情况的检查。（二）完善运转安全生产保证体系，落实安全生产责任 制，审核施工分包管理流程规范执行，定期开展考核。（三）组织编制并贯彻执行实现年度安全生产工作目标 的具体要求和措施。（四）组织开展重大安全隐患排查、治理工作。（五）组织开展安全大检查，掌握施工安全管理状况， 协调解决施工安

3、全管理工作中存在的重大问题。（六）参加安委会、安全分析会、安全例会等重要安全 活动，并组织落实有关安全生产的各项要求。（七）组织、配合基建安全事件调查。三、技术负责人安全职责（一）负责企业的安全技术管理工作。（二）组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。（三）组织从业人员的安全技术教育培训及企业负责 人、 项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的 取证工作。（四）组织编制或审查项目管理实施规划（施工组织设 计）中的安全文明施工措施。（五）按照安全施工措施的编制规定，组织制定本企业 技术管理标准、程序文件，审批安全施工方案。（六）审批技术革新方案及重大施工项目、施工新技术、新工艺中的安全施

4、工措施。（七）组织开展工程项目安全风险管理工作。（八）组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推 行工作。（九）参加企业安全大检查，组织对频发性安全事件原 因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。（十）参加安全事件调查处理工作，落实处理意见和技 术性防范措施。四、经营计划管理部门安全职责（一）编制企业年度安全文明施工费使用计划，并与年 度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证 安全文明施工费支付平衡配套。（二）确定年度施工计划费用时，应将落实安全文明施 工费支付计划作为重要内容，确保专款专用。（三）负责建立年度合格分包商名册；组织签订工程分 包合同，明确安全文明施工要求和奖惩规

5、定，经企业安监部 门审核后签约。（四）组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企 业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选 型应满足安全施工要求和安全管理规定。（五）参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加安全事件的调查分析。五、工程技术部门安全职责（一）编制本企业安全技术管理规程、规定和标准，并 组织贯彻落实。（二）负责审核项目管理实施规划（施工组织设计）和施工方案。（三）审核施工分包队伍技术能力，配合施工分包合同 签订工作。（四）参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析 会。（五）协助施工管理部门审核施工项目风险识别、评估 工作，从技术专业角度审核修订预控措施。（六）

6、负责制定本企业技术管理标准、程序文件，审核 施工方案中安全技术措施，负责公司安全技术交底工作。（七）组织制定新工艺、新技术、新材料、新设备的安 全技术操作规程，并负责培训。（八）参加安全事件的调查处理。六、施工管理部门安全职责（一）编制实现公司年度安全工作目标的具体要求和措 施，并组织落实。（二）审核施工分包队伍管理能力，配合施工分包合同 签订工作。（三）参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析 会，布置和检查安全文明施工工作。（四）组织协调现场总平面的规划、布置与管理，组织 新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。（五）配合公司安监部门落实安全技术措施计划，对安 全生产中的重大问题或共性

7、问题，组织或配合制定解决措施 和可行性方案。（六）负责项目安全文明施工标准化管理，组织开展安 全管理评价、风险识别评估和预控措施制定工作，分析公司 和工程项目安全管理薄弱环节和隐患，及时采取预防措施。（七）组织编制各类现场应急处置方案，审核施工项目 部具体方案，参加上级单位组织的总体和专项应急预案演 练，并对演练实效进行评估。（八）参加安全事件调查处理。七、安全监督部门安全职责（一）负责制定企业安全监督管理程序文件，并组织贯 彻执行。（二）审核施工分包队伍安全管理能力，配合施工分包 合同签订工作。（三）协助企业领导定期组织安全大检查，监督检查现 场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。协助

8、有关 部门开展安全竞赛活动。（四）负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并 监督检查实施情况。（五）负责制定企业安全防护用品发放标准。负责安全 防护用品和安全工器具的计划编制、购置工作。（六）负责企业施工机械（机具）、车辆交通、防火防爆等安全监督管理工作。（七）协助本企业技术负责人组织安全教育培训、考试 及取证工作。（八）参加项目管理实施规划（施工组织设计）、重大项目安全施工措施审查工作。（九）协助企业领导组织召开安全工作例会；负责组织 召开安全专业会议。（十）统一掌握使用安全奖金，按规定对安全工作实施 考核。（十一）参加安全事件调查处理工作，负责各类安全事 件的统计、分析和上报工作。八、施

