第十一章价值链战略支持活动战略企业战略管理

1、企业战略管理企业战略管理第十一章第十一章 价值链战略：支持活动战略价值链战略：支持活动战略 第一节第一节 人力资源战略人力资源战略第二节第二节 财务战略财务战略第三节第三节 技术战略技术战略第四节第四节 采购战略采购战略第一节第一节 人力资源战略人力资源战略n人力资源战略的类型人力资源战略的类型按对人力资源的认识不同进行分类累积型战略效用型战略协助型战略按形成员工队伍的方式不同分类引诱战略投资战略参与战略按企业变革的程度不同分类家长式人力资源战略发展式人力资源战略任务式人力资源战略转型式人力资源战略1 1、人力资源战略与企业发展战略、人力资源战略与企业发展战略n人力资源战略与企业战略的配合人力

2、资源战略与企业战略的配合 人力资源与企业基本竞争战略的配合 企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表表111) 人力资源战略与企业发展战略的配合专业化发展战略纵向一体化发展战略多元化发展战略 基本竞争战略人力资源战略成本领先战略引诱式人力资源战略产品差别化战略投资式人力资源战略高品质产品战略参与式人力资源战略2、制定人力资源战略的程序、制定人力资源战略的程序（图111）n 内外部环境分析n人力资源战略的制定n人力资源战略的实施n 战略评估图111 人力资源战略制定程序图人力资源战略制定程序图外部环境劳动力市场社会文化、法规swot分析企业内部资源企业

3、战略与企业文化员工期望内外部环境分析制定战略与目标战略实施计划实施保障计划战略平衡资源配置人力资源规划战略制定人力资源开发与管理企业、个人利益协调企业内资源与技术的利用战略实施战略与现实的差异战略调整战略的经济效益战略评估返回建立人力资源共同愿景企业战略和变化确定人力资源目标和使命行动与实施评价与改进业务目标和变化供 需配 置技 能开 发绩 效考 评薪 酬政 策3、人力资源战略管理系统、人力资源战略管理系统图112 人力资源战略管理系统人力资源战略管理系统4、人力资源战略的过程管理、人力资源战略的过程管理目标和使命持续改进进程达到共同愿景持续业务增长发展机会竞争能力业绩贡献 有效激励供需配置以

4、人为本的价值观和理念技能开发业绩管理薪酬管理图11-3人力资源战略过程管理的逻辑关系图人力资源战略过程管理的逻辑关系图n确定目标和使命n建立共同远景n制定共同规则n行动与实施n评估与改进v 人力资源战略过程管理的步骤（图人力资源战略过程管理的步骤（图11-4）确定目标和使命建立共同愿景制定共同规划（供需、技能、绩效、薪制）行动与实施评估与改进图图11-4 人力资源战略过程管理结构图人力资源战略过程管理结构图第二节第二节 财务战略财务战略 1 1、财务战略的基本结构、财务战略的基本结构 财务战略的目标财务战略的目标n产值最大化目标产值最大化目标：把总产值作为生产经营的主要目标 缺点只注重产值，不

5、讲求效益； 容易陷入只重数量、不重质量的误区；只抓生产，不抓销售； 只重投入，注重外延扩大再生产，不重挖潜，不注重更新改造旧设备，不进行内含扩大再生产。 n利润最大化目标利润最大化目标 优点优点n有利于资源的合理配置 n有利于经济效益的提高 缺点缺点n没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值 n没有考虑风险问题，可能会使企业不顾风险大小，去追求最高的利润 n有可能会导致短期行为n价值最大化目标价值最大化目标ippvntit11)1(1v 企业价值p 企业的年预算报酬（参考利润或现金流量）n 企业的经营周期，如无特殊情况，n为无穷大t 企业取得报酬的具体时间i 贴现率 价值最大化目标的优点

6、价值最大化目标的优点考虑了资金的时间价值； 一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为； 有利于社会财富的增加； 促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬。 筹资战略筹资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略； 投资战略投资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略； 分配战略分配战略：企业确定分配分配原则，根据法律和法规的要求安排分配程序、决

7、定企业的利润的分配决策和可行的分配方式。 2 2、影响财务战略的基本因素、影响财务战略的基本因素n货币的时间价值货币的时间价值 复利终值nnn) i1 (fv pv其中： 复利终值 复利现值 i 利息率 n 计息期数nfvnpvn复利现值复利现值n年金终值和现值年金终值和现值nin)1(fvpvn其中： 复利终值 复利现值 i 利息率 n 计息期数nfvnpvn投资风险投资风险投资项目的相关性投资收益与投资风险n 投资组合的预期收益率iiprrp 其中： 组合中i项目收益额占投资组合中全部收益的比重 复利现值ipir投资组合（在只有两个投资方案的组合中）的风险投资组合（在只有两个投资方案的组合

8、中）的风险 b,ababa2b2b2a2ap2pppp 其中： 、 分别为两个项目在组合中所占的比重 、 分别为两个项目的标准差，反映投资风险 两个项目预期收益率的相关系数apbpabb,a资产定价模型资产定价模型capm)rr(rrrkmffrf其中： 无风险收益率 风险收益率 所有证券的市场组合的预期收益率 frrrmr某种证券的风险收益率与证券市场上所有证券平均风险收益率的比值（如果某种证券的系数等于1，则这种证券的风险情况与整个证券市场的风险情况一致；如果小于1，则其风险程度小于整个市场的风险；如果大于1，则其风险程度大于整个市场的风险） 投资收益率n 资本成本资本成本个别资本成本长期

9、借款筹资费用率1 )-(1长期借款年dk所得税率率)1 ()1 (bk筹资费用率债券筹资额所得税率债券年利息 长期借款成本 债券成本)筹资费用率1 (优先股筹资额优先股年股利kp率筹资额股利年 长)筹资费用率1 (普通股年股利 额ke 固定股利年 长 普通股普通股当年股利k率筹资额r优先股成本普通股成本留用利润成本 权益成本n加权平均资本成本加权平均资本成本iniiwkwacc1) 1(1niiw其中： 个别资本成本 每项个别资本来源量占企业总筹资量中的比重 ikiw第三节第三节 技术战略技术战略1 1、企业面临的技术挑战、企业面临的技术挑战新市场和新对手的挑战新技术的挑战利用新技术的挑战2

10、2、技术创新战略的类型、技术创新战略的类型 按创新来源分类：按创新来源分类：n机会推动型创新战略n预测推动型创新战略n技术推动型创新战略按创新时间分类按创新时间分类n首先进入战略首先以新技术对产品进行升级的战略首先对市场变化做出反应的战略首先引进新产品的战略首先开创新市场的战略n快追随战略待市场明确后才进入的战略模仿战略3 3、技术创新战略的决定因素、技术创新战略的决定因素 技术演进 产业环境 战略行动 组织环境内部环境外部环境创新模式生成机制综合机制战略行动组织环境技术演进产业环境创新模式的决定因素创新模式的决定因素第四节第四节 采购战略采购战略n采购战略的决策要素采购战略的决策要素采购对象采购成本供应商关系适用程度n采购战略的调研n