论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示

1、论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示惜播均启示| 十一吃!IllIitillE回国阳m酬mtn论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示寻射(中南林业科技大学商学院，湖南长沙4104)摘堕通过对跨国公词绿色供应链管理模式的内涵和特点进行剖析，在借鉴国外研究的基础上，结合我国的实际情况，初步分析了绿色供应链管理在今后一段时间内的发展趋势。同时针对我国企业如何实施绿色供应链管理提出了些启示。提键词跨国公司绿色供应链管理;发展趋势;启示巾困分类号F276.7文献标识码A文章编号1004时2768(2006)08睛。158-02 、蹄回公司绿t:!供应链管理模式要包括两个方面:一绿色供应链外

2、部供应商的评估与选择随着经济全球化进程的推进，产品更新换代的速度不断的目前跨国公词的所有绿色供应链标兵企业都把环境项目纳加快，各国跨国公司纷纷使用秉性制造系统。它们为了保持自身入了自己的选择与监督供应商的体系。有的甚至对潜在供应商的竞争优势，向上联合原材料供应商、向下联合产品分销商、形也提出了环境要求，以保证与自己合作的供应商都具有相应的成了一条从原材料供应商姐、经由产品制造商再剖产品分销商环保意识和环境管理能力。在通常情况下，由于只有少数供应商的供应链。在当今社会经济环境下，供应链管理确实能提升企业完全符合环境管理要求，因此，标兵企业一般都要对供应商实施的市场竞争力。但由于供应链涵盖了众多领

3、域和相关企业，从原一系列不同于通常的供应链企业的合作方式，如公司采取对这材料挟取到产品的制造、运输、使用过程的各个环节都会产生废些供应商进行培训和技术支持的办法来提高供应链的绿色化水弃物、威胁人挠的健康和生态平衡。平、供应链企业之间的合作研发更清洁和质量更优的产品、有利在供应链管理中增加环境因素的思想最早提出在20世纪于环境保护的整条供应链的产品和服务体系的创新。如GM是70年代，大规模、有意识地研究绿色化物流是在90年代初。被US-EPA认定的实施绿色供应链管理的标兵企业。早在19891999年以来，绿色供应链管理在美国、英因等部分发达因家出年，GM就开始实施供应商培训计划。1996年，GM

4、又将资源节现频率明显提商，出现了不少理论研究和实践先驱。绿色供应链约、环境保护等内容列入供应商培训计划，并且对世界市围内的至今还没有一个很明确的定义，国内外专家认为绿色供应链140多个供应商进行了培训。1998年1月，GM激请8个供应商(GREEN SUPPLY CHAIN)是一种在整个供应链中综合考虑环境组成了一个供应商环境咨询小组，旨在开拓GM与供应商之间影响和资源利用效率的现代化管理模式(见图仆，以供应链管的合作途径，包括如何把环境因素融入设计、制造等过程。在供理技术为基础，通过对供应商、生产商、销售商和用户组成的网应商资询小姐最初的几7x会议上，GM就确定了与供应商合作络管理，将绿色管

5、理意识贯穿于从产品设计、制造包装、运输、使的短期和长期计划。另外，GM还与供应商环境自询小姐一鹉拟用和报废处理的整个产品生命周期过程，通过绿色设计、绿色材定了个GM供应链的环境声明。GM将该声明邮寄给世界650料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，生产个大供应商，明确提出了GM对供应商环保行为的期望，以及出绿色产品，使供应链各企业共同赢利并对环境的负面影响最GM供应链不断提高环保水平的3室主要性。目前，GM供应商环境小，资源利用效率最高，核心竞争力增强。臀询小组正在开展系列的讨论，内容包括如何实施GM供应链的环保规定和鼓励各种形式的以环保为目的的合作等。(.=J绿色供应髓内部的

