物料工作查摆与班组长工作计划

1、B 线组装工作查摆与班组长工作计划自 2011 年 5 月 1 日调岗至 B 线组装班任物料员以来， 结合工作实际和 5S 标准 ;发现存在问题如下：一、个别员工对公司各项规章制度不够了解，没有正确的认 识到公司规章制度的重要性，个别员工人随心情工作；二、流水线操作中， 有带戒指、 手表、 手机的现象时有发生， 对组装班使用的精密物料如液晶屏、 AD 版、电源板等高精 密集成电路版造成短路，容易对塑胶类物料造成划伤；三、日常生产用料中，对物料把控不严。每一次工单到产线 的物料清点不重视， 小件物料使用不规范， 每日工作结束后， 清理工位时地上发现小料（例：屏垫、螺丝）1、在工程部维修需要换配件

2、、屏等物料时，未及时让 对方借料签字；2、工作时，为了省事，把新开箱的垃圾塑料袋放在此 物料箱中，不注意检查很容易在快用完此箱物料时，垃圾塑 料袋之类盖住所需物料， 以为物料用空， 丢在垃圾放置区 （由 于本人物料员工作失职已出现后壳、液晶屏丢垃圾堆事故发 生）；3、在收集不良品时，对工程维修部门退换的不良品物 料检查不到位，有物料未标不良原因、未包装的事情时有发 生，在退换料时经品质部门鉴定成制成（例：线材、按键板 较多，其他物料较少），导致本部门生产成本提高、制成率 提高；四、每日工作结束， 午休及下班，整理、打扫本工位不彻底， 工位桌底、侧边墙角以及线体存在打扫、擦拭疏忽现象，在 整理使

3、用的工具、摆放乱；以上为工作期间发现的问题班组长工作计划：通过各种书籍及网络资料的学习，明确了班组长工作使命及 任务。一、人员管理本班成员几乎都算上老员工，年龄差距一般，员工与员 工之间沟通有代沟，个别成员团队意识不够， 组织纪律性低， 在平时工作休息中多了解工人的动态，对什么样的人用什么样的管理方法；争取让每位员工能自 觉的执行公司的一切制度，调动其积极性做到一切服从指 挥；提高工作责任心；带头严格执行公司的一切规章制度， 要制度全面化，有章可循。要以法律人提高工人遵守法律的 自觉性，利用培训对参差不齐的员工队伍进行知识灌输。管 理人员用自身的行为去感染员工进行榜样示范。做好协调工作，特别是

4、员工思想的协调，多进行沟通，加强本班的团结性，增加友谊，思想上要做到统一；管理人员要以公司目标为准则，要关怀、信任、尊重职 工，坚决杜绝“话难听、脸难看、事难办”的作风；二、计划管理组装班所使用的物料品种多，产线都是女员工，在分工 位时候难免出现个别工位按工艺流程操作繁琐、 工作累（例： 负责插屏线的需要抬成箱屏） ，造成员工劳累、压力大，每 次生产机型不同，工位几乎都不变，结合工作实际适当 2 天 或 3 天全班人员串工位轮流操作， 员工既掌握每个工位操作 的方式方法，又提高了大家的工作能力！ （有待研究）三、质量管理在生产本公司各种产品时对物料的使用和安装操作过 程中，存在不小心、 或者无

5、意的失误造成产品质量没过初检， 及时查明原因，及时解决处理，在督促与监督下功夫，如是 工艺操作问题及物料不良问题及时找品质部门及工程部门 工作人员解决， （例：第一批 P17EYM 包装时忘记放置电源 线造成返工）坚决杜绝返工的事情发生；四、安全生产本班虽然从 4 月至今未发生过安全事故， 但必须加强班 前会的安全教育和相关的培训，关键点和易发生事故的地点 挂牌警示；慢性安全事故（例：员工手臂肌肉拉伤）五、培训工作由于生产任务衔接时间短，部门组织的培训都比少，特 别是全面的培训，基本没有涉及所用产品质量、产量上的知 识培训。 如以后无工作任务， 找时间利用上本公司所有部门， 以班为单位找品质部人员讲解本班所使用物料的规格以及 专业鉴别良品不良品方式方法（特别是液晶屏）以及不良判 定的等级要求等知识