9、工机械（机具）管理部门安全职责（一）贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和基建 安全管理的规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、 租过程中的安全管理工作。（二）负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程； 负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全 技术教育、培训、考试及取证工作。（三）参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施 工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技 术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。（四）负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报 废处理过程中的审查、鉴定工作。（五）参加与施工机械（机具）相关的安全事件调查处 理工作。九、物资管

10、理部门安全职责（一）组织安全生产所需物资设备、材料、安全工器具、消防器具等的采购，对所购物资是否符合有关安全强制性标准和产品的质量标准负责。（二）督促落实物资保管、 存放、运输过程中涉及交通、 消防及危险物品保管的规程、规定及措施。（三）参加编制危险物品、火灾等现场应急处置方案。 负责防汛及应急物资储备、运输，确保事故（事件）应急处 理物资的供应。（四）参加与物资材料相关的安全事件调查处理工作。十、财务管理部门安全职责（一）负责有关安全生产工作所需的资金筹措和合理使 用，确保安全文明施工费支付及时到位。（二）审核施工分包队伍财务管理能力和资金帐号规范 性，配合施工分包合同签订工作。监督分包合同

11、执行和劳务 人员薪酬支付，把关资金拨付。（三）及时支付企业安全监督部门提出的安全奖励费 用。十一、人力资源、劳资、审计检查部门安全职责（一）设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和 岗位，配备合格的人员，确保符合安全生产的有关规定和实 际工作的需要。（二）落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理 规定。（三）审核施工分包队伍人力配备能力，配合施工分包 合同签订工作。 。（四）编制职工三级安全教育培训、 岗位安全技能培训、 岗前培训工作计划并组织落实。（五）配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技 术比武等活动。（六）贯彻落实安全奖惩办法，在进行职工技术考核的 同时，进行安全技术考核。（七

12、）参加基建安全事件调查处理，配合做好事件伤亡 人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。十二、消防、车辆管理部门安全职责（一）落实消防、危险物品管理规定。（二）编制并组织实施火灾等事故现场应急处置方案； 组织消防安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。（三）组织消防知识教育培训，负责专、兼职消防队伍 的训练和管理。（四）组织驾驶人员的安全教育培训，严格执行交通安 全管理的各项规定。（五）负责车辆交通安全管理，贯彻执行车辆交通安全 管理与考核的相关制度。监督租赁车辆落实交通安全制度要 求。（六）组织做好交通车辆（含特种车辆）的维护保养和 管理；定期组织交通车辆安全检查；加强驾驶员（含兼职） 的管理；

13、配合公安部门做好交通事故的调查处理。（七）组织或参加有关基建安全事件的调查处理，找出 事件原因，制定和落实防止火灾、交通事故措施。十三、信息管理部门安全职责（一）负责基建安全信息网络系统的安全稳定运行，确 保安全生产信息网络畅通。（二）落实基建安全信息网络系统各项安全规章制度和 措施。加强对基建安全信息网络系统的运行监控和管理，有 针对性地做好设备防火、防静电、防水、防雷、防病毒等工 作，发现网络异常，及时进行处理。（三）落实防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技 术措施，确保对基建安全信息网络系统的定期巡检，保证其 安全可靠。（四）开展基建安全信息网络系统安全风险评估，建立 并完善安全防护措

14、施。（五）编制并实施基建安全信息网络系统安全应急处置 方案，并定期演练。十四、施工队（班组）的安全职责（一）落实上级安全管理的规章制度和文件，消除事故（事件）隐患，杜绝违章作业，按照制度化、规范化、标准 化的要求，在保证职工安全与健康的前提下组织施工，努力 实现零事故（事件）的安全管理目标。（二）开展安全教育培训和岗位练兵活动，提高职工的 安全意识、安全操作技能和自我保护能力。（三）落实与劳务分包人员同进同出施工现场要求，指 导、监护作业现场安全措施落实。（四）组织开展安全日活动，总结与布置安全工作。每 天坚持“站班会”，做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查 精神状态）、“三交”（交任务、交安全、交技术），坚持先交 底后施工，落实现场作业的各项安全技术措施。（五）按规定开展安全检