6、绿色管理主要包括以下五个方面的内容:(l)绿色设计。绿色设计与传统设计的根本区别在于绿色设计在构思阶段，就能把降低能耗、易于拆卸、便于回收和再生利用，以及生态环境保护与产品性能、质量、戚本等因素列为同等重要的设计指标要求，并保证阁l绿色供应链的概念模型在生产过程中能够顺利实施，从而有效的节能、省料和防河，并给企业带来巨大的经济回报。(2)绿色生产。绿色生产要贯彻两跨国公司绿色供应链管理模式采用系统工程的观点，综合个全过程控制:一是产品生命周期全过程控制，即从原材料加工分析供应链管理从原材料采购到报废产品朋收处理的全过程中到产出产品、产品使用，知道报废处置的各个环节都必须采取必各厂环境及资源问题

7、，因此绿色供应链管理与内容十分丰富。主要的消措方案，以实施物质生产、人类消费污染的预防控制;一收稿日期120050508l作者简介寻炳(1972-)，舅，湖F面临湘人，中南林业科技大学商学院国贸教研室讲师，经济学硕士，研究方向:国际经济、区域经济。158 ?是生产的全过程指制，即从产品开发、规划、设计到生产的全过3.工业生态阁将成为实施绿色供应链管理的一条交妥途程，都必须采取必要的清洁方案，以实施防止物质生产过程中污径。生态工业圆的概念是20世纪90年代后期提出的，它的核心思染发生的控制。(3)绿色包装。当今世界主要工业国都要求钮装想是以清洁生产为导向，根据循环经济的原则设计生产过程，促进应做

8、到;3RID;(Reduce减最化、Reuse回收重用、Recycle循环再原料和能源的循环使用，实现经济增长与环境保护的双重效益，是生和Degradable可降解)原则。(4)绿色营销和消费阶段。绿色营一种兼顾经济效益和环境效益的最优生产方式。生态工业可以最销是传统营销的题伸，她要求将绿色管理思想贯穿予黯个营销大限度地减少原材料和能源的悄糙，变有毒有害的排泄物或废弃环节，它作为市场营销发展的新阶段，代表了可持续发展的指导物为克毒无害物质，减少对环境和人类自身的危害;生态工业可以思想，是照顾生态愿的新的营销思维方式和操作方式。绿色消费根据排泄物和废弃物的物理化学性质，进行综合利用，使它成为下要

9、求人们消费元污染的产品，并在消费过程中尽量避免对环境一个生产环节的原材料，既治理了市染，又提高了经济效益;生态造成污染，自觉抵制和不消费那些破坏环绕的产品。(5)绿色回工)Jk还可以利用上一个生产环节产生的多余能源，作为下一个生收。产品生命周期结束之后，若不对废弃物进行回收处理，将造产环节的能源来源，提高能源的利用效率。成资源浪费并导政环境污染。产品及创装物生命周期结束后可总之，生态工业和实施绿色供应链管理有着密切的内在联以有多种不同的处理方案，各种方案的处理成本和回收价值并系和相同的目标。建立生态工业链或生态工业园区是实施绿色不相间，绿色产品的回收就是考虑产品，零部件及包装的回收处供应链管理

10、的有效途径，生态园区模拟生态系统的;食物链;功理戚本与回收价值，以最少的戚本代价，获得最高的回收价值。能，建立系统内部的生产者、消费者和还原者，降低原材料和能源消耗，使企业生产和生态环境在生态工业链中，以生态互补为二、跨国公司鳝色供应髓管理模式的发展趟势纽带，把生产工厂连接跑来形成共享资惊和互换副产品的产业未来跨闺公司的绿色供应链管理模式的发展趋势体现在以共生组合，如A厂家的废气、废热、废水、废物及副产品成为自下两个方丽:厂家的原材料和能源来源。生态回中.tt意上、下游企业在回内()供应链管理;绿色化;势在必行的合理布局，使园区的、污染排放最小化，直至达到;零排放;。另虽然人们在绿色供应链管理

11、研究和实施方面取得了一些成外，在生态I)Jk圆建设中，还要注意建立动沓的生态工业链，以就，但目前实行绿色供应链管理的企业还是极少数，从国家和地开放、动态、适应性对待圄区内外的环保要求和指标的变化，提区的角膜来看也极不平衡。然而由于人类社会可持续发展的根高生态链的应变能力。本需要决定了全面实施绿色供应链管理势在必行。企业要实行绿色供应链管理的原因包括两大主要方筒，即外部动因和内部黑、跨国公司绿色供应链管理模式对中国企业的启-m 动因。外部动因要是:(I)自20时纪90年代以来，罔家间接订的国际性和地区环境保护公的多达20多个，确定了环境和随着越来越多的跨国公司进入中国以及中国的企业大量的生恋保护

12、的具体要求;(2)指导企业的国际环境质最管理标准;走出去绿色贸易壁垒;已经成为我国企业提升竞争力的主IS014oo1和IS014040已经颁布实施;(3)各因为环境保护制定要挑战之一。因此引人和普及跨国公司绿色供应链管理模式是的法律法规越来越详细越来越严格;(4)公众对企业的期望也与中国企业主动挑战环境危机、提高国际市场竞争力拓展企业发企业紧密挂钩。内部动因主要是:()时代要求企业必需把自身展空间的必由之路。的可持续发展和人费社会的可持续发展结合起来，倡导人与自在我国目前来说，汽车行业，电子行业比校重视对原材料供然的和谐发展，才能真正保证企业近期利就和可持续发展的完应、产品制造、销售和废弃物回

13、收穰个过程进行环境管理，实现荧统;(2)企业提高国际竞争力的必然要求。国际社会十分注整条供应链的绿色化。如创维集团2005年7月13日在深圳召重绿色工程，许多国寐要求进口产品进行绿色性认定，要有;绿集500多家供应商签订;绿色供应链协定逐步推行零铅工程，色标志甚至一些严格的;绿色标准;被视为;绿色贸易壁垒;。这标志着创维产品将逐步走向;绿色制造;。创维与供应商签订(工)供应链管现;绿色化;依赖两大主体的;绿色化;的主要协定包括:合格供应商资格准入条件协定、绿色供应链部1.供应链环节中各个企业;绿色化;是绿色供应链管理的晶质最保证协商、供应链关键件安全件季度沟通会协定、技术创前提和保障。企业要实

14、行;绿色化首先要根据国家的法律法规新与交流协定等。这标志着创维产品将走上绿色材料生产的道和企业特色确立符合自身企业实际的科学规划目标，分布实施，路，减少浪费，实行可持续发展的策略。减少企业改造面临的风险。其次，企业所有员工，特别是企业高但是总体上来讲，目前中国企业在绿色供应链管理方面比思领导要认识到环境保护是社会、经济可持续发展的客观要求，较带后，不足吏耍体现在两个方面:一是大多数企业性有积极主也是企业生存的必然的、唯一的选择。第三，将企业BPR(业务流动地实施绿色供应链管理，这方面的意识还相当薄弱;二对绿色程重组)与绿色供应链管理有机结合是实施企业;绿色化;的手供应链管理的实施限于比较拢的层

15、次。即使有些企业实施了绿段。在这过程中，要对企业各职能部门按;绿色化;要求进行新色供应链管理的某些方面，但仅泼震企业内部的环壤管理，而对的职能确定划分和重组，适当调整运行机制，建立有效的跨越职整个供应链上的其它环节关注比较少，如绿色采购、生态设计、能部门的业务流程，提高运行效率。绿色企业形象以及投资回收等o2.行业内或行业问绿色供应链企业战略联盟的形成是绿据中国环境资源问2005年10月19日的报道。目前中国政色供应链管玻的关键。从发达国家实施绿色供服链管理的实践府巳经开始从政策层面考虑推进;绿色供应链;管理模式。国家来看，要全面完整的实行;绿色;管理，单靠某个企业是不行的，环保总局政策法规司

16、司长舒庆称:过去二十多年来，国内经济增只有建立一个企业联盟才有可能。绿色供应链企业战略联盟是长主要是资本密集型的，花费了大量的能源和自然资源，而发达在行业内和行业间建立的一种实施;绿色;管理的企业联盟，它国家循环经济，大多是从废旧资源的回收和循环利用走跑E步;静脉不仅是一种信息和利益共享、风险共担的利益集体合体，而且也产业是一种标准和意识同步的标准集合体。在这样的企业联盟中，要脉产I业&二，实现产I业l胧k的f坐k态化O费罔废钢回收最达到消费攘的求其成员具备先进的环境保护、生态保护和绿色管理意识，以及509品，而我国则只有20%Q必须从资源开廉、生产消耗出发，提贯彻和实施这些意识的能力

17、和决心。高资源利用效率。中国汽车应与产业生态化和(下转第164页)?159 ?潬?悫?慢?櫰?汥?敤?畣?汏?於?敌?獥?剥?捹?捬?刨?旑?也可以给广东省如下几点启示。广东可借鉴台湾的做法，加强与其他国家的人才交流，有组要加大敏商挫入.大量培养理工科人才织、针对性地撤员出国深造。问时，要在北美和欧洲设立若干引从投入占阔内生产总值(GDP)的比重肴，23年，台湾公才引霄联络处，建立广东留学人员和海外高层次人才倍息库;要共教育经费占GDP的6.2%;24年，广东全省教育经费投入制订一套较为完攘的法规体系，形成比较完善的引进海外华人680.50亿元(其中，财政教育支出380.06亿元)，占GDP的

18、人才的机制。采取多种灵活措施，吸引海外留学人员、华裔科学4.29品。而广东的人口是台湾的三倍，投入力度相对薄弱。借鉴台家、专家到广东工作，积极争取他们以各种形式为广东经济建设湾经验，广东一定要要加大对教育的投入。除政府要提高教育支出服务。占GDP的比熏外，还w.动员各方丽的力量增加教育的投入，鼓(四)要加强科技闺区建设，吸引培养高新技术人才励社会各界扶持教育事业，提高高等教育入学率。此外，广东省广东目前也在广州、深圳等地设有高科技阔眩，日实施的力理工提院校只有4所，占全省高校总数5.639串，明显偏少。因度和政府扶持的力度还不够。这方面广东可以借鉴台湾经验，以此，广东要按社会需要设置高等教育专

19、业结构。增设一批与支柱高新技术产业基地建设吸引培养人才。重点支持广州、深圳高新产业及高新技术产业有关的理工科专业，为这将产业的发展培技术产业开发区、留学人员创业园的发展，确定产业发展熏点，养大量的人才。办出当地产业特色，并使之成为集聚人才、培养人才的基地，为工要积极发展高等职业教宵，加速培养高技能人才广东高新技术产业的发展提供人才保证。目前，广东高技能人才只占到全省技能人才队伍总数的t:考文献l4.72% ，已成为广东产业结构调整和升级的一大阻碍因素。广东1中华人民共和国统计局.2005中国统计年鉴M.北京:中国统计可借鉴台湾在发展职校和高职方面的做法，给予商职应有的地出版社，2005.位，调

20、整高校结构，积极发展高等职业教育。主动适应经济和社2曾建权.试析台湾的人力资源开发J.台湾研究，1998，(4). 会发展需要，加速培养制造业、现代服务业、现代化农业的高技3严正.对台湾人力资源开发的考察J.亚太经济，2002，(4). 能紧缺人才，以缭解劳动力市场上高技能人才的紧缺状况。(货任编精:X校对:Q)(三)要加大国际人才开发力度，积极引避海外优秀人才(上接第159页)污染拍现产业化;动脉产业;与;静脉产业;协调应积极地把经济目标，环境目标和社会目标恰如其分地问绿色供发展。舒庆坯对;绿色供应链;在华扇动表示了看法绿色供应应链联系在一起考虑，让员工和供应商了解企业本身对环保地震链是指企

21、业与企业之间基于环境保护而建立的一种新型关视。问时，大力加强对企业员工的组织培训，让绿色设计、绿色生系。发达阔家的大公司投熏良好的社会环境形象，除建立自身的产、绿色包装，绿色臂销的概念深入到会员的意识中去，培养专业环境管理体系，还要求供货商建立同样的体系，从而形成绿色供人才，加速对绿色供应链的认识和实施。应链。大型企业的环境管理带动了难以控制的小型企业的环保另外，绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。首先，要工作，节省了政府戚本，提高了管理效率。根据制造商本身的资掘与能力、战略目标对评价指标加以适当那么，在国内外市场对环保日益囊视的趋势下，我国的企业调整，设置的指标要能充分反映制濡商的战略意阁。其次，强调应该积极的抓住机遇实施绿色供应链管理战略。这样企业才能供应商与制造商在企业文化与径营理念上对环境